生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件：第5章-制造資源計(jì)劃

第五章制造資源計(jì)劃第五章制造資源計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：⒈理解MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程和實(shí)施效果；⒉熟悉物料需求計(jì)劃，包括原理、組成、計(jì)算生成、主要參數(shù)的確定及計(jì)算機(jī)化等；⒊掌握閉環(huán)MRP，包括處理過(guò)程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、粗能力平衡計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制；⒋重點(diǎn)掌握MRPⅡ系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、功能體系及應(yīng)用等內(nèi)容。學(xué)習(xí)目標(biāo)：第一節(jié)MRP系統(tǒng)概述

一、制造資源計(jì)劃的發(fā)展歷程（一）物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MRP）閉環(huán)MRP制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）第一節(jié)MRP系統(tǒng)概述一、制造資源計(jì)劃的發(fā)展歷程物料需求計(jì)二、MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施效果

（1）降低庫(kù)存。（2）合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。（4）降低成本。（5）MRPⅡ系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。二、MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施效果第二節(jié)物料需求計(jì)劃一、物料需求計(jì)劃的原理

(一)物料需求計(jì)劃的概念⒈物料⒉物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（materials

requirement

planning，簡(jiǎn)稱MRP），是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。具體地說(shuō)就是制定這樣的原材料、零部件的生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃物料需求計(jì)劃系統(tǒng)是專門為裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。⒊獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求是指一項(xiàng)物料的需求與其他項(xiàng)的需求無(wú)關(guān)，與之相反，某些物料項(xiàng)目的需求取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求，則稱這些物料項(xiàng)目的需求為相關(guān)需求。第二節(jié)物料需求計(jì)劃一、物料需求計(jì)劃的原理(二)物料需求計(jì)劃的功能（1）向生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料清單，包括它們的需要期限；

（2）充分利用庫(kù)存來(lái)控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間，在保證滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫(kù)存；

（3）按產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度要求，并根據(jù)零部件的工藝路線和定額工時(shí)，提出對(duì)各時(shí)間周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需要量計(jì)劃；

（4）能對(duì)物料項(xiàng)目做出優(yōu)先順序的安排，提出每一時(shí)間周期應(yīng)予優(yōu)先處理的項(xiàng)目，以保證生產(chǎn)活動(dòng)始終按產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行；

（5）動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度、生產(chǎn)能力，以及廠級(jí)計(jì)劃的變化，更新物料需求計(jì)劃。(二)物料需求計(jì)劃的功能(三)物料需求計(jì)劃的目標(biāo)與指導(dǎo)思想目標(biāo)：①最大限度地保證訂貨任務(wù)的按期完成；②提高庫(kù)存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫(kù)存量，包括中間庫(kù)存和在制品庫(kù)存，以減少在庫(kù)存上的資金積壓；③提高計(jì)劃的可靠性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；④集成管理職能，提高管理效率；

指導(dǎo)思想：在需要的時(shí)候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。就是說(shuō)，它既要防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)它的需求，也要防止物料過(guò)早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓。(三)物料需求計(jì)劃的目標(biāo)與指導(dǎo)思想二、物料需求計(jì)劃的組成(一)MRP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖12－1

MRP處理過(guò)程二、物料需求計(jì)劃的組成圖12－1MRP處理過(guò)程(二)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是指按產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格規(guī)定它們?cè)诿恳粫r(shí)間周期內(nèi)的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃。(三)物料清單物料清單（bill

of

materials，簡(jiǎn)稱BOM）是說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件的時(shí)間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。物料清單（BOM）示意圖時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單示意圖(二)主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單（BOM）示意圖時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(四)庫(kù)存文件變動(dòng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資料固定數(shù)據(jù)物料的代碼、名稱、材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源（自制或外購(gòu)）、供應(yīng)提前期、批量政策、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、庫(kù)存類別（按資金占用量劃分的ABC分類）等。物料的現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量等。(四)庫(kù)存文件變動(dòng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資料固定數(shù)據(jù)物料的代碼、名稱、材質(zhì)(五)訂貨（余額）文件能作為獨(dú)立需求項(xiàng)目的除了產(chǎn)品外，還包括直接用于銷售的零部件。訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄。(六)在制品文件即庫(kù)存項(xiàng)目正處于加工過(guò)程的記錄文件，包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息。(五)訂貨（余額）文件三、物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法(一)MRP的工作邏輯凈需求量＝毛需求量+安全庫(kù)存－現(xiàn)有庫(kù)存量－已訂貨的計(jì)劃交貨量

⒉MRP的計(jì)算程序（參見(jiàn)書(shū)中案例）三、物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法(一)MRP的工作邏輯圖12－4

MRP工作邏輯圖12－4MRP工作邏輯四、物料需求計(jì)劃參數(shù)的確定(一)時(shí)間參數(shù)(二)提前期(三)確定批量規(guī)則（lot－sizingrules）(四)安全庫(kù)存四、物料需求計(jì)劃參數(shù)的確定(一)時(shí)間參數(shù)第四節(jié)閉環(huán)MRP一、閉環(huán)MRP的邏輯處理過(guò)程

圖12－7閉環(huán)MRP邏輯處理過(guò)程圖第四節(jié)閉環(huán)MRP一、閉環(huán)MRP的邏輯處理過(guò)程圖12－7二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是統(tǒng)一管理（組織、維護(hù)）和提供生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)中集中組織與管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有：(一)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

(三)加工工藝數(shù)據(jù)(四)工作中心（能力資源）數(shù)據(jù)

(五)工具數(shù)據(jù)（六)工廠日歷二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)三、粗能力平衡計(jì)劃在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行，目的是通過(guò)對(duì)初步確定的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，如不可行，則修正主生產(chǎn)計(jì)劃，最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。四、能力需求計(jì)劃(一)編制工序進(jìn)度計(jì)劃(二)編制負(fù)荷圖(三)負(fù)荷與能力調(diào)節(jié)平衡

三、粗能力平衡計(jì)劃圖12－8能力需求計(jì)劃處理過(guò)程圖12－8能力需求計(jì)劃處理過(guò)程第五節(jié)MRPⅡ一、MRPⅡ系統(tǒng)的概念

制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），簡(jiǎn)稱MRPⅡ，是一種以零件為中心，以計(jì)劃為主導(dǎo)，以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織和庫(kù)存控制方法，它是把銷售管理、技術(shù)管理、成本管理等集合在一起的管理系統(tǒng)。第五節(jié)MRPⅡ一、MRPⅡ系統(tǒng)的概念圖12－9

MRPⅡ邏輯結(jié)構(gòu)圖圖12－9MRPⅡ邏輯結(jié)構(gòu)圖二、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)

MRPⅡ的管理思想主要有以下特點(diǎn)：（一）數(shù)據(jù)的共享性（二）計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性（三）物流和資金的統(tǒng)一性（四）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性（五）模擬預(yù)見(jiàn)性（六）管理系統(tǒng)性二、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)MRPⅡ的管理思想主要有以下特點(diǎn)三、MRPⅡ系統(tǒng)的功能體系圖12－10生產(chǎn)控制子系統(tǒng)流程圖三、MRPⅡ系統(tǒng)的功能體系圖12－10生產(chǎn)控制子系統(tǒng)流程圖圖12－11物流管理子系統(tǒng)流程圖圖12－11物流管理子系統(tǒng)流程圖圖12－12財(cái)務(wù)子管理系統(tǒng)流程圖圖12－12財(cái)務(wù)子管理系統(tǒng)流程圖四、MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施（一）MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施前提條件計(jì)算機(jī)