2023年策劃部門工作計劃(8篇)

第頁共頁2023年籌劃部門工作方案(8篇)籌劃部門工作方案篇一聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各部門人員，籌劃協(xié)會大小型活動，負(fù)責(zé)每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。進(jìn)步組織籌劃部的成員的組織籌劃才能,理論與理論相結(jié)合的才能，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織籌劃思維，進(jìn)步大家的工作效率，更好地效勞于口協(xié)，以及進(jìn)步各方面的綜合才能?！惨弧吃谡行缕陂g做好部門宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士參加組織籌劃部。〔二〕招干完畢后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通理解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們理解組織籌劃部工作?！踩逞堃恍┯薪?jīng)歷的人員對組織籌劃部成員進(jìn)展籌劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動為例進(jìn)展實際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時反應(yīng)。組織部門成員積極參與協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員交流，務(wù)必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員〔四〕每個成員在每次活動前都必須擬定一份籌劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終籌劃?！参濉趁看位顒油瓿?，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀察他們各方面的才能，加以培養(yǎng)部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)展經(jīng)歷交流。四內(nèi)部成員標(biāo)準(zhǔn)：１、部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會章程及籌劃部工作手冊，培養(yǎng)良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。２、籌劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號“做最團(tuán)結(jié)的籌劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚團(tuán)隊精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母偁?。３、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及籌劃才能，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交籌劃書，籌劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。４、應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀(jì)律。５、部長要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)才能，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)的時機(jī)，讓干事可以在各方面得到提升。６、干事應(yīng)積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，進(jìn)步自身的專業(yè)程度和綜合素質(zhì)。在時間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。１、九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進(jìn)理解彼此熟悉，更好地溝通與合作。２、十月初邀請有經(jīng)歷人員進(jìn)展籌劃書寫作培訓(xùn)。十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進(jìn)展部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展十月中旬組織與其他協(xié)會組織籌劃部聯(lián)誼進(jìn)展經(jīng)歷交流。十一月部門外出活動十二月每人上交一份工作總結(jié)每次活動的籌劃書撰寫:籌劃韶風(fēng)杯的活動流程,舞臺布置,四校聯(lián)誼活動安排組織籌劃部篇二：籌劃部方案書20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會工作方案轉(zhuǎn)眼間，這個學(xué)期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學(xué)期，我們職協(xié)在院團(tuán)委、各級領(lǐng)導(dǎo)老師、____團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項活動，會員對我們協(xié)會也非常的相信。每個人都喜歡不斷追求進(jìn)步，不斷開展自己。所以，為了我們協(xié)會的更好開展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學(xué)期的工作方案。以下是我們籌劃部下學(xué)期的工作方案：20xx年3月：協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼時間：1—3周〔詳細(xì)時間待定〕內(nèi)容：以外出春游的形式進(jìn)展，在某個地方玩耍，玩游戲20xx年4月：會員活動時間：4月中旬〔詳細(xì)時間待定〕內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會員在新的學(xué)期有的氣象，同時早點確定職業(yè)目的并為之奮斗。職協(xié)特別邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎的魏少容同學(xué)〔暫定〕參加本次的訪談節(jié)目。流程包括：魏少容同學(xué)議論職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參加比賽的感受和收獲，展示她的職規(guī)籌劃書，自由提問〔中間可加游戲環(huán)節(jié)〕20xx年5月：簡歷封面設(shè)計大賽〔競標(biāo)成功的話〕時間：5月中旬〔詳細(xì)時間待定〕內(nèi)容：包括初賽；參賽者的培訓(xùn)；決賽面對全校的同學(xué)〔主要針對大三〕，舉行下一屆的簡歷封面設(shè)計大賽。備選方案：專屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個星期內(nèi)或一段時間內(nèi)舉行一系列的活動。20xx年6月：干部歡送會時間：6月初〔詳細(xì)時間待定〕內(nèi)容：在這金色6月陽光的照耀下，我們曾今的日夜相伴的同事即將分開我們，奔赴人生中新的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐心栽培-與此同時，我們將會秉承師兄師姐們的心愿，無怨無悔的做好本責(zé)工作，使我們的協(xié)會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比鄰！流程：播放我們自己拍的視頻，游戲環(huán)節(jié)，表演，游戲〔可一起外出吃飯〕篇三：活動籌劃部方案書文檔大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會20xx-2023學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃活動籌劃部目錄一、籌劃第一屆校園網(wǎng)頁設(shè)計大賽3二、組建部內(nèi)工作小組4三、加強組織內(nèi)部的各部之間交流4四、做好遇到特殊情況的應(yīng)急準(zhǔn)備4五、積極配合好各個部門的工作5六、如何起到學(xué)生干部的帶頭作用5七、其他6工作方案在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心下，在各部的努力工作與配合下，大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會在去年的工作中獲得了豐碩成果，為全校各公寓開通校園網(wǎng)打下了堅實的根底，使我校校園網(wǎng)的工作更加順利，并順利的度過了校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規(guī)劃,因此，為完本錢學(xué)期的目的和任務(wù)，活動籌劃部本學(xué)期有以下的方案：一，設(shè)計并完成好第一屆校園網(wǎng)頁設(shè)計大賽。1〕在20xx年的10月30日到11月27日為校園網(wǎng)頁設(shè)計大賽，由于這是校園網(wǎng)絡(luò)管理睬舉辦的第一屆全校級的活動，有很多領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會參與進(jìn)來，所以一定要認(rèn)真細(xì)致的做好這項工作。2〕籌劃書已經(jīng)根本完成，我們會在今后的幾天認(rèn)真細(xì)致的修改每一處細(xì)節(jié)，并虛心吸取其別人的意見。3〕會按照籌劃書上的方案，積極協(xié)調(diào)其他部門的工作。4〕做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完本錢次的校園網(wǎng)頁設(shè)計大賽。二，組建部內(nèi)工作小組。1〕根據(jù)部內(nèi)委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。2〕一個小組主要負(fù)責(zé)籌劃，另一個小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當(dāng)然，兩個小組也會互相幫助。3〕小組之間也可以進(jìn)展競賽，輸?shù)靡唤M將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個方案，會在我建立起一種互相學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)完美活策的氣氛。三，加強組織內(nèi)部的各部之間交流。1〕可以舉辦一個組織內(nèi)部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯(lián)絡(luò)。四，做好遇到特殊情況的應(yīng)急準(zhǔn)備。1〕組織內(nèi)部的成員應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。2〕當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)積極的和各部的部長聯(lián)絡(luò)，假設(shè)部長之間出現(xiàn)矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯(lián)絡(luò)。3〕當(dāng)委員犯一些錯誤時，不要先急著責(zé)備，問清詳細(xì)情況，在做下一步的解決方法，部長應(yīng)積極幫助委員改正錯誤。五，配合好各個部門的工作，使我們大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會這個大家庭更有凝聚力，更加團(tuán)結(jié)的共同完成校園網(wǎng)的工作使命。1〕在其他部門工作缺少人手時，我們應(yīng)主動去幫助他們更快的完成工作任務(wù)。2〕積極配合各部的工作，在閑暇時可以幫助其他部門完成任務(wù)，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀(jì)律性。六，除了做好我活動籌劃部的本職工作外，我們每個人作為學(xué)生干部都應(yīng)該起一定的積極作用。1〕在同學(xué)們遇到問題找到我們時我們應(yīng)該耐為篇四：籌劃部招新籌劃書重慶科技學(xué)院社聯(lián)籌劃部20xx-2023學(xué)年度招新方案書一．籌劃書前言：這又是新的一個學(xué)期，伴隨著一個學(xué)年度工作的完畢，科院社聯(lián)籌劃部即將迎來部門招新。本次招新，我們本著吸納優(yōu)秀人才，維持部門可持續(xù)開展為目的，將秉承著公正、公平、公開的原那么進(jìn)展籌劃部的招新。二．招新意義：充滿活力，洋溢熱情的新生，是部門積極有效開展的根本保證。一個好的組織機(jī)構(gòu)不能是一成不變的，需要新的血液。只有保持這種更替，這個組織才能長期的存在，安康的開展。三．籌劃部簡介：〔一〕部門職能：社聯(lián)籌劃是一種獨特的管理職能，它是幫助社聯(lián)及社團(tuán)建立并經(jīng)理論后完善各種制度和方案，是社團(tuán)活動的核心，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)各項活動的籌劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)那么，活開工作分工，活動執(zhí)行進(jìn)度表，活動經(jīng)費預(yù)算等。四．招新要求：語言得體，自信，思維敏捷，應(yīng)變和溝通才能較強，有毅力和責(zé)任心，以及一定的組織籌劃才能與創(chuàng)新精神。其中，突出強調(diào)作為團(tuán)隊一員的合作精神和組織紀(jì)律性，有自我奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)互助精神。五．招新對象：10級新生為主，歡送其他渴望進(jìn)入籌劃鍛煉的有志之士六．招新詳細(xì)安排：〔一〕時間安排：初定為兩輪面試，初試與九月二三日下午一點舉行，復(fù)試與二四日下午一點舉行?！踩彻ぷ髁鞒蹋?．咨詢：學(xué)院將有各個部門統(tǒng)一安排的招新咨詢時間和咨詢點。部門應(yīng)準(zhǔn)備好招新報名表。2．場地申請：3．第一輪：招新人數(shù)：參加初試的一半人數(shù)考察重點：側(cè)重考察禮貌、語言問題和應(yīng)變才能，著裝和儀表問題將作為參考因素選拔方式：面試第二輪：招新人數(shù)：30人左右考察重點：面試態(tài)度和組織紀(jì)律性選拔方式：面試兩輪注意問題：防止新生專業(yè)聚集現(xiàn)象，同時考慮最終成員的差異性〔一個有創(chuàng)造力的部門應(yīng)當(dāng)兼收并蓄，容乃各種類型人才〕4．錄取錄取原那么：第一輪表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)入第二輪，第二輪表現(xiàn)優(yōu)異切合適籌劃工作者最終錄取。面試主要看溝通才能，對工作的熱情程度，說話做事的沉穩(wěn)度，和作為組織一員的組織紀(jì)律性，注意個人才能。最終錄取的同學(xué)不一定是最優(yōu)秀的，但要是最合適的。七．后期培訓(xùn)：〔一〕培訓(xùn)概述：錄取的新干事要經(jīng)過為期一個月的培訓(xùn)，以理解籌劃部的各項職能，熟悉以后的工作，同時這一個月也作為新干事的試用期。在這段期間內(nèi)，要通過外聯(lián)部長和副部長的綜合評比，最終決定是否予以留下?！捕撑嘤?xùn)內(nèi)容：主要針對籌劃部門干事需具備的更多的是綜合才能，詳細(xì)表如今口頭表達(dá)才能，為人處事的才能，還有最關(guān)鍵的是看你對學(xué)生會工作的態(tài)度，對于一個新人來說，你進(jìn)去社團(tuán)后都是做最底層的活，有的東西不是你會不會做，而是你肯不肯做，所以踏實認(rèn)真的態(tài)度是最重要的。至于籌劃，你需要懂的是最根底的東西，比方籌劃書包括哪局部的內(nèi)容，一份活動籌劃案的寫法，這些都是最根本最必須的?！踩撑嘤?xùn)時間：選取適宜的部門例會時間?！菜摹橙藛T安排：培訓(xùn)可邀請上一屆籌劃部長或副部長，亦可邀請?；I劃部有經(jīng)歷的同事或者本部門部長或副部長，同時支持邀請院校有經(jīng)歷老師甚至社會上優(yōu)秀的籌劃人物?！参濉撑嘤?xùn)方式：可選擇講課培訓(xùn)或者其他教學(xué)方式重慶科技學(xué)院社聯(lián)籌劃部20xx-9-22篇五：公關(guān)籌劃部工作方案書物理與電子信息學(xué)院公關(guān)籌劃部20xx-2023下學(xué)年工作計劃團(tuán)支書學(xué)生會公關(guān)籌劃部20xx.3.21公關(guān)籌劃部的主要職責(zé)是促進(jìn)學(xué)生會各部的溝通和聯(lián)絡(luò)，保證學(xué)生會的高效運作，擴(kuò)大學(xué)生會的影響，及時傳播、反應(yīng)信息，為學(xué)生會的橫向開展提供條件和參考意見，舉辦相關(guān)公關(guān)類活動等。我部隸屬于我院學(xué)生會，平時主要舉辦我部特色活動，同時協(xié)助學(xué)生會其他兄弟部門進(jìn)展相關(guān)工作。本學(xué)期中，現(xiàn)本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐的選拔和校學(xué)生會公關(guān)籌劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。在本學(xué)期中，我部將繼續(xù)努力，本著“效勞全院同學(xué)”的理念，明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素質(zhì)教育，以身作那么，在同學(xué)面前展現(xiàn)良好的面貌。在工作中，也會加強宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動同學(xué)們的主人翁意識，進(jìn)步思想覺悟，調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。與此同時，我部將繼續(xù)協(xié)助其他兄弟部門的工作，全心全意效勞于廣闊院籌劃部門工作方案篇二團(tuán)內(nèi)各部門互相合作奠定使者團(tuán)的開展根底，為了確保使者團(tuán)能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們籌劃部作出如下工作方案：一、納新：給使者注入新穎空氣，讓我們的團(tuán)體更活潑，更具創(chuàng)造力，并且可以更好的協(xié)助老師效勞同學(xué)。二、培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培訓(xùn)。培訓(xùn)后，每個人寫份心得可帶意見。三、溝通交流：團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個溝通交流的平臺。四、總結(jié)：每次籌劃、活動完畢后都要寫份總結(jié)?？偨Y(jié)大會上每個人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時間里的心得，和對以后的開展方向做出展望。感恩節(jié)是我們使者團(tuán)的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原那么在不斷完善這一品牌活動，所以，籌劃部每人都要寫一份籌劃書，然后通過討論確定最終方案?；I劃部門工作方案篇三尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們：下午好!今天召開20xx年首季度工作總結(jié)與二季度發(fā)動大會，也是中山金華悅國際酒店試業(yè)一來的首次大會，首先感謝在座的各位：風(fēng)雨同路一起歷經(jīng)籌建籌備，順利進(jìn)入全面試業(yè)的今天。酒店20xx年首季度在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的辛勤勞動、互相協(xié)作下歷經(jīng)了中餐、娛樂、客房、西餐的試業(yè)，歷經(jīng)了工地環(huán)境向營業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、員工飯?zhí)冒徇w、辦公室、員工宿舍的調(diào)整，經(jīng)營環(huán)境和員工福利得到了進(jìn)一步改善，特別是中餐的營業(yè)是整個酒店的里程碑、不僅實現(xiàn)了董事長對外界作出春節(jié)前營業(yè)的諾言，也為整個酒店試業(yè)奠定了根底，通過中餐、娛樂帶來的人流和營業(yè)效應(yīng)、逐步進(jìn)步了酒店的知名度和員工士氣，也進(jìn)步了我們的經(jīng)營信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會下達(dá)的任務(wù)，在此讓我們?nèi)w員工報以熱烈的掌聲祝賀?；I建、籌備工作由董事長作表彰，總辦僅總結(jié)試營業(yè)狀況，通過營業(yè)部門的相繼試業(yè)，雖然比擬順利、但總體來說該旺的還沒旺(比方娛樂)、該平穩(wěn)前進(jìn)的還沒前進(jìn)(比方客房、西餐)，通過客人來檢驗我們的標(biāo)準(zhǔn)、酒店收到很多反應(yīng)意見，主要表如今以下幾點：1.酒店意識不強，感覺不到一個星級酒店的檔次與氣氛：酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”(禮貌、態(tài)度、儀容儀表、行為舉止的簡稱)，從一個員工準(zhǔn)備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標(biāo)準(zhǔn)動作、迎接間隔、語氣)、到為客人效勞(速度、表情、語言習(xí)慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都表達(dá)在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學(xué)習(xí)外，各部門還需要認(rèn)真參考《飯店行業(yè)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》強化訓(xùn)練，酒店檔次的表達(dá)將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。2.專業(yè)技能欠佳，不能提供有效的效勞和優(yōu)雅的環(huán)境：工作效率上下取決于專業(yè)技能的純熟程度，大局部工作崗位人員缺少對的搜集、整理、記憶，如：菜式品種、價格、消費工程、相關(guān)政策等;缺少對各種作業(yè)工具練習(xí)，如：電腦系統(tǒng)的操作(點單、結(jié)算、預(yù)訂經(jīng)常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復(fù)理論，經(jīng)常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學(xué)習(xí)完善的心態(tài)，因為培訓(xùn)無法一個個單獨進(jìn)展，新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導(dǎo)致無從下手、出錯不斷。3.互動才能欠佳，導(dǎo)致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫助、那人協(xié)助，拖延了時間?；ハ嗯浜先狈?，一人做著一人看著的現(xiàn)象還時有發(fā)生。4.營銷意識還很淡薄，客人進(jìn)店和消費的過程中沒有得到重視：營業(yè)人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在較多問題：1.對部門組織構(gòu)造的調(diào)整，認(rèn)識不夠：總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。2.執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標(biāo)識化工作、能節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進(jìn)等。3.管理者的自我約束和感染力：對歪風(fēng)邪氣的控制打壓力度需要以身作那么，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)節(jié)的才能，不要再允許擴(kuò)散，這些主要表達(dá)在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10點布署：1.穩(wěn)定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺，設(shè)立員工圖書室、進(jìn)一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路2.全面推行自主營銷，擴(kuò)大營銷范圍和工程：響應(yīng)董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用》培訓(xùn)、西餐、____料理制作好小冊子(以利于市民全面理解出品特色和效勞)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好籌劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團(tuán)體客、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、gds全球預(yù)訂中心和銷售代理的開展簽約。3.做好酒店根底培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。4.細(xì)化管理，落實監(jiān)視體系：利用部門職能監(jiān)視部門(如保安部對各部門的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)視、財務(wù)部對本錢指標(biāo)的監(jiān)視等)，制定各項工作指標(biāo)、逐步推行量化績效考核體系。5.落實節(jié)約本錢措施：做好夏季能控制和宣導(dǎo)。6.多元化建立編內(nèi)、編外人力資招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。7.落實平安責(zé)任制：履行每日平安復(fù)查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。8.做好沐足、桑拿、____料理的開業(yè)前各項準(zhǔn)備工作。9.各部門仔細(xì)跟進(jìn)工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程缺乏，防止后期增加酒店工程部的工作難度。10.努力克制各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。酒店在開發(fā)區(qū)擁有配套齊備、規(guī)模檔次最高的獨有優(yōu)勢，只要我們有信心、互相配合，各部門負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，帶好自己的團(tuán)隊，勇于挑戰(zhàn)，與總辦、董事會團(tuán)結(jié)在一條線上，我相信一定能達(dá)成目的，實現(xiàn)酒店的價值觀和個人理想。謝謝大家，總辦工作報告到此完畢，謝謝!籌劃部門工作方案篇四新的一年又開場了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面獲得新的進(jìn)步。20xx方案如下：一、指導(dǎo)思想：堅持“穩(wěn)固進(jìn)步、創(chuàng)新開展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、效勞真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶效勞中心建立，深化開展“蒙電效勞進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目的的實現(xiàn)。二、20xx年全公司營銷工作七工程標(biāo)：(詳見附表)1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價完成432.1元/kkwh。5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析^p市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷籌劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反應(yīng)、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場程度。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的消費經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的消費經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，標(biāo)準(zhǔn)電費核算和電費的方案管理，推行“預(yù)購電制”。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預(yù)付電費、電費遠(yuǎn)程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)作用，對315kva及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風(fēng)險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當(dāng)月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進(jìn)展獎勵，完不成當(dāng)月電費回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費的1%進(jìn)展扣罰;對連責(zé)考核單位，按照電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進(jìn)展考核。對陳欠電費回收進(jìn)展專項考核，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資。設(shè)立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率到達(dá)100%。(三)加強電價管理，努力進(jìn)步市場營銷程度。繼續(xù)強化電價管理，加強電價研究，努力進(jìn)步電網(wǎng)效益。一是積極疏導(dǎo)電價多年來積累的矛盾，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強電價管理，加強電價分析^p，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標(biāo);三是要適應(yīng)改革的需要，眼睛向內(nèi)，向強化管理要效益，確保完成平均電價承包指標(biāo)。(四)抓好電能計量根底管理工作。繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建立，認(rèn)真落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，以適應(yīng)城農(nóng)網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用。盡快進(jìn)展條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并積極推廣。(五)加強營業(yè)管理，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要充實和加強用電稽查隊伍，明確重點和目的要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴(yán)懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原那么，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞破綻，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法標(biāo)準(zhǔn)供需雙方的行為，認(rèn)真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結(jié)算協(xié)議、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等文本內(nèi)容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要及時向市局匯報;四是加強營業(yè)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立。高度重視經(jīng)營隊伍建立，結(jié)合經(jīng)營體制改革，選拔高素質(zhì)的人才充實到經(jīng)營隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓(xùn)力度，建立政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、懂政策、會管理，可以處理電力經(jīng)營效勞各種問題的經(jīng)營隊伍。(六)線損管理工作常抓不懈。線損是保障各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。1、單線單變的承包責(zé)任制在今年全面實在施行，這是進(jìn)步營銷管理程度的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)展，不得擅自更改抄表日程和提早或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標(biāo)承包到人;臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。3、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)展;經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。4、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析^p會，認(rèn)真分析^p原因找問題，相應(yīng)制定有效的降損措施。5、注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。(七)深化開展“蒙電效勞進(jìn)萬家”活動。把“蒙電效勞進(jìn)萬家”作為一項永不開工的工程，不斷深化、完善、充實、進(jìn)步。把著力點放在抓管理，抓落實上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立與形勢開展要求相適應(yīng)的思想，堅持以人為本，嚴(yán)細(xì)管理，延深效勞，做到主動效勞，讓客戶感到真誠。促進(jìn)效勞質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建立進(jìn)一步進(jìn)步，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞零抱怨，承諾效勞零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目的。扎扎實實開展“蒙電效勞進(jìn)萬家”活動。標(biāo)準(zhǔn)電力市場秩序和經(jīng)營效勞行為，公開電價標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開效勞程序，依法標(biāo)準(zhǔn)公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)效勞“五個創(chuàng)新”，即：承諾內(nèi)容創(chuàng)新、報修效勞創(chuàng)新、報裝接電創(chuàng)新、窗口效勞創(chuàng)新、收費查詢創(chuàng)新。最后，只要我部全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力、認(rèn)真踏實的奮斗，才能使我們的目的得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。籌劃部門工作方案篇五為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—**年度工作開展的總安排如下：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進(jìn)展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。籌劃部門工作方案篇六在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心下，在各部的努力工作與配合下，大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會在去年的工作中獲得了豐碩成果，為全校各公寓開通校園網(wǎng)打下了堅實的根底，使我校校園網(wǎng)的工作更加順利，并順利的度過了校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規(guī)劃,因此，為完本錢學(xué)期的目的和任務(wù)，活動籌劃部本學(xué)期有以下的方案：1〕在20ｘｘ年的10月30日到ｘｘ月27日為校園網(wǎng)頁設(shè)計大賽，由于這是校園網(wǎng)絡(luò)管理睬舉辦的第一屆全校級的活動，有很多領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會參與進(jìn)來，所以一定要認(rèn)真細(xì)致的做好這項工作。2〕籌劃書已經(jīng)根本完成，我們會在今后的幾天認(rèn)真細(xì)致的修改每一處細(xì)節(jié)，并虛心汲取其別人的意見。3〕會按照籌劃書上的方案，積極協(xié)調(diào)其他部門的工作。4〕做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完本錢次的校園網(wǎng)頁設(shè)計大賽。1〕根據(jù)部內(nèi)委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。2〕一個小組主要負(fù)責(zé)籌劃，另一個小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當(dāng)然，兩個小組也會互相幫助。3〕小組之間也可以進(jìn)展競賽，輸?shù)靡唤M將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個方案，會在我建立起一種互相學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)完美活策的氣氛?？梢耘e辦一個組織內(nèi)部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯(lián)絡(luò)。1〕組織內(nèi)部的成員應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。2〕當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)積極的和各部的部長聯(lián)絡(luò)，假設(shè)部長之間出現(xiàn)矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯(lián)絡(luò)。3〕當(dāng)委員犯一些錯誤時，不要先急著責(zé)備，問清詳細(xì)情況，在做下一步的解決方法，部長應(yīng)積極幫助委員改正錯誤。1〕在其他部門工作缺少人手時，我們應(yīng)主動去幫助他們更快的完成工作任務(wù)。2〕積極配合各部的工作，在閑暇時可以幫助其他部門完成任務(wù)，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀(jì)律性。籌劃部門工作方案篇七新的一年又開場了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面獲得新的進(jìn)步。200x方案如下：堅持“穩(wěn)固進(jìn)步、創(chuàng)新開展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、效勞真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶效勞中心建立，深化開展“蒙電效勞進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目的的實現(xiàn)。1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。2、