2023年質(zhì)量月總結(jié)

2024年質(zhì)量月總結(jié)質(zhì)量月總結(jié)1

1、豐富活動載體，健全常態(tài)機(jī)制

切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是確保工作質(zhì)量的前題；表彰進(jìn)步，鞭策落后，獎優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開展“質(zhì)量活動月”以來，集好公司開展“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”，通過員工自查自報(bào)，乘客投訴反映、平安科例行檢查、視頻監(jiān)控記錄等了解把握我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團(tuán)隊(duì)評比，充分發(fā)揮車隊(duì)的管理領(lǐng)導(dǎo)職能，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理質(zhì)量，調(diào)動了全體職工的工作樂觀性。

2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加服務(wù)力量

xx汽車站在為旅客注意細(xì)節(jié)服務(wù)的同時，平安也是始終沒有忽視的話題。在候車廳內(nèi)，全部進(jìn)站旅客攜帶行李，無論大包小包，全部采納大型安檢儀或手持安檢儀，還有開包檢測等方式，確保不讓違禁物品進(jìn)站乘車，把平安質(zhì)量與進(jìn)站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。全部檢測出的違禁物品，都得到了妥當(dāng)處置，也確保了工作人員和進(jìn)站旅客的平安。

3、延長服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)

在候車室內(nèi)推行志愿者服務(wù)，引導(dǎo)關(guān)心旅客購票乘車。xx站在質(zhì)量月期間，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，深化志愿服務(wù)行動，傳遞社會正能量，在候車廳內(nèi)，志愿者身穿醒目的紅馬甲，正確恰當(dāng)?shù)厥褂檬治拿饔谜Z，為旅客供應(yīng)便利服務(wù)，扶老攜幼，幫旅客提行李上車。通過一系列志愿服務(wù)活動，營造出深厚的志愿服務(wù)氛圍，為旅客供應(yīng)溫馨服務(wù)的同時，也得到了進(jìn)站旅客的全都贊揚(yáng)。

2024年以來，每年高考期間，出租車組成愛心車隊(duì)為考生送考，吸引了大批志愿者加入，車隊(duì)規(guī)模已由起初的6輛出租車進(jìn)展為15輛愛心出租車、20輛愛心教練車、4輛愛心公交?！皭坌某鲎廛嚒币呀?jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌，全方位為市民供應(yīng)便利和服務(wù)。

4、加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，營造良好氛圍

9月3日和5日，分別召集全公司后勤管理人員和線路駕駛員開展了質(zhì)量月活動動員大會，制定了《開展“質(zhì)量月活動”工作方案》，成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長、副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)組和活動辦公室，形成了經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門質(zhì)量月活動的指導(dǎo)，使質(zhì)量月活動工作層層有人管,詳細(xì)有人抓。為使這次質(zhì)量月活動形成影響，利用公司辦公樓和公交車載LED顯示屏全天滾動播出有關(guān)質(zhì)量月活動的宣揚(yáng)口號與標(biāo)準(zhǔn)，在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

xx汽車站還深化開展特色服務(wù)，為旅客供應(yīng)人性化服務(wù)方式，為旅客供應(yīng)全方位的候乘方式。我們在候車廳顯著位置，開拓健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄，并精選通俗易懂、又比較有用的健康學(xué)問，對公眾進(jìn)行宣揚(yáng)。這樣，旅客在候乘間隙，會從中獵取幾條有效地健康學(xué)問。除此，我們在候車廳內(nèi)，還進(jìn)行控?zé)焺駥?dǎo)活動，每位當(dāng)班的站務(wù)人員，都兼職控?zé)焺駥?dǎo)工作。當(dāng)然，控?zé)焺駥?dǎo)的方式，都是溫婉和善，不會引起吸煙旅客的反感，而是通過有效勸導(dǎo)，取得他們的協(xié)作與支持。

質(zhì)量月總結(jié)2

20XX年9月份，為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實(shí)施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。

通過以xx牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組xx、xx等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。

通過推動和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已快速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。

通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握，前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握。

中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。

通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。

以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂觀協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

質(zhì)量月總結(jié)3

依據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，樂觀響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美妙生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場會議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、方案以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；

二是深化我們的質(zhì)量平安文化，確立良好的工作方法，削減質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；

三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

質(zhì)量月總結(jié)4

訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，是高校的生命線，也是一切工作的立足點(diǎn)、動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題，是每一個訓(xùn)練工的責(zé)任和使命，也是高等訓(xùn)練提升人才培育質(zhì)量的根本途徑。

基于此精神，xxxx年xx月1日至xx月29日，學(xué)校在全校范圍內(nèi)開展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動。為落實(shí)“教學(xué)質(zhì)量月”工作，系部召開了專題工作會議，對“教學(xué)質(zhì)量月”進(jìn)行了周密的支配，制定了具體的實(shí)施方案。目前，我系順當(dāng)完成了“教學(xué)質(zhì)量月”的任務(wù)，現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：

一、活動措施及成效

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高熟悉

系部特別重視“教學(xué)質(zhì)量月”的組織和落實(shí)工作，首先從提高熟悉，統(tǒng)一思想入手，組織老師和教學(xué)管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了學(xué)院關(guān)于開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動的精神，并開展了廣泛爭論。通過學(xué)習(xí)，全系教職員工對此項(xiàng)工作有了較為全面的熟悉。全體教職工熟悉到，只有把提高質(zhì)量放在更加突出的位置，深刻領(lǐng)悟并仔細(xì)貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動的精神，才能更加有效地利用有限的人力、財(cái)力和物力，提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)水平，辦人民滿足的高等訓(xùn)練。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

為協(xié)作“教學(xué)質(zhì)量月”活動的開展，依據(jù)學(xué)校通知要求，我系先后成立了以下機(jī)構(gòu)：由系領(lǐng)導(dǎo)范云霞、李珍、陳滄淵等組成的系教學(xué)質(zhì)量月工作領(lǐng)導(dǎo)小組；由范云霞、李珍等14位老師及李建來、俞曉蘭等22同學(xué)代表共同組成的師生教學(xué)督查小組；成立以劉毓瑾為組長的系教學(xué)質(zhì)量月宣揚(yáng)小組。各機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。

3、宣揚(yáng)到位，信息準(zhǔn)時

教學(xué)質(zhì)量月期間，本系將充分利用網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄等方式，由系團(tuán)總支幫助，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量月宣揚(yáng)活動。通過海報(bào)、條幅、理論學(xué)習(xí)、主題班會、講座、爭論等多種渠道向全系師生宣揚(yáng)教學(xué)質(zhì)量月活動的重要意義，形成上下互動、師生共識的局面。成立以劉毓瑾為組長的系宣揚(yáng)小組，全面負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量月期間的宣揚(yáng)工作。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，全面監(jiān)控

為加強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)范教學(xué)秩序，促進(jìn)三風(fēng)建設(shè)，我系的教學(xué)督導(dǎo)組成員本著“仔細(xì)負(fù)責(zé)、堅(jiān)持不懈”的精神，堅(jiān)守督導(dǎo)崗位，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，在院系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好每天教風(fēng)教紀(jì)與學(xué)風(fēng)的督查與記錄，如師生遲到早退現(xiàn)象，課堂點(diǎn)名狀況，佩帶?；眨n堂紀(jì)律，晚自習(xí)狀況等，并準(zhǔn)時做好反饋與溝通。經(jīng)過一個月教學(xué)督察組各成員仔細(xì)、嚴(yán)格的教學(xué)督導(dǎo)，我系教學(xué)秩序得到明顯的規(guī)范和改善。整個質(zhì)量月沒有消失老師上課遲到現(xiàn)象，同學(xué)上課遲到人數(shù)也大大削減。據(jù)督察組成員抽查班級聽課結(jié)果顯示：各任課老師和同學(xué)管理人員，均對同學(xué)加強(qiáng)考勤，并做出具體記錄。同學(xué)上課搭話，接、玩手機(jī)的現(xiàn)象比上周大大削減。老師講課有熱忱，精神飽滿，有感染力，能吸引同學(xué)的留意力，對問題的闡述深化淺出，有啟發(fā)性，對問題的闡述簡練精確?????，重點(diǎn)突出，運(yùn)用自如，教學(xué)內(nèi)容能反映或聯(lián)系學(xué)科進(jìn)展的新思想、新概念、新成果。且能賜予同學(xué)思索、聯(lián)想、創(chuàng)新的啟迪。

5、加強(qiáng)溝通，活躍氣氛

①學(xué)術(shù)講座?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動期間，為活躍學(xué)術(shù)氛圍，我系舉辦了一系列學(xué)術(shù)講座。xx月xx日下午外語系范云霞老師在亭江校區(qū)BT1開展了一場題為《語言和文化》的學(xué)術(shù)講座，范老師敏捷運(yùn)用課件，方法新奇，層次分明，受到廣闊師生的好評。來自順楓工藝品有限公司董事長、總經(jīng)理、高級商務(wù)師黃小寧女士為全院同學(xué)開展題為《人生意味著奮斗》的學(xué)術(shù)講座，為同學(xué)敘述了一名優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)如何開展工作。我院86級校友中國外貿(mào)中心福建華禧進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳乃敬為我院同學(xué)開展題為《學(xué)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的論壇—行業(yè)的前景與高校生職業(yè)生涯規(guī)劃》的學(xué)術(shù)講座，受到廣闊同學(xué)的熱鬧歡迎好評。xx月26日下午14：30系副教授梁曉玲老師在大T2面對全院同學(xué)開了一場題為《中西方文化差異其次講——語言交際》的講座。梁曉玲老師從教時間長，教學(xué)閱歷豐富，有深厚的專業(yè)理論功底和廣博的科學(xué)文化學(xué)問，講座深化淺出，針對我校同學(xué)實(shí)際，充分激發(fā)了同學(xué)的求知欲，受到廣闊同學(xué)的好評。xxxx年xx月28日（周五）下午5-6節(jié)課，我系邀請福建閩邁特五礦有限責(zé)任公司董事長、副總經(jīng)理林毅鵬先生開展了題為《外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備素養(yǎng)和工作技巧》的學(xué)術(shù)講座，林毅鵬先生從用人單位角度，對畢業(yè)生應(yīng)具備的學(xué)問、素養(yǎng)和力量提出要求，為同學(xué)以后的職業(yè)進(jìn)展指明白方向。

②觀摩課。依據(jù)教務(wù)處關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動的支配，我系共有陳白璧、洪慧玲、洪菁、盧成東四位老師參與系級觀摩課活動。四位老師的課堂教學(xué)表現(xiàn)都相當(dāng)優(yōu)秀，采納的教學(xué)方法和手段敏捷多樣、效果顯著，教學(xué)效果良好，受到師生好評，測評平均得分都在90分以上，最終，我系依據(jù)測評平均得分報(bào)送洪慧玲、陳白璧兩位老師參與院級觀摩課評比活動。xx月19日下午和xx月21日下午，我院進(jìn)行院級觀摩課活動，我系全部專兼職老師聽課。我系陳白璧老師在AT2面對全院師生開了一場題為《ParadiseLost》的院級觀摩課，洪慧玲老師在BT2開了題為《SportsandDrugs》的觀摩課。課后，我系全體老師還對兩位老師的觀摩課進(jìn)行集體評課，以進(jìn)一步提高老師業(yè)務(wù)水平，兩位老師均選用課件教學(xué)，備課充分，方法新奇，教學(xué)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，層次分明，與同學(xué)互動好，兩場觀摩課都較為勝利。學(xué)院通過一系列的教學(xué)閱歷溝通活動，進(jìn)一步深化教學(xué)內(nèi)容，提高課堂教學(xué)的整體質(zhì)量。

③串講實(shí)踐課。xx月14日第3、4節(jié)，來自福州香格里拉大飯店的人力資源部經(jīng)理謝蓮秀，為06旅游英語的同學(xué)上了一堂生動的實(shí)踐課。課堂生動活潑，內(nèi)容豐富，同學(xué)反響熱鬧，尤其是香格里拉對員工的選擇條件及以后的職業(yè)進(jìn)展之路，更是引起了同學(xué)的極大愛好，為以后的職業(yè)進(jìn)展看清了方向。我系邀請丞心秘書翻譯有限公司總經(jīng)理林梓文為06涉外文秘與翻譯班的同學(xué)串講實(shí)踐課；邀請來自星東方貿(mào)易有限公司的吳偉為05涉外文秘、05國際物流1、2班的同學(xué)串講實(shí)踐課。

④聽課活動。教學(xué)質(zhì)量月期間，每位專、兼職老師互聽本系部其他老師的課程，并按《聽課記錄本》要求做好聽課測評及反饋工作，以備檢查。全部老師均能按規(guī)定次數(shù)聽課（系主任6次，教研室主任8次，助教xx次，講師4次，高級講師、副教授4次，教授2次）。

⑤專業(yè)建設(shè)工作思路研討會。xx月26日下午，我系組織中高級職稱老師綻開了一場關(guān)于專業(yè)建設(shè)工作思路的熱鬧爭論，并初步打算，我系商務(wù)英語專業(yè)可嘗試在原進(jìn)出口業(yè)務(wù)與涉外文秘與翻譯方向的基礎(chǔ)上增加電子商務(wù)、小語種等方向，形成資源共享、多方向的商務(wù)英語專業(yè)人才培育模式。

6、加強(qiáng)實(shí)踐，提高力量

本月我系組織08屆畢業(yè)班中商務(wù)英語專業(yè)、商務(wù)日語專業(yè)的同學(xué)于xx月份開展單獨(dú)實(shí)訓(xùn)周教學(xué)活動，組織老師帶班級指導(dǎo)同學(xué)依據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)撰寫單據(jù)、信函，進(jìn)行模擬談判，并收集相關(guān)單據(jù)、照片存檔。同學(xué)在實(shí)訓(xùn)周中了解了外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程；同學(xué)們都感到能把學(xué)到理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中增加了實(shí)際操作力量。

二、存在的主要問題和整改措施

1、存在的問題

①個別老師課堂教學(xué)閱歷不足，水平有待進(jìn)一步提高。

②個別班級同學(xué)學(xué)習(xí)樂觀性差，課堂紀(jì)律急需整改。

2、整改措施

①對在教學(xué)質(zhì)量月活動中存在問題和各方面反映較大的老師，進(jìn)行新一輪聽課、評課，促使其盡快勝任授課工作。

②老師是課堂教學(xué)的實(shí)施者，是加強(qiáng)和改進(jìn)課堂教學(xué)工作的主體。要連續(xù)加強(qiáng)老師的課堂教學(xué)責(zé)任心，力爭全體老師均把提高課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)質(zhì)量作為自己義不容辭的義務(wù)和光榮職責(zé)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心樂觀按學(xué)校統(tǒng)一要求規(guī)范自己課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的教學(xué)活動。

③同學(xué)是學(xué)校的主體。要一方面加強(qiáng)對同學(xué)課堂紀(jì)律訓(xùn)練與管理，提高同學(xué)學(xué)習(xí)樂觀性、主動性和學(xué)習(xí)效果，另一方面也要了解同學(xué)的意愿和要求，并將之反映到教學(xué)方案的修訂和老師的引進(jìn)培育工作中。

④進(jìn)一步規(guī)范課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的教學(xué)活動，建立健全課堂教學(xué)監(jiān)控體系，加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和同學(xué)學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性和學(xué)習(xí)效果。

⑤要實(shí)行樂觀措施，建立創(chuàng)新機(jī)制，努力提高課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要依據(jù)學(xué)院整體支配仔細(xì)做好相關(guān)工作，要把質(zhì)量月活動取得的成果融入今后的日常教學(xué)工作中，并不斷發(fā)揚(yáng)、完善。

在“教學(xué)質(zhì)量月活動”期間，我系全體師生在學(xué)院黨委的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以“提高教學(xué)質(zhì)量為中心，貫徹學(xué)院xxxx-20xx學(xué)年的整體工作部署”為活動中心，扎扎實(shí)實(shí)地開展了一系列活動。我系將進(jìn)一步鞏固此次“教學(xué)質(zhì)量活動月”取得的成果，加強(qiáng)教學(xué)管理工作的落實(shí)，深化教學(xué)改革，全面提高全系老師的整體訓(xùn)練教學(xué)水平，努力使我系的教學(xué)工作再上新臺階。

質(zhì)量月總結(jié)5

打造經(jīng)濟(jì)升級版共建質(zhì)量強(qiáng)國夢為深化貫徹黨的十八大精神，推動實(shí)施《質(zhì)量進(jìn)展綱要20xx-20xx年》，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實(shí)施質(zhì)量進(jìn)展綱要20xx年行動方案的通知》（國發(fā)辦18號）的部署，國家質(zhì)檢總局等26個部門、行業(yè)協(xié)會共同簽發(fā)《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國資檢質(zhì)聯(lián)380號），在9月份開展全國“質(zhì)量月”活動。為持續(xù)提高全員質(zhì)量意識，提升我項(xiàng)目部質(zhì)量施工管理水平，在項(xiàng)目上進(jìn)行了相關(guān)活動，活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年質(zhì)量月活動”，樂觀組織工程部及項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)仔細(xì)開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開展宣揚(yáng)活動。通過條幅和宣揚(yáng)畫等形式，大力宣揚(yáng)“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參加的氣氛。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的對比檢查。通過活動的開展，使我嘉定中控大樓項(xiàng)目部的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，達(dá)到了平安可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹嘉定區(qū)質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2.開展質(zhì)量月內(nèi)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查。通過這些檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)覺的一些質(zhì)量、平安問題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。

3.開展質(zhì)量訓(xùn)練，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項(xiàng)目部管理層也實(shí)行了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量訓(xùn)練，收到良好效果。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)。嘉定中控大樓項(xiàng)目部過學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

四、后續(xù)質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”很快就結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為嘉定中控大樓項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量平安方面的不足之處。項(xiàng)目部全體職工會連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，捍衛(wèi)嘉定中控大樓項(xiàng)目部、中鐵四局上海分公司公司的形象，使工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量閃光。

質(zhì)量月總結(jié)6

為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展?fàn)顩r報(bào)告如下：

一、狠抓管理，確保檢修預(yù)試作業(yè)質(zhì)量

公司平安生產(chǎn)部仔細(xì)組織檢查設(shè)備狀況、停電范圍及現(xiàn)場平安措施，風(fēng)電場依據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、平安措施到位；嚴(yán)格根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢修責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確保“應(yīng)修必修、修必修好”。

二、全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)管理

公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，仔細(xì)開展入網(wǎng)設(shè)備、風(fēng)機(jī)機(jī)組各單元備件及平安工器具檢測檢驗(yàn)工作，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、平安措施到位。

三、加大平安宣揚(yáng)力度，提高技能素養(yǎng)

通過黑板報(bào)等形式，大力開展平安訓(xùn)練活動，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，連續(xù)鞏固員工的平安意識。要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有員工隊(duì)伍素養(yǎng)提高了，平安工作才有牢靠的保證，為此，公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案。

四、持續(xù)提升發(fā)電運(yùn)行工作質(zhì)量

設(shè)備的運(yùn)行狀況，打算著公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場重點(diǎn)對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位根據(jù)設(shè)備管理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴(yán)格要求各運(yùn)行值一天兩次設(shè)備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報(bào)并督促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機(jī)進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設(shè)備正確投入率xx0%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，準(zhǔn)時整理保存設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收資料。

五、下階段的重點(diǎn)工作

1、根據(jù)公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場各項(xiàng)平安組織技術(shù)措施方案，開展xx場季節(jié)性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消退設(shè)備缺陷隱患。

2、連續(xù)開展xx組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)和xx場應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練，結(jié)合集團(tuán)公司平安專項(xiàng)活動落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，制訂平安活動方案、組織隱患排查整改。

質(zhì)量月總結(jié)7

為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，x焦煤集團(tuán)公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進(jìn)行了具體支配部署。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動，要求x焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語、電子屏、宣揚(yáng)展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動，增加全員質(zhì)量意識。三是開展質(zhì)量整治活動，要求x焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求x焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。

x焦煤集團(tuán)公司要求，x焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動方案，確?！百|(zhì)量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中力氣開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，增加全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動實(shí)效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位樂觀參加和開展“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。

質(zhì)量月總結(jié)8

質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)進(jìn)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根究竟，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿意顧客（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場討論、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特殊是幾年來國家經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速進(jìn)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素養(yǎng)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今日立于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)xx余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)“現(xiàn)代化、可持續(xù)進(jìn)展”的企業(yè)健康進(jìn)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產(chǎn)力量的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認(rèn)證中心”（即北京國金恒信管理體系認(rèn)證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來，20xx年9月30日領(lǐng)先在鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量管理體系復(fù)評，20xx年xx月再次通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴(yán)格根據(jù)昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅(jiān)持改進(jìn)，質(zhì)量體系運(yùn)行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進(jìn)取的精神，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)xx0萬噸規(guī)模，20xx年紅鋼煉鐵達(dá)到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量成本、削減經(jīng)營虧損、削減責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增加質(zhì)量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來進(jìn)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持貫標(biāo)活動、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速進(jìn)展的基礎(chǔ)。

一、建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行牡姆结?，樹立起“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和將來的需求，以滿意下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本制造條件為宗旨。

“工序質(zhì)量評價”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評價，找出存在問題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，削減失誤差錯，降低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序滿足。工序質(zhì)量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并準(zhǔn)時依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，對評價指標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價中收到埋怨?fàn)顩r的問題準(zhǔn)時了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價結(jié)果的代表性，也加強(qiáng)上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價的分析、滿足度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度，分析存在問題，提高改進(jìn)意見；建立并檢查整改措施落實(shí)狀況，每月將評價結(jié)果以書面形式通報(bào)。對一些影響比較大的問題（如消失廢品），準(zhǔn)時召開專題會，討論解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿足度。

二、提高全員素養(yǎng)、全員參加的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本打算企業(yè)效益、企業(yè)效益打算企業(yè)生存，企業(yè)生存打算職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展的最樂觀因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。注意人才隊(duì)伍的培育，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培育、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，樂觀開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動。為人才盡快脫穎而出供應(yīng)了寬闊平臺，同時也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的樂觀性發(fā)揮了樂觀作用。樹立起“人人關(guān)懷產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項(xiàng)工作及QC小組攻關(guān)活動，

三、全過程、運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的過程中，廣泛、敏捷運(yùn)用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有機(jī)結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動時實(shí)行相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量掌握管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供應(yīng)的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素掌握起來，進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、削減帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格掌握有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動，達(dá)到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)進(jìn)展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質(zhì)量指標(biāo)取得了長足進(jìn)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑狀況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99。5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

四、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用

樂觀采納新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)制造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化設(shè)備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機(jī)會，不斷提質(zhì)降耗，滿意下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過xx余年的積累與努力，面對資源緊急、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項(xiàng)工作，不僅實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本制造、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月總結(jié)9

為仔細(xì)貫徹中國化工集團(tuán)公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)362號）“轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、訓(xùn)練部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團(tuán)中心等十部委《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神”，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，樂觀協(xié)作目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進(jìn)、5S管理及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估等各項(xiàng)工作，開展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年質(zhì)量月活動”，樂觀組織相關(guān)部門及各分廠仔細(xì)開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動的主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”和公司“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一公司質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動。為確保20xx年質(zhì)量月活動的順當(dāng)開展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合上級有關(guān)部門的要求和公司的實(shí)際狀況，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍(lán)石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、活動主題、宣揚(yáng)方式和活動要求，使20xx年質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識

在公司20xx年質(zhì)量月活動期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開展“質(zhì)量月”宣揚(yáng)活動。通過電子屏幕和ERP系統(tǒng)等形式，大力宣揚(yáng)“20xx年質(zhì)量月”活動，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動員全體職工增加質(zhì)量意識，樂觀參與質(zhì)量管理活動，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍，進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識和法制意識，信息管理辦結(jié)合實(shí)際，加大宣揚(yáng)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參加的氣氛。實(shí)行多種形式，開展質(zhì)量訓(xùn)練，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識，強(qiáng)化質(zhì)量訓(xùn)練，廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量平安意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量平安學(xué)問，把握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣闊職工群眾能夠樂觀參加“20xx年全國質(zhì)量月”活動中。“質(zhì)量管理始于訓(xùn)練，最終訓(xùn)練”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

在“質(zhì)量月”活動期間，信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)部審核和管理評審以及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估的現(xiàn)場審核等深化開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的對比檢查，細(xì)化了管理體系的基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

信息管理辦在“質(zhì)量月”活動期間，緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動，使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。為協(xié)作認(rèn)證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的再認(rèn)證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對質(zhì)量行為、過程掌握及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。以QES管理體系為依托，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對相關(guān)單位進(jìn)行了全面的現(xiàn)場檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清楚易于識別；各種原材料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定狀況、原材料的'檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量掌握、重要環(huán)境因素和重大危急源的運(yùn)行掌握，測量過程的測量確認(rèn)的掌握等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場賜予指出并令其馬上整改。9月份質(zhì)量月活動期間正值各裝置檢修期，對此化工分廠圍繞今年平安檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動宗旨。提高檢修隊(duì)伍的質(zhì)量，結(jié)合工藝、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細(xì)干好每一項(xiàng)工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點(diǎn)來抓，在保證準(zhǔn)時完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動月期間召開專項(xiàng)質(zhì)量活動月會議，并且成立特地的執(zhí)行小組。每個小組成員負(fù)責(zé)一片的質(zhì)量活動，搞好宣揚(yáng)，通過小班組，大班組分別傳達(dá)落實(shí)，讓每個人都能了解活動內(nèi)容。在質(zhì)量活動月中開展了形式多樣的宣揚(yáng)活動，利用宣揚(yáng)板、宣揚(yáng)畫宣揚(yáng)質(zhì)量活動月的主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問。加大宣揚(yáng)力度以提高施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量平安意識和自身責(zé)任感。開展全面提高質(zhì)量的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動月期間，專項(xiàng)小組成員負(fù)責(zé)自己管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢修隊(duì)伍每完成一項(xiàng)作業(yè)，都需要專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，直到雙方完全確認(rèn)合格方可簽字。通過本次質(zhì)量活動月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了檢修人員的技術(shù)水平和掌握中心的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的檢修效果，取得了很大的收益。供應(yīng)處開展了選購物資的專項(xiàng)檢查活動，從選購物資源頭抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化選購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保力量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績效評估，進(jìn)一步規(guī)范了選購渠道，細(xì)化物資選購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資選購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的牢靠性。物資倉儲中心嚴(yán)把物資入庫檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場樂觀開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5S”活動。項(xiàng)目工程處結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5S”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。分廠還連續(xù)深化了“5S”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。

質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測量的主要管理部門，擔(dān)負(fù)著公司原料進(jìn)廠驗(yàn)收、生產(chǎn)中間掌握檢驗(yàn)分析、直到成品檢驗(yàn)出廠的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動中嚴(yán)格以GB/T19001—2024質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的要求去工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)三級審核要求回饋數(shù)據(jù)。對于執(zhí)行的分析方法，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是一項(xiàng)簡單又細(xì)致的工作。而標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，又要以相應(yīng)的計(jì)量管理為基礎(chǔ)。計(jì)量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對于在用的儀器設(shè)備定期進(jìn)行自校準(zhǔn)，建立設(shè)備臺帳和故障處理記錄，并加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理。對于國家要求強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具根據(jù)檢定周期準(zhǔn)時定點(diǎn)送檢，以確保工作計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)精確?????合格。同時訓(xùn)練職工愛惜使用計(jì)量器具，嫻熟把握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采納計(jì)算機(jī)管理，依據(jù)質(zhì)量考核要求轉(zhuǎn)變報(bào)表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)處理，即為公司節(jié)省資金20多萬元，又解決了化驗(yàn)分析時儀器緊急的問題，保證分析準(zhǔn)時。對于持續(xù)改進(jìn)工作方面，為更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，支持公司今年在集團(tuán)內(nèi)“保三爭二”的目標(biāo)，質(zhì)檢中心將持續(xù)改進(jìn)工作分解，盼望每一位職工拓寬思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)有綠帶項(xiàng)目通過率80％以上，持續(xù)改進(jìn)活動30多個，持續(xù)改進(jìn)建議140多條。

在“質(zhì)量月”活動期間公司樂觀鼓舞各部門和分廠采納科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量排解和整改、技術(shù)革新活動，開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，查計(jì)量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，銷售處通過采納電話溝通、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿足度測評、現(xiàn)場走訪用戶等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿足程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運(yùn)廠的技措、大修、檢修項(xiàng)目多達(dá)70余項(xiàng)，新建項(xiàng)目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對內(nèi)我們樂觀努力抓好每個細(xì)節(jié)，管理人員分片包干，動火現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方親密協(xié)作，加強(qiáng)對外來施工人員的平安訓(xùn)練，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，從方案的制定到實(shí)施始終跟在現(xiàn)場，特殊是動火作業(yè)，大家高度重視，仔細(xì)討論動火方案，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。在仔細(xì)抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計(jì)量員會為削減誤差而增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會為追求數(shù)量的精準(zhǔn)性會算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅(jiān)守在裝卸現(xiàn)場，汽車棧橋是我廠的窗口單位，員訓(xùn)練員工們使用文明用語，微笑服務(wù)，心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓舞員工提合理化建議，并對提出者給與嘉獎，對于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh支配落實(shí)，活動月期間，落實(shí)合理化建議15項(xiàng)。熱電廠為公司供應(yīng)蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮?dú)獾墓?yīng)。9月份質(zhì)量月活動期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮?dú)膺M(jìn)行置換，合格后才能進(jìn)行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時，為了保證吹掃的順當(dāng)進(jìn)行，鍋爐工段提高負(fù)荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1MPa以上，空分工段三臺離心壓縮機(jī)和五套制氮系統(tǒng)運(yùn)行，這各裝置供應(yīng)充分的壓縮儀表風(fēng)和氮?dú)?，保證吹掃的順當(dāng)進(jìn)行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個檢修任務(wù)都有專人進(jìn)行跟蹤，對每根管線都進(jìn)行管徑及管壁的核對，每個閥門、每片法蘭都進(jìn)行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確牢靠。提前與修理單位進(jìn)行溝通，使修理單位提前了解修理現(xiàn)場，提前將需拆裝部位的保溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動液，為修理供應(yīng)便利。在每一項(xiàng)工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，保證檢修的質(zhì)量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動及TPM活動與檢修緊密結(jié)合，極大的調(diào)動了員工的自辦法識。在9月份的質(zhì)量月活動中，熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負(fù)荷波動大等困難，使熱電廠在完成公司的各項(xiàng)任務(wù)的同時，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴(yán)要求，為公司供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續(xù)改進(jìn)辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工程和迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評估，協(xié)作“質(zhì)量月”活動的開展，從質(zhì)量、環(huán)境、平安、計(jì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手，樂觀組織持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、階段評審等工作，目前已完成的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催扮裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍(lán)化建公司及大慶中藍(lán)科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個，這些項(xiàng)目的開展和實(shí)施，為公司制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。信息管理辦根據(jù)《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》的要求，樂觀和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(bào)工作，目前證書已經(jīng)批準(zhǔn)頒發(fā)。同時廣泛發(fā)動公司員工樂觀參與“質(zhì)量月”活動，廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量平安意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量平安學(xué)問，把握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

在“質(zhì)量月”活動期間，信息管理辦結(jié)合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市QC小組活動座談會的會議精神和詳細(xì)要求，開展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量學(xué)問書、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”的活動，進(jìn)一步調(diào)動廣闊職工參加管理、改進(jìn)質(zhì)量的樂觀性。并預(yù)備推舉1-2個優(yōu)秀QC小組參與擬于20xx年xx月下旬召開的大慶市20xx年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報(bào)，公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，公司在質(zhì)量管理方面還存在肯定的差距。下一步公司打算從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量掌握。對管理體系內(nèi)部審核存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的提高，