員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度第一條目的為提高企業(yè)在職員工素質(zhì)，充實(shí)員工專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，從而提高工作績效，特制定本管理制度。第二條適用范圍企業(yè)所有員工的培訓(xùn)及其有關(guān)事項(xiàng)均依本管理制度。第三條工作職責(zé)劃分（一）人力資源部1、企業(yè)共同性培訓(xùn)課程的舉辦。2、企業(yè)年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。3、培訓(xùn)制度的制定及修改。4、企業(yè)在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。5、共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。6、培訓(xùn)計(jì)劃的審議。7、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。8、外聘講師擔(dān)任企業(yè)全體在職教育培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則。9、企業(yè)派外培訓(xùn)員工的審核與辦理。10、派外受訓(xùn)員工所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。11、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。12、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（二）各部門（單位）1、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。4、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。5、員工受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，確保培訓(xùn)成果。第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定（一）人力資源部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)員工在職教育培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)；其內(nèi)容包括：1、各部門的工作職務(wù)分類。2、各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。3、各培訓(xùn)課程的教材大綱。（二）各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使（制程）生產(chǎn)條件等變化時(shí)，人力資源部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。第五條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（一）各部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”，送人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。（二）人力資源部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表二（三）各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及員工。（四）臨時(shí)性培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈核后實(shí)施。第六條培訓(xùn)的實(shí)施（一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。（二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。（三）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分3?4種，由講師于開課前送交主辦部門。（四）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。（五）受訓(xùn)員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。（六）人力資源部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。（七）各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。（八）培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。第七條培訓(xùn)成果之呈報(bào)（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評(píng)定出來，登錄于“在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。（二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送人力資源部，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。（三）如需支付教材編撰費(fèi)用，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。（四）各部對所屬員工應(yīng)設(shè)定“從業(yè)員工在職培訓(xùn)資歷表”（五）每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部與教育培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第八條培訓(xùn)之評(píng)估（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。（二）教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動(dòng)比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，核簽后，分送各部及有關(guān)員工作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第九條派外培訓(xùn)（一）因工作或升職等就任新工作的需要，各部門得推薦有關(guān)員工送教育培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)I,并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。（二）派外受訓(xùn)員工返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。（三）派外受訓(xùn)員工應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊，列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)員工。（四）旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)送人理資源部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會(huì)計(jì)部門不應(yīng)予付款。（五）本條款適用于參加企業(yè)外的培訓(xùn)，對因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。第十條附則（一）教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)賽標(biāo)準(zhǔn)：（二）各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如逾下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)