企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制物料采購(gòu)策略制定天數(shù)：2天課程收獲掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理能夠處理采購(gòu)合同，并通過合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購(gòu)策略？授課形式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練；課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。課程對(duì)象本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士。標(biāo)準(zhǔn)版課時(shí)：2天課程大綱：第一、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做采購(gòu)策略1、為什么要做采購(gòu)策略2、哪些物料需要做采購(gòu)策略第四、如何制訂采購(gòu)策略1、如何制訂采購(gòu)策略2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點(diǎn)6、如何處理新供應(yīng)商7、如何處理新物料8、如何通過改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)第五、精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理1、什么是合同2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義3、采購(gòu)合同種類4、合同體系結(jié)構(gòu)5、合同的最基本條款6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)7