工程設(shè)備管理制度

工程設(shè)備管理制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：發(fā)放部門(mén)：□管理者代表□文控□業(yè)務(wù)部□采購(gòu)部□工程部□工模部□生產(chǎn)部□品管部□倉(cāng)庫(kù)□行政部

工程設(shè)備管理制度一、總則

1、為了規(guī)范我公司海外市場(chǎng)的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項(xiàng)目。

3、各級(jí)設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項(xiàng)目的統(tǒng)一部署開(kāi)展各項(xiàng)工作，各級(jí)設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定責(zé)任。

二、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

公司經(jīng)理

|

主管經(jīng)理

|

-------------------------------

|

|

分公司主管經(jīng)理

公司裝備管理部

|

|

-------------------------------

|

|

分公司裝備管理辦

項(xiàng)目經(jīng)理

-------------------------------

|

項(xiàng)目組設(shè)備管理人員

|

平臺(tái)經(jīng)理

|

機(jī)械師、電器師

三、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)設(shè)備管理工作。

2、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實(shí)物臺(tái)帳,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃和長(zhǎng)期配件購(gòu)置計(jì)劃；熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報(bào)各作業(yè)隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問(wèn)題，重大問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)；每月組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國(guó)內(nèi)匯報(bào)；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。

3、平臺(tái)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、資料填寫(xiě)、記錄工作；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作；組織制定并上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃和物料購(gòu)置計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。

4、機(jī)械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改和完善設(shè)備；具體負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫(xiě)記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，包括庫(kù)房物料總清單、入庫(kù)料單、出庫(kù)料單的填寫(xiě)更新工作；機(jī)械師負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的設(shè)備臺(tái)帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺(tái)帳管理）。

四、檢查保養(yǎng)制度

1、機(jī)械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。

2、對(duì)于說(shuō)明書(shū)上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機(jī)械師、電器師嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3、由平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)問(wèn)題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費(fèi)的前提下合理安排時(shí)間整改。

4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺(tái)經(jīng)理要組織機(jī)械師、電器師對(duì)繩頭固定、大繩、剎車(chē)機(jī)構(gòu)、井架及附件、動(dòng)力機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若存在問(wèn)題，必須待問(wèn)題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。

5、每口井在完井前平臺(tái)經(jīng)理要組織本隊(duì)的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫(xiě)完井設(shè)備鑒定單，即時(shí)上報(bào)分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計(jì)劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設(shè)備，保證開(kāi)鉆后設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說(shuō)明書(shū)規(guī)定的用油品牌、用油等級(jí)和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的更換周期強(qiáng)制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定清潔或更換。

五、物料管理

1、建立庫(kù)存料臺(tái)帳和進(jìn)出庫(kù)物料登記，及時(shí)更新、填寫(xiě)。

2、井隊(duì)庫(kù)房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料，每次完井要盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，更新庫(kù)房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭?gòu)置的物料清單，報(bào)批后由項(xiàng)目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計(jì)劃，由國(guó)內(nèi)或項(xiàng)目組組織。

3、井隊(duì)在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費(fèi)損失和勞動(dòng)投入。在性價(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、物料要擺放整齊有序，隔倉(cāng)編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門(mén)存放在裝有空調(diào)的庫(kù)房?jī)?nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長(zhǎng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防，減少日費(fèi)損失。

6、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各個(gè)廠家情況進(jìn)行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。

六、資料管理

1、井隊(duì)要建立健全設(shè)備資料，資料填寫(xiě)要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報(bào)資料要及時(shí)準(zhǔn)確。

2、井隊(duì)設(shè)備資料包括以下部分：

1）設(shè)備臺(tái)帳、隨機(jī)資料臺(tái)帳，機(jī)械師負(fù)責(zé)

2）鉆臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

3）動(dòng)力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

4）電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：電器師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

5）綜合月報(bào)：機(jī)械師、電器師負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

6）機(jī)械師（電器師）日志：機(jī)械師（電器師）負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問(wèn)題和工作計(jì)劃等，每天填寫(xiě)一次。

7）庫(kù)房料單：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，根據(jù)變化及時(shí)更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。

8）入（出）庫(kù)料登記：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，入（出）庫(kù)料及時(shí)登記。

9）設(shè)備檢查記錄：由平臺(tái)經(jīng)理指定一名機(jī)械師或電器師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問(wèn)題清單，主要問(wèn)題分析，問(wèn)題整改記錄，及時(shí)填寫(xiě)。

10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

七、培訓(xùn)與監(jiān)督

1、對(duì)于新雇員，項(xiàng)目組要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，井隊(duì)要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達(dá)到熟練程度后才可獨(dú)立操作。

2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正，并對(duì)其闡明錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。

3、在對(duì)外方雇員進(jìn)行工作指導(dǎo)或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過(guò)激言行。

4、對(duì)外方雇員的工作實(shí)行全過(guò)程控制，要有計(jì)劃、有布置、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級(jí)管理，驗(yàn)收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

八、匯報(bào)制度

1、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上