庫存管理存在問題你的倉庫是否也有這四大煩惱

庫存管理存在問題你的倉庫是否也

有這四大煩惱許多企業(yè)深知庫存管理的重要性，因?yàn)閹齑婀芾黻P(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛。庫存管理是物流過程中商品數(shù)量的管理，然而在庫存管理中存在著一些問題，我們一起來看看如何解決這些問題。1、信息傳遞效率低下傳統(tǒng)的庫存管理，倉庫之間都是單獨(dú)管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)共享。最終可能會導(dǎo)致庫存積壓，無用庫存占用企業(yè)流動資金。2、庫存控制策略簡單化庫存控制過于簡單，物品的分類無法反映實(shí)際需求中的穩(wěn)定性。3、庫存的浪費(fèi)較大主要表現(xiàn)為(1)庫存持有成本的占有量大；(2)訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；(3)缺貨成本的增加；(4)在途庫存成本的浪費(fèi)。庫存過大容易造成多成損失，第一層損失，庫存占用企業(yè)流動資金，增加資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二層損失，從精益運(yùn)作角度，過量庫存引起巨大浪費(fèi)。4、賬實(shí)不符企業(yè)管理者常抱怨的問題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好，已銷產(chǎn)品未及時(shí)與財(cái)務(wù)對接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務(wù)自然不準(zhǔn)確。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)，賬實(shí)不符。庫存管理問題存在的原因1、沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。2、庫存管理信息不流通。3、不確定因素對庫存的影響。同時(shí)，銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。庫存管理問題的解決措施一、做到賬實(shí)相符賬實(shí)相符是庫存管理的核心要義，庫存賬務(wù)是否準(zhǔn)確直接影響到?jīng)Q策的正確性。因此做到賬實(shí)相符至關(guān)重要。首先，要確立現(xiàn)場操作和數(shù)據(jù)處理一體化觀念，改變傳統(tǒng)上操作和數(shù)據(jù)分離的狀況。其次，要推動倉庫管理信息化，細(xì)化管理顆粒度。將倉庫的進(jìn)、出作業(yè)細(xì)化成更加精細(xì)的收貨、清點(diǎn)、上架、補(bǔ)貨、提種、分播、掃描復(fù)核、集貨等操作。再次，實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，循環(huán)盤點(diǎn)，差異盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異并調(diào)賬。二、對不同的物資采取不同的庫存控制1、對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數(shù)量。2、對穩(wěn)定性消耗及非重要的獨(dú)立物品我們采取定期庫存控制。三、庫存物料管理信息分析從各個(gè)角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。四、降低庫存成本的途徑1、降低存貨發(fā)生成本(1)排除無用的庫存；(2)減少庫存量；(3)重新配置倉庫時(shí),有效、靈活地運(yùn)用庫存量。2、降低產(chǎn)品包裝成本3、降低裝卸成本(1)使用托盤、集裝箱等(2)減少裝卸次數(shù)五、倉庫管理作業(yè)應(yīng)該注意的方面將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作