管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念

管理會(huì)計(jì)學(xué)下篇:第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第二章變動(dòng)成本法第三章本—量—利分析及其在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用第四章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五章責(zé)任會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的概念二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（1958年）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《基本會(huì)計(jì)理論》（

1966年）美國(guó)學(xué)者羅伯特《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》

(1982年）1、國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)管計(jì)理會(huì)定計(jì)義就論是運(yùn)述用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和管計(jì)理劃的會(huì)經(jīng)計(jì)濟(jì)就信是息運(yùn)，用以適助于當(dāng)管的理技人員術(shù)制和定概出念合，理對(duì)的經(jīng)、能濟(jì)夠?qū)崒?shí)體現(xiàn)經(jīng)的營(yíng)實(shí)目際標(biāo)經(jīng)的濟(jì)計(jì)數(shù)劃據(jù)，以和及預(yù)為計(jì)達(dá)經(jīng)到濟(jì)各數(shù)項(xiàng)據(jù)目標(biāo)進(jìn)所行進(jìn)處行理的，以幫助管決理策人員制定合管理的會(huì)經(jīng)計(jì)濟(jì)是目一標(biāo)種，收并集為、實(shí)分現(xiàn)類該、目總標(biāo)結(jié)而、進(jìn)分行析合和理報(bào)政告信息的系策統(tǒng)。，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。一、管理會(huì)計(jì)的概念汪家佑教授李天民教授溫坤教授“管理會(huì)“計(jì)管是理西會(huì)方計(jì)管企主理業(yè)要會(huì)為是計(jì)了通是加過(guò)企強(qiáng)一業(yè)內(nèi)系會(huì)部列計(jì)專的門(mén)一方個(gè)分支。經(jīng)營(yíng)管理法，利實(shí)用現(xiàn)財(cái)最務(wù)它大會(huì)運(yùn)利計(jì)用潤(rùn)提一的供系目的列的資專，料門(mén)靈及的其方他式有方法，收活運(yùn)用多關(guān)種資多料樣進(jìn)的行集方整、式理分方、類法計(jì)、，算匯收、總集對(duì)、比分和析分和析報(bào)，告各種加工和闡使明企管業(yè)理各當(dāng)級(jí)經(jīng)局管濟(jì)合理信理人息地員，計(jì)能借劃據(jù)以和以進(jìn)有對(duì)行日預(yù)常測(cè)發(fā)和決策，效地控制生經(jīng)的濟(jì)一過(guò)切程經(jīng)制所濟(jì)定需活計(jì)要?jiǎng)觿澋倪M(jìn)，信行對(duì)息規(guī)經(jīng)，劃營(yíng)圍與業(yè)控務(wù)制進(jìn)，行控制，繞成本、并利幫潤(rùn)助、企資業(yè)并本領(lǐng)對(duì)三導(dǎo)業(yè)個(gè)作績(jī)中各進(jìn)心種行，決評(píng)分策價(jià)析的，一以整保套證企業(yè)改過(guò)去，控制現(xiàn)在，信規(guī)息善劃處經(jīng)未理營(yíng)來(lái)系管的統(tǒng)理一。，個(gè)”提會(huì)高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)分支。2、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策的一種信息處理技術(shù)。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段（19世紀(jì)末—20世紀(jì)30年代）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（20世紀(jì)40年代—80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測(cè)、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（80年代初起）（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段——以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營(yíng)股份公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離3.管理會(huì)計(jì)的形成2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展泰羅（F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會(huì)計(jì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)初生產(chǎn)社會(huì)程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)加劇尋求“最佳途徑”最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度管理職能成本控制傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段基本特征—成本控制目的—提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本：預(yù)算控制：差異分析：（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段——以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征二次大戰(zhàn)之后跨國(guó)公司出現(xiàn)2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)理論：強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系:預(yù)測(cè).決策.預(yù)算.控制.考核和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化廣泛推行職能管理：按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)；重視市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策:產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)體系（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段——以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)技術(shù)2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理基本點(diǎn)：重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)估和控制1981年管理學(xué)家西蒙“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”適時(shí)制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應(yīng)用注重成本效益分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)■戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1.起源相同2.目標(biāo)相同：獲取最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.基本信息同源4.服務(wù)對(duì)象交叉5.某些概念相同：如：成本、收益、利潤(rùn)。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同反映過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.服務(wù)對(duì)象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次

對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束

靈活性很小二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別6.計(jì)算方法不同按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年編制報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年，甚至若干年編制報(bào)告企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法方法（微積分、線性（加、減、乘、除）二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確程度不同8.計(jì)量尺度不同貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度（市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率）貨幣計(jì)量報(bào)告重點(diǎn)：企業(yè)各部門(mén)、各地區(qū)、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任報(bào)告重點(diǎn)：整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本資料正式報(bào)告具有法律責(zé)任910、有閱時(shí)讀候一讀切書(shū)好是書(shū)一如種同巧和妙過(guò)地去避最開(kāi)杰思出考的的人方談法話。.522.10.5Wednesday,022025Orebotc2,2.1010:26:5410:26:5410:2610/5/202210:26:54AM、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2202,50rebotcO,yadsendeW62:0145:62:0145:62:0162:015.01.25O22-tct-22-2cO62:0145:。凡不命自加越就的領(lǐng)本有沒(méi)2111、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。年月日星期三上午時(shí)分秒5.01.2245:62:0145620150122020145:62:0215.01.225.01.2e6202,5r:botcO4522:。強(qiáng)者勝自，力有者人勝。明者知自，智者人知14311561、最業(yè)具余挑生戰(zhàn)活性要的有挑意戰(zhàn)義莫，過(guò)不于要提越升軌自。我2202年。01月。5日年2022星月10期上三午01時(shí)時(shí)0126分分2654秒obe