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江蘇三角洲塑化有限公司發(fā)布2010-04-15修訂2008-05-08實施2008-05-08發(fā)布生產計劃管理程序江蘇三角洲塑化有限公司發(fā)布2010-04-15修訂2008-05-08實施2008-05-08發(fā)布生產計劃管理程序批準:審核:編制:Q-SJZ/22090013（C0）江蘇三角洲塑化有限公司 生產計劃管理程序1范圍適用于本公司生產的所有產品的計劃管理。2職責2.1營銷部根據訂單數量、產品配置、銷售預測、設計能力、生產周期等情況，編制銷售計劃；2.2制造部根據公司下達的銷售（生產）計劃以及生產設備狀況編制生產作業(yè)計劃；2.3營銷經理負責生產銷售（生產）計劃的審批。3工作程序3.1由營銷部下達《電纜料需求計劃明細表》和《電纜料臨時銷售計劃單》，交與制造部經理。3.2原料情況a）制造部經理按營銷部下達的《電纜料需求計劃明細表》和《電纜料臨時銷售計劃單》，確定生產型號及數量。對應倉庫《原料日報表》查看所需原料情況。b）如原料缺少，由制造部經理或內勤，制定《原輔材料臨時采購計劃單》。由技術部經理、生產副總、總經理批閱后，交與采購部，按采購流程執(zhí)行物料采購。3.3對應營銷部下達的《電纜料需求計劃明細表》和《電纜料臨時銷售計劃單》，確定產品型號及交貨日期。依據《質量管理體系文件》中的《生產能力一覽表》，由制造部經合理編制《作業(yè)計劃單》和《生產任務單》。將《生產任務單》下達給每班當班值班長，進行生產活動。3.4生產任務跟蹤a）每班依照《生產任務單》，完成當班生產活動后。依據當班包裝組長填寫的《包裝崗位工藝要求及工作記錄》，由當班值班長完成《成品報化單》。b）制造部經理或內勤，依據每班《成品報化單》統(tǒng)計生產型號、顏色、批號、數量，完成《產量臺帳》。C）由制造部經理，通過《產量臺帳》，跟蹤生產任務完成情況。3.5生產計劃的調整a）通過營銷部下達給制造部經理的《電纜料需求計劃明細表》和《電纜料臨時銷售計劃單》，由制造部經理依據《質量管理體系文件》中的《生產能力一覽表》，合理調整生產計劃。b）依據每班值班長填寫《生產任務單》中的產出反饋一覽，由制造部經理合理調整當前真實的生產計劃。4相關文件4.1《采購管理程序》4.2《與顧客有關過程管理程序》4.3《生產能力一覽表》5相關記錄5.1《電纜料需求計劃明細表》5.2《電纜料臨時銷售計劃單》5.3《原輔材料臨時采購計劃單》5.3

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