《如何有效控制與削減成本》

《如何有效控制與削減成本》---又名《成本的管控之道》經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)在又到了關(guān)鍵的拐點(diǎn)。除去一些控制生產(chǎn)原料的上游制造業(yè)外，其他加工和終端產(chǎn)品的制造業(yè)普遍遭遇寒流。人們驚嘆，今天的制造業(yè)遭遇八座大山的壓迫：1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。3、勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動(dòng)法）。4、人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。6、貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。7、競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。8、客戶個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟(jì)于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。如果說，10年前的控制成本只是為了賺得多一點(diǎn)的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！【課程特色】◆理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；◆操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的◆生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升?！菊n程大綱】（時(shí)間建議2天，也可以壓縮為1天，但案例講解會(huì)減少）第一部分、成本管理的定義與觀念變革◆工廠成本管理與控制的重要性；◆什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆成本在各責(zé)任中心的分布◆為什么說成本消減10%＝利潤(rùn)增加20%以上？◆導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素◆中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑◆成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同◆案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)◆案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義第二部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：◆企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆什么是流動(dòng)資本？◆企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？◆利潤(rùn)到底是什么？◆企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆現(xiàn)金流的概念與作用◆怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？◆案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來的？◆案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？第四三部分、成本管控和削減的實(shí)戰(zhàn)技巧與操作實(shí)務(wù)1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法◆現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析◆降低成本的原則◆生產(chǎn)成本控制與降低的工具◆現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器◆壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)◆運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施◆形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)◆案例：某公司如何提升產(chǎn)能◆案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)◆案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)◆案例：工作合理化降低成本的幾種方法2、日常管理成本的控制與削減：◆成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣；◆管理中的“跑冒滴漏”◆從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的◆不要和電腦發(fā)生愛情◆關(guān)注制度成本◆怎樣削減工廠行政費(fèi)用◆壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)◆管理中其他浪費(fèi)的消除方法◆案例：某公司能源成本改進(jìn)措施◆案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？3、人員成本的控制與削減◆發(fā)掘潛在的過剩人員◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法◆如何知道人員過?！糸g接人員增加的原因◆怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析◆如何控制裁員成本◆擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決◆怎樣擴(kuò)大管理幅度？◆壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)◆形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)◆案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本4、研發(fā)成本的控制與削減◆把成本當(dāng)魔鬼殺死◆為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？◆設(shè)計(jì)上成本管理查核表◆研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)◆研發(fā)成本控制的原則和四大措施◆案例分析：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系5、采購(gòu)成本的控制與削減：◆為什么說“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”；◆為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減？◆怎樣選擇供應(yīng)商；◆如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門；◆怎樣堵住“回扣”的漏洞；◆怎樣向供應(yīng)商“開刀”？◆“砍價(jià)專家”助你一臂之力；◆電子采購(gòu)：又快又省錢；◆采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；◆與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；◆案例：從某外資超市辭退采購(gòu)員想到的；◆案例分析：麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？◆案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。6、營(yíng)銷成本的控制與削減第五部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流主講老師：黃杰：國(guó)內(nèi)知名的成本管控專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機(jī)械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC(中國(guó))、NOKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、邢鋼、邯鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車燈、比亞迪、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅