績(jī)效管理委員會(huì)章程

PAGEPAGE5總則第一條：目的：為了統(tǒng)一公司的管理模式，推行戰(zhàn)略目標(biāo)管理，實(shí)施全員績(jī)效考核，全面保證董事會(huì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定本章程。組織機(jī)構(gòu)第二條、戰(zhàn)略績(jī)效管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì)）組織架構(gòu)圖：董事會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理委員會(huì)委員長(zhǎng)常務(wù)委員秘書(shū)長(zhǎng)常務(wù)委員秘書(shū)長(zhǎng)委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員第三章職能及崗位職責(zé)第三條、管委會(huì)總職能：3.1戰(zhàn)略績(jī)效管理委員會(huì)是本公司的最高戰(zhàn)略決策參謀機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2負(fù)責(zé)本公司的長(zhǎng)期、中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略、年度方針的制定；3.3負(fù)責(zé)本公司的年度經(jīng)營(yíng)、各職能管理目標(biāo)的制定及的年度調(diào)整；3.4負(fù)責(zé)制定或?qū)徸h本公司所有管理制度的“立法”；3.5負(fù)責(zé)組織本公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的定期績(jī)效考核；3.6負(fù)責(zé)本公司部門(mén)主管級(jí)（含）以上人員的任命、晉升、異動(dòng)、調(diào)整的審議；3.7負(fù)責(zé)審議各部門(mén)提交的管理改革方案；3.8負(fù)責(zé)聽(tīng)取各部門(mén)工作報(bào)告及提出相關(guān)建議；3.9負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)報(bào)告全公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況;3.10負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資或變革進(jìn)行審議與表決；3.11委員長(zhǎng)有一票否決權(quán)；第四條、管委會(huì)委員長(zhǎng)職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)主持管委會(huì)的定期會(huì)議；4.2負(fù)責(zé)任命管委會(huì)成員；4.3負(fù)責(zé)主持戰(zhàn)略調(diào)研、分析，審議戰(zhàn)略總結(jié)報(bào)告；4.4負(fù)責(zé)主持部門(mén)主管（含）以上級(jí)人員的定期述職考核；4.5負(fù)責(zé)審議各部門(mén)管理制度；第五條、管委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)：5.1負(fù)責(zé)配合委員長(zhǎng)的一切安排指示;5.2負(fù)責(zé)對(duì)管委會(huì)的所有會(huì)議進(jìn)行召集、通知、傳達(dá)、記錄；5.3負(fù)責(zé)對(duì)管委會(huì)相關(guān)決議進(jìn)行執(zhí)行效果的跟蹤與匯報(bào)；5.4負(fù)責(zé)對(duì)管委會(huì)的相關(guān)精神進(jìn)行培訓(xùn)、公告、傳達(dá)；5.5負(fù)責(zé)對(duì)管委會(huì)的相關(guān)文件進(jìn)行存檔保管；第六條、管委會(huì)常委及委員職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)按時(shí)參加管委會(huì)所有會(huì)議;6.2負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)研、并形成書(shū)面材料，向管委會(huì)進(jìn)行提案；6.3負(fù)責(zé)在管委會(huì)會(huì)議上積極、主動(dòng)、公正的發(fā)言；6.4負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守管委會(huì)保密制度；6.5負(fù)責(zé)監(jiān)督管委會(huì)各項(xiàng)決議的執(zhí)行；第四章委員會(huì)人員任命章程第七條、第一屆管委會(huì)人員名單：委員長(zhǎng)：呂浩秘書(shū)長(zhǎng)：（待定）常務(wù)委員：（以下排名不分先后，共5人）溫小利、艾平平、鄧堅(jiān)、王彥波、吳瑄委員：（以下排名不分先后，共0人）第八條、入管委會(huì)條件：本年度積分排名在公司前30%一年內(nèi)沒(méi)有受到警告（含）以上處分由委員長(zhǎng)、常務(wù)委員提名，并召開(kāi)管委會(huì)通過(guò)。通過(guò)了融合式績(jī)效薪酬管理制度、積分管理制度考試。第九條、委員退出管委會(huì)機(jī)制：?jiǎn)T工辭職或被開(kāi)除本年度受兩次（含）以上警告處分或一次記過(guò)處分每月積分連續(xù)三個(gè)月排在公司后30%的被公司委派其他任務(wù)，不能參加績(jī)效管理工作的員工自愿提出退出委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)成員投票通過(guò)的第十條、管委會(huì)任期：全體管委會(huì)任期為一年，自每年的6月1日至次年的5月31日。期滿后由董事會(huì)進(jìn)行重新選舉或任命，重新選舉后的名單另行公布。第五章委員會(huì)議事章程第十一條、管委會(huì)議事規(guī)則：管委會(huì)以會(huì)議形式開(kāi)展日常工作，主要分為以下三種形式進(jìn)行戰(zhàn)略與績(jī)效管理：第十二條、管委會(huì)常務(wù)委員日會(huì):日會(huì)：所有管委會(huì)委員于每工作日下午17:50-18:00,進(jìn)行每日一次的管委會(huì)日常管理提案審查、匯報(bào)、管理事項(xiàng)的分工決議、決議檢查。10.1主持人：值班委員10.2記錄人：（待定）10.3參加人：全體委員10.4主要議題：各部門(mén)上一工作日工作總結(jié)報(bào)告、今日工作安排、匯報(bào)人部門(mén)涉及的超過(guò)本人權(quán)限范圍，需要上報(bào)管委會(huì)協(xié)調(diào)問(wèn)題，每周周一對(duì)上周做一個(gè)匯總(17:50-18:30)。第十三條、管委會(huì)全體委員月會(huì):所有管委會(huì)全體委員于每月的第二周的周一(18:00-20:00),全體委員逐一進(jìn)行工作述職報(bào)告,由委員長(zhǎng)、全體委員進(jìn)行審議、提問(wèn)、評(píng)核。11.1主持人：委員長(zhǎng)（或委員長(zhǎng)指定委員代理）11.2記錄人：（待定）11.3參加人：全體常委、委員11.4主要議題：各部門(mén)上月工作總結(jié)報(bào)告、本月工作計(jì)劃、匯報(bào)人部門(mén)涉及的超過(guò)本人權(quán)限范圍，需要上報(bào)管委會(huì)協(xié)調(diào)問(wèn)題。匯報(bào)人的直接上級(jí)及管委會(huì)常委對(duì)匯報(bào)人進(jìn)行工作指導(dǎo)。第十四條、管委會(huì)全體委員年度績(jī)效考核會(huì)議:所有管委會(huì)成員于每年的1月份下半個(gè)月（時(shí)間提前20天通知）,全體管委成員逐一進(jìn)行年度工作總結(jié)報(bào)告,由委員長(zhǎng)、常務(wù)委員進(jìn)行審議、提問(wèn)、宣布上一年每月考核成績(jī)匯總、宣布上一年積分排名。12.1主持人：委員長(zhǎng)（或委員長(zhǎng)指定常務(wù)委員代理）12.2記錄人：（待定）12.3參加人：全體常委、委員12.4主要議題：各部門(mén)上年度的工作總結(jié)報(bào)告、本年度的工作規(guī)劃。由其直接上級(jí)進(jìn)行年度總考核，對(duì)于未達(dá)標(biāo)部份進(jìn)行全面審查，分析原因，提出改進(jìn)措施。第六章附則第十五條:本章程由管理委員會(huì)制訂,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,由管委會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行與解釋,修改時(shí)亦同。管委會(huì)會(huì)議過(guò)程中涉及的獎(jiǎng)懲依照會(huì)議管理制度中的獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。第十六條：本制度所使用表格：(全部引用會(huì)議管理制度中的統(tǒng)一表格)其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按