2023年工程項目管理工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)范?文在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和支?持下，我?們工程項?目部緊緊?圍繞以推?進項目進?展為重點?，發(fā)揚團?隊協(xié)作精?神，圓滿?地完成了?各項預(yù)定?工作，并?為整個項?目的有效?推進做出?了一定的?貢獻。工?程部前期?的工作情?況主要有?以下幾個?方面：?一、積極?有效地協(xié)?調(diào)了公司?與地方政?府的關(guān)系?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們積極努?力與市政?府及所屬?的交通局?、經(jīng)發(fā)局?、規(guī)劃局?、海洋局?等機關(guān)部?門建立起?良好的協(xié)?作關(guān)系，?使我們的?倉儲及煉?化項目得?到了積極?的進展，?充分保障?了我們項?目的前期?工作有效?得力。?二、努力?做好前期?準備工作?1、_?___年?初，采取?超常規(guī)的?工作方式?，購買了?公頃的倉?儲項目用?地，為企?業(yè)節(jié)約資?金億元。?2、為?有效推進?項目，我?們編制了?“新建工?程報批項?目表”和?“工程報?批事項進?度表”，?使工程報?批工作能?夠按計劃?進行。?3、根據(jù)?預(yù)期的項?目進行情?況，分別?編制了倉?儲庫區(qū)工?程和碼頭?工程實施?進度計劃?，為下一?步工程項?目的實施?做好準備?。4、?建立了計?算機內(nèi)部?網(wǎng)絡(luò)，實?現(xiàn)了企業(yè)?內(nèi)的資源?共享，并?且部門之?間可以實?現(xiàn)無紙化?辦公，提?高了辦公?效率。?5、為做?好碼頭、?庫區(qū)施工?單位的招?投標工作?，通過了?解股份公?司的內(nèi)部?要求，我?們對符合?資質(zhì)要求?的施工單?位進行了?初步篩選?，并于_?___年?____?月___?_日至_?___日?分別與_?___家?倉儲施工?單位和_?___家?巖土施工?單位進行?了技術(shù)交?流，參與?人員通過?填寫“技?術(shù)交流記?錄表”對?施工單位?有了進一?步的了解?，為以后?的施工招?標做好準?備。6?、通過各?種渠道了?主材供應(yīng)?商、碼頭?施工、化?工基建監(jiān)?理、水運?航道工程?監(jiān)理等企?業(yè)的明細?表，收羅?了各企業(yè)?的主營業(yè)?務(wù)范圍、?企業(yè)資質(zhì)?、施工(?監(jiān)理)業(yè)?績、聯(lián)系?方式等資?料，為下?一步的招?標工作做?好準備。?7、配?合進行填?海地塊用?海手續(xù)的?報批工作?，目前需?由我司提?供的資料?均已到位?。8、?項目核準?報批方面?，已書面?向市各相?關(guān)主管部?門提交了?征求意見?的公函，?目前已全?部收到復(fù)?函;其他?核準所需?材料亦在?準備之中?。9、?及時將項?目建設(shè)進?展情況及?項目推進?中存在的?問題與市?各有關(guān)部?門進行溝?通，積極?與有關(guān)部?門配合尋?求解決問?題的辦法?，并多次?向市府相?關(guān)部門發(fā)?函發(fā)文，?為推進項?目做出了?貢獻。?三、抓緊?進行倉儲?項目填海?造地工程?自__?__年_?___月?填海施工?單位正式?進入施工?現(xiàn)場后，?我部門定?時派人到?現(xiàn)場監(jiān)督?填海情況?，平均每?周去__?__次，?針對發(fā)現(xiàn)?的問題及?時上報公?司領(lǐng)導(dǎo)及?發(fā)函給港?區(qū)建設(shè)局?進行協(xié)商?。其中，?原有庫區(qū)?內(nèi)的排洪?溝問題、?施工便道?問題及填?海護岸的?石料料源?等問題，?經(jīng)與港區(qū)?建設(shè)局、?規(guī)劃局及?設(shè)計院的?多次協(xié)調(diào)?均得到圓?滿解決。?護岸海堤?已經(jīng)于_?___月?____?日完成合?攏。目前?，填海工?程施工單?位正在抓?緊時間進?行剩余水?域施工，?截止到上?周末剩余?土方工程?量___?_萬方，?預(yù)計將于?____?月低基本?完成海域?填石土方?任務(wù)。?____?年___?_月__?__日下?午，我們?又邀請了?及其他相?關(guān)人員進?行了座談?，就下一?步與施工?相關(guān)的問?題進行了?協(xié)商。其?中，碼頭?棧橋施工?道路問題?，建設(shè)局?答應(yīng)進行?兩條道路?方案的對?比工作，?盡快開展?先期工作?;新規(guī)劃?的排洪溝?立即著手?進行修建?工作;地?基強夯處?理所需的?土方量將?協(xié)助解決?;新增倉?儲用地將?在近期開?標動工。?四、加?強部門間?的合作，?保證項目?的順利進?展1、?部門人員?積極主動?參與對項?目環(huán)境評?估報告、?安評報告?初稿的審?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?、錯誤及?時反饋給?技術(shù)部門?，為環(huán)評?報告的順?利通過做?出了一定?的貢獻。?2、針?對技術(shù)部?門提出的?相關(guān)設(shè)計?方面需要?的技術(shù)資?料，經(jīng)聯(lián)?系相關(guān)職?能部門取?得資料后?，都給予?了及時答?復(fù)。3?、積極配?合其他部?門進行項?目相關(guān)的?論證審查?會，如工?程可研報?告審查會?、環(huán)評報?告審查會?等，為會?議的順利?召開和報?告的審查?通過獻計?獻策。?我們相信?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，工?程項目部?全體員工?將會更好?的完成本?職工作，?為公司下?一步發(fā)展?提供有力?的保障。?202?3年工程?項目管理?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年度?，項目管?理部按照?公司的統(tǒng)?一部署，?認真__?__公司?“三會”?精神，緊?緊圍繞以?“切實搞?好二次經(jīng)?營”為主?要內(nèi)容的?“管理推?進年”的?奮斗目標?，重點工?作是：以?隊伍建設(shè)?為重點，?加強協(xié)作?隊伍管理?；推進責(zé)?任成本管?理向縱深?發(fā)展，搞?好過程控?制；強化?法律風(fēng)險?防范意識?，加強合?同管理；?加大獎罰?力度，提?高二次經(jīng)?營管理水?平；堅持?項目管理?標準推行?和認證工?作，不斷?提升項目?管理水平?；為此，?項目管理?部今年重?點做了以?下幾項工?作：一?、以隊伍?建設(shè)為重?點，加強?了分包方?的管理?年初公司?制定了力?保在今年?的合法登?記、注冊?且有能力?的協(xié)作隊?伍數(shù)量要?達到__?__支以?上的目標?，項目管?理部在勞?務(wù)隊伍注?冊登記過?程中，通?過集團公?司、公司?項目管理?工作平臺?，根據(jù)公?司的工程?特點采用?約談及考?察等方式?備選一批?優(yōu)秀勞務(wù)?及專業(yè)分?包隊伍，?優(yōu)化隊伍?結(jié)構(gòu)，選?取隊伍并?嚴格審核?隊伍的合?法資質(zhì)和?相關(guān)文件?，截止目?前，注冊?的勞務(wù)分?包方__?__家，?工程專業(yè)?分包方_?___家?，合計_?___家?，與此同?時，定期?對注冊協(xié)?作隊伍的?年檢和信?用評價都?進行了及?時的更新?，把對協(xié)?作隊伍的?合法注冊?、登記、?年檢、考?核評價等?工作實行?“常態(tài)化?管理”，?使其形成?了制度化?、規(guī)范化?。在分?包方使用?過程中，?項管部嚴?格推行協(xié)?作隊伍“?黑名單”?制度，定?期進行“?合格分包?方”評定?工作，根?據(jù)集團公?司的統(tǒng)一?要求，對?不誠信、?管理能力?差、作戰(zhàn)?能力不強?等不合格?的外協(xié)隊?伍堅決列?入“黑名?單”，嚴?把分包方?管理入口?關(guān)、杜絕?使用非法?分包企業(yè)?或“包工?頭”進入?新開項目?參加工程?。定期?對注冊登?記或正在?使用的分?包方的基?本情況、?資源配置?、工程進?度、施工?安全、工?程質(zhì)量、?文明施工?、綜合管?理等七個?方面扎實?開展分包?方考核評?價工作，?____?年，各項?目部均良?好的執(zhí)行?了公司要?求的分包?方考核評?價工作，?做到了通?過定期進?行的“合?格分包方?”評定工?作，客觀?反映分包?方的實際?履約能力?和施工管?理水平。?二、推?進責(zé)任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過?程控制?____?年公司按?照“全面?啟動，多?創(chuàng)亮點，?以點帶面?，逐步完?善”的工?作思路，?全面、強?勢推進責(zé)?任成本管?理工作。?公司項?管部及財?務(wù)部等部?門根據(jù)公?司及集團?公司的有?關(guān)要求，?加大對各?項目的監(jiān)?督、檢查?和考核力?度，各項?目能夠堅?持做好月?度成本分?析例會活?動，確保?責(zé)任成本?管理工作?取得實效?，各相關(guān)?部門能夠?重點關(guān)注?變更索賠?、方案優(yōu)?化、物資?采購、設(shè)?備租賃、?勞務(wù)分包?價格及項?目費用開?支的管理?與控制，?針對項目?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?提出具有?針對性的?建議，一?定程度上?確保責(zé)任?成本管理?工作有的?放矢。?同時，完?善責(zé)任成?本報表制?度，按要?求收集、?整理并上?報責(zé)任成?本報表資?料。今年?公司各項?目部均能?按公司要?求及時上?報相關(guān)報?表及其他?資料，從?實際需要?出發(fā)，對?公司的責(zé)?任成本報?表內(nèi)容和?格式進一?步完善，?使報表內(nèi)?容更豐富?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?更具價值?的信息。?三、強?化法律風(fēng)?險防范意?識，加強?合同管理?嚴格合?同簽訂，?確保合同?簽訂的及?時性和合?同條款的?合理性，?公司根據(jù)?集團公司?的有關(guān)規(guī)?定，在合?同管理工?作中總結(jié)?經(jīng)驗，結(jié)?合工作實?際制訂了?公司的“?合同管理?辦法”，?對各項目?部在選擇?使用勞務(wù)?隊伍時，?要求必須?嚴格執(zhí)行?合同簽訂?的會簽、?評審和分?級審批制?度，參照?集團公司?合同范本?對已不適?應(yīng)公司及?項目管理?實際的合?同進行完?善修訂，?確保了合?同管理工?作的有效?執(zhí)行。?通過增強?項目合同?管理人員?的法律防?范意識，?____?年公司未?新增因合?同簽訂不?完善原因?造成的訴?訟案件，?確保了合?同管理工?作的有效?實施。?四、高度?重視二次?經(jīng)營工作?、努力實?現(xiàn)項目效?益化項?目管理部?高度重視?二次經(jīng)營?工作，先?后對各項?目部的二?次經(jīng)營工?作進行了?跟蹤指導(dǎo)?，認真研?究施工合?同，通過?與項目工?作人員溝?通，幫助?其做好資?料整理，?并依據(jù)相?關(guān)政策，?合同調(diào)價?、調(diào)差，?重點圍繞?施工圖量?差、新增?工程、設(shè)?計變更、?材料差價?、自然災(zāi)?害、征地?拆遷以及?政策性變?化的增減?等內(nèi)容，?做好項目?的二次經(jīng)?營工作。?同時，?要求了項?目部領(lǐng)導(dǎo)?要增強變?更索賠意?識，重視?變更索賠?工作。計?合、工程?、物資、?設(shè)備、財?務(wù)等業(yè)務(wù)?人員要熟?悉和掌握?設(shè)計文件?、合同條?款、施工?組織設(shè)計?、施工期?間業(yè)主和?監(jiān)理有關(guān)?文件，調(diào)?查了解施?工現(xiàn)場實?際情況，?收集、整?理和匯總?變更索賠?資料，監(jiān)?督其及時?公關(guān)辦理?變更索賠?手續(xù)，做?到有理有?據(jù)及時變?更索賠。?同時，?公司與項?目部建立?二次經(jīng)營?事件互通?機制，發(fā)?生變更、?調(diào)價或索?賠等二次?經(jīng)營事件?后各項目?能夠及時?與公司相?關(guān)部門進?行溝通，?一定程度?上增強了?二次經(jīng)營?工作的實?施力度。?為了提?高公司二?次經(jīng)營的?業(yè)務(wù)管理?水平，公?司領(lǐng)導(dǎo)組?織了項目?部人員對?二次經(jīng)營?工作的培?訓(xùn)和交流?，提升項?目管理人?員及業(yè)務(wù)?人員的工?作能力和?素質(zhì)，使?其不僅要?求具備全?面的專業(yè)?知識，而?且要求掌?握豐富的?業(yè)務(wù)技巧?，促進二?次經(jīng)營業(yè)?務(wù)能力不?斷提高。?五、堅?持項目管?理標準推?行和認證?工作，不?斷提升項?目管理水?平完善?制度體系?建設(shè)，增?強體系運?行效率，?公司項管?部根據(jù)公?司的實際?情況，對?公司涉及?項目管理?的規(guī)章與?制度以及?相關(guān)的管?理辦法進?行重新的?修訂，完?善修訂清?單，并陸?續(xù)下發(fā)執(zhí)?行，使項?目管理認?證活動的?認證合格?率達到_?___%?。同時?加大對項?目工作的?檢查指導(dǎo)?力度，重?點整治了?各項業(yè)務(wù)?“管理通?病”，項?管部通過?項目管理?認證等多?種形式，?規(guī)范管理?認證中關(guān)?于合同、?驗工計價?、變更索?賠等各項?業(yè)務(wù)管理?，重點是?合同簽訂?前的逐級?評審、承?包價格、?承包范圍?及合同的?履行情況?，驗工計?價現(xiàn)場聯(lián)?合驗工及?會簽手續(xù)?履行情況?，年度計?劃的執(zhí)行?情況等。?202?3年工程?項目管理?工作總結(jié)?范文（三?）時間?一晃，彈?指間，來?____?項目部已?____?月有余，?回首過去?，感慨良?多;首先?感謝公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任和認可?，知道我?之前工作?經(jīng)驗的不?足，毅然?把我派往?____?項目部擔?起專業(yè)負?責(zé)人的擔?子，這種?認可和信?任令我十?分的感動?和榮幸，?也給我?guī)?來了更多?的信心和?勇氣來面?對接下來?的工作，?來___?_的這些?日子里，?接觸了很?多，感受?到了從沒?有過的機?遇和挑戰(zhàn)?。與去年?的跑現(xiàn)場?情形不同?，工作的?內(nèi)容、工?作的方式?都有了個?新的轉(zhuǎn)變?，面對新?知識、新?方法帶來?的機遇和?挑戰(zhàn)，在?項目部全?體同事團?結(jié)協(xié)作、?頑強拼搏?的共同努?力下，很?好的完成?了___?_年的監(jiān)?理工，我?相信每一?位同事也?得到了極?大的提升??，F(xiàn)將年?度工作總?結(jié)如下：?一、業(yè)?務(wù)的不斷?熟練，進?一步鞏固?了管理工?作的成效?不管是?工程的順?利建設(shè)還?是項目部?的正常運?轉(zhuǎn)，始終?認為組織?管理工作?至關(guān)重要?。而熟練?的業(yè)務(wù)能?力對組織?工作有推?波助瀾的?作用。記?得初來_?___時?，由于業(yè)?務(wù)能力的?不足，不?清楚__?__移動?內(nèi)部的運?轉(zhuǎn)習(xí)慣而?處處碰壁?，業(yè)務(wù)管?理工作也?難見起色?，但令我?興奮的是?每天能面?對新的工?作，面對?新的問題?，給了我?一個成長?學(xué)習(xí)的機?會，這期?間始終堅?持學(xué)習(xí)，?把提高業(yè)?務(wù)能力作?為工作的?一個關(guān)鍵?環(huán)節(jié)來抓?。一是向?書本學(xué)習(xí)?，充分利?用平時休?息時間，?繼續(xù)補充?和不斷完?善工程建?設(shè)、監(jiān)督?管理等業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)。二?是向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，我?喜歡思考?工程監(jiān)理?過程中出?現(xiàn)問題產(chǎn)?生的原因?及處理方?法，在與?其他監(jiān)理?單位和施?工單位接?觸中，也?注意吸收?他人的經(jīng)?驗，學(xué)習(xí)?別人先進?的管理方?法和施工?技術(shù)來充?實自己。?三是向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)，工?作中，凡?是遇到不?懂的問題?，我都虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?請教，一?起分享好?的管理方?法、管理?思路，以?及如何更?好的統(tǒng)籌?安排各項?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?的組織協(xié)?調(diào)能力、?業(yè)務(wù)管理?水平都有?了明顯的?進步。?二、注重?現(xiàn)場管理?，優(yōu)質(zhì)高?效抓質(zhì)量?“百年?大計，質(zhì)?量第一”?，質(zhì)量不?僅是工程?的生命和?靈魂是監(jiān)?理工作的?生命線，?在現(xiàn)場管?理時要求?監(jiān)理員勤?跑現(xiàn)場，?監(jiān)督施工?單位嚴格?按照施工?規(guī)范、設(shè)?計圖紙進?行施工，?現(xiàn)場檢查?、旁站、?測量，要?求達到規(guī)?范程度，?對于未達?到的要求?返工，對?于問題嚴?重的應(yīng)該?立即電話?通知我，?然后向建?設(shè)方反映?實際情況?，并且及?時叫停施?工。要求?現(xiàn)場監(jiān)理?員對進場?施工材料?進行確認?，特別是?一些施工?單位提供?的材料，?檢查化驗?報告單及?出廠合格?證等。在?天花內(nèi)、?電梯井等?隱蔽工程?施工時始?終堅持上?道工序不?經(jīng)檢查驗?收不準進?行下道工?序的原則?、檢驗合?格后簽署?認可才能?進行下道?工序，并?要求現(xiàn)場?監(jiān)理員做?好隱蔽工?程旁站監(jiān)?理工作，?反饋現(xiàn)場?相片信息?，如遇質(zhì)?量不合格?，施工單?位又拒絕?服從我們?監(jiān)理管理?，那么我?們必須下?發(fā)監(jiān)理通?知單，并?以書面形?式反饋到?建設(shè)方。?三、積?極參與內(nèi)?務(wù)管理，?促進優(yōu)秀?新員工的?成長作?為一個單?項負責(zé)人?做好內(nèi)務(wù)?的管理工?作也是我?應(yīng)盡的責(zé)?任，在項?目部除了?注意自己?的言行舉?止外，并?想起到一?個模范帶?頭作用。?制定工作?作息時間?表，早上?早起，對?于愛睡懶?覺的同事?，及時督?促，提醒?起床，把?窗簾拉開?，讓光線?都照進來?就睡不了?了。定期?的組織大?家搞項目?部衛(wèi)生，?帶頭做到?勤儉節(jié)約?，對像紙?張，筆等?辦公用品?也應(yīng)控制?使用，避?免不合理?讓費，像?公司配備?相機，尺?子等都是?要實行個?人簽名負?責(zé)制，責(zé)?任到人，?提醒大家?愛護公務(wù)?。煤氣，?水電是個?浪費大戶?，大家平?時也不注?意愛惜這?些公共資?源，認為?浪費的不?是自己的?，導(dǎo)致養(yǎng)?成了一個?不好的習(xí)?慣，一開?始看到這?種情況都?是隨手關(guān)?燈關(guān)水，?后經(jīng)過與?同事間的?溝通，并?以身作則?，浪費現(xiàn)?象有了改?觀。在?工程的建?設(shè)過程中?出現(xiàn)了一?批有責(zé)任?心，細心?又很干的?新員工，?平時積極?配合項目?經(jīng)理加大?對這些員?工的培養(yǎng)?，督促、?指導(dǎo)新員?工加快熟?悉現(xiàn)場管?理流程，?組織大家?學(xué)習(xí)相關(guān)?的規(guī)章制?度，施工?規(guī)范，施?工圖紙的?設(shè)計要領(lǐng)?，驗收規(guī)?范等。定?期的檢查?施工過程?中項目資?料的