2023項目經理個人年終總結樣本（二篇）

第9頁共9頁2023?項目經理?個人年終?總結樣本?一、_?___年?的主要工?作內容根?據(jù)公司任?命，__?__年本?人作為項?目經理，?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場進場道?路施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園i標主?園路道路?施工，_?___月?____?日至今在?亳州市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項?目的在本?年度的完?成情況?1.垃圾?場進場道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計完成產?值___?_萬元，?在責任成?本內完成?任務。?2.阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?，累計完?成產值_?___元?，在責任?成本內完?成任務，?工程質量?、進度等?各方面得?到業(yè)主的?表揚。?3.朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時溝?通變更了?計價方式?，對工程?質量和公?司利益都?得到了保?證，累計?完成產值?____?元。4?.三角州?公園i標?主園道路?在___?_個月內?即完成主?體施工，?因為承包?單位的附?屬工程進?度不一致?，造成瀝?青面層施?工延遲兩?個月才進?行，累計?完成產值?____?萬元。?5.在施?工間隙對?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進行了?面層攤鋪?，累計完?成產值_?___萬?元。6?.自__?__月份?進駐亳州?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點?搶進度，?在合同工?期內基本?完成全部?施工任務?，累計完?成產值_?___萬?元，工程?質量、進?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚?。項目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價低等?困難，不?僅完成了?任務，而?且還贏得?了市場的?認可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計完成?直管項目?____?個，累計?完成產值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補?瀝青料生?產，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產?，產值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費及稅?金累計_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項目?經理工作?，采取的?相應管理?措施_?___把?握項目本?質的措施?項目，?是為創(chuàng)造?獨特的產?品、服務?或結果而?進行的暫?時性努力?。為此，?在每個工?程項目開?始階段，?我重點的?工作內容?是熟悉招?標文件、?圖紙、現(xiàn)?場條件、?項目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個工程?的特點是?不相同的?，最主要?的就是把?握好本項?目的特點?，在開展?工作時才?能有主線?貫穿始終?。比如阜?南路項目?的特點就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項目?的特點是?設計標準?高、工程?造價低，?那么在控?制上就要?重點把握?，節(jié)省一?些非關鍵?費用開支?。__?__項目?計劃控制?項目計?劃分為時?間計劃和?成本計劃?。時間計?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點項目?，定出節(jié)?點工期，?按日計劃?去落實，?只要堅持?做日計劃?，當日不?完成不休?息，結果?都是能夠?順利完成?的。成本?計劃牽涉?到工料機?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計價方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產?效率，二?來可以適?度降低項?目部風險?，管理程?序也相對?簡單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團合?作的專業(yè)?勞務隊伍?，不僅勞?務分包單?價低于以?往類似工?程，而且?隊伍整體?施工能力?強，自身?風險認識?管理能力?強，__?__個月?時間完成?____?米的管道?鋪設、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土，這個?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標與完成?工程量對?應的方式?進行控制?，進場統(tǒng)?計根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計出項目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?，按計劃?提前進場?，按日統(tǒng)?計，落實?有權領料?人制度，?當日或單?個工序進?行單獨核?算，整體?控制不得?超方，如?產生合同?外變更增?加，則及?時統(tǒng)計索?賠。機械?管理主要?是油料的?管理和生?產效率的?提高，按?單機工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時間，改?善操作手?的工作條?件，延長?作業(yè)時間?，提高單?機工作效?率。比如?老子路對?機械操作?手加強關?心關懷，?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標準，還?從節(jié)點績?效中提取?每臺機械?____?元的標準?設獎，激?勵操作人?員主動加?班加點，?挖掘機實?際完成工?程量接近?每天__?__個臺?班，在不?增加機械?租金的情?況下給項?目帶來更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標準的?執(zhí)行作?為項目經?理，理解?執(zhí)行力對?一個團隊?管理來講?的重要程?度。所以?，我要求?項目部的?每一個動?作都要嚴?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務用工、?機械租賃?、材料采?購等方面?，務必在?公司制度?規(guī)定的框?架內進行?。工程質?量標準更?要在規(guī)范?值內進行?施工，從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質量?標準應該?是行業(yè)的?最低標準?，我們必?須也應該?百分之百?達到，但?在實際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因為種?種原因出?現(xiàn)的問題?，特別是?灰土養(yǎng)生?、水穩(wěn)碎?石材料級?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓也足以?使我更加?重視質量?對企業(yè)生?存的意義?。4、?項目整體?控制的應?變項目?整體控制?的應變是?項目經理?每天都要?考慮的實?際問題。?做項目要?與建委、?質監(jiān)站、?設計、監(jiān)?理、勘察?、檢測站?、建委二?級管理機?構、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經營?部、財務?部等方方?面面打交?道，每一?個環(huán)節(jié)、?每一個細?節(jié)都可能?決定項目?的成敗，?所以我每?天就是在?考慮、平?衡、處理?各方的要?求，特別?是外部能?否及時溝?通協(xié)調，?在公司利?益最大化?的前提下?，達到滿?意的效果?是最重要?的。通過?誠實可信?、保質保?量的實力?、能力的?展現(xiàn)，為?公司贏得?市場認可?，獲取效?益。但一?個人的精?力畢竟有?限，處理?外部關系?的時候，?忽略了內?部的交流?溝通，產?生了一些?誤解，本?人也將努?力改正這?些不足。?四、工?程管理的?幾點體會?1.市?政工程項?目合同清?單的風險?責任主體?目前市?政工程招?投標分為?固定總價?合同和清?單報價兩?種。采用?固定總價?合同需要?公司經營?部對照圖?紙計算出?對應工程?量按照定?額來進行?計價，那?么投標的?清單工程?量是否與?現(xiàn)場相符?或者有無?漏項，就?會對公司?下達的責?任成本和?項目部現(xiàn)?場成本管?理造成較?大影響，?與公路工?程綜合單?價計價管?理模式相?比，這種?項目會大?大增加項?目部在現(xiàn)?場與業(yè)主?簽認工程?量、索賠?漏項等相?關工作量?，對最終?責任成本?認定也增?加了難度?，爭取到?了尚可，?爭取不到?多數(shù)又會?轉化成項?目部內容?管理風險?中，公司?不予認定?。目前采?用清單報?價的項目?，業(yè)主提?供清單的?準確與否?，本來風?險是應由?業(yè)主承擔?的，可現(xiàn)?在多數(shù)業(yè)?主又會在?招標文件?中約定投?標人必須?在答疑時?限內指正?，如不能?及時指正?就會認為?投標人默?認并且今?后不予增?補變更。?那么在有?限的時間?內公司經?營部能否?指出錯誤?，并且代?理機構能?否及時受?理給予補?遺調整難?度都不小?，如果全?部問題都?留在施工?中發(fā)現(xiàn)解?決，協(xié)調?工作難度?可想而知?，對現(xiàn)場?成本管理?工作和責?任成本認?定又增加?了巨大的?工作量。?也就是?說，在目?前市政建?設的市場?環(huán)境下，?無論采用?哪種計價?模式，清?單管理風?險最終都?會轉嫁到?現(xiàn)場項目?部層面上?來，或者?直接在項?目經理身?上，爭取?好了對公?司及項目?部都有利?，爭取不?到，項目?經理的壓?力和如何?處理的難?度又有多?大。2?.工程技?術人員工?作心態(tài)的?控制目?前公司工?程技術人?員的心態(tài)?把握難度?最大，在?新的用人?機制剛剛?建立，原?有的人事?管理體制?又在并行?，牽涉到?現(xiàn)場工程?技術人員?的業(yè)務發(fā)?展、個人?的薪酬待?遇以及社?會保障等?各方面存?在的不一?致現(xiàn)象，?加上小型?內部專業(yè)?分包過多?，造成現(xiàn)?場工程技?術人員都?向往項目?經理、項?目總工崗?位或搞個?小型分包?，而不注?重內修素?質的培養(yǎng)?，不注重?專業(yè)技術?的學習進?步，普遍?心態(tài)浮躁?。帶來的?后果就是?技術人員?專業(yè)技術?不過硬或?現(xiàn)場把關?不嚴，造?成現(xiàn)場反?復出現(xiàn)質?量問題或?者返工，?往往這時?項目經理?也只能根?據(jù)事態(tài)大?小生個悶?氣或者對?個人有個?處罰，損?失無法彌?補。_?___項?目類別劃?分的建議?目前公?司對市政?項目、橋?梁項目、?公路道路?項目僅按?合同額劃?分工程類?別對市政?項目影響?最大，一?是市政項?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?，二是市?政項目往?往工期較?短，綜合?月產值較?高，也就?是勞動強?度較大、?工作時間?較長。?建議項目?類別劃分?時，考慮?月產值因?素。2?023項?目經理個?人年終總?結樣本（?二）本?年度在公?司領導的?帶領和關?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內部的?培訓課程?，在專業(yè)?技術上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領?導的提攜?指導下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經?理轉到工?程部經理?后，在公?司領導的?指導下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務?。一、?強化形象?，提高自?身素質。?為做好項?目經理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經理進?行有針對?性的管理?目標，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程;?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領導?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結經?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛入?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領?導：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領導手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標工作。?試煉階?段：在領?導的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經驗及?現(xiàn)場管理?經驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關系?。成長?階段：風?度國際項?目全程參?與了招投?標、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的