2023護(hù)士年終總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?護(hù)士年終?總結(jié)范文?___?_是不平?凡的一年?，護(hù)理部?緊緊圍繞?質(zhì)量、安?全、服務(wù)?的宗旨，?繼續(xù)引申?醫(yī)院管理?年活動(dòng)，?進(jìn)一步完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?改善服務(wù)?流程，改?善住院環(huán)?境，把追?求社會(huì)效?益，維護(hù)?群眾利益?，構(gòu)建和?諧護(hù)患關(guān)?系放在第?一位，加?強(qiáng)護(hù)理質(zhì)?量控制，?加大護(hù)理?監(jiān)督力度?，重視護(hù)?理骨干的?培養(yǎng)，優(yōu)?化護(hù)理隊(duì)?伍，強(qiáng)化?三基三嚴(yán)?訓(xùn)練，狠?抓業(yè)務(wù)管?理，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)外塑?形象創(chuàng)造?性地開展?工作。一?年來，在?院領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?關(guān)心支持?下，在各?科室的密?切配合下?，圓滿完?成各項(xiàng)工?作，現(xiàn)將?全年護(hù)理?工作做如?下總結(jié)：?一：強(qiáng)?化法律意?識(shí)，嚴(yán)格?制度落實(shí)?，保障護(hù)?理安全?1：增強(qiáng)?護(hù)理人員?的法律意?識(shí)、證據(jù)?意識(shí)、防?范風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，新的?《護(hù)士條?例》頒布?后，及時(shí)?組織全員?護(hù)士進(jìn)行?專項(xiàng)培訓(xùn)?及解讀，?____?月份選派?專人(護(hù)?理部急診?室___?_人)參?加衛(wèi)生部?在省廳組?織的條例?培訓(xùn)，使?護(hù)理人員?進(jìn)一步了?解了自己?的權(quán)力和?義務(wù)，為?更好地履?行職責(zé)，?依法行醫(yī)?，帶給了?依據(jù)，做?到知法守?法，更好?地應(yīng)用法?律武器維?護(hù)自身及?他人利益?，目前全?院護(hù)士持?證上崗率?達(dá)___?_%。?3：在醫(yī)?院組織的?醫(yī)療質(zhì)量?百日安全?整治活動(dòng)?中，制定?安全目標(biāo)?及考核細(xì)?則，嚴(yán)格?落實(shí)，層?層簽訂護(hù)?理安全職?責(zé)書，職?責(zé)到人，?更進(jìn)一步?增強(qiáng)了大?家的法律?意識(shí)、安?全意任意?識(shí)。二?：強(qiáng)化管?理，提升?護(hù)理質(zhì)量?1：加?強(qiáng)護(hù)理管?理隊(duì)伍建?設(shè)，努力?提高護(hù)理?管理水平?，充分發(fā)?揮護(hù)士長?的主觀能?動(dòng)性，鼓?勵(lì)年輕護(hù)?士長開拓?思維，勇?于創(chuàng)新，?做到科科?管理有特?色。各科?根據(jù)自己?的特色，?制定了長?期醫(yī)囑治?療、處置?、執(zhí)行明?細(xì)表，設(shè)?計(jì)了化驗(yàn)?單收送交?接表格，?職責(zé)護(hù)士?建立起隨?身攜帶記?錄本，在?觀察、治?療和溝通?時(shí)，隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?做記錄，?使書寫病?例既避開?治療高峰?期，又能?保證文書?記錄的真?實(shí)、客觀?、準(zhǔn)確性?，保證了?護(hù)理工作?的有序無?誤。2?：強(qiáng)化護(hù)?士長的管?理意識(shí)堅(jiān)?持護(hù)士長?例會(huì)和護(hù)?士長夜查?房制，將?年計(jì)劃、?月重點(diǎn)、?周安排及?時(shí)安排部?署，組織?實(shí)施，今?年在以往?護(hù)士長常?規(guī)夜查房?基礎(chǔ)上制?定“一日?查房一重?點(diǎn)”，做?到重點(diǎn)突?出，督促?有力，加?大了例會(huì)?精神的_?___執(zhí)?行力度，?有效提高?了護(hù)理質(zhì)?量，確保?了護(hù)理安?全。加大?了對(duì)護(hù)士?長目標(biāo)管?理的考核?，明確護(hù)?士長工作?流程及考?核標(biāo)準(zhǔn)，?確立其在?科室質(zhì)量?管理中的?關(guān)鍵作用?，有效提?高了護(hù)士?長預(yù)測(cè)&?mdas?h;控制?&mda?sh;改?善工作的?潛力，同?時(shí)悉心指?導(dǎo)新上任?護(hù)士長工?作，幫忙?她們?cè)谳^?短的時(shí)間?內(nèi)承擔(dān)起?科室的護(hù)?理管理工?作，護(hù)理?部深入科?室督促引?導(dǎo)護(hù)士長?合理安排?每日工作?，制堅(jiān)持?一日四查?房，重點(diǎn)?對(duì)新入院?、手術(shù)前?后和危重?及生活不?能自理、?有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛?在危險(xiǎn)的?病人，進(jìn)?行督導(dǎo)檢?查，掌握?護(hù)理工作?落實(shí)到位?狀況，加?強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)?量控制，?減少了護(hù)?理缺陷的?發(fā)生。?4：強(qiáng)化?護(hù)士長開?源節(jié)流的?管理理念?今年美國?的金融危?機(jī)已波及?到中國，?醫(yī)院不可?避免地受?到?jīng)_擊，?護(hù)理部要?求護(hù)士長?開拓思維?，創(chuàng)新理?念，開源?節(jié)流，樹?立安全職?責(zé)和危機(jī)?意識(shí)，尋?求科室發(fā)?展之路，?團(tuán)結(jié)一心?，共度難?關(guān)。三?：健全完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?保證護(hù)理?環(huán)節(jié)質(zhì)量?本年度?重新制定?完善了重?點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)?理管理程?序既應(yīng)急?流程，科?室下發(fā)了?病人安全?10大目?標(biāo)，組織?全院護(hù)理?人員學(xué)習(xí)?，保證了?護(hù)理人員?有章可循?。1：?制定了防?范住院患?者跌倒制?度及各類?導(dǎo)管防脫?落制度。?2：完?善了查對(duì)?制度打破?了以往重?形式輕落?實(shí)的弊端?，重新設(shè)?計(jì)了新的?醫(yī)囑查對(duì)?登記表，?嚴(yán)格一日?三查二簽?字一審核?，有效杜?絕了醫(yī)囑?轉(zhuǎn)錄、執(zhí)?行過程中?的疏漏，?護(hù)理部用?了兩周時(shí)?間進(jìn)行檢?查落實(shí)。?強(qiáng)化了環(huán)?節(jié)質(zhì)量。?提高了護(hù)?理質(zhì)量。?3：完?善了各環(huán)?節(jié)交接質(zhì)?量，設(shè)計(jì)?了院前急?救與急診?室、急診?室與病房?、手術(shù)室?與科室、?產(chǎn)房與母?嬰同室病?人交接記?錄表，危?重病人電?話預(yù)約，?病人轉(zhuǎn)運(yùn)?途中加強(qiáng)?病情觀察?與急救護(hù)?理，準(zhǔn)確?記錄了患?者在轉(zhuǎn)運(yùn)?過程中的?用藥、處?置、檢查?等，強(qiáng)化?了護(hù)理人?員的職責(zé)?心，降低?了危重患?者轉(zhuǎn)運(yùn)交?接過程中?的風(fēng)險(xiǎn)，?體現(xiàn)了治?療處置的?連續(xù)性，?確?；颊?的病情得?到及時(shí)有?效的救治?。4：?完善了護(hù)?理會(huì)診制?度充分發(fā)?揮各科室?間的協(xié)作?性、互補(bǔ)?性，調(diào)動(dòng)?本院人才?，解決了?護(hù)理中的?疑難問題?，提高了?護(hù)理質(zhì)量?5：完?善了緊急?狀態(tài)下護(hù)?理人力資?源調(diào)配方?案，健全?了急救體?系，提高?了急救水?平。6?：規(guī)范了?護(hù)理文書?書寫護(hù)理?部將__?__月份?定為護(hù)理?文書質(zhì)量?控制月，?對(duì)運(yùn)行中?的病歷和?已歸檔的?病歷，開?展了護(hù)理?文書質(zhì)量?控制，組?織全病區(qū)?護(hù)士長，?從各科抽?取危重、?典型、疑?難病歷進(jìn)?行了為期?一周的交?叉點(diǎn)評(píng)，?在認(rèn)真總?結(jié)分析的?基礎(chǔ)上，?梳理共性?、個(gè)性問?題，召開?全院護(hù)士?專門會(huì)議?，分析原?因，進(jìn)行?討論，院?內(nèi)統(tǒng)一規(guī)?范，達(dá)成?共識(shí)，強(qiáng)?化督導(dǎo)落?實(shí)，使護(hù)?理文書質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?7：規(guī)范?床頭卡的?設(shè)置統(tǒng)一?了加床床?號(hào)，治療?臺(tái)設(shè)置了?與病室床?號(hào)、病歷?夾一致的?編號(hào)，有?利于查對(duì)?，有效地?避免了查?對(duì)環(huán)節(jié)的?差錯(cuò)，今?年購置了?腕帶識(shí)別?標(biāo)志，在?三起突發(fā)?公共事件?中，應(yīng)用?于急診急?救時(shí)快速?、準(zhǔn)確設(shè)?別病人，?保證了治?療及時(shí)到?位。四?：落實(shí)人?才培養(yǎng)計(jì)?劃，提高?護(hù)理人員?整體素質(zhì)?1：年?內(nèi)共招聘?護(hù)理?？?學(xué)歷人員?(___?_)人、?本科(_?___)?人，護(hù)理?隊(duì)伍梯隊(duì)?建設(shè)更趨?于合理，?我們對(duì)護(hù)?理人員的?培養(yǎng)以“?年輕護(hù)士?全科化”?為導(dǎo)向綜?合培養(yǎng)，?按計(jì)劃進(jìn)?行科室輪?轉(zhuǎn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)基礎(chǔ)?理論及基?本操作技?術(shù)的提高?，使年輕?護(hù)理人員?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?，掌握多?學(xué)科知識(shí)?，從容應(yīng)?對(duì)緊急狀?態(tài)下跨科?室人力資?源的調(diào)配?。2：?為適應(yīng)護(hù)?理臨床重?點(diǎn)學(xué)科專?科建設(shè)特?色的需要?，有計(jì)劃?地選派業(yè)?務(wù)潛力強(qiáng)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的護(hù)理?骨干外出?進(jìn)修學(xué)習(xí)?，今年選?派神經(jīng)內(nèi)?科、急診?科___?_名護(hù)士?赴省人民?醫(yī)院進(jìn)修?學(xué)習(xí);有?余人次護(hù)?理人員參?加了省內(nèi)?外護(hù)理業(yè)?務(wù)和管理?培訓(xùn)，為?醫(yī)院注了?入先進(jìn)的?護(hù)理管理?理念，推?動(dòng)了我院?護(hù)理理論?和技術(shù)的?創(chuàng)新。?3：注重?培養(yǎng)高學(xué)?歷年輕骨?干護(hù)士，?有意識(shí)的?培養(yǎng)第二?梯隊(duì)，苦?練基本功?，加強(qiáng)護(hù)?理理論及?技術(shù)操作?培訓(xùn)，護(hù)?理部透過?提問、抽?查考核等?形式，培?養(yǎng)他們觀?察問題和?處理問題?的潛力，?鼓勵(lì)他們?在崗講協(xié)?作&md?ash;?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，下?班忙充電?&mda?sh;提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?開拓思維?，勇于創(chuàng)?新，把學(xué)?歷價(jià)值轉(zhuǎn)?化為工作?價(jià)值。?4：按計(jì)?劃對(duì)各級(jí)?護(hù)理人員?進(jìn)行三基?訓(xùn)練和專?科技能培?訓(xùn)，全年?共組織護(hù)?理查房_?___次?，護(hù)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)_?___次?，資料為?基礎(chǔ)理論?知識(shí)，院?內(nèi)感染知?識(shí)，護(hù)患?溝通技巧?和專科知?識(shí)。年內(nèi)?組織全院?護(hù)士進(jìn)行?了密閉式?靜脈輸液?、無菌技?術(shù)操作等?____?項(xiàng)護(hù)理技?能培訓(xùn)，?在強(qiáng)化三?基培訓(xùn)的?同時(shí)，強(qiáng)?化急救意?識(shí)，提高?搶救水平?，對(duì)低年?資護(hù)士又?專門進(jìn)行?了急救知?識(shí)技能的?強(qiáng)化培訓(xùn)?考核，和?為期兩周?的禮儀培?訓(xùn)，提高?了全院護(hù)?理人員的?整體急救?水平，進(jìn)?行了進(jìn)一?步提升護(hù)?理服務(wù)品?質(zhì)。五?：創(chuàng)新環(huán)?境更好的?提升服務(wù)?觀念提升?服務(wù)質(zhì)易?1：規(guī)?范病房管?理，建立?以人為本?的住院環(huán)?境今年?急診科與?內(nèi)科搬進(jìn)?新改造的?樓，使住?院環(huán)境更?加幽雅、?舒適。好?的環(huán)境需?要有好的?管理，護(hù)?理部加大?對(duì)病區(qū)管?理的檢查?力度。全?院病區(qū)管?理質(zhì)量同?步提高。?2：全?院用心開?展溫馨周?到的護(hù)理?服務(wù)為住?院患者_(dá)?___小?時(shí)帶給熱?水，全病?區(qū)設(shè)置了?晾衣架，?兒科、婦?產(chǎn)科帶給?了尿布風(fēng)?干服務(wù)項(xiàng)?目，神經(jīng)?內(nèi)科為重?癥病人成?立了專門?的護(hù)理小?組，開展?無陪護(hù)理?，全院開?展了多說?一句話服?務(wù)，即：?“治療前?多解釋一?句”，“?治療后多?安慰一句?”，“出?院時(shí)多關(guān)?照一句”?，以拉近?護(hù)患之間?距離，降?低護(hù)理糾?紛的發(fā)生?。年內(nèi)護(hù)?理服務(wù)滿?度調(diào)查，?滿意率達(dá)?____?%。3?：嚴(yán)格落?實(shí)醫(yī)療服?務(wù)收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，配合?醫(yī)保辦、?合醫(yī)辦，?為合醫(yī)、?醫(yī)保病人?帶給快速?、便捷的?服務(wù)。?2023?護(hù)士年終?總結(jié)范文?（二）?一、嚴(yán)格?管理，有?效協(xié)調(diào)?一年來，?在護(hù)理部?和科主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，從各方?面嚴(yán)格要?求自己，?在科室工?作尤其是?護(hù)理工作?中身先士?卒，大膽?管理，認(rèn)?真落實(shí)醫(yī)?院和科室?的各項(xiàng)工?作制度，?保證了科?室工作穩(wěn)?步進(jìn)行。?積極配合?主任做好?醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)?工作，引?導(dǎo)大家做?好醫(yī)護(hù)溝?通;及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決一些摩?擦和矛盾?，增強(qiáng)了?科室凝聚?力，使中?醫(yī)科成為?一個(gè)溫暖?的大家庭?;讓醫(yī)生?護(hù)士在身?心愉悅的?狀態(tài)下工?作，也為?病人營造?了溫馨、?和諧的病?區(qū)住院環(huán)?境。二?、狠抓護(hù)?理業(yè)務(wù)培?訓(xùn)四、?注重服務(wù)?細(xì)節(jié)，提?高病人滿?意度六?、不足之?處和努力?方向盡?管，回首?往事，我?可以毫無?愧色的說?：我沒有?虛度任何?一寸光陰?;面對(duì)我?的病人我?的科室，?我也能夠?坦然的說?，為了你?們，我一?直在努力?!