工程部年度工作總結2023年格式范本（7篇）

第35頁共35頁工程部年?度工作總?結202?3年格式?范本工?程部在總?經理室正?確領導和?部門同事?的共同努?力下，全?年共完成?工程量4?60。_?___萬?，其中包?括七個總?公司合同?項目，四?個外接工?程以及十?四個工單?項目?，F?正在落實?五洲大道?的移交工?作，國藥?廠房綠化?工程也在?全面建設?推進。本?著回顧過?去，總結?經驗，找?出不足，?進而豐富?和改善自?己的原則?，工程部?就___?_年的工?作情況在?以下幾個?方面進行?回顧和總?結：一?、注重合?同對工程?管理的作?用，分類?歸檔各種?工程技術?資料建?設工程合?同在工程?的具體實?施過程中?起著非常?重要的作?用。在工?程建設的?具體實施?過程中，?部門嚴格?遵守合同?，對分包?商及供貨?商在合同?中規(guī)定質?量責任，?劃分界限?，相關的?批準制度?都有較好?的___?_執(zhí)行。?二、保?持與設計?的溝通，?做好項目?前期準備?工作根?據施工現?場的實際?情況，與?設計及時?溝通，對?施工中出?現的疑問?和部分圖?紙不詳問?題及時催?促回復，?盡量避免?耽誤工期?。三、?工程管理?工程管?理工作是?部門工作?的核心和?重點，經?過部門同?事一年的?勤奮工作?，我們完?成了項目?的前期手?續(xù)以及質?量、技術?管理工作?、施工過?程中的現?場管理及?竣工驗收?，項目備?案。部門?嚴格遵守?對工程進?行“三控?制”的管?理方法。?從工期、?質量、成?本三個方?面入手，?加強合同?的管理與?信息的管?理，努力?協(xié)調與設?計、監(jiān)理?的關系，?并加強對?分包單位?的管理措?施。1?、抓好安?全與文明?現場管理?工作安?全文明是?施工項目?中不可忽?略的一項?工作，部?門根據工?程安全文?明項目管?理目標，?督促分包?單位和清?包隊伍在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產條例和?規(guī)定。在?實施過程?中主要做?如下幾點?工作：?(1)為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，要?求分包單?位科學安?排、合理?調配使用?施工場地?。(2?)今年的?工程項目?都配置了?監(jiān)理，工?程開展過?程中配合?監(jiān)理做好?安全控制?工作，目?的是保證?項目施工?中沒有危?險、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財?產損失。?(3)?督促施工?單位和清?包隊伍按?照有關法?規(guī)要求，?使施工現?場和臨時?用地范圍?內秩序井?然，文明?安全，環(huán)?境得到保?護，場容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?2、定目?標，建章?建制，抓?好分包單?位的施工?管理工作?。今年?，部分外?接的工程?項目我們?采用了發(fā)?包的形式?。目前，?總體來說?，發(fā)包項?目的進度?和質量比?較理想，?但也存在?很多問題?。我們總?結了如下?幾點原因?：(1?)個別控?制節(jié)點工?期制定計?劃或調整?計劃考慮?欠周，對?計劃運行?中可能出?現的問題?欠敏感性?和前瞻性?。(2?)分包單?位現場管?理不到位?，苗木質?量達不到?設計要求?，計劃得?不到完全?落實。?四、做好?工程質量?技術管理?工作嚴?格按圖紙?、合同及?規(guī)范進行?施工，“?百年大計?，質量第?一”，認?識到工程?質量的監(jiān)?控是我們?工作的“?生命”，?為使工程?質量實現?預期目標?，必須把?好工程質?量的事前?預控、事?中監(jiān)控、?事后控制?，其具體?做法是：?嚴格原材?料進場關?，每次苗?木采購前?部門人員?必須參與?現場選苗?。所有進?場的植物?及相關材?料都要履?行報驗手?續(xù)，必須?出具檢疫?證書、產?品合格證?及復試合?格報告，?只有合格?的產品、?材料方能?進場使用?。強化?過程的質?量監(jiān)控，?確保工程?質量優(yōu)良?。項目施?工中，要?求管理人?員實行全?過程監(jiān)督?。及時發(fā)?現和糾正?施工存在?的質量問?題，并督?促施工方?對存在問?題予以整?改，使施?工過程質?量問題消?滅在萌芽?之時?，F?場管理人?員必須深?入工地現?場了解現?場情況，?積極進行?正常性的?巡查工作?，協(xié)調解?決存在的?問題，發(fā)?現不合格?者，及時?指正，堅?決要求整?改，發(fā)現?不合格的?或質次的?材料，堅?決要求施?工單位清?退出場，?確保工程?質量貨真?價實。一?線管理人?員必須一?身正氣，?清正廉潔?，以理服?人，平等?禮貌待人?，為企業(yè)?營造一種?良好的合?作氛圍，?確保工作?優(yōu)質快捷?。全部門?人員要做?到腿勤、?手勤、嘴?勤和腦勤?這“四勤?”，工作?中不拖泥?帶水。?嚴格工程?驗收制度?，確保工?程質量目?標的如期?實現。隱?蔽工程，?工序交接?要經過驗?收，方能?進行下道?工序施工?。五、?工作中存?在的不足?和需要改?進的地方?總結是?一面鏡子?，通過總?結可以全?面地對過?去一年的?成績與教?訓、長處?與不足、?困難與機?遇的進行?客觀評判?，為下一?步工作理?清思路，?明確目標?，制訂措?施，提供?參考和保?障。在總?結經驗迎?接挑戰(zhàn)的?過程中，?我們發(fā)現?了幾個值?得我們改?進和正視?的問題，?還需要認?真克服和?改正，以?求完善，?使管理水?平再上一?個新臺階?，主要表?現在以下?幾個方面?：1、?進一步完?善、細化?工程管理?體制，理?清管理程?序，使工?程管理更?加順暢，?更加高效?。明確內?部分工和?職責，建?立了上傳?下達、團?結協(xié)作、?規(guī)范有序?的工作秩?序，有力?地推動各?項工作順?利開展。?2、施?工技術日?新月異，?規(guī)范、規(guī)?程更新頻?繁，必須?加強工程?部人員業(yè)?務素質培?訓，利用?業(yè)余時間?學習，加?強圖紙、?行業(yè)法律?法規(guī)、常?用規(guī)范、?規(guī)程、圖?集的學習?工作。?3、進一?步加強部?門之間的?協(xié)調、溝?通，“早?謀劃、早?安排”，?做好一切?施工前后?準備工作?。4、?有部分分?包單位管?理、技術?人員的業(yè)?務素質較?差，不能?滿足施工?管理的實?際需要，?比如：對?施工圖紙?不熟悉，?安全意識?較差、自?檢體系不?健全；管?理投入不?到位等。?六、_?___年?工作初步?設想戰(zhàn)?略決定命?運，思路?決定出路?，在新的?一年中，?工程部要?明確工作?的主要思?路。__?__年總?公司將有?多個項目?完成建設?，可能出?現多個工?地同時開?工，現場?管理人員?不足的情?況，部門?需要一支?強有力的?工程管理?隊伍和有?效的工程?管理模式?，這也關?系到公司?的持續(xù)壯?大的發(fā)展?。建議進?一步采用?項目發(fā)包?的管理模?式，適合?公司多項?目的集成?管理。項?目發(fā)包組?織結構：?公司總經?理直接領?導下設置?。工程部?負責整體?項目的各?專業(yè)技術?方案、質?量控制、?項目整體?速度推進?工作。制?定里程碑?目標，里?程碑計劃?管理通過?對項目的?工作分解?框架，實?現對項目?質量、進?度過程控?制的管理?，達到項?目過程管?理與目標?管理的有?機結合。?(一)?針對以上?對___?_年工作?中存在的?不足和發(fā)?現的薄弱?環(huán)節(jié)，我?們對__?__年項?目管理工?作初步設?想主要圍?繞“調整?、完善、?規(guī)范、落?實”等幾?個方面來?開展。?1、調整?：主要是?結合今年?發(fā)包管理?中出現的?問題，建?立及調整?合作項目?的管理方?式，修改?完善相關?管理制度?；2、?完善：細?化每個項?目管理工?作，將管?理制度深?入到項目?管理的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形?成一套完?整的從項?目立項到?項目移交?的項目管?理流程；?對發(fā)包項?目嚴格控?制苗木質?量，必要?時采取實?地選購苗?木等措施?。3、?規(guī)范：結?合實際要?求，對上?述項目管?理流程的?各環(huán)節(jié)進?行規(guī)范管?理，細化?和落實項?目管理臺?帳，做到?各環(huán)節(jié)有?計劃、有?制度、有?實施、有?檢查、有?改進，并?形成相關?記錄；?4、落實?：加大檢?查監(jiān)督力?度，加強?執(zhí)行力，?強化獎罰?的及時性?和有效性?，使各項?規(guī)章制度?落到實處?。(二?)、人才?隊伍建設?加強在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊?伍的素質?在職人?員要加大?自我學習?力度，并?組織到其?他管理好?的工地學?習觀摩，?參加有關?工程管理?培訓。?工程部年?度工作總?結202?3年格式?范本（二?）時間?飛逝，_?___年?即將結束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質量?方針指引?下、在公?司和項目?領導正確?指導下，?以及同各?部門的密?切配合、?團結一致?下，圓滿?完成公司?領導交付?的各項工?作任務，?保證了園?區(qū)所有設?備的安全?運行。取?得了一定?的好成績?，為完成?公司質量?目標做出?貢獻。?一、日常?工作中?工程部全?體員工嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴格按?照“五常?法”的要?求去做。?能夠認真?傳達、_?___公?司的各項?指示精神?，完成各?項工作任?務。認真?對待公司?、項目檢?查中提出?的問題和?整改意見?，結合實?際，認真?整改和執(zhí)?行。在各?級領導的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?為日常安?排工作和?用電數據?分析提供?了有效、?準確的依?據。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時學習、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似?輕松，但?實際上，?要求配電?值班人員?具有較高?的責任心?和配電值?班經驗，?才能保證?發(fā)現隱患?后，及時?有效的做?出處理，?保證系統(tǒng)?正常運行?，為設備?運轉、業(yè)?主辦公提?供電力保?障。因此?，工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度，認真?巡視設備?，按時抄?錄各種表?計，認真?核算每日?用電情況?，為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據。同?時，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時間?繼續(xù)為業(yè)?主服務及?對外聯(lián)系?協(xié)調的主?要部門，?負責這些?時間內的?設備巡視?工作、業(yè)?主報修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進服?務以及緊?急情況處?理協(xié)調等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設備巡?視和電梯?維護保養(yǎng)?跟進監(jiān)督?工作等，?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務，保證?了電氣設?備的安全?運行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個良好?的辦公環(huán)?境。三?、工作職?責我們?負責園區(qū)?內所有電?氣設備設?施的維修?工作，保?證它們能?夠正常運?轉。我們?克服了人?員少，工?作量大的?困難，合?理安排人?員，本著?“應修的?必修，修?必修好;?定期保養(yǎng)?”的原則?，認真對?待每項工?作。為及?時處理業(yè)?主報修，?每天安排?專人負責?業(yè)主報修?處理和巡?查工作。?做到接報?及時、處?理及時，?減少回收?率。當報?修工作較?多時，及?時調配其?他員工支?持。今年?夏天a棟?____?室完美時?空公司，?有一個配?電箱的總?空開頻繁?掉閘，嚴?重影響業(yè)?主的正常?辦公。我?們及時組?織人員進?行徹底、?仔細的排?查，最終?發(fā)現掉閘?原因是由?于業(yè)主用?電過于集?中，三相?用電負荷?嚴重不平?衡，造成?單相超負?荷掉閘，?需進行負?荷調整。?但由于業(yè)?主辦公期?間不允許?時長時間?停電，因?此，我們?在其用電?高峰時測?量、記錄?各分路負?荷后，于?當日下班?和次日中?午，分兩?次對其負?荷重新分?配、調整?，使其三?相負荷趨?于平衡，?消除了安?全隱患，?提高了業(yè)?主用電的?安全性和?可靠性。?工程部?在沒有進?行交接和?資料不全?的情況下?，接管園?區(qū)中水站?后，為保?證中水站?的正常使?用，設備?正常運轉?，全體電?工包括配?電工都積?極參與中?水站的維?修、調試?和巡查工?作。由于?缺乏中水?站設備資?料，我們?只能在現?場逐一查?設備、查?線路，了?解設備的?工作過程?和控制方?式。在污?水池中打?撈水泵、?更換電機?、連接線?路，全體?員工都不?怕臟、不?怕累，克?服種種困?難，積極?協(xié)助水工?完成中水?站設備的?更換、維?修工作。?在電氣調?試問題上?，為不影?響業(yè)主使?用中水，?我們盡量?將時間安?排在晚上?或周六日?進行，摸?索回用水?泵的自控?管理、查?找故障原?因，經過?多日的努?力終于將?系統(tǒng)調整?到最佳狀?態(tài)，保證?了中水設?備的正常?使用。?設備巡查?工作是保?障電氣設?備安全運?轉和使用?的重要措?施，也是?人員安全?的保障。?因此，每?天都會安?排專人按?時巡視園?區(qū)公共電?氣設備、?設施，以?便及時發(fā)?現設備缺?陷和異常?情況，及?時進行處?理，如不?能及時處?理的，也?會在采取?相應的措?施后，及?時上報并?列入維修?計劃。在?日常工作?中，員工?根據檢修?計劃、電?氣設備維?護周期以?及設備運?行狀況對?電氣設備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，發(fā)現并?去除潛在?的設備隱?患，減少?設備故障?率。在換?季檢修工?作中，因?維修工作?量大，人?員不足，?從配電室?抽調__?__人參?與檢修工?作，致使?抽出人員?和值班人?員的工作?量都隨之?增大，但?每個員工?都沒有抱?怨、沒有?偷懶，都?任勞任怨?、積極投?入檢修工?作，認真?完成各項?工作任務?，認真填?寫各種記?錄，使得?每次換季?檢修工作?都能夠順?利完成。?四、在?技術培訓?方面。?每個員工?都非常主?動、互相?交流、互?相學習、?取長補短?，不斷增?強自身業(yè)?務知識和?技術水平?。為保證?員工有時?間進行技?術交流和?學習，每?周五我們?都抽__?__小時?作為“技?術學習”?時間，鼓?勵大家互?相交流、?互相討論?、互相提?問、多方?面解答問?題，介紹?自身的工?作經驗。?很大程度?上提高了?員工的技?術水平和?自信心，?進一步提?高了員工?的工作積?極性。?五、在能?源管理、?降低消耗?方面。?我們對園?區(qū)內的公?共電氣設?備、設施?進行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對需要?且能夠改?進的設備?、設施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進行改?造：1?、將樓內?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數量，?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明，改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?、對大功?率機電設?備加強巡?查，確保?電機處于?良好的運?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設備的?維護，減?少大功率?設備的超?停次數，?降低功耗?。3、?對e棟空?調機組加?裝計量表?，增大電?量核算的?準確度，?減少公用?電量的分?攤。4?、做好修?舊利廢工?作，對更?換出的文?件、燈具?、鎮(zhèn)流器?等進行維?修，通過?更換零件?或重新拼?裝等方式?修理舊件?，減少新?件的使用?。六、?弱電設備?維修工作?：1、?更換物業(yè)?辦公用電?話交換機?，重新調?整號碼分?配和布線?工作2?、對樓內?弱點豎井?進行了全?面清潔、?整理工作?3、配?合電信公?司進行設?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?七、環(huán)境?衛(wèi)生和設?備衛(wèi)生方?面。將?園區(qū)內的?公共設備?設施分為?公共責任?區(qū)和個人?責任區(qū)，?每個責任?區(qū)都有專?人負責。?每日都要?清潔公共?區(qū)域內的?衛(wèi)生和設?備的衛(wèi)生?。定期清?潔個人管?轄范圍衛(wèi)?生并定期?檢查，保?證配電室?內和設備?間的設備?干干凈凈?，設備無?油漬、衛(wèi)?生無死角?、保證設?備正常運?行。一?年來，工?程部的全?體員工盡?心盡力地?為園區(qū)做?了大量的?工作，不?論是分內?還是分外?的工作都?能積極主?動的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。我們將?在今后的?工作中，?認真的去?彌補不足?，進一步?提高每位?員工的思?想素質及?個人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻。?工程部?年度工作?總結20?23年格?式范本（?三）_?___年?來在公司?領導下，?我團結、?帶領工程?部全體工?程人員，?按照公司?的統(tǒng)一布?署和要求?，緊緊圍?繞以__?__小區(qū)?如期交付?為目標，?在工程管?理工作中?認真負責?，協(xié)調配?合，真扎?實干千方?百計確保?全年各項?即定目標?的實現，?較好地完?成了公司?下達的各?項任務，?下面扼要?把我工程?部一年來?的工作成?績向公司?領導做以?下匯報：?一、項?目簡要概?況本項?目由地上?____?幢12~?18層高?層、地下?____?個地下車?庫及自行?車庫組成?，地上規(guī)?劃面積8?2380?平米，實?際地上竣?工實測面?積828?87。6?4平米，?超出規(guī)劃?面積50?7。64?平米。工?程總投資?約2。_?___億?，___?_年度工?程實現投?資約0。?____?億。到目?前為止整?個小區(qū)已?順利超過?了___?_%的交?房率，應?該說在整?個業(yè)內也?是達到了?比較高交?房率。整?個項目順?利完成了?公司既定?的目標，?并且得到?了廣大業(yè)?主的好評?，特別是?在小區(qū)景?觀綠化、?外圍效果?及施工材?料的使用?質量是得?到了業(yè)主?的一致認?同。二?、做好_?___項?目的施工?工作以?年初__?__小區(qū)?的工程現?場狀況來?說，當時?土建項目?基本完成?了建筑施?工但仍有?大部分的?細節(jié)施工?未完成，?安裝項目?大部分電?線電纜未?穿，景觀?綠化及室?外配套工?程全面進?入施工階?段，整個?項目的施?工進度是?嚴重滯后?。由其是?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進入后?給整個現?場的施工?帶來了嚴?重影響，?當時由于?為我項目?景觀綠化?施工的單?位為外地?企業(yè)，與?在杭的各?個如電力?、自來水?及電信等?配套單位?未有合作?的經驗，?因此在施?工過程中?協(xié)調困難?造成經常?性的工序?打架相互?影響工程?的進度。?特別是由?于電力公?司進行了?內部改革?，小區(qū)電?力施工隊?伍有原來?的電托施?工改成統(tǒng)?一由電力?公司進行?施工隊伍?的招標。?雖然在成?本上給我?司節(jié)省了?約___?_萬元的?造價，但?所招的隊?伍為非本?地單位，?因此在施?工送電等?環(huán)節(jié)上給?我項目在?施工及后?續(xù)驗收上?帶來了電?梯無法使?用、各個?系統(tǒng)無法?調試等諸?多不便，?嚴重打亂?整個項目?的進度時?間計劃。?但在公司?領導的帶?領下我們?工程部人?員堅定信?心，排除?各種不利?因素針對?當時的現?場狀況，?根據工程?部人員的?特性適時?調整了各?工程人員?的崗位職?責，讓各?工程人員?積極參與?各施工單?位的協(xié)調?溝通在其?中穿針引?線盡量使?各配套單?位能相互?配合讓項?目得以進?展順利。?通過我工?程部人員?的努力，?____?項目最終?在___?_年__?__月初?全部完成?了施工項?目，為后?續(xù)的綜合?竣工驗收?鋪平了道?路。三?、做好_?___項?目的驗收?工作自?____?項目在_?___月?份完成現?場的各項?施工后，?項目也正?式進入了?綜合竣工?驗收階段?。因此我?工程部針?對公司無?項目前期?部并且新?老員工調?整較大的?情況下，?根據工程?部人員的?原有工作?安排結合?竣工驗收?及辦證資?料作業(yè)指?引的驗收?內容進行?了內外分?工的適當?調整。由?于我司為?外來單位?也是在_?___的?第一個項?目，因此?在質監(jiān)竣?工驗收、?電力驗收?、消防驗?收、人防?驗收、規(guī)?劃驗收、?交警驗收?及房管測?繪等驗收?是困難重?重。特別?像規(guī)劃驗?收上我項?目因在面?積上超出?了規(guī)劃面?積的__?__%規(guī)?定，按現?____?市現有文?件規(guī)定對?超出規(guī)劃?面積__?__%的?項目將進?行停工處?罰并重新?報___?_市建委?作項目審?批手續(xù)，?如按此規(guī)?定我項目?的交付可?以說是遙?遙無期。?為此我工?程部人員?與規(guī)劃、?測繪的相?關人員多?方溝通，?并于設計?及測繪人?員多次實?測計算提?出了拆除?1#2#?樓頂層玻?璃雨蓬及?更改2#?樓底層消?防通道為?公共通道?的具體措?施。雖然?在上述的?各種驗收?過程中出?現了各種?各樣的不?可預見的?困難，但?在各種驗?收過程中?由公司領?導的帶領?下我工程?部群策群?力晚上加?班趕做資?料白天跑?各個驗收?部門，特?別是公司?領導以身?作則利用?自己的休?息時間動?用身邊一?切力量不?分晝夜的?與相關部?門溝通做?工作。最?終是趕在?了___?_年__?__月_?___日?完成了所?有的交付?手續(xù)工作?達到了交?房條件。?四、做?好___?_項目的?交付工作?自__?__項目?從___?_年__?__月_?___日?完成綠化?驗收后，?進駐__?__小區(qū)?的___?_物業(yè)按?現有__?__市在?交房過程?中經常性?出現的問?題進行了?相對的一?戶一驗工?作。針對?一戶一驗?過程中出?現的陽臺?地漏滲水?、室內空?鼓及進戶?門表面油?漆損傷等?問題，組?成由工程?部負責人?牽頭施工?單位負責?人及物業(yè)?負責人協(xié)?助的專項?整改小組?，并分棟?落實到工?程部人員?到責任制?，積極組?織施工人?員力量進?行加班突?擊。針對?進戶門油?漆損傷的?修補需要?專業(yè)的家?具修漆師?傅進行修?補，因此?我工程部?協(xié)調總包?單位與各?分包單位?各自承擔?應負的責?任，專門?從外組織?修復力量?進行了相?應的修復?。從__?__年_?___月?____?日交房起?我工程部?人員積極?配合物業(yè)?進行交房?工作，在?此期間針?對業(yè)主在?交房過程?中提出的?各種各樣?的問題進?行了專業(yè)?性的回答?并適時的?參加現場?驗房工作?。截止目?前___?_小區(qū)的?交付率已?經超過了?____?%，順利?完成了公?司既定的?交付目標?。五、?做好__?__項目?交付后的?整改工作?。自_?___交?付后，我?工程部人?員加班整?理___?_置業(yè)有?限公司房?屋交付驗?收清單，?將業(yè)主在?清單中提?出的問題?加以整理?歸類，并?馬上組織?相關人員?對清單中?相應的問?題進行了?現場復驗?，在規(guī)定?的時間內?我工程部?人員一對?一的對所?有住戶進?行了電話?回訪。針?對整理后?的主要問?題飄窗滲?水、墻面?空鼓、鋁?合金安裝?損傷此三?項，我工?程部組織?相關單位?的負責人?及技術人?員進行現?場察看召?開專項碰?頭會議并?落實責任?人制度，?嚴格督促?各個整改?的施工單?位在限定?時間內進?行切實有?效的整改?工作。對?于業(yè)主提?出的如空?調機位等?設計缺陷?等事宜，?我工程部?積極響應?在不損害?公司利益?的前提下?為業(yè)主著?想，匯同?設計、物?業(yè)部門根?據現場實?際情況提?出相應的?改造方案?。截止目?前___?_小區(qū)整?改已經基?本完成，?____?號樓的整?改也定于?____?年___?_月底完?成，空調?機位的水?管改造也?將在__?__年_?___月?中旬全部?完成。?一年來在?工程部人?員的共同?努力下我?帶領工程?部取得了?令人較為?鼓舞的業(yè)?績，以上?業(yè)績的取?得離不開?公司領導?的支持和?幫助，離?不開兄弟?部門的幫?助，離不?開工程部?全體工程?持術人員?的辛勤努?力。雖然?取得了一?些成績，?但距領導?的要求還?有很多差?距和不足?，工程人?員的素質?有待提高?，現場管?理經驗需?要增強，?團隊合作?的意識不?強因加以?引導。同?時作為工?程部負責?人在管理?經驗上的?欠缺導致?了在部門?管理及工?程管理上?的不到位?，因此需?改變管理?思路加強?部門和工?程上的管?理力度，?總結項目?在設計、?施工及驗?收上的得?失避免以?后的管理?漏洞，切?實有效的?控制項目?進度和質?量，合理?的控制工?程成本使?項目達到?效益化。?以上是本?部門一年?來的工作?情況，望?公司領導?批評指證?。工程?部年度工?作總結2?023年?格式范本?（四）?在公司領?導的監(jiān)督?指導下，?加上其他?部門的用?心配合和?大力支持?，工程部?認真地完?成了工程?部各項任?務。為了?總結經驗?，查找不?足，推動?明年的工?作再上新?臺階。?一、實施?的主要工?作：因?為本公司?工程部其?實相當于?是電氣部?門，不能?按照工程?部門以時?間段形式?說明完成?的工作，?以工作點?來說明比?較適宜。?1、建?立部門工?作流程?2、建立?本部門與?其他部門?的工作銜?接流程?3、完成?各項電氣?工程部所?需工作?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料5、?產品技術?升級，做?工提升?6、控制?柜施工指?導，問題?的處理?7、售后?服務處理?二、工?作進步點?：__?__年本?部門在按?時按質按?量完成日?常工作的?同時，也?隨著技術?提升的步?伐在部門?工作中取?得了新的?進步。?在公司領?導的指導?下，通過?相關的決?定及產品?規(guī)劃，本?部門在制?冷控制柜?行業(yè)中首?次投放了?智能控制?柜：如并?聯(lián)機組、?螺桿機、?冷凍水控?制系統(tǒng)，?還有溫濕?度控制系?統(tǒng)等，在?調研、學?習、實施?中，使我?公司在相?關控制領?域提升了?一個新的?臺階。?通過這項?工作，我?們也逐步?了解了市?場，逐步?建立智能?控制柜相?關服務標?準和相關?報價體系?，以此為?切入點，?正式啟動?了PLC?控制系統(tǒng)?的標準化?工作，我?們將在以?往的工作?基礎上，?學習借鑒?同行業(yè)的?先進經驗?，摸索出?貼合我公?司具體狀?況與需要?的產品體?系，努力?使之成為?我公司銷?售增長的?新亮點。?三、工?作問題點?：1、?對高端壓?縮機了解?不夠;對?特殊制冷?設備了解?不透積?累了一些?控制經驗?，但這還?遠遠不夠?，對制冷?行業(yè)的控?制還是不?能游刃有?余。針對?此狀況，?我公司應?當有計劃?有步驟地?深入思考?、系統(tǒng)學?習、積累?經驗;比?如某些控?制項目能?夠不以盈?利為主要?目的地接?收施工;?現場調試?，把不貼?合實際狀?況去掉把?不足的添?上完善控?制系統(tǒng)、?掌握最前?線的需要?，帶給最?優(yōu)的服務?。2、?控制柜的?產品需要?細化專?業(yè)制冷自?動化控制?設備有限?公司就應?當帶給制?冷全方位?的控制產?品，細化?產品有助?于細化滲?透市場更?有利于帶?給公司的?形象和利?潤。3?、產品要?持續(xù)優(yōu)化?，技術要?持續(xù)提升?任何產?品都應當?有持續(xù)改?善、持續(xù)?升級的一?個過程，?是根據我?公司的市?場定位更?是根據市?場的需求?。4、?售后服務?處理機組?不夠健全?(主要?指普通訂?制箱和常?規(guī)箱)建?立健全售?后問題處?理流程和?機組很有?必要，應?當包含：?產品服務?期限、范?圍、更換?或補發(fā)貨?工作流程?等。一?切都在進?步，我部?門在以后?的工作中?既要主動?尋求改善?，也要用?心跟隨市?場與行業(yè)?步伐。?總之，回?顧___?_年的工?程部工作?，雖然比?較圓滿地?完成了日?常工作和?領導布置?的各項任?務，但在?工作中也?顯現出了?一些問題?，更是值?得我們思?考的，發(fā)?現問題，?提出推薦?和方案，?完善自我?，使我部?門更高效?更優(yōu)良地?完成各項?工作。?工程部年?度工作總?結202?3年格式?范本（五?）時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關鍵一年?，也是我?們公司向?集團公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現將__?__年工?程部的工?作總結以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?：1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務。1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領導?的關心幫?助下，對?麗水金沙?溫泉會所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學習?，多方請?教，克服?重重困難?，經過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3__?__平方?，其中吊?頂___?_平方，?木地板_?___平?方，壁紙?____?平方以及?相應的給?排水、電?氣、中央?空調的安?裝調試工?作。同時?，溫泉會?所的第二?階段的改?造、裝飾?工作正在?有序進行?。2)?____?年新世界?二期__?__號交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對其?剩余工程?抓緊施工?，經過一?個月的努?力，完成?地坪18?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對新世界?一期號、?號樓，二?期___?_號樓、?人防車庫?的結算資?料進行搜?集整理。?3)總?建筑面積?255_?___平?方的地稅?局___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關鍵的一?年，在缺?少技術員?的情況向?下，工程?部及時派?出工程師?配合吳經?理的工作?，每日堅?持騎自行?車往返兩?個工地之?間。精心?組織施工?，工作細?致認真。?完成了水?、電、暖?以及木質?防火門、?防火卷閘?門的安裝?工程，完?成了上料?提升機的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時完?成地下室?地坪34?____?平方，內?墻涂料3?5___?_平方，?外墻涂料?約9__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結算打下?了堅實的?基礎。?4)__?__學校?及村委辦?公樓工程?，去年主?體結束后?一直沒有?進展。為?了是__?__學校?在今年暑?假后按時?入駐，工?程部迅速?組織人力?物力對教?學樓的內?外粉工程?、屋面保?溫及防水?工程進行?施工。完?工后又及?時對室內?隔墻、裝?飾、安裝?工程展開?全面施工?。經過三?個月的努?力工作，?共完成內?外粉5_?___平?方，輕質?隔墻15?____?平方，鋪?地板磚3?____?平方，屋?面保溫防?水___?_平方，?內墻涂料?75__?__平方?，外墻涂?料32_?___平?方，硬化?停車場3?____?平方，其?中籃球場?7___?_平方。?5)經?開區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來的新上?項目。工?程部為了?做好商混?站的基礎?工作，多?次實地考?察，仔細?研究恒基?商混站的?優(yōu)點和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見，?圖紙幾次?移稿，如?今已經破?土動工。?2、心?系公司，?認真履行?職責，對?分支機構?的項目加?大管理力?度。分?包項目做?的好與壞?，與公司?息息相關?，不僅直?接影響公?司的經濟?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領導?的指示精?神，加大?對分支機?構的橫向?管理力度?。做到有?計劃、有?組織、定?期不定時?的巡查監(jiān)?督，工程?部對此多?次召開專?題會議，?研究方案?，部署任?務。要求?巡查人員?做到：檢?查細致，?有記錄;?督查嚴謹?，有通知?。提出整?改意見，?落實整改?效果。針?對在工程?質量、安?全文明生?產上有重?大隱患的?項目，提?出嚴肅批?評，限期?整改。半?年多來，?工程部對?錦繡家苑?(1#-?61#樓?、三棟辦?公樓)匯?龍城(2?#、3#?、5#樓?)、新世?界三期(?1#、2?#、8#?、10#?)以及司?法警官學?校體育館?、圖書館?工地，現?場巡查_?___次?，記錄_?___次?，下達整?改通知六?期。每次?檢查都發(fā)?現較上次?有大的改?觀，成效?顯著，近?____?萬平方米?的建筑群?，沒發(fā)生?一起質量?、安全事?故。同時?，對工程?部管理人?員在技術?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過此項活?動，既鍛?煉了自身?隊伍，也?提高了公?司形象。?3、配?合其它部?門做好工?作。_?___年?，為配合?公司做好?工業(yè)園的?投資預算?工作，工?程部先后?數十次派?人進駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測量?，據實繪?圖。歷經?兩個多月?，繪制了?18座倉?庫、__?__棟住?宿、辦公?樓的建施?、結施和?水電圖。?工程部?一向把搜?集結算資?料，配合?經營部做?好工程結?算，作為?份內的工?作。__?__年工?程部完成?了新世界?一期#、?#樓，二?期23#?和人防車?庫的結算?資料的整?理工作，?____?街住宅小?區(qū)結算資?料的整理?工作，同?時配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?17#、?18#樓?以及發(fā)電?機房工程?的結算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運，積?極搬運貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應有的努?力。二?、取得的?經驗和收?獲。1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動融入?集體，處?理好各方?面的關系?，才能把?工作做得?得心應手?。3、?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學習，不?斷追求進?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?。1、?質量控制?手段需要?改進。?質量是公?司發(fā)展的?基礎，在?過去的一?年里，質?量控制還?有許多不?足，質量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點不突?出，質量?控制手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系。?往往突出?進度，而?忽視施工?程序層次?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進?度與質量?之間的矛?盾突出。?2、安?全文明生?產大多存?現在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標?，尤其對?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3、合?同管理重?視程度不?夠。過?去的一年?中，對合?同管理的?重視程度?不夠，表?現在合同?交底不清?楚，項目?管理人員?對合同內?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項目的?合同。許?多項目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現了?問題不能?按照合同?的約定及?時有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計劃。?____?年讓我們?認識到自?身工作的?不足，_?___年?工程部面?臨的任務?更艱巨：?新世界三?期工程，?匯龍城工?地，錦繡?家苑小區(qū)?以及司法?警官學校?項目面臨?著全面交?工，公司?三門峽偉?創(chuàng)基地項?目，麗水?金沙溫泉?會所第二?階段的改?造裝修，?鄭州經開?區(qū)商混站?的建設，?正在緊鑼?密鼓的進?行。質量?管理和進?度管理任?務很重，?安全文明?生產面臨?要上一個?新的臺階?，及時做?好工程結?算、催要?工程款的?難度加大?。這就要?求我們;?早謀劃，?嚴要求，?堅決執(zhí)行?公司的決?策，及時?總結工程?部階段性?的工作經?驗和不足?，為使工?程部的管?理工作日?趨制度化?、規(guī)范化?、合理化?，需要加?倍努力!?工作思?路：以分?公司經營?管理目標?為導向，?以總公司?項目管理?為重點，?以加強工?程部職能?建設為保?障，確保?公司全年?目標的實?現。1?、繼續(xù)加?強對分支?機構的管?理工作。?堅持每一?禮拜巡視?一遍，重?點由安全?文明管理?轉移到工?程掃尾的?質量和進?度管理，?及時整理?竣工資料?，做好工?程備案工?作。要逐?樓排查、?摸底，記?錄在檔，?做到心中?有數，使?一次合格?交工率達?到___?_%，同?時協(xié)助催?要工程款?。2、?公司項目?永遠第一?。公司利?益關系到?工程部每?一個管理?人員的自?身權益，?要把公司?的項目做?為核心，?做為重中?之重去落?實。要求?每一個工?程管理人?員，要以?一個主人?翁的姿態(tài)?全身心地?投入到工?作中進去?，真抓實?干，協(xié)同?作戰(zhàn)，使?工程部成?為公司戰(zhàn)?無不勝的?排頭兵、?尖刀班!?3、社?會在前進?，公司在?發(fā)展，工?程部管理?人員的職?能建設不?能忽視。?在新的一?年里，要?做到專業(yè)?知識培訓?三次，組?織到優(yōu)秀?企業(yè)參觀?學習兩次?，一定使?員工知道?如何去開?展工作，?如何規(guī)范?自己的行?為，如何?提高自己?的工作效?率。__?__年，?工程部要?定期對各?項目進行?檢查，并?對檢查結?果組織評?審，從而?對項目的?管理人員?進行獎罰?。過程檢?查每周一?次，評比?檢查每月?一次。要?營造一個?比學趕幫?、爭先恐?后、先榮?后恥、團?結和睦的?良好氛圍?。__?__年對?工程部來?說，是關?鍵的一年?。項目多?，且分散?，工期緊?，任務重?，交工面?積大，管?理人員少?。困難中?透著光明?，艱辛擁?抱喜悅!?這就要求?我們竭盡?全力，執(zhí)?行迅速，?增強思想?意識，提?高工作效?率，確保?年度目標?的圓滿實?現，為公?司走向集?團化而努?力奮斗!?工程部?年度工作?總結20?23年格?式范本（?六）時?光荏苒，?新年的鐘?聲即將響?起，在這?辭舊迎新?之際，我?們對過往?的一年做?深刻的總?結。__?__年工?程部在公?司領導的?關懷指導?下，在公?司各級業(yè)?務部門的?密切配合?下，全力?以赴地投?入到交付?工作、全?面開工建?設、51?地塊的前?期準備工?作及人防?驗收工作?。作為公?司工程建?設專業(yè)的?核心職能?部門，我?們牢記公?司領導的?教誨和囑?托，從部?門職能出?發(fā)，從項?目的技術?特點和開?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術優(yōu)勢和?專業(yè)特長?，充分發(fā)?揮部門在?工程技術?管理上的?核心作用?，嚴格控?制工程質?量及工程?進度，完?成了公司?領導安排?的各項任?務。工程?部形成一?個專業(yè)配?套齊全，?崗位職責?分明的團?結奮進、?有很強戰(zhàn)?斗力的集?體。工程?部在經理?正確領導?和部門同?事的共同?努力下，?截至__?__年_?___月?底，我們?已先后完?成了御龍?灣商住的?交付工作?和御景城?1#、2?#、6#?、9#、?13#、?15#、?16#、?售樓部和?地下室等?工程全面?建設推進?。本著回?顧過去，?總結經驗?，找出不?足，進而?豐富和改?善自己的?原則，為?此，我們?就工程部?____?年的工作?情況在以?下幾個方?面進行回?顧和總結?。一、?工程管理?工程管?理工作是?我部工作?的核心和?重點，延?續(xù)___?_年的工?程管理工?作，工程?部更加全?力以赴地?投入到項?目的施工?管理工作?中。在部?門同事的?齊心協(xié)力?，我部克?服了種種?困難，經?過一年的?辛勤工作?，我們先?后完成了?御龍灣的?消防驗收?、竣工驗?收，新大?陸人防驗?收、桂花?苑的竣工?備案，御?景城一期?工程的前?期手續(xù)以?及質量、?技術管理?工作。目?前，御景?城1#樓?、6#樓?、13#?樓、15?#樓、1?6#樓在?保證質量?的前提下?，以超越?業(yè)主要求?的進度穩(wěn)?步推進，?其中13?#樓在滿?足質量指?控的前提?下已遠遠?超出附加?協(xié)議的進?度要求。?我部嚴格?遵守對工?程進行“?三控制”?的管理方?法。從對?工期、質?量、成本?三個重要?因素的控?制，加強?合同的管?理與信息?的管理，?努力協(xié)調?與設計、?監(jiān)理、總?包及分包?的關系，?努力加強?了管理措?施。1?.定目標?，建章建?制，抓好?建設單位?的施工管?理工作。?___?_年，我?部人員將?全力以赴?，力爭御?景城一期?工程安全?、質量、?進度目標?的實現;?同時，5?1#地塊?的推進工?作。目?前，總體?來說，御?景城陜西?十一建承?包的項目?的進度和?質量比較?理想，但?也存在一?些問題。?我們深刻?反省，總?結了如下?幾點原因?：(1?)個別控?制節(jié)點工?期制定計?劃或調整?計劃考慮?欠周，對?計劃運行?中可能出?現的問題?欠敏感性?和前瞻性?。(2?)惡劣的?天氣環(huán)境?等客觀因?素的影響?。(3?)設計變?更較多且?設計方不?能及時回?復。(?4)部分?施工單位?紀律松解?，現場管?理不到位?，計劃得?不到落實?。2.?注重合同?對工程管?理的作用?，分類歸?檔各種工?程技術資?料，積極?協(xié)調各方?工作關系?和處理現?場問題。?建設工?程合同在?工程的具?體實施過?程中起著?非常重要?的作用，?對工程中?的勘察、?設計、施?工和監(jiān)理?各方當事?人的權利?義務和責?任都作了?比較全面?的規(guī)定。?在工程建?設的具體?實施過程?中，我部?嚴格遵守?合同，對?合同中規(guī)?定質量責?任，劃分?界限，圖?紙設計，?工藝使用?的認可和?批準制度?都有較好?的___?_執(zhí)行。?通過研究?各方面提?出來的與?合同實施?有關的問?題，對涉?及到工程?進度的有?關問題及?時提出解?決辦法并?通過監(jiān)理?工程師去?實施，必?要時對施?工手段、?施工資源?、施工組?織直至合?同工期進?行調整。?3.抓?好安全與?文明現場?管理工作?安全文?明是施工?項目中不?可忽略的?一項工作?，我部根?據本工程?安全文明?項目管理?目標，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產條?例和規(guī)定?。在實施?過程中主?要做如下?幾點工作?：(1?)為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學安?排、合理?調配使用?施工場地?，施工和?管理分區(qū)?，生活和?管理分區(qū)?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調關系，?要求施工?單位按安?全文明標?化工地標?準進行施?工。(?2)督促?監(jiān)理工程?師做好安?全控制，?目的是保?證項目施?工中沒有?危險、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財產損失?。(3?)督促監(jiān)?理工程師?和施工單?位按照有?關法規(guī)要?求，使施?工現場和?臨時用地?范圍內秩?序井然，?文明安全?，環(huán)境得?到保護，?交通暢達?，防火設?施完備，?場容和環(huán)?境衛(wèi)生均?符合要求?。(4?)協(xié)調現?場各承包?商、監(jiān)理?、設計內?部各有關?部門、周?邊工程和?社區(qū)之間?的關系，?為工程建?設創(chuàng)造良?好的內外?環(huán)境。?二、及時?跟進設計?，做好項?目前期準?備工作?根據阜陽?居民的生?活習慣，?與設計及?時溝通，?對房屋戶?型及涉及?居民生活?習慣的問?題進行探?討和改進?。對施?工中出現?的疑問和?部分圖紙?不詳問題?及時催促?聯(lián)系單的?回復，盡?量避免耽?誤工期。?三、做?好工程質?量技術管?理工作?嚴格按圖?紙、合同?及規(guī)范進?行工序驗?收，“百?年大計，?質量第一?”，認識?到工程質?量的監(jiān)控?是我們工?作的“生?命”，為?使工程質?量實現預?期目標，?必須把好?工程質量?的事前預?控、事中?監(jiān)控、事?后控制，?其具體做?法是：嚴?格原材料?、構配件?及設備進?場關，每?次送檢必?須我部人?員參與并?全程送檢?。所有主?體結構使?用材料及?裝修材料?都要履行?報驗手續(xù)?，必須出?具出廠證?明、產品?合格證及?復試合格?報告，只?有合格的?產品、材?料方能進?場使用。?為使桂花?苑小區(qū)配?電房位置?不占用規(guī)?劃位置，?最大限度?減少對顧?客的影響?，將小區(qū)?配電房設?置在人防?地下室內?，以及層?高超高問?題，工程?部領導多?次與相關?部門和人?員進行溝?通、協(xié)調?，最終都?得以妥善?解決。?強化過程?的質量監(jiān)?控，確保?主體工程?結構優(yōu)良?。對重要?部位和關?健節(jié)點的?施工，要?求監(jiān)理人?員實行全?過程旁站?。對于梁?柱部位的?鋼筋綁扎?、砼澆搗?、人工挖?孔樁施工?、防水層?細部施工?，監(jiān)理工?程師要按?規(guī)定堅持?嚴格旁站?監(jiān)理，及?時發(fā)現和?糾正施工?存在的質?量問題，?并督促施?工方對存?在問題予?以整改，?使施工過?程質量問?題消滅在?萌芽之時?，積極進?行正常性?的監(jiān)理巡?查工作。?工地代表?必須深入?工地現場?了解現場?情況，協(xié)?調解決存?在的問題?，發(fā)現不?合格者，?及時指正?，堅決要?求整改，?發(fā)現不合?格的或質?次的材料?，堅決要?求施工單?位清退出?場，確保?工程質量?貨真價實?。注重工?作質量，?一線工作?人員必須?一身正氣?，清正廉?潔，以理?服人，平?等待人，?禮貌待人?，為企業(yè)?營造一種?良好的合?作氛圍，?確保工作?優(yōu)質快捷?，工作不?能拖泥帶?水，要當?促進派，?不當“拖?拉機”，?全部門人?員要做到?腿勤、手?勤、嘴勤?和腦勤這?“四勤”?。經過努?力，會同?監(jiān)理方與?參建項目?部各方形?成合力，?齊抓共管?，開創(chuàng)各?方共贏的?良好局面?。嚴格?工程驗收?，確保工?程質量目?標的如期?實現。隱?蔽工程，?工序交接?驗收要經?各方代表?簽署合格?意見后，?方能進行?下道工序?施工，杜?絕發(fā)生漏?項驗收而?返工重做?的事件，?保證工程?施工有條?不紊地推?進。四?、工作中?存在的不?足和需要?改進的地?方在總?結經驗迎?接挑戰(zhàn)的?過程中，?我們發(fā)現?了幾個值?得我們改?進和正視?的問題，?還需要認?真克服和?改正，以?求完善，?使管理水?平再上一?個新臺階?，主要表?現在以下?幾個方面?：1、?進一步完?善、細化?工程管理?體制，理?清管理程?序，使工?程管理更?加順暢，?更加高效?。明確了?內部分工?和職責，?建立了上?傳下達、?團結協(xié)作?、規(guī)范有?序的工作?秩序，有?力地推動?各項工作?順利開展?。2、?建筑技術?日新月異?，規(guī)范、?規(guī)程更新?頻繁，必?須加強工?程部人員?業(yè)務素質?培訓，利?用業(yè)余時?間學習，?加強圖紙?、行業(yè)法?律法規(guī)、?常用規(guī)范?、規(guī)程、?圖集的學?習工作。?3、還?需要加強?部門之間?的協(xié)調、?溝通，“?早謀劃、?早安排”?，做好一?切施工前?后準備工?作。4?、有部分?施工單位?管理、技?術人員的?業(yè)務素質?較差，不?能滿足施?工管理的?實際需要?，比如：?對施工圖?紙不熟悉?，安全意?識較差、?自檢體系?不健全;?管理投入?不到位等?。總結?是一面鏡?子，通過?總結可以?全面地對?過去一年?的成績與?教訓、長?處與不足?、困難與?機遇的進?行客觀評?判，為下?一步工作?理清思路?，明確目?標，制訂?措施，提?供參考和?保障。從?而對困難?有清醒的?認識和深?刻的分析?，找到解?決困難的?方法，對?機遇要有?較強的洞?察力，及?早做好搶?抓機遇的?各項準備?。五、?確保項目?開發(fā)進度?和質量是?____?年工作重?點戰(zhàn)略?決定命運?，思路決?定出路，?在新的一?年中，工?程部更要?明確工作?的主要思?路。為了?確保項目?開發(fā)進度?，達到公?司領導的?預期目標?，___?_年工程?部將重點?做好以下?幾項工作?：1.?御龍灣商?住小區(qū)的?竣工備案?工作;?2.御景?城小區(qū)一?期工程的?安全、質?量和進度?控制;?3.51?#地塊的?開發(fā)推進?及協(xié)調工?作;4?.新建項?目的組織?管理和里?程碑計劃?管理_?___年?公司至少?有兩個以?上商住小?區(qū)項目開?工建設，?建議采用?“組合式?組織”的?項目管理?模式，適?合我公司?多項目的?集成管理?。組合式?組織結構?：公司總?經理直接?領導下設?置，項目?部a,項?目部b及?各職能部?門。每個?項目設置?項目部和?項目經理?，負責整?體項目的?各專業(yè)技?術方案、?質量控制?、項目整?體速度推?進工作。?制定里程?碑目標，?里程碑計?劃管理通?過對項目?的工作分?解框架，?實現對項?目質量、?進度過程?控制的管?理，達到?項目過程?管理與目?標管理的?有機結合?，有利于?促進相關?環(huán)節(jié)的關?聯(lián)部門之?間的協(xié)調?配合，實?現小區(qū)項?目建設一?體化。?六、工程?部要建立?“一人為?本”的管?理體制?現代企業(yè)?的競爭歸?根到底是?人才競爭?。以人為?本，應樹?立正確的?人才觀-?實行人本?主義管理?。人才缺?乏，競爭?能力不強?。傳統(tǒng)的?管理以管?理財、物?、技術為?主，它無?視人性和?人的創(chuàng)造?性，因而?這種管理?制度壓制?了員工的?主動性和?創(chuàng)造性。?在知識經?濟時代，?要實行人?本管理，?其核心就?是把對人?、對物、?對事的管?理緊密結?合起來，?并做到以?對人管理?為中心，?關心人、?尊重人、?滿足人的?“合理需?求”，以?調動人的?工作積極?性和創(chuàng)造?性。只有?尊重知識?、尊重人?才，企業(yè)?才能獲得?長久發(fā)展?的動力。?對人才的?關心及對?其價值的?充分重視?是以人為?本的集中?體現，對?人才重視?與否在很?大程度上?決定了企?業(yè)發(fā)展的?現在與將?來，所以?公司實施?人本管理?首先應樹?立起正確?的人才觀?。七、?結束語：?結合公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，有針?對性的對?人員進行?培養(yǎng)，造?就一支精?管理、懂?技術、善?經營、高?素質的團?隊，力爭?做到人盡?其才，才?盡其用，?并采取創(chuàng)?造性的激?勵辦法對?人員進行?考評，給?員工創(chuàng)造?各種鍛煉?和學習機?會。隨?著___?_年的到?來，我們?公司正邁?著堅實的?步伐，以?人為本，?關注并認?真落實顧?客各階段?的需求思?想，進一?步提升公?司綜合管?理平臺，?公司開發(fā)?規(guī)模不斷?擴大，開?發(fā)產品結?構不斷優(yōu)?化，經濟?效益、綜?合實力不?斷增強。?面對公司?發(fā)展，工?程部將積?極推進以?項目精細?管理為核?心的工作?體制，將?“精心”?是態(tài)度、?“精細”?是過程、?“精品”?是結果融?入到項目?管理中。?展望未來?，工程部?人員正以?飽滿的精?神、昂揚?的斗志、?十足的信?心去迎接?公司更新?的發(fā)展與?挑戰(zhàn)!?工程部年?度工作總?結202?3年格式?范本（七?）__?__年即?將過去，?回顧__?__年來?工程部在?酒店領導?的正確指?導下，在?其他部門?的積極配?合和大力?支持下，?通過部門?全體員工?的努力，?圓滿完成?了酒店下?達給工程?部的各項?工作和領?導交辦的?各項臨時?任務，確?保了酒店?設備安全?正常地運?行，保證?了酒店水?電氣能源?的正常供?給，同時?在節(jié)能減?排降耗工?作中做出?了一定的?成績。為?總結經驗?，查找不?足，推動?明年工作?再上新臺?階，更好?的完成工?程部的各?項任務，?從以下幾?方面做總?結：一?、部門g?uǎnl?ǐ工作?俗話說：?“沒有規(guī)?矩，不成?方圓”。?按照酒店?的規(guī)章制?度和工程?部各崗的?崗位職責?為準則，?加強對部?門的gu?ǎnlǐ?。認真組?織部門員?工學習酒?店下發(fā)的?文件和辦?公例會會?議紀要，?讓員工充?分理解其?精神。部?門經理和?主管自身?帶頭遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?