工程部年度工作總結(jié)2023年格式范本（7篇）

第35頁共35頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范本工?程部在總?經(jīng)理室正?確領(lǐng)導(dǎo)和?部門同事?的共同努?力下，全?年共完成?工程量4?60。_?___萬?，其中包?括七個總?公司合同?項目，四?個外接工?程以及十?四個工單?項目。現(xiàn)?正在落實?五洲大道?的移交工?作，國藥?廠房綠化?工程也在?全面建設(shè)?推進(jìn)。本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗，找?出不足，?進(jìn)而豐富?和改善自?己的原則?，工程部?就___?_年的工?作情況在?以下幾個?方面進(jìn)行?回顧和總?結(jié)：一?、注重合?同對工程?管理的作?用，分類?歸檔各種?工程技術(shù)?資料建?設(shè)工程合?同在工程?的具體實?施過程中?起著非常?重要的作?用。在工?程建設(shè)的?具體實施?過程中，?部門嚴(yán)格?遵守合同?，對分包?商及供貨?商在合同?中規(guī)定質(zhì)?量責(zé)任，?劃分界限?，相關(guān)的?批準(zhǔn)制度?都有較好?的___?_執(zhí)行。?二、保?持與設(shè)計?的溝通，?做好項目?前期準(zhǔn)備?工作根?據(jù)施工現(xiàn)?場的實際?情況，與?設(shè)計及時?溝通，對?施工中出?現(xiàn)的疑問?和部分圖?紙不詳問?題及時催?促回復(fù)，?盡量避免?耽誤工期?。三、?工程管理?工程管?理工作是?部門工作?的核心和?重點，經(jīng)?過部門同?事一年的?勤奮工作?，我們完?成了項目?的前期手?續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)?管理工作?、施工過?程中的現(xiàn)?場管理及?竣工驗收?，項目備?案。部門?嚴(yán)格遵守?對工程進(jìn)?行“三控?制”的管?理方法。?從工期、?質(zhì)量、成?本三個方?面入手，?加強(qiáng)合同?的管理與?信息的管?理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)?計、監(jiān)理?的關(guān)系，?并加強(qiáng)對?分包單位?的管理措?施。1?、抓好安?全與文明?現(xiàn)場管理?工作安?全文明是?施工項目?中不可忽?略的一項?工作，部?門根據(jù)工?程安全文?明項目管?理目標(biāo)，?督促分包?單位和清?包隊伍在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。在?實施過程?中主要做?如下幾點?工作：?(1)為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，要?求分包單?位科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場地?。(2?)今年的?工程項目?都配置了?監(jiān)理，工?程開展過?程中配合?監(jiān)理做好?安全控制?工作，目?的是保證?項目施工?中沒有危?險、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財?產(chǎn)損失。?(3)?督促施工?單位和清?包隊伍按?照有關(guān)法?規(guī)要求，?使施工現(xiàn)?場和臨時?用地范圍?內(nèi)秩序井?然，文明?安全，環(huán)?境得到保?護(hù)，場容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?2、定目?標(biāo)，建章?建制，抓?好分包單?位的施工?管理工作?。今年?，部分外?接的工程?項目我們?采用了發(fā)?包的形式?。目前，?總體來說?，發(fā)包項?目的進(jìn)度?和質(zhì)量比?較理想，?但也存在?很多問題?。我們總?結(jié)了如下?幾點原因?：(1?)個別控?制節(jié)點工?期制定計?劃或調(diào)整?計劃考慮?欠周，對?計劃運(yùn)行?中可能出?現(xiàn)的問題?欠敏感性?和前瞻性?。(2?)分包單?位現(xiàn)場管?理不到位?，苗木質(zhì)?量達(dá)不到?設(shè)計要求?，計劃得?不到完全?落實。?四、做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作嚴(yán)?格按圖紙?、合同及?規(guī)范進(jìn)行?施工，“?百年大計?，質(zhì)量第?一”，認(rèn)?識到工程?質(zhì)量的監(jiān)?控是我們?工作的“?生命”，?為使工程?質(zhì)量實現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)?，必須把?好工程質(zhì)?量的事前?預(yù)控、事?中監(jiān)控、?事后控制?，其具體?做法是：?嚴(yán)格原材?料進(jìn)場關(guān)?，每次苗?木采購前?部門人員?必須參與?現(xiàn)場選苗?。所有進(jìn)?場的植物?及相關(guān)材?料都要履?行報驗手?續(xù)，必須?出具檢疫?證書、產(chǎn)?品合格證?及復(fù)試合?格報告，?只有合格?的產(chǎn)品、?材料方能?進(jìn)場使用?。強(qiáng)化?過程的質(zhì)?量監(jiān)控，?確保工程?質(zhì)量優(yōu)良?。項目施?工中，要?求管理人?員實行全?過程監(jiān)督?。及時發(fā)?現(xiàn)和糾正?施工存在?的質(zhì)量問?題，并督?促施工方?對存在問?題予以整?改，使施?工過程質(zhì)?量問題消?滅在萌芽?之時?，F(xiàn)?場管理人?員必須深?入工地現(xiàn)?場了解現(xiàn)?場情況，?積極進(jìn)行?正常性的?巡查工作?，協(xié)調(diào)解?決存在的?問題，發(fā)?現(xiàn)不合格?者，及時?指正，堅?決要求整?改，發(fā)現(xiàn)?不合格的?或質(zhì)次的?材料，堅?決要求施?工單位清?退出場，?確保工程?質(zhì)量貨真?價實。一?線管理人?員必須一?身正氣，?清正廉潔?，以理服?人，平等?禮貌待人?，為企業(yè)?營造一種?良好的合?作氛圍，?確保工作?優(yōu)質(zhì)快捷?。全部門?人員要做?到腿勤、?手勤、嘴?勤和腦勤?這“四勤?”，工作?中不拖泥?帶水。?嚴(yán)格工程?驗收制度?，確保工?程質(zhì)量目?標(biāo)的如期?實現(xiàn)。隱?蔽工程，?工序交接?要經(jīng)過驗?收，方能?進(jìn)行下道?工序施工?。五、?工作中存?在的不足?和需要改?進(jìn)的地方?總結(jié)是?一面鏡子?，通過總?結(jié)可以全?面地對過?去一年的?成績與教?訓(xùn)、長處?與不足、?困難與機(jī)?遇的進(jìn)行?客觀評判?，為下一?步工作理?清思路，?明確目標(biāo)?，制訂措?施，提供?參考和保?障。在總?結(jié)經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的?過程中，?我們發(fā)現(xiàn)?了幾個值?得我們改?進(jìn)和正視?的問題，?還需要認(rèn)?真克服和?改正，以?求完善，?使管理水?平再上一?個新臺階?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?進(jìn)一步完?善、細(xì)化?工程管理?體制，理?清管理程?序，使工?程管理更?加順暢，?更加高效?。明確內(nèi)?部分工和?職責(zé)，建?立了上傳?下達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序?的工作秩?序，有力?地推動各?項工作順?利開展。?2、施?工技術(shù)日?新月異，?規(guī)范、規(guī)?程更新頻?繁，必須?加強(qiáng)工程?部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)圖紙、?行業(yè)法律?法規(guī)、常?用規(guī)范、?規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)?工作。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門之間的?協(xié)調(diào)、溝?通，“早?謀劃、早?安排”，?做好一切?施工前后?準(zhǔn)備工作?。4、?有部分分?包單位管?理、技術(shù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?差，不能?滿足施工?管理的實?際需要，?比如：對?施工圖紙?不熟悉，?安全意識?較差、自?檢體系不?健全；管?理投入不?到位等。?六、_?___年?工作初步?設(shè)想戰(zhàn)?略決定命?運(yùn)，思路?決定出路?，在新的?一年中，?工程部要?明確工作?的主要思?路。__?__年總?公司將有?多個項目?完成建設(shè)?，可能出?現(xiàn)多個工?地同時開?工，現(xiàn)場?管理人員?不足的情?況，部門?需要一支?強(qiáng)有力的?工程管理?隊伍和有?效的工程?管理模式?，這也關(guān)?系到公司?的持續(xù)壯?大的發(fā)展?。建議進(jìn)?一步采用?項目發(fā)包?的管理模?式，適合?公司多項?目的集成?管理。項?目發(fā)包組?織結(jié)構(gòu)：?公司總經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)下設(shè)置?。工程部?負(fù)責(zé)整體?項目的各?專業(yè)技術(shù)?方案、質(zhì)?量控制、?項目整體?速度推進(jìn)?工作。制?定里程碑?目標(biāo)，里?程碑計劃?管理通過?對項目的?工作分解?框架，實?現(xiàn)對項目?質(zhì)量、進(jìn)?度過程控?制的管理?，達(dá)到項?目過程管?理與目標(biāo)?管理的有?機(jī)結(jié)合。?(一)?針對以上?對___?_年工作?中存在的?不足和發(fā)?現(xiàn)的薄弱?環(huán)節(jié)，我?們對__?__年項?目管理工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“調(diào)整?、完善、?規(guī)范、落?實”等幾?個方面來?開展。?1、調(diào)整?：主要是?結(jié)合今年?發(fā)包管理?中出現(xiàn)的?問題，建?立及調(diào)整?合作項目?的管理方?式，修改?完善相關(guān)?管理制度?；2、?完善：細(xì)?化每個項?目管理工?作，將管?理制度深?入到項目?管理的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形?成一套完?整的從項?目立項到?項目移交?的項目管?理流程；?對發(fā)包項?目嚴(yán)格控?制苗木質(zhì)?量，必要?時采取實?地選購苗?木等措施?。3、?規(guī)范：結(jié)?合實際要?求，對上?述項目管?理流程的?各環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范管?理，細(xì)化?和落實項?目管理臺?帳，做到?各環(huán)節(jié)有?計劃、有?制度、有?實施、有?檢查、有?改進(jìn)，并?形成相關(guān)?記錄；?4、落實?：加大檢?查監(jiān)督力?度，加強(qiáng)?執(zhí)行力，?強(qiáng)化獎罰?的及時性?和有效性?，使各項?規(guī)章制度?落到實處?。(二?)、人才?隊伍建設(shè)?加強(qiáng)在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊?伍的素質(zhì)?在職人?員要加大?自我學(xué)習(xí)?力度，并?組織到其?他管理好?的工地學(xué)?習(xí)觀摩，?參加有關(guān)?工程管理?培訓(xùn)。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范本（二?）時間?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工?作任務(wù)，?保證了園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)。?一、日常?工作中?工程部全?體員工嚴(yán)?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?照“五常?法”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項?指示精神?，完成各?項工作任?務(wù)。認(rèn)真?對待公司?、項目檢?查中提出?的問題和?整改意見?，結(jié)合實?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似?輕松，但?實際上，?要求配電?值班人員?具有較高?的責(zé)任心?和配電值?班經(jīng)驗，?才能保證?發(fā)現(xiàn)隱患?后，及時?有效的做?出處理，?保證系統(tǒng)?正常運(yùn)行?，為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公提?供電力保?障。因此?，工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度，認(rèn)真?巡視設(shè)備?，按時抄?錄各種表?計，認(rèn)真?核算每日?用電情況?，為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據(jù)。同?時，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時間?繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及?對外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主?要部門，?負(fù)責(zé)這些?時間內(nèi)的?設(shè)備巡視?工作、業(yè)?主報修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進(jìn)服?務(wù)以及緊?急情況處?理協(xié)調(diào)等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設(shè)備巡?視和電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作等，?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務(wù)，保證?了電氣設(shè)?備的安全?運(yùn)行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個良好?的辦公環(huán)?境。三?、工作職?責(zé)我們?負(fù)責(zé)園區(qū)?內(nèi)所有電?氣設(shè)備設(shè)?施的維修?工作，保?證它們能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我們?克服了人?員少，工?作量大的?困難，合?理安排人?員，本著?“應(yīng)修的?必修，修?必修好;?定期保養(yǎng)?”的原則?，認(rèn)真對?待每項工?作。為及?時處理業(yè)?主報修，?每天安排?專人負(fù)責(zé)?業(yè)主報修?處理和巡?查工作。?做到接報?及時、處?理及時，?減少回收?率。當(dāng)報?修工作較?多時，及?時調(diào)配其?他員工支?持。今年?夏天a棟?____?室完美時?空公司，?有一個配?電箱的總?空開頻繁?掉閘，嚴(yán)?重影響業(yè)?主的正常?辦公。我?們及時組?織人員進(jìn)?行徹底、?仔細(xì)的排?查，最終?發(fā)現(xiàn)掉閘?原因是由?于業(yè)主用?電過于集?中，三相?用電負(fù)荷?嚴(yán)重不平?衡，造成?單相超負(fù)?荷掉閘，?需進(jìn)行負(fù)?荷調(diào)整。?但由于業(yè)?主辦公期?間不允許?時長時間?停電，因?此，我們?在其用電?高峰時測?量、記錄?各分路負(fù)?荷后，于?當(dāng)日下班?和次日中?午，分兩?次對其負(fù)?荷重新分?配、調(diào)整?，使其三?相負(fù)荷趨?于平衡，?消除了安?全隱患，?提高了業(yè)?主用電的?安全性和?可靠性。?工程部?在沒有進(jìn)?行交接和?資料不全?的情況下?，接管園?區(qū)中水站?后，為保?證中水站?的正常使?用，設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，全體電?工包括配?電工都積?極參與中?水站的維?修、調(diào)試?和巡查工?作。由于?缺乏中水?站設(shè)備資?料，我們?只能在現(xiàn)?場逐一查?設(shè)備、查?線路，了?解設(shè)備的?工作過程?和控制方?式。在污?水池中打?撈水泵、?更換電機(jī)?、連接線?路，全體?員工都不?怕臟、不?怕累，克?服種種困?難，積極?協(xié)助水工?完成中水?站設(shè)備的?更換、維?修工作。?在電氣調(diào)?試問題上?，為不影?響業(yè)主使?用中水，?我們盡量?將時間安?排在晚上?或周六日?進(jìn)行，摸?索回用水?泵的自控?管理、查?找故障原?因，經(jīng)過?多日的努?力終于將?系統(tǒng)調(diào)整?到最佳狀?態(tài)，保證?了中水設(shè)?備的正常?使用。?設(shè)備巡查?工作是保?障電氣設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)和使用?的重要措?施，也是?人員安全?的保障。?因此，每?天都會安?排專人按?時巡視園?區(qū)公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施，以?便及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷和異常?情況，及?時進(jìn)行處?理，如不?能及時處?理的，也?會在采取?相應(yīng)的措?施后，及?時上報并?列入維修?計劃。在?日常工作?中，員工?根據(jù)檢修?計劃、電?氣設(shè)備維?護(hù)周期以?及設(shè)備運(yùn)?行狀況對?電氣設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)并?去除潛在?的設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率。在換?季檢修工?作中，因?維修工作?量大，人?員不足，?從配電室?抽調(diào)__?__人參?與檢修工?作，致使?抽出人員?和值班人?員的工作?量都隨之?增大，但?每個員工?都沒有抱?怨、沒有?偷懶，都?任勞任怨?、積極投?入檢修工?作，認(rèn)真?完成各項?工作任務(wù)?，認(rèn)真填?寫各種記?錄，使得?每次換季?檢修工作?都能夠順?利完成。?四、在?技術(shù)培訓(xùn)?方面。?每個員工?都非常主?動、互相?交流、互?相學(xué)習(xí)、?取長補(bǔ)短?，不斷增?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識和?技術(shù)水平?。為保證?員工有時?間進(jìn)行技?術(shù)交流和?學(xué)習(xí)，每?周五我們?都抽__?__小時?作為“技?術(shù)學(xué)習(xí)”?時間，鼓?勵大家互?相交流、?互相討論?、互相提?問、多方?面解答問?題，介紹?自身的工?作經(jīng)驗。?很大程度?上提高了?員工的技?術(shù)水平和?自信心，?進(jìn)一步提?高了員工?的工作積?極性。?五、在能?源管理、?降低消耗?方面。?我們對園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對需要?且能夠改?進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進(jìn)行改?造：1?、將樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明，改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?、對大功?率機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)巡?查，確保?電機(jī)處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設(shè)備的?維護(hù)，減?少大功率?設(shè)備的超?停次數(shù)，?降低功耗?。3、?對e棟空?調(diào)機(jī)組加?裝計量表?，增大電?量核算的?準(zhǔn)確度，?減少公用?電量的分?攤。4?、做好修?舊利廢工?作，對更?換出的文?件、燈具?、鎮(zhèn)流器?等進(jìn)行維?修，通過?更換零件?或重新拼?裝等方式?修理舊件?，減少新?件的使用?。六、?弱電設(shè)備?維修工作?：1、?更換物業(yè)?辦公用電?話交換機(jī)?，重新調(diào)?整號碼分?配和布線?工作2?、對樓內(nèi)?弱點豎井?進(jìn)行了全?面清潔、?整理工作?3、配?合電信公?司進(jìn)行設(shè)?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?七、環(huán)境?衛(wèi)生和設(shè)?備衛(wèi)生方?面。將?園區(qū)內(nèi)的?公共設(shè)備?設(shè)施分為?公共責(zé)任?區(qū)和個人?責(zé)任區(qū)，?每個責(zé)任?區(qū)都有專?人負(fù)責(zé)。?每日都要?清潔公共?區(qū)域內(nèi)的?衛(wèi)生和設(shè)?備的衛(wèi)生?。定期清?潔個人管?轄范圍衛(wèi)?生并定期?檢查，保?證配電室?內(nèi)和設(shè)備?間的設(shè)備?干干凈凈?，設(shè)備無?油漬、衛(wèi)?生無死角?、保證設(shè)?備正常運(yùn)?行。一?年來，工?程部的全?體員工盡?心盡力地?為園區(qū)做?了大量的?工作，不?論是分內(nèi)?還是分外?的工作都?能積極主?動的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補(bǔ)不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻(xiàn)。?工程部?年度工作?總結(jié)20?23年格?式范本（?三）_?___年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，?我團(tuán)結(jié)、?帶領(lǐng)工程?部全體工?程人員，?按照公司?的統(tǒng)一布?署和要求?，緊緊圍?繞以__?__小區(qū)?如期交付?為目標(biāo)，?在工程管?理工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，協(xié)調(diào)配?合，真扎?實干千方?百計確保?全年各項?即定目標(biāo)?的實現(xiàn)，?較好地完?成了公司?下達(dá)的各?項任務(wù)，?下面扼要?把我工程?部一年來?的工作成?績向公司?領(lǐng)導(dǎo)做以?下匯報：?一、項?目簡要概?況本項?目由地上?____?幢12~?18層高?層、地下?____?個地下車?庫及自行?車庫組成?，地上規(guī)?劃面積8?2380?平米，實?際地上竣?工實測面?積828?87。6?4平米，?超出規(guī)劃?面積50?7。64?平米。工?程總投資?約2。_?___億?，___?_年度工?程實現(xiàn)投?資約0。?____?億。到目?前為止整?個小區(qū)已?順利超過?了___?_%的交?房率，應(yīng)?該說在整?個業(yè)內(nèi)也?是達(dá)到了?比較高交?房率。整?個項目順?利完成了?公司既定?的目標(biāo)，?并且得到?了廣大業(yè)?主的好評?，特別是?在小區(qū)景?觀綠化、?外圍效果?及施工材?料的使用?質(zhì)量是得?到了業(yè)主?的一致認(rèn)?同。二?、做好_?___項?目的施工?工作以?年初__?__小區(qū)?的工程現(xiàn)?場狀況來?說，當(dāng)時?土建項目?基本完成?了建筑施?工但仍有?大部分的?細(xì)節(jié)施工?未完成，?安裝項目?大部分電?線電纜未?穿，景觀?綠化及室?外配套工?程全面進(jìn)?入施工階?段，整個?項目的施?工進(jìn)度是?嚴(yán)重滯后?。由其是?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進(jìn)入后?給整個現(xiàn)?場的施工?帶來了嚴(yán)?重影響，?當(dāng)時由于?為我項目?景觀綠化?施工的單?位為外地?企業(yè)，與?在杭的各?個如電力?、自來水?及電信等?配套單位?未有合作?的經(jīng)驗，?因此在施?工過程中?協(xié)調(diào)困難?造成經(jīng)常?性的工序?打架相互?影響工程?的進(jìn)度。?特別是由?于電力公?司進(jìn)行了?內(nèi)部改革?，小區(qū)電?力施工隊?伍有原來?的電托施?工改成統(tǒng)?一由電力?公司進(jìn)行?施工隊伍?的招標(biāo)。?雖然在成?本上給我?司節(jié)省了?約___?_萬元的?造價，但?所招的隊?伍為非本?地單位，?因此在施?工送電等?環(huán)節(jié)上給?我項目在?施工及后?續(xù)驗收上?帶來了電?梯無法使?用、各個?系統(tǒng)無法?調(diào)試等諸?多不便，?嚴(yán)重打亂?整個項目?的進(jìn)度時?間計劃。?但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我們?工程部人?員堅定信?心，排除?各種不利?因素針對?當(dāng)時的現(xiàn)?場狀況，?根據(jù)工程?部人員的?特性適時?調(diào)整了各?工程人員?的崗位職?責(zé)，讓各?工程人員?積極參與?各施工單?位的協(xié)調(diào)?溝通在其?中穿針引?線盡量使?各配套單?位能相互?配合讓項?目得以進(jìn)?展順利。?通過我工?程部人員?的努力，?____?項目最終?在___?_年__?__月初?全部完成?了施工項?目，為后?續(xù)的綜合?竣工驗收?鋪平了道?路。三?、做好_?___項?目的驗收?工作自?____?項目在_?___月?份完成現(xiàn)?場的各項?施工后，?項目也正?式進(jìn)入了?綜合竣工?驗收階段?。因此我?工程部針?對公司無?項目前期?部并且新?老員工調(diào)?整較大的?情況下，?根據(jù)工程?部人員的?原有工作?安排結(jié)合?竣工驗收?及辦證資?料作業(yè)指?引的驗收?內(nèi)容進(jìn)行?了內(nèi)外分?工的適當(dāng)?調(diào)整。由?于我司為?外來單位?也是在_?___的?第一個項?目，因此?在質(zhì)監(jiān)竣?工驗收、?電力驗收?、消防驗?收、人防?驗收、規(guī)?劃驗收、?交警驗收?及房管測?繪等驗收?是困難重?重。特別?像規(guī)劃驗?收上我項?目因在面?積上超出?了規(guī)劃面?積的__?__%規(guī)?定，按現(xiàn)?____?市現(xiàn)有文?件規(guī)定對?超出規(guī)劃?面積__?__%的?項目將進(jìn)?行停工處?罰并重新?報___?_市建委?作項目審?批手續(xù)，?如按此規(guī)?定我項目?的交付可?以說是遙?遙無期。?為此我工?程部人員?與規(guī)劃、?測繪的相?關(guān)人員多?方溝通，?并于設(shè)計?及測繪人?員多次實?測計算提?出了拆除?1#2#?樓頂層玻?璃雨蓬及?更改2#?樓底層消?防通道為?公共通道?的具體措?施。雖然?在上述的?各種驗收?過程中出?現(xiàn)了各種?各樣的不?可預(yù)見的?困難，但?在各種驗?收過程中?由公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下我工程?部群策群?力晚上加?班趕做資?料白天跑?各個驗收?部門，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)以身?作則利用?自己的休?息時間動?用身邊一?切力量不?分晝夜的?與相關(guān)部?門溝通做?工作。最?終是趕在?了___?_年__?__月_?___日?完成了所?有的交付?手續(xù)工作?達(dá)到了交?房條件。?四、做?好___?_項目的?交付工作?自__?__項目?從___?_年__?__月_?___日?完成綠化?驗收后，?進(jìn)駐__?__小區(qū)?的___?_物業(yè)按?現(xiàn)有__?__市在?交房過程?中經(jīng)常性?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行了?相對的一?戶一驗工?作。針對?一戶一驗?過程中出?現(xiàn)的陽臺?地漏滲水?、室內(nèi)空?鼓及進(jìn)戶?門表面油?漆損傷等?問題，組?成由工程?部負(fù)責(zé)人?牽頭施工?單位負(fù)責(zé)?人及物業(yè)?負(fù)責(zé)人協(xié)?助的專項?整改小組?，并分棟?落實到工?程部人員?到責(zé)任制?，積極組?織施工人?員力量進(jìn)?行加班突?擊。針對?進(jìn)戶門油?漆損傷的?修補(bǔ)需要?專業(yè)的家?具修漆師?傅進(jìn)行修?補(bǔ)，因此?我工程部?協(xié)調(diào)總包?單位與各?分包單位?各自承擔(dān)?應(yīng)負(fù)的責(zé)?任，專門?從外組織?修復(fù)力量?進(jìn)行了相?應(yīng)的修復(fù)?。從__?__年_?___月?____?日交房起?我工程部?人員積極?配合物業(yè)?進(jìn)行交房?工作，在?此期間針?對業(yè)主在?交房過程?中提出的?各種各樣?的問題進(jìn)?行了專業(yè)?性的回答?并適時的?參加現(xiàn)場?驗房工作?。截止目?前___?_小區(qū)的?交付率已?經(jīng)超過了?____?%，順利?完成了公?司既定的?交付目標(biāo)?。五、?做好__?__項目?交付后的?整改工作?。自_?___交?付后，我?工程部人?員加班整?理___?_置業(yè)有?限公司房?屋交付驗?收清單，?將業(yè)主在?清單中提?出的問題?加以整理?歸類，并?馬上組織?相關(guān)人員?對清單中?相應(yīng)的問?題進(jìn)行了?現(xiàn)場復(fù)驗?，在規(guī)定?的時間內(nèi)?我工程部?人員一對?一的對所?有住戶進(jìn)?行了電話?回訪。針?對整理后?的主要問?題飄窗滲?水、墻面?空鼓、鋁?合金安裝?損傷此三?項，我工?程部組織?相關(guān)單位?的負(fù)責(zé)人?及技術(shù)人?員進(jìn)行現(xiàn)?場察看召?開專項碰?頭會議并?落實責(zé)任?人制度，?嚴(yán)格督促?各個整改?的施工單?位在限定?時間內(nèi)進(jìn)?行切實有?效的整改?工作。對?于業(yè)主提?出的如空?調(diào)機(jī)位等?設(shè)計缺陷?等事宜，?我工程部?積極響應(yīng)?在不損害?公司利益?的前提下?為業(yè)主著?想，匯同?設(shè)計、物?業(yè)部門根?據(jù)現(xiàn)場實?際情況提?出相應(yīng)的?改造方案?。截止目?前___?_小區(qū)整?改已經(jīng)基?本完成，?____?號樓的整?改也定于?____?年___?_月底完?成，空調(diào)?機(jī)位的水?管改造也?將在__?__年_?___月?中旬全部?完成。?一年來在?工程部人?員的共同?努力下我?帶領(lǐng)工程?部取得了?令人較為?鼓舞的業(yè)?績，以上?業(yè)績的取?得離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助，離?不開兄弟?部門的幫?助，離不?開工程部?全體工程?持術(shù)人員?的辛勤努?力。雖然?取得了一?些成績，?但距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有很多差?距和不足?，工程人?員的素質(zhì)?有待提高?，現(xiàn)場管?理經(jīng)驗需?要增強(qiáng)，?團(tuán)隊合作?的意識不?強(qiáng)因加以?引導(dǎo)。同?時作為工?程部負(fù)責(zé)?人在管理?經(jīng)驗上的?欠缺導(dǎo)致?了在部門?管理及工?程管理上?的不到位?，因此需?改變管理?思路加強(qiáng)?部門和工?程上的管?理力度，?總結(jié)項目?在設(shè)計、?施工及驗?收上的得?失避免以?后的管理?漏洞，切?實有效的?控制項目?進(jìn)度和質(zhì)?量，合理?的控制工?程成本使?項目達(dá)到?效益化。?以上是本?部門一年?來的工作?情況，望?公司領(lǐng)導(dǎo)?批評指證?。工程?部年度工?作總結(jié)2?023年?格式范本?（四）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)下，?加上其他?部門的用?心配合和?大力支持?，工程部?認(rèn)真地完?成了工程?部各項任?務(wù)。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，查找不?足，推動?明年的工?作再上新?臺階。?一、實施?的主要工?作：因?為本公司?工程部其?實相當(dāng)于?是電氣部?門，不能?按照工程?部門以時?間段形式?說明完成?的工作，?以工作點?來說明比?較適宜。?1、建?立部門工?作流程?2、建立?本部門與?其他部門?的工作銜?接流程?3、完成?各項電氣?工程部所?需工作?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料5、?產(chǎn)品技術(shù)?升級，做?工提升?6、控制?柜施工指?導(dǎo)，問題?的處理?7、售后?服務(wù)處理?二、工?作進(jìn)步點?：__?__年本?部門在按?時按質(zhì)按?量完成日?常工作的?同時，也?隨著技術(shù)?提升的步?伐在部門?工作中取?得了新的?進(jìn)步。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，通過?相關(guān)的決?定及產(chǎn)品?規(guī)劃，本?部門在制?冷控制柜?行業(yè)中首?次投放了?智能控制?柜：如并?聯(lián)機(jī)組、?螺桿機(jī)、?冷凍水控?制系統(tǒng)，?還有溫濕?度控制系?統(tǒng)等，在?調(diào)研、學(xué)?習(xí)、實施?中，使我?公司在相?關(guān)控制領(lǐng)?域提升了?一個新的?臺階。?通過這項?工作，我?們也逐步?了解了市?場，逐步?建立智能?控制柜相?關(guān)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和相關(guān)?報價體系?，以此為?切入點，?正式啟動?了PLC?控制系統(tǒng)?的標(biāo)準(zhǔn)化?工作，我?們將在以?往的工作?基礎(chǔ)上，?學(xué)習(xí)借鑒?同行業(yè)的?先進(jìn)經(jīng)驗?，摸索出?貼合我公?司具體狀?況與需要?的產(chǎn)品體?系，努力?使之成為?我公司銷?售增長的?新亮點。?三、工?作問題點?：1、?對高端壓?縮機(jī)了解?不夠;對?特殊制冷?設(shè)備了解?不透積?累了一些?控制經(jīng)驗?，但這還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，對制冷?行業(yè)的控?制還是不?能游刃有?余。針對?此狀況，?我公司應(yīng)?當(dāng)有計劃?有步驟地?深入思考?、系統(tǒng)學(xué)?習(xí)、積累?經(jīng)驗;比?如某些控?制項目能?夠不以盈?利為主要?目的地接?收施工;?現(xiàn)場調(diào)試?，把不貼?合實際狀?況去掉把?不足的添?上完善控?制系統(tǒng)、?掌握最前?線的需要?，帶給最?優(yōu)的服務(wù)?。2、?控制柜的?產(chǎn)品需要?細(xì)化專?業(yè)制冷自?動化控制?設(shè)備有限?公司就應(yīng)?當(dāng)帶給制?冷全方位?的控制產(chǎn)?品，細(xì)化?產(chǎn)品有助?于細(xì)化滲?透市場更?有利于帶?給公司的?形象和利?潤。3?、產(chǎn)品要?持續(xù)優(yōu)化?，技術(shù)要?持續(xù)提升?任何產(chǎn)?品都應(yīng)當(dāng)?有持續(xù)改?善、持續(xù)?升級的一?個過程，?是根據(jù)我?公司的市?場定位更?是根據(jù)市?場的需求?。4、?售后服務(wù)?處理機(jī)組?不夠健全?(主要?指普通訂?制箱和常?規(guī)箱)建?立健全售?后問題處?理流程和?機(jī)組很有?必要，應(yīng)?當(dāng)包含：?產(chǎn)品服務(wù)?期限、范?圍、更換?或補(bǔ)發(fā)貨?工作流程?等。一?切都在進(jìn)?步，我部?門在以后?的工作中?既要主動?尋求改善?，也要用?心跟隨市?場與行業(yè)?步伐。?總之，回?顧___?_年的工?程部工作?，雖然比?較圓滿地?完成了日?常工作和?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任?務(wù)，但在?工作中也?顯現(xiàn)出了?一些問題?，更是值?得我們思?考的，發(fā)?現(xiàn)問題，?提出推薦?和方案，?完善自我?，使我部?門更高效?更優(yōu)良地?完成各項?工作。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范本（五?）時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?：1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?麗水金沙?溫泉會所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3__?__平方?，其中吊?頂___?_平方，?木地板_?___平?方，壁紙?____?平方以及?相應(yīng)的給?排水、電?氣、中央?空調(diào)的安?裝調(diào)試工?作。同時?，溫泉會?所的第二?階段的改?造、裝飾?工作正在?有序進(jìn)行?。2)?____?年新世界?二期__?__號交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過一?個月的努?力，完成?地坪18?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對新世界?一期號、?號樓，二?期___?_號樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?3)總?建筑面積?255_?___平?方的地稅?局___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關(guān)鍵的一?年，在缺?少技術(shù)員?的情況向?下，工程?部及時派?出工程師?配合吳經(jīng)?理的工作?，每日堅?持騎自行?車往返兩?個工地之?間。精心?組織施工?，工作細(xì)?致認(rèn)真。?完成了水?、電、暖?以及木質(zhì)?防火門、?防火卷閘?門的安裝?工程，完?成了上料?提升機(jī)的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時完?成地下室?地坪34?____?平方，內(nèi)?墻涂料3?5___?_平方，?外墻涂料?約9__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?4)__?__學(xué)校?及村委辦?公樓工程?，去年主?體結(jié)束后?一直沒有?進(jìn)展。為?了是__?__學(xué)校?在今年暑?假后按時?入駐，工?程部迅速?組織人力?物力對教?學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程?、屋面保?溫及防水?工程進(jìn)行?施工。完?工后又及?時對室內(nèi)?隔墻、裝?飾、安裝?工程展開?全面施工?。經(jīng)過三?個月的努?力工作，?共完成內(nèi)?外粉5_?___平?方，輕質(zhì)?隔墻15?____?平方，鋪?地板磚3?____?平方，屋?面保溫防?水___?_平方，?內(nèi)墻涂料?75__?__平方?，外墻涂?料32_?___平?方，硬化?停車場3?____?平方，其?中籃球場?7___?_平方。?5)經(jīng)?開區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來的新上?項目。工?程部為了?做好商混?站的基礎(chǔ)?工作，多?次實地考?察，仔細(xì)?研究恒基?商混站的?優(yōu)點和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動工。?2、心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)，對?分支機(jī)構(gòu)?的項目加?大管理力?度。分?包項目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計劃、有?組織、定?期不定時?的巡查監(jiān)?督，工程?部對此多?次召開專?題會議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄;?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見，?落實整改?效果。針?對在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項目，提?出嚴(yán)肅批?評，限期?整改。半?年多來，?工程部對?錦繡家苑?(1#-?61#樓?、三棟辦?公樓)匯?龍城(2?#、3#?、5#樓?)、新世?界三期(?1#、2?#、8#?、10#?)以及司?法警官學(xué)?校體育館?、圖書館?工地，現(xiàn)?場巡查_?___次?，記錄_?___次?，下達(dá)整?改通知六?期。每次?檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次?有大的改?觀，成效?顯著，近?____?萬平方米?的建筑群?，沒發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時?，對工程?部管理人?員在技術(shù)?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過此項活?動，既鍛?煉了自身?隊伍，也?提高了公?司形象。?3、配?合其它部?門做好工?作。_?___年?，為配合?公司做好?工業(yè)園的?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測量?，據(jù)實繪?圖。歷經(jīng)?兩個多月?，繪制了?18座倉?庫、__?__棟住?宿、辦公?樓的建施?、結(jié)施和?水電圖。?工程部?一向把搜?集結(jié)算資?料，配合?經(jīng)營部做?好工程結(jié)?算，作為?份內(nèi)的工?作。__?__年工?程部完成?了新世界?一期#、?#樓，二?期23#?和人防車?庫的結(jié)算?資料的整?理工作，?____?街住宅小?區(qū)結(jié)算資?料的整理?工作，同?時配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?17#、?18#樓?以及發(fā)電?機(jī)房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗和收?獲。1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?。1、?質(zhì)量控制?手段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2、安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3、合?同管理重?視程度不?夠。過?去的一年?中，對合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項目?管理人員?對合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項目的?合同。許?多項目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題不能?按照合同?的約定及?時有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計劃。?____?年讓我們?認(rèn)識到自?身工作的?不足，_?___年?工程部面?臨的任務(wù)?更艱巨：?新世界三?期工程，?匯龍城工?地，錦繡?家苑小區(qū)?以及司法?警官學(xué)校?項目面臨?著全面交?工，公司?三門峽偉?創(chuàng)基地項?目，麗水?金沙溫泉?會所第二?階段的改?造裝修，?鄭州經(jīng)開?區(qū)商混站?的建設(shè)，?正在緊鑼?密鼓的進(jìn)?行。質(zhì)量?管理和進(jìn)?度管理任?務(wù)很重，?安全文明?生產(chǎn)面臨?要上一個?新的臺階?，及時做?好工程結(jié)?算、催要?工程款的?難度加大?。這就要?求我們;?早謀劃，?嚴(yán)要求，?堅決執(zhí)行?公司的決?策，及時?總結(jié)工程?部階段性?的工作經(jīng)?驗和不足?，為使工?程部的管?理工作日?趨制度化?、規(guī)范化?、合理化?，需要加?倍努力!?工作思?路：以分?公司經(jīng)營?管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，?以總公司?項目管理?為重點，?以加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司全年?目標(biāo)的實?現(xiàn)。1?、繼續(xù)加?強(qiáng)對分支?機(jī)構(gòu)的管?理工作。?堅持每一?禮拜巡視?一遍，重?點由安全?文明管理?轉(zhuǎn)移到工?程掃尾的?質(zhì)量和進(jìn)?度管理，?及時整理?竣工資料?，做好工?程備案工?作。要逐?樓排查、?摸底，記?錄在檔，?做到心中?有數(shù)，使?一次合格?交工率達(dá)?到___?_%，同?時協(xié)助催?要工程款?。2、?公司項目?永遠(yuǎn)第一?。公司利?益關(guān)系到?工程部每?一個管理?人員的自?身權(quán)益，?要把公司?的項目做?為核心，?做為重中?之重去落?實。要求?每一個工?程管理人?員，要以?一個主人?翁的姿態(tài)?全身心地?投入到工?作中進(jìn)去?，真抓實?干，協(xié)同?作戰(zhàn)，使?工程部成?為公司戰(zhàn)?無不勝的?排頭兵、?尖刀班!?3、社?會在前進(jìn)?，公司在?發(fā)展，工?程部管理?人員的職?能建設(shè)不?能忽視。?在新的一?年里，要?做到專業(yè)?知識培訓(xùn)?三次，組?織到優(yōu)秀?企業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩次?，一定使?員工知道?如何去開?展工作，?如何規(guī)范?自己的行?為，如何?提高自己?的工作效?率。__?__年，?工程部要?定期對各?項目進(jìn)行?檢查，并?對檢查結(jié)?果組織評?審，從而?對項目的?管理人員?進(jìn)行獎罰?。過程檢?查每周一?次，評比?檢查每月?一次。要?營造一個?比學(xué)趕幫?、爭先恐?后、先榮?后恥、團(tuán)?結(jié)和睦的?良好氛圍?。__?__年對?工程部來?說，是關(guān)?鍵的一年?。項目多?，且分散?，工期緊?，任務(wù)重?，交工面?積大，管?理人員少?。困難中?透著光明?，艱辛擁?抱喜悅!?這就要求?我們竭盡?全力，執(zhí)?行迅速，?增強(qiáng)思想?意識，提?高工作效?率，確保?年度目標(biāo)?的圓滿實?現(xiàn)，為公?司走向集?團(tuán)化而努?力奮斗!?工程部?年度工作?總結(jié)20?23年格?式范本（?六）時?光荏苒，?新年的鐘?聲即將響?起，在這?辭舊迎新?之際，我?們對過往?的一年做?深刻的總?結(jié)。__?__年工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)?下，在公?司各級業(yè)?務(wù)部門的?密切配合?下，全力?以赴地投?入到交付?工作、全?面開工建?設(shè)、51?地塊的前?期準(zhǔn)備工?作及人防?驗收工作?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門，我?們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑?托，從部?門職能出?發(fā)，從項?目的技術(shù)?特點和開?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢和?專業(yè)特長?，充分發(fā)?揮部門在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量及工程?進(jìn)度，完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任?務(wù)。工程?部形成一?個專業(yè)配?套齊全，?崗位職責(zé)?分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的集?體。工程?部在經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?和部門同?事的共同?努力下，?截至__?__年_?___月?底，我們?已先后完?成了御龍?灣商住的?交付工作?和御景城?1#、2?#、6#?、9#、?13#、?15#、?16#、?售樓部和?地下室等?工程全面?建設(shè)推進(jìn)?。本著回?顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗?，找出不?足，進(jìn)而?豐富和改?善自己的?原則，為?此，我們?就工程部?____?年的工作?情況在以?下幾個方?面進(jìn)行回?顧和總結(jié)?。一、?工程管理?工程管?理工作是?我部工作?的核心和?重點，延?續(xù)___?_年的工?程管理工?作，工程?部更加全?力以赴地?投入到項?目的施工?管理工作?中。在部?門同事的?齊心協(xié)力?，我部克?服了種種?困難，經(jīng)?過一年的?辛勤工作?，我們先?后完成了?御龍灣的?消防驗收?、竣工驗?收，新大?陸人防驗?收、桂花?苑的竣工?備案，御?景城一期?工程的前?期手續(xù)以?及質(zhì)量、?技術(shù)管理?工作。目?前，御景?城1#樓?、6#樓?、13#?樓、15?#樓、1?6#樓在?保證質(zhì)量?的前提下?，以超越?業(yè)主要求?的進(jìn)度穩(wěn)?步推進(jìn)，?其中13?#樓在滿?足質(zhì)量指?控的前提?下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出附加?協(xié)議的進(jìn)?度要求。?我部嚴(yán)格?遵守對工?程進(jìn)行“?三控制”?的管理方?法。從對?工期、質(zhì)?量、成本?三個重要?因素的控?制，加強(qiáng)?合同的管?理與信息?的管理，?努力協(xié)調(diào)?與設(shè)計、?監(jiān)理、總?包及分包?的關(guān)系，?努力加強(qiáng)?了管理措?施。1?.定目標(biāo)?，建章建?制，抓好?建設(shè)單位?的施工管?理工作。?___?_年，我?部人員將?全力以赴?，力爭御?景城一期?工程安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)?的實現(xiàn);?同時，5?1#地塊?的推進(jìn)工?作。目?前，總體?來說，御?景城陜西?十一建承?包的項目?的進(jìn)度和?質(zhì)量比較?理想，但?也存在一?些問題。?我們深刻?反省，總?結(jié)了如下?幾點原因?：(1?)個別控?制節(jié)點工?期制定計?劃或調(diào)整?計劃考慮?欠周，對?計劃運(yùn)行?中可能出?現(xiàn)的問題?欠敏感性?和前瞻性?。(2?)惡劣的?天氣環(huán)境?等客觀因?素的影響?。(3?)設(shè)計變?更較多且?設(shè)計方不?能及時回?復(fù)。(?4)部分?施工單位?紀(jì)律松解?，現(xiàn)場管?理不到位?，計劃得?不到落實?。2.?注重合同?對工程管?理的作用?，分類歸?檔各種工?程技術(shù)資?料，積極?協(xié)調(diào)各方?工作關(guān)系?和處理現(xiàn)?場問題。?建設(shè)工?程合同在?工程的具?體實施過?程中起著?非常重要?的作用，?對工程中?的勘察、?設(shè)計、施?工和監(jiān)理?各方當(dāng)事?人的權(quán)利?義務(wù)和責(zé)?任都作了?比較全面?的規(guī)定。?在工程建?設(shè)的具體?實施過程?中，我部?嚴(yán)格遵守?合同，對?合同中規(guī)?定質(zhì)量責(zé)?任，劃分?界限，圖?紙設(shè)計，?工藝使用?的認(rèn)可和?批準(zhǔn)制度?都有較好?的___?_執(zhí)行。?通過研究?各方面提?出來的與?合同實施?有關(guān)的問?題，對涉?及到工程?進(jìn)度的有?關(guān)問題及?時提出解?決辦法并?通過監(jiān)理?工程師去?實施，必?要時對施?工手段、?施工資源?、施工組?織直至合?同工期進(jìn)?行調(diào)整。?3.抓?好安全與?文明現(xiàn)場?管理工作?安全文?明是施工?項目中不?可忽略的?一項工作?，我部根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產(chǎn)條?例和規(guī)定?。在實施?過程中主?要做如下?幾點工作?：(1?)為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場地?，施工和?管理分區(qū)?，生活和?管理分區(qū)?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標(biāo)?化工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工。(?2)督促?監(jiān)理工程?師做好安?全控制，?目的是保?證項目施?工中沒有?危險、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財產(chǎn)損失?。(3?)督促監(jiān)?理工程師?和施工單?位按照有?關(guān)法規(guī)要?求，使施?工現(xiàn)場和?臨時用地?范圍內(nèi)秩?序井然，?文明安全?，環(huán)境得?到保護(hù)，?交通暢達(dá)?，防火設(shè)?施完備，?場容和環(huán)?境衛(wèi)生均?符合要求?。(4?)協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包?商、監(jiān)理?、設(shè)計內(nèi)?部各有關(guān)?部門、周?邊工程和?社區(qū)之間?的關(guān)系，?為工程建?設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外?環(huán)境。?二、及時?跟進(jìn)設(shè)計?，做好項?目前期準(zhǔn)?備工作?根據(jù)阜陽?居民的生?活習(xí)慣，?與設(shè)計及?時溝通，?對房屋戶?型及涉及?居民生活?習(xí)慣的問?題進(jìn)行探?討和改進(jìn)?。對施?工中出現(xiàn)?的疑問和?部分圖紙?不詳問題?及時催促?聯(lián)系單的?回復(fù)，盡?量避免耽?誤工期。?三、做?好工程質(zhì)?量技術(shù)管?理工作?嚴(yán)格按圖?紙、合同?及規(guī)范進(jìn)?行工序驗?收，“百?年大計，?質(zhì)量第一?”，認(rèn)識?到工程質(zhì)?量的監(jiān)控?是我們工?作的“生?命”，為?使工程質(zhì)?量實現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，?必須把好?工程質(zhì)量?的事前預(yù)?控、事中?監(jiān)控、事?后控制，?其具體做?法是：嚴(yán)?格原材料?、構(gòu)配件?及設(shè)備進(jìn)?場關(guān)，每?次送檢必?須我部人?員參與并?全程送檢?。所有主?體結(jié)構(gòu)使?用材料及?裝修材料?都要履行?報驗手續(xù)?，必須出?具出廠證?明、產(chǎn)品?合格證及?復(fù)試合格?報告，只?有合格的?產(chǎn)品、材?料方能進(jìn)?場使用。?為使桂花?苑小區(qū)配?電房位置?不占用規(guī)?劃位置，?最大限度?減少對顧?客的影響?，將小區(qū)?配電房設(shè)?置在人防?地下室內(nèi)?，以及層?高超高問?題，工程?部領(lǐng)導(dǎo)多?次與相關(guān)?部門和人?員進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)?，最終都?得以妥善?解決。?強(qiáng)化過程?的質(zhì)量監(jiān)?控，確保?主體工程?結(jié)構(gòu)優(yōu)良?。對重要?部位和關(guān)?健節(jié)點的?施工，要?求監(jiān)理人?員實行全?過程旁站?。對于梁?柱部位的?鋼筋綁扎?、砼澆搗?、人工挖?孔樁施工?、防水層?細(xì)部施工?，監(jiān)理工?程師要按?規(guī)定堅持?嚴(yán)格旁站?監(jiān)理，及?時發(fā)現(xiàn)和?糾正施工?存在的質(zhì)?量問題，?并督促施?工方對存?在問題予?以整改，?使施工過?程質(zhì)量問?題消滅在?萌芽之時?，積極進(jìn)?行正常性?的監(jiān)理巡?查工作。?工地代表?必須深入?工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場?情況，協(xié)?調(diào)解決存?在的問題?，發(fā)現(xiàn)不?合格者，?及時指正?，堅決要?求整改，?發(fā)現(xiàn)不合?格的或質(zhì)?次的材料?，堅決要?求施工單?位清退出?場，確保?工程質(zhì)量?貨真價實?。注重工?作質(zhì)量，?一線工作?人員必須?一身正氣?，清正廉?潔，以理?服人，平?等待人，?禮貌待人?，為企業(yè)?營造一種?良好的合?作氛圍，?確保工作?優(yōu)質(zhì)快捷?，工作不?能拖泥帶?水，要當(dāng)?促進(jìn)派，?不當(dāng)“拖?拉機(jī)”，?全部門人?員要做到?腿勤、手?勤、嘴勤?和腦勤這?“四勤”?。經(jīng)過努?力，會同?監(jiān)理方與?參建項目?部各方形?成合力，?齊抓共管?，開創(chuàng)各?方共贏的?良好局面?。嚴(yán)格?工程驗收?，確保工?程質(zhì)量目?標(biāo)的如期?實現(xiàn)。隱?蔽工程，?工序交接?驗收要經(jīng)?各方代表?簽署合格?意見后，?方能進(jìn)行?下道工序?施工，杜?絕發(fā)生漏?項驗收而?返工重做?的事件，?保證工程?施工有條?不紊地推?進(jìn)。四?、工作中?存在的不?足和需要?改進(jìn)的地?方在總?結(jié)經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的?過程中，?我們發(fā)現(xiàn)?了幾個值?得我們改?進(jìn)和正視?的問題，?還需要認(rèn)?真克服和?改正，以?求完善，?使管理水?平再上一?個新臺階?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?進(jìn)一步完?善、細(xì)化?工程管理?體制，理?清管理程?序，使工?程管理更?加順暢，?更加高效?。明確了?內(nèi)部分工?和職責(zé)，?建立了上?傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有?序的工作?秩序，有?力地推動?各項工作?順利開展?。2、?建筑技術(shù)?日新月異?，規(guī)范、?規(guī)程更新?頻繁，必?須加強(qiáng)工?程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，利?用業(yè)余時?間學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)圖紙?、行業(yè)法?律法規(guī)、?常用規(guī)范?、規(guī)程、?圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、還?需要加強(qiáng)?部門之間?的協(xié)調(diào)、?溝通，“?早謀劃、?早安排”?，做好一?切施工前?后準(zhǔn)備工?作。4?、有部分?施工單位?管理、技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，不?能滿足施?工管理的?實際需要?，比如：?對施工圖?紙不熟悉?，安全意?識較差、?自檢體系?不健全;?管理投入?不到位等??？偨Y(jié)?是一面鏡?子，通過?總結(jié)可以?全面地對?過去一年?的成績與?教訓(xùn)、長?處與不足?、困難與?機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評?判，為下?一步工作?理清思路?，明確目?標(biāo)，制訂?措施，提?供參考和?保障。從?而對困難?有清醒的?認(rèn)識和深?刻的分析?，找到解?決困難的?方法，對?機(jī)遇要有?較強(qiáng)的洞?察力，及?早做好搶?抓機(jī)遇的?各項準(zhǔn)備?。五、?確保項目?開發(fā)進(jìn)度?和質(zhì)量是?____?年工作重?點戰(zhàn)略?決定命運(yùn)?，思路決?定出路，?在新的一?年中，工?程部更要?明確工作?的主要思?路。為了?確保項目?開發(fā)進(jìn)度?，達(dá)到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標(biāo)?，___?_年工程?部將重點?做好以下?幾項工作?：1.?御龍灣商?住小區(qū)的?竣工備案?工作;?2.御景?城小區(qū)一?期工程的?安全、質(zhì)?量和進(jìn)度?控制;?3.51?#地塊的?開發(fā)推進(jìn)?及協(xié)調(diào)工?作;4?.新建項?目的組織?管理和里?程碑計劃?管理_?___年?公司至少?有兩個以?上商住小?區(qū)項目開?工建設(shè)，?建議采用?“組合式?組織”的?項目管理?模式，適?合我公司?多項目的?集成管理?。組合式?組織結(jié)構(gòu)?：公司總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)?置，項目?部a,項?目部b及?各職能部?門。每個?項目設(shè)置?項目部和?項目經(jīng)理?，負(fù)責(zé)整?體項目的?各專業(yè)技?術(shù)方案、?質(zhì)量控制?、項目整?體速度推?進(jìn)工作。?制定里程?碑目標(biāo)，?里程碑計?劃管理通?過對項目?的工作分?解框架，?實現(xiàn)對項?目質(zhì)量、?進(jìn)度過程?控制的管?理，達(dá)到?項目過程?管理與目?標(biāo)管理的?有機(jī)結(jié)合?，有利于?促進(jìn)相關(guān)?環(huán)節(jié)的關(guān)?聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)?配合，實?現(xiàn)小區(qū)項?目建設(shè)一?體化。?六、工程?部要建立?“一人為?本”的管?理體制?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭歸?根到底是?人才競爭?。以人為?本，應(yīng)樹?立正確的?人才觀-?實行人本?主義管理?。人才缺?乏，競爭?能力不強(qiáng)?。傳統(tǒng)的?管理以管?理財、物?、技術(shù)為?主，它無?視人性和?人的創(chuàng)造?性，因而?這種管理?制度壓制?了員工的?主動性和?創(chuàng)造性。?在知識經(jīng)?濟(jì)時代，?要實行人?本管理，?其核心就?是把對人?、對物、?對事的管?理緊密結(jié)?合起來，?并做到以?對人管理?為中心，?關(guān)心人、?尊重人、?滿足人的?“合理需?求”，以?調(diào)動人的?工作積極?性和創(chuàng)造?性。只有?尊重知識?、尊重人?才，企業(yè)?才能獲得?長久發(fā)展?的動力。?對人才的?關(guān)心及對?其價值的?充分重視?是以人為?本的集中?體現(xiàn)，對?人才重視?與否在很?大程度上?決定了企?業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將?來，所以?公司實施?人本管理?首先應(yīng)樹?立起正確?的人才觀?。七、?結(jié)束語：?結(jié)合公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，有針?對性的對?人員進(jìn)行?培養(yǎng)，造?就一支精?管理、懂?技術(shù)、善?經(jīng)營、高?素質(zhì)的團(tuán)?隊，力爭?做到人盡?其才，才?盡其用，?并采取創(chuàng)?造性的激?勵辦法對?人員進(jìn)行?考評，給?員工創(chuàng)造?各種鍛煉?和學(xué)習(xí)機(jī)?會。隨?著___?_年的到?來，我們?公司正邁?著堅實的?步伐，以?人為本，?關(guān)注并認(rèn)?真落實顧?客各階段?的需求思?想，進(jìn)一?步提升公?司綜合管?理平臺，?公司開發(fā)?規(guī)模不斷?擴(kuò)大，開?發(fā)產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)?化，經(jīng)濟(jì)?效益、綜?合實力不?斷增強(qiáng)。?面對公司?發(fā)展，工?程部將積?極推進(jìn)以?項目精細(xì)?管理為核?心的工作?體制，將?“精心”?是態(tài)度、?“精細(xì)”?是過程、?“精品”?是結(jié)果融?入到項目?管理中。?展望未來?，工程部?人員正以?飽滿的精?神、昂揚(yáng)?的斗志、?十足的信?心去迎接?公司更新?的發(fā)展與?挑戰(zhàn)!?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范本（七?）__?__年即?將過去，?回顧__?__年來?工程部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?其他部門?的積極配?合和大力?支持下，?通過部門?全體員工?的努力，?圓滿完成?了酒店下?達(dá)給工程?部的各項?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項臨時?任務(wù)，確?保了酒店?設(shè)備安全?正常地運(yùn)?行，保證?了酒店水?電氣能源?的正常供?給，同時?在節(jié)能減?排降耗工?作中做出?了一定的?成績。為?總結(jié)經(jīng)驗?，查找不?足，推動?明年工作?再上新臺?階，更好?的完成工?程部的各?項任務(wù)，?從以下幾?方面做總?結(jié)：一?、部門g?uǎnl?ǐ工作?俗話說：?“沒有規(guī)?矩，不成?方圓”。?按照酒店?的規(guī)章制?度和工程?部各崗的?崗位職責(zé)?為準(zhǔn)則，?加強(qiáng)對部?門的gu?ǎnlǐ?。認(rèn)真組?織部門員?工學(xué)習(xí)酒?店下發(fā)的?文件和辦?公例會會?議紀(jì)要，?讓員工充?分理解其?精神。部?門經(jīng)理和?主管自身?帶頭遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?