人力資源年度個人工作總結(jié)標準范文（3篇）

第9頁共9頁人力資源?年度個人?工作總結(jié)?標準范文?一年來?在公司黨?政的正確?領(lǐng)導下，?依據(jù)集團?公司要求?，結(jié)合我?公司的具?體實際和?建設發(fā)展?需要，勇?于探索，?勤于溝通?，精于研?究，為公?司的邁進?起到了有?力的積極?推進作用?，現(xiàn)將_?___年?主要工作?總結(jié)如下?：一、?主要工作?（一）?是依照公?司領(lǐng)導指?示，結(jié)合?公司、礦?井實際，?根據(jù)《勞?動法》、?《勞動合?同法》、?《公司法?》及公司?要求，制?定出臺了?人力資源?管理辦法?、勞動用?工指導意?見，人力?資源崗位?職責，和?對外委隊?伍“五統(tǒng)?一”的管?理辦法，?并將集團?下發(fā)的相?關(guān)文件、?政策裝訂?匯編成冊?，下發(fā)各?業(yè)務部門?，囑其勞?資負責人?認真學習?，并__?__執(zhí)行?。（二?）是規(guī)范?員工隊伍?，在公司?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，多次深?入一線，?依據(jù)實際?需要，進?行了科學?合理的定?編定崗工?作，規(guī)范?了員工隊?伍，控制?了入井人?數(shù)。（?三）是抓?培訓：?1）是抓?勞資人員?業(yè)務素質(zhì)?培訓，組?織勞資人?員多次組?織的人力?資源管理?、定額的?培訓學習?，聘請勞?動工資處?合同科科?長為勞資?人員講解?《勞動法?》、《勞?動合同法?》以及勞?動合同簽?訂應注意?的相關(guān)內(nèi)?容和不簽?訂勞動合?同所存在?的風險。?2）是?抓員工素?質(zhì)的培訓?，對所有?入井人員?進行了崗?前88課?時的安全?知識培訓?，協(xié)助集?團安培中?心對特殊?工種作業(yè)?人員進行?了微機考?試，做到?了特殊工?種作業(yè)人?員人人持?證上崗;?聘請了市?紅十字會?主任為_?___名?從業(yè)人員?講解了創(chuàng)?傷急救知?識。（?四）是規(guī)?范了工資?管理，在?公司領(lǐng)導?的指導下?，和相關(guān)?部門的支?持下，制?定出臺了?工資分配?方案、考?核辦法，?定額管理?辦法、考?勤管理辦?法、入升?井人員管?理辦法，?并進入微?機管理，?人數(shù)報表?、工資報?表能及時?報公司勞?動工資處?，公司實?行了一步?單價，礦?建立了“?陽光工程?”欄。?（五）是?與所有符?合條件的?井上下從?業(yè)人員簽?訂了勞動?合同，并?在勞動工?資科進行?了勞動用?工備案。?（六）?是保險繳?納。全部?繳納了工?傷保險和?養(yǎng)老保險?;失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險、工?傷補充險?已于勞動?局洽談，?待核定基?數(shù)后全部?繳納，派?駐___?_人保險?全部逐月?繳回__?__。?（七）是?協(xié)助疾控?中心為_?___名?從業(yè)人員?進行了健?康體檢，?并建立了?員工健康?檔案。?（八）是?按照勞動?工資處要?求，對_?___名?從業(yè)人員?進行了年?檢、員工?手冊需知?填制，并?于近日回?去蓋章、?登記。?（九）是?接收22?新分配大?中專畢業(yè)?生___?_名，現(xiàn)?在技校培?訓學習。?二、存?在問題?綜上所述?，隨做了?一些力所?能及的工?作，但離?集團和公?司領(lǐng)導的?要求還有?很大差距?，如個別?礦井還未?按當?shù)貏?動部門要?求為農(nóng)民?工繳納全?部保險，?工人隊伍?不穩(wěn)定，?宣傳不到?位，工作?不嚴不細?、掌握上?級文件精?神不深不?透，不能?給公司領(lǐng)?導提供及?時科學決?策依據(jù)，?未給領(lǐng)導?當好參謀?、助手。?三、工?作計劃?一是認真?學習相關(guān)?的法律法?規(guī)和業(yè)務?知識，不?斷提高勞?資人員自?身素質(zhì)，?克服好人?主義思想?，將領(lǐng)導?交給的各?項工作做?嚴做細做?實。二?是多下基?層，了解?實際，調(diào)?查研究，?找準工作?切入點，?為領(lǐng)導提?供決策依?據(jù)，當好?領(lǐng)導參謀?，助手。?三是加?強職業(yè)技?能培訓，?走職業(yè)技?能鑒定之?路，到_?___年?底，井下?所有從業(yè)?人員全部?達到初級?工水平。?四是加?大培訓力?度，提升?從業(yè)人員?安全、業(yè)?務素質(zhì)，?走內(nèi)培外?訓之路。?格盡職守?，兢兢業(yè)?業(yè)做好人?力資源部?的各項本?職工作，?為我公司?的安全、?和諧、穩(wěn)?定發(fā)展再?做新貢獻?。人力?資源年度?個人工作?總結(jié)標準?范文（二?）__?__是中?鋁公司的?“創(chuàng)新年?”，也是?河南分公?司實現(xiàn)大?規(guī)?？畿S?式發(fā)展的?一年。根?據(jù)上級公?司的布置?和要求，?____?礦新一屆?領(lǐng)導班子?集思廣義?、審時度?世制訂了?“求實奮?進，開拓?創(chuàng)新，實?現(xiàn)___?_礦的可?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的?工作思路?。在這一?思路的指?引下，全?礦各個部?門齊心協(xié)?力，購礦?量和供礦?量連創(chuàng)新?高，取得?了___?_礦建礦?史上前所?未有的好?成績。人?力資源部?在礦黨委?礦部和正?確領(lǐng)導下?，緊緊圍?繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成?本指標以?及礦山的?可持續(xù)發(fā)?展這個中?心，加強?對我礦人?力資源的?管理與配?置，認真?做好人力?資源開發(fā)?與員工培?訓工作，?績效考核?工作與分?配機制也?上了一個?新的臺階?，我礦的?人力資源?管理水平?進一步提?高，為我?礦順利完?成___?_年各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務提供?了堅實的?人才和制?度保障。?回顧_?___年?，人力資?源部主要?做了以下?工作：?一繼續(xù)做?好員工職?業(yè)技能的?培訓與鑒?定工作。?根據(jù)兩?級公司關(guān)?于職業(yè)技?能鑒定的?布署，結(jié)?合我礦員?工技術(shù)現(xiàn)?狀及__?__礦可?持續(xù)發(fā)展?的要求，?我礦在_?___年?加大職業(yè)?技能鑒定?的力度，?拓寬了鑒?定的范圍?和工種，?并鼓勵員?工自愿參?加專項培?訓與技術(shù)?評定，實?現(xiàn)一崗多?證，今年?共安排了?____?個工種_?___名?員工參加?技能培訓?與鑒定。?由于我?礦今年的?生產(chǎn)任務?重，為了?不影響各?單位正常?生產(chǎn)，人?力資源部?精心組織?力量，充?分利用星?期天和晚?上以及倒?班時間組?織培訓，?并堅持以?提高員工?工作能力?為核心，?把培訓的?針對性、?實用性、?實效性放?在第一位?，同時將?技能鑒定?培訓與崗?位練兵結(jié)?合起來，?開展形式?各樣的培?訓工作，?使員工具?有較強的?適應力、?創(chuàng)造力和?革新力。?經(jīng)過二個?月的培訓?，參加技?能鑒定_?___個?工種共_?___名?員工經(jīng)洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心經(jīng)過?理論和實?踐考核，?全部取得?由國家勞?動部門頒?發(fā)的相應?級別的職?業(yè)資格證?書（初級?工___?_人、中?級工__?__人、?高級工_?___人?）。我礦?嚴密組織?，精心培?訓，注重?實效的優(yōu)?良礦風得?到了洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心的肯定?和表揚，?兩級公司?人力資源?管理部門?領(lǐng)導也給?予了高度?的評價。?二配合?河南分公?司“三項?制度改革?”，完成?了全礦_?___個?崗位（工?種）的崗?位調(diào)查及?崗位說明?書的編寫?。歷時三?個月。中?國鋁業(yè)股?份有限公?司自境外?上市以來?，以“勵?精圖治、?創(chuàng)新求強?”的企業(yè)?精神為指?引，銳意?改革，加?強管理，?取得了良?好業(yè)績。?為建立適?應國際化?競爭的人?力資源管?理體系，?樹立廣大?員工的危?機意識、?憂患意識?、改革意?識和創(chuàng)新?意識，增?強公司核?心競爭力?，改革現(xiàn)?有的人事?管理體制?與運行機?制，搭建?新型的符?合現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展要?求的人力?資源管理?體系，已?經(jīng)迫在眉?睫、刻不?容緩?；?于以上情?況，公司?從可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)?略高度出?發(fā)，根據(jù)?《中國鋁?業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人?力資源管?理體系的?指導意見?》和__?__“創(chuàng)?新年”的?要求，出?臺了《中?國鋁業(yè)股?份有限公?司關(guān)于員?工配置及?薪酬分配?制度改革?建立健全?人力資源?管理體系?的實施辦?法》，進?一步完善?公司的人?力資源管?理體系。?根據(jù)兩?級公司的?布署，人?力資源部?自___?_月份開?始，先后?利用廣播?、召開專?題會議、?下發(fā)《中?國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)?建人力資?源管理體?系的指導?意見》、?《中國鋁?業(yè)股份有?限公司關(guān)?于員工配?置及薪酬?分配制度?改革建立?健全人力?資源管理?體系的實?施辦法》?等方式做?好員工的?思想工作?，向廣大?員工宣講?“三項制?度改革”?及崗位分?析的目的?和意義，?取得員工?的理解、?信任和合?作。同時?，選派兩?名思想先?進、管理?過硬的員?工到河南?公司參加?崗位分析?培訓。培?訓結(jié)束后?，根據(jù)公?司的時間?與程序要?求，人力?資源部成?立了__?__礦崗?位調(diào)查與?分析領(lǐng)導?小，數(shù)次?召開專題?會議，制?訂各種措?施與辦法?，確保此?項工作順?利開展。?同時__?__多名?小組成員?兵分四路?，深入到?三大車間?及機關(guān)部?室認真展?開崗位調(diào)?查與分析?，通過現(xiàn)?場與各崗?位員工及?段長（班?長）面對?面的訪談?和問卷的?調(diào)查，結(jié)?合資料分?析、現(xiàn)場?觀察、關(guān)?鍵事件、?工作日記?、小組討?論等方法?，廣泛、?深入地搜?集各崗位?工作的各?種數(shù)據(jù)和?資料，并?經(jīng)過廣泛?的討論，?初步形成?了___?_礦各崗?位分析調(diào)?查表。在?此基礎(chǔ)上?，各小組?成員克服?時間緊、?任務重以?及不理解?等困難，?加班加點?，多方征?求意見及?廣泛的討?論，數(shù)易?其稿，歷?時二個多?月，最終?形成了_?___礦?經(jīng)營管理?崗位、專?業(yè)技術(shù)崗?位、生產(chǎn)?操作崗位?共計__?__個崗?位的崗位?說明書，?圓滿完成?上級公司?布置的任?務，得到?了河南分?公司及礦?山公司領(lǐng)?導的表揚?，其中我?礦在此次?工作中的?許多好的?工作思路?和方法也?得到兄弟?單位及上?級公司的?借鑒和推?廣，為我?礦贏得良?好的聲譽?。三對?我礦各崗?位人員綜?合素質(zhì)進?行普查。?根據(jù)公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，?構(gòu)建新型?的人力資?源管理體?系的目的?是最大限?度地激勵?并開發(fā)員?工潛能，?推動傳統(tǒng)?的人事管?理向現(xiàn)代?的人力資?源管理的?全面轉(zhuǎn)型?，充分發(fā)?揮現(xiàn)代企?業(yè)人力資?源管理“?選、育、?用、留”?四大核心?功能的需?要。而實?現(xiàn)現(xiàn)代人?力資源管?理“選、?育、用、?留”職能?的首要工?作是必須?對企業(yè)目?前的人力?資源現(xiàn)狀?有一個清?醒的認識?，因此必?須對我礦?各崗位現(xiàn)?有員工綜?合素質(zhì)進?行摸底分?析。相對?于崗位調(diào)?查與分析?，崗位分?析是對崗?而不對人?;員工綜?合素質(zhì)普?查是對人?而不對崗?，目的是?對我礦各?崗位（工?種）員工?的綜合素?質(zhì)，包括?崗位操作?能力、技?術(shù)學習提?高能力、?管理能力?等有一個?真實的了?解，為以?后的“選?、育、用?、留”做?準備。人?力資源部?為了保證?此次員工?綜合能力?普查工作?的準確，?部學設計?、精心安?排，設計?印發(fā)了_?___份?《員工綜?合能力信?息調(diào)查表?》，調(diào)查?表內(nèi)容共?分___?_項，從?員工本人?在本單位?所從事的?本工種達?到的技術(shù)?水平、其?它可從事?工種及技?術(shù)層次、?管理能力?、與別人?相處能力?指數(shù)、語?言表達能?力、文寫?作能力到?技術(shù)學習?提高能力?等涵蓋了?每位員工?工作的方?方面面，?其中每項?調(diào)查內(nèi)容?分為高、?中、低三?個等級。?此次調(diào)查?的程序是?1、先由?員工個人?如實填寫?調(diào)查表，?進行自我?打分。?2、由各?單位工段?長（班長?）對本工?段（班組?）員工按?照本人實?際能力進?行打分。?3、由?各單位領(lǐng)?導對本單?位員工按?照個人實?際能力進?行打分。?4、最?后由人力?資源部匯?總形成_?___礦?各崗位員?工的最終?綜合能力?信息庫。?員工綜合?能力信息?庫的形成?對我礦今?后人力資?源配置的?“選、用?、育、留?”提供保?障。人?力資源年?度個人工?作總結(jié)標?準范文（?三）結(jié)?合目前公?司發(fā)展狀?況和今后?趨勢，人?力資源部?計劃從以?下幾個方?面開展_?___年?度的工作?，總的思?路是通過?考核使得?基礎(chǔ)管理?工作再上?一個臺階?：1、?招聘方面?：配合碳?黑廠的開?工建設和?投產(chǎn)，做?好人員的?招聘與配?置。做好?日常的人?員招聘和?配置。做?好___?_年電廠?改制的人?員配置工?作。2?、培訓方?面：組?織中高層?領(lǐng)導干部?每月一次?的學習。?抓好機?電儀表班?的教培管?理工作和?取證考試?工作。?3、4、?____?月開展班?組長培訓?班。6?、___?_月開展?全員安全?月的學習?。8、?____?月抓好碳?黑項目開?工前新員?工的崗前?培訓工作?。10?、___?_月對部?分崗位進?行三規(guī)和?安全生產(chǎn)?的抽查考?試。全?年認真對?各單位的?培訓工作?進行考核?。教培科?每月盤點?整理培訓?臺帳形成?記錄。對?各分廠報?送的培訓?計劃落實?情況進行?嚴格考核?，要求各?分廠建立?自己的培?訓臺帳并?進行考核?。加強?內(nèi)部學習?，對“勞?動法”、?“勞動合?同法”、?“公文寫?作”、“?人力資源?管理知識?”等進行?培訓。?3、考勤?和勞動紀?律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤?機的各項?管理，在?化工廠增?加一臺指?紋考勤機?，和信息?中心配合?把所有指?紋考勤機?都用攝像?頭進行監(jiān)?控。對考?勤數(shù)據(jù)報?表進行考?核，各單?位每月必?須對手工?考勤和電?子考勤以?及各類請?假手續(xù)進?行雙向核?對，以最?終核對后?的結(jié)果計?算工資，?防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞?資方面?對各單位?各類勞資?人事報表?的報送及?時與準確?性進行考?核。強?化人事信?息動態(tài)管?理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?。人勞?科每月末?對各類人?事信息進?行盤點形?成報表。?對工資?核算核發(fā)?進行考核?，確保工?資核算核?發(fā)的準確