2023財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第22頁共22頁2023?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)?范文各?部門同事?的大力支?持配合下?，財(cái)務(wù)部?以強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，出色完?成了財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)日?常工作，?較好地配?合了各分?公司及合?作方的業(yè)?務(wù)工作，?及時(shí)準(zhǔn)確?地為公司?領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)政府部?門提供財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。?當(dāng)然，在?完成工作?的同時(shí)也?還存在一?些不足。?下面向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一下?財(cái)務(wù)部_?___度?的工作：?一、公?司本部的?財(cái)務(wù)管理?和財(cái)務(wù)核?算工作?(一)作?為職能工?作部門，?合理控制?成本費(fèi)用?，以“認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致”?的精神，?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督管?理職能是?我們工作?的重中之?重。__?__財(cái)務(wù)?部在成本?控制方面?比往年有?了一定的?提高，隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?拓展，新?增項(xiàng)目前?期投入較?大，成本?費(fèi)用也隨?之增加，?每月的日?常辦公消?耗用品和?辦公設(shè)備?是一筆不?小的開支?，財(cái)務(wù)部?積極主動?配合公司?行政部門?，在采購?工作中嚴(yán)?格把關(guān)，?成本控制?方面取得?了一定成?效。(?二)__?__度，?財(cái)務(wù)部的?日常會計(jì)?核算工作?具體如下?：1、?在借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、報(bào)銷審?核、收付?款等環(huán)節(jié)?中，我們?堅(jiān)持原則?、嚴(yán)格遵?照公司的?財(cái)務(wù)管理?制度，把?一些不合?理的借款?和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門?外。2?、在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?認(rèn)真審核?每一張憑?證，堅(jiān)決?杜絕不符?合要求的?票據(jù)，不?把問題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。3?、每月核?算___?_多人的?工資是財(cái)?務(wù)部最為?繁重的工?作，除了?計(jì)算發(fā)放?工資外，?我們還要?為新入職?員工說明?工資構(gòu)成?及公司相?關(guān)規(guī)定，?這就要求?財(cái)務(wù)人員?必須耐心?細(xì)致，盡?量做到少?出差錯(cuò)或?不出差錯(cuò)?。經(jīng)過努?力，公司?每月基本?上能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放工資?。4、?按時(shí)完成?公司的納?稅申報(bào)、?發(fā)票購買?和管理、?臺帳登記?工作。?5、完成?各政府相?關(guān)部門下?達(dá)的工作?：公司的?工商年檢?、會計(jì)師?事務(wù)所的?財(cái)務(wù)審計(jì)?、對統(tǒng)計(jì)?局的季度?申報(bào)等。?6、催?收款項(xiàng)是?財(cái)務(wù)部門?最為重要?的工作。?由于受其?他原因影?響，工程?款的催收?難度也有?所增加，?雖然我們?盡了很大?努力，也?取得一定?的成效，?但卻不是?很理想。?總之，?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)大，?____?度財(cái)務(wù)部?工作量越?來越大，?財(cái)務(wù)人員?的人數(shù)并?沒有相應(yīng)?增加。但?我們能夠?分清輕重?緩急，有?序地開展?各項(xiàng)工作?。一年來?，我們完?成了財(cái)務(wù)?部的日常?核算工作?，并及時(shí)?提供了各?項(xiàng)準(zhǔn)確有?效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，基?本上滿足?了公司各?部門及外?部有關(guān)單?位對我部?的財(cái)務(wù)要?求。二?、分公司?及合作方?的財(cái)務(wù)核?算工作?(一)跟?進(jìn)收取各?分公司的?款項(xiàng)，在?經(jīng)營部的?幫助下，?基本上能?夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時(shí)收?取各分公?司的款項(xiàng)?。本年?度，由于?A分部的?業(yè)務(wù)量增?大，B分?公司、C?分公司和?D分公司?等的部分?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司開?具發(fā)票、?收退合作?款，大大?增加了我?們的工作?量。比如?，A分部?的年產(chǎn)值?比___?_增長了?____?%;對B?、C和D?三個(gè)分公?司___?_的開具?發(fā)票、合?作款的收?取跟進(jìn)、?核算退回?、投標(biāo)保?證金的支?付收取等?工作，財(cái)?務(wù)部做了?全力配合?。(二?)今年合?作方的業(yè)?務(wù)量也比?往年有較?大的增加?，這部分?的利潤占?公司的利?潤比重較?高。同樣?，對合作?方的開具?發(fā)票、工?程款的收?取跟進(jìn)、?核算退回?，投標(biāo)保?證金的支?付收取等?工作，財(cái)?務(wù)部也全?力予以配?合完成，?工作態(tài)度?和工作成?績得到了?合作方的?充分肯定?。三、?不足和有?待改善的?地方一?年中，財(cái)?務(wù)部尚有?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?，比如在?資產(chǎn)實(shí)物?性管理的?建章建卡?方面，在?各項(xiàng)管理?費(fèi)用的控?制上，在?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表?格方面，?在更及時(shí)?準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)、實(shí)?施財(cái)務(wù)分?析等方面?。在財(cái)務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?公司的一?些基礎(chǔ)管?理工作比?較薄弱;?日常成本?費(fèi)用支出?比較隨意?;這些應(yīng)?是___?_財(cái)務(wù)管?理要著重?思考和解?決的問題?。作為?財(cái)務(wù)人員?，我們在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競爭?力等方面?還應(yīng)盡更?大的努力?。我們將?不斷地總?結(jié)和反省?，不斷地?鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與各?位共同進(jìn)?步，與公?司共同成?長。2?023財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)個(gè)?人標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、主?要工作回?顧(一?)堅(jiān)持走?依法、誠?信、規(guī)范?的服務(wù)理?念醫(yī)院?通過各種?形式，把?依法、誠?信、規(guī)范?的理念灌?輸給全體?員工。通?過各種診?療模擬活?動，更進(jìn)?一步讓全?體醫(yī)護(hù)人?員所認(rèn)識?、理解，?并執(zhí)行到?工作中。?特別是醫(yī)?療安全，?它是我們?的生命線?，是醫(yī)院?工作的核?心，在上?級的指導(dǎo)?下，我們?建立或調(diào)?整了相應(yīng)?的抓醫(yī)療?質(zhì)量的組?織，制定?了一系列?sop流?程，將工?作更規(guī)范?化，為我?院醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量的?提高打下?了一定的?基礎(chǔ)。?為了確保?醫(yī)療質(zhì)量?和安全，?醫(yī)院狠抓?了各科室?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)。通?過每月制?定的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，現(xiàn)場采?取了互動?、實(shí)踐操?作和知識?測試等方?式予以強(qiáng)?化;通過?不斷的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)和?知識更新?，基礎(chǔ)理?論知識扎?實(shí)了，技?術(shù)操作熟?練了;使?全院整體?的醫(yī)療護(hù)?理水平有?了較大的?提高;病?歷也能按?規(guī)范的要?求書寫了?。醫(yī)院?始終堅(jiān)持?“做一例?手術(shù)，留?一個(gè)精品?，交一個(gè)?朋友”的?辦院準(zhǔn)則?，它不僅?僅是一句?口號，在?工作實(shí)踐?中也得到?了很好的?體現(xiàn)。醫(yī)?患關(guān)系有?了很大改?善，醫(yī)療?糾紛同比?明顯下降?。(二?)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交往，?提高了醫(yī)?院的知名?度為了?進(jìn)一步擴(kuò)?大社會影?響，提高?我院的知?名度，今?年，醫(yī)院?通過與外?聘專家曾?高教授的?深入聯(lián)系?，北京中?日友好醫(yī)?院攜手華?山醫(yī)院率?先在華東?地區(qū)成立?了首家隆?鼻示范基?地，并誠?邀馬海歡?、高占巍?、曾高等?人成為華?山醫(yī)院客?座教授，?國家級衛(wèi)?生部三甲?醫(yī)院三位?專家的加?盟，它不?僅僅是單?一受聘模?式，更重?要的是表?明衛(wèi)生部?同仁對本?院醫(yī)療工?作的認(rèn)可?。(三?)情暖人?間，真情?在心。?____?年___?_月，無?情的地震?又一次侵?襲中華大?地，對玉?樹這片凈?土造成了?毀滅性的?破壞。我?們的許多?同胞在這?場突如其?來的災(zāi)難?中永遠(yuǎn)地?閉上了眼?睛，更多?的人在這?場天災(zāi)中?失去了家?園。地震?無情，人?間有愛。?次日，醫(yī)?院全體醫(yī)?護(hù)人員踴?躍伸出援?助之手，?為玉樹舉?行了為災(zāi)?區(qū)默哀、?捐款儀式?。醫(yī)院?的發(fā)展靠?的是員工?，員工們?能安心地?工作是最?重要的前?提;每逢?員工生日?，都會送?上生日蛋?糕，送上?公司和醫(yī)?院對員工?健康的祝?福。醫(yī)院?為充實(shí)職?工的業(yè)余?生活，經(jīng)?常組織部?門員工小?聚，既提?高了職工?的團(tuán)隊(duì)精?神，又提?高企業(yè)的?凝聚力，?激發(fā)員工?對醫(yī)院的?感情。?為了讓職?工們有舒?適的家，?醫(yī)院對現(xiàn)?在員工住?的房子進(jìn)?行了適當(dāng)?的調(diào)整，?加強(qiáng)了管?理，現(xiàn)宿?舍比以前?清潔整齊?多了，水?電費(fèi)也有?所節(jié)約。?在飲食?方法，今?年___?_月，是?企劃部全?體職工喬?遷新居的?憧憬，由?于新遷，?一些基本?設(shè)施沒有?配備不到?，職工只?能自行解?決工作餐?，醫(yī)院在?此期間分?別給予的?超額的伙?食費(fèi)，為?了讓職工?吃的放心?，安心，?在簡裝期?間還加班?加點(diǎn)完善?了食堂各?項(xiàng)制度，?采取各種?方法，盡?最大限度?的讓員工?們吃飽，?吃得干凈?，適合來?自眾多省?份員工的?不同口味?，盡力做?到葷素搭?配，做到?營養(yǎng)、衛(wèi)?生、安全?。二、?成績是次?要的，但?去年一年?的工作實(shí)?踐也使我?們清楚的?看到我們?的不足。?(一)?全程網(wǎng)絡(luò)?推手代理?模式江?南四大美?女全程由?網(wǎng)絡(luò)推手?管理，此?種模式在?網(wǎng)絡(luò)推廣?方法的確?存在一定?的優(yōu)勢，?也是華山?醫(yī)院首次?的模式嘗?試，旨在?提高全國?整容行業(yè)?選秀活躍?人氣。參?選人員五?花八門，?其中，海?選人員內(nèi)?參較為多?數(shù)，大部?分愿意接?受整容對?象可能不?是醫(yī)院的?目標(biāo)群體?，或后期?不可操控?的群體，?江南四大?美女的塵?埃落定，?可說是眾?說紛紜，?其組合唱?片至今已?成擺設(shè)，?沒能發(fā)揮?其余熱(?花錢買浪?費(fèi)，有一?點(diǎn)可惜)?。網(wǎng)絡(luò)推?手成為只?拿錢，不?辦實(shí)事的?門道。當(dāng)?然，現(xiàn)如?今的社會?，我們需?要的是炒?手，但更?需要的是?明智的選?擇。(?二)電視?欄目推廣?杭州電?視臺作為?本土的生?活信息公?布圈，在?杭州地區(qū)?其影響力?度無人能?及，以迅?雷不及眼?耳在全國?排前__?__位，?今年《媽?媽愛美麗?》總冠名?，其結(jié)果?相比前次?《最佳夫?妻相》又?是一次質(zhì)?的飛躍，?作為主辦?方與電視?臺的二次?磨合，達(dá)?成共識，?雙方最終?目標(biāo)競價(jià)?及參賽結(jié)?果讓人滿?意，在杭?州的市場?份額頗受?老百姓關(guān)?注，鑄造?了華山本?土化品牌?根據(jù)地。?(三)?會員增值?推廣模式?今年，?經(jīng)過前幾?次的明星?策劃探索?，相比去?年高勝美?的首次出?席華山醫(yī)?院商業(yè)活?動，結(jié)合?吳啟華、?湯寶如來?院體驗(yàn)美?容，說明?企劃工作?還有更進(jìn)?一步的提?升空間，?將不愿體?驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?自愿心態(tài)?，這與前?期的溝通?是分不開?的，在吳?，湯來院?期間，企?劃部門全?部出謀劃?策，實(shí)現(xiàn)?交流到位?，現(xiàn)場布?置模擬到?位，方案?研討到位?的原則，?讓此次年?度《vi?p答謝會?》促銷圓?滿起航，?取得了一?份滿意的?答卷。?其中，后?期的推廣?力度有所?減弱，明?星來院缺?乏熱點(diǎn)傳?感效應(yīng)，?也可能是?企劃工作?的瓶頸，?如果能打?開局限性?，將成為?檢驗(yàn)企劃?工作的重?點(diǎn)，也是?發(fā)揮明星?效率的潛?在市場份?額。2?023財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)個(gè)?人標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助指?導(dǎo)下，通?過自身的?努力，我?個(gè)人無論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界,?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?進(jìn)一步提?高，并取?得了一定?的工作成?績，現(xiàn)將?本人一年?以來的工?作、學(xué)習(xí)?情況匯報(bào)?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?注重提升?個(gè)人修養(yǎng)?一是通?過雜志報(bào)?刊、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電?視新聞等?媒體，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___、?____?、___?_，深入?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?____?、___?_，努力?踐行__?__，不?斷提高了?政治理論?水平。加?強(qiáng)政治思?想和品德?修養(yǎng)。.?版權(quán)所有?二是認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)、廉政?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺按照?國家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?，三是努?力鉆研業(yè)?務(wù)知識，?積極參加?相關(guān)部門?組織的各?種業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)?，嚴(yán)格按?照提出的?“勤于學(xué)?習(xí)、善于?創(chuàng)造、樂?于奉獻(xiàn)”?的要求，?堅(jiān)持“講?學(xué)習(xí)、講?政治、講?正氣”，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?;始終把?增強(qiáng)服務(wù)?意識作為?一切工作?的基礎(chǔ);?始終把工?作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)上，?腳踏實(shí)地?工作;四?是不斷改?進(jìn)學(xué)習(xí)方?法，講求?學(xué)習(xí)效果?，“在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中工作”?，堅(jiān)持學(xué)?以致用，?注重融會?貫通，理?論聯(lián)系實(shí)?際，用新?的知識、?新的思維?和新的啟?示，鞏固?和豐富綜?合知識、?讓知識伴?隨年齡增?長，使自?身綜合能?力不斷得?到提高。?二、嚴(yán)?格履行崗?位職責(zé)，?扎實(shí)做好?本職工作?一年來?，本人以?高度的責(zé)?任感和事?業(yè)心，自?覺服從組?織和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?努力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。由于?財(cái)會工作?繁事、雜?事多，其?工作都具?有事務(wù)性?和突發(fā)性?的特點(diǎn)，?因此結(jié)合?具體情況?，按時(shí)間?性，全年?的工作一?季度，完?成年財(cái)務(wù)?決算收尾?工作，辦?好相關(guān)事?宜，辦理?事業(yè)年檢?。認(rèn)真總?結(jié)去年的?財(cái)務(wù)工作?，并為年?訂下了財(cái)?務(wù)工作設(shè)?想。對各?類會計(jì)檔?案，進(jìn)行?了分類、?裝訂、歸?檔。對財(cái)?務(wù)專用軟?件進(jìn)行了?清理、殺?毒和備份?。完成年?新增固定?資產(chǎn)的建?賬、建卡?、年檢工?作;二季?度，按照?財(cái)務(wù)制度?及預(yù)算收?支科目建?立年新賬?，處理日?常發(fā)生的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?。按工資?報(bào)表要求?建立工資?統(tǒng)計(jì)賬目?，以便于?分項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)，準(zhǔn)時(shí)?向主管部?門報(bào)送財(cái)?務(wù)、統(tǒng)計(jì)?月報(bào)季報(bào)?;充分發(fā)?揮了會計(jì)?核算、監(jiān)?督職能。?及時(shí)向相?關(guān)單位、?站領(lǐng)導(dǎo)提?供相關(guān)信?息、資料?，以便正?確決策。?主動與局?計(jì)財(cái)科及?時(shí)保持聯(lián)?系，提出?用款申請?計(jì)劃，以?達(dá)到資金?的正常周?轉(zhuǎn)。在對?外付款方?面，嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行和?遵守國家?財(cái)經(jīng)制度?，賬務(wù)做?到日清月?結(jié)、賬實(shí)?相符、賬?賬相符。?辦理行政?事業(yè)性收?費(fèi)年度審?驗(yàn)，為_?___行?政許可法?，及時(shí)報(bào)?送“收費(fèi)?項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)、依據(jù)?、金額”?、等自查?清理情況?表，報(bào)送?上半年醫(yī)?保軟盤、?按醫(yī)保規(guī)?定繳納上?半年保費(fèi)?、三季度?，根據(jù)甘?人財(cái)號文?精神的要?求，用近?一個(gè)月時(shí)?間對年以?來的賬目?按《中華?人民共和?國會計(jì)法?》及《某?省省會計(jì)?管理?xiàng)l例?》進(jìn)行對?照自查，?完善了財(cái)?務(wù)手續(xù)，?寫出了自?查情況、?經(jīng)驗(yàn)體會?、內(nèi)部控?制度建設(shè)?情況及會?計(jì)制度執(zhí)?行情況，?進(jìn)一步規(guī)?范了會計(jì)?行為。辦?理職工增?資事項(xiàng)。?四季度，?為審核認(rèn)?定免交殘?疾金報(bào)送?了勞資表?、殘廢證?、工資領(lǐng)?取單。申?報(bào)繳納合?同工養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)，?下半年醫(yī)?保，住房?公積。按?規(guī)定錄報(bào)?財(cái)政供養(yǎng)?人員信息?。辦理人?事工資審?核等。?三、勤勤?懇懇做好?后勤服務(wù)?作為一?名財(cái)務(wù)工?作者，我?在工作中?能認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，堅(jiān)守?工作崗位?，遵守工?作制度和?職業(yè)道德?，樂于接?受安排的?常規(guī)和臨?時(shí)任務(wù)，?如為執(zhí)法?人員考試?報(bào)到、做?考前準(zhǔn)備?工作，完?成廉政專?項(xiàng)治理自?查自糾情?況報(bào)告及?黨風(fēng)廉政?工總結(jié)等?文字材料?的撰寫。?在這一?系列的工?作中，我?深知：作?為一名合?格的財(cái)務(wù)?工作者，?不僅要具?備相關(guān)的?知識和技?能，而且?還要有嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致耐?心的工作?作風(fēng)，同?時(shí)體會到?，無論在?什么崗位?，哪怕是?毫不起眼?的工作，?都應(yīng)該用?心做到，?哪怕是在?別人眼中?是一份枯?燥的工作?，也要善?于從中尋?找樂趣，?做到日新?月異，從?改變中找?到創(chuàng)新。?202?3財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)個(gè)人標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）時(shí)?間如白駒?過隙，_?___度?眼看就要?結(jié)束，而?我部的工?作還不能?停止。回?首一年來?財(cái)務(wù)部的?工作頗有?感觸，我?部人員結(jié)?構(gòu)、崗位?分工、工?作內(nèi)容等?諸多方面?雖說沒有?進(jìn)行較大?的調(diào)整和?變化，但?面臨包裝?新形勢、?新目標(biāo)、?新架構(gòu)、?新挑戰(zhàn)等?等許多新?的環(huán)境和?條件，本?財(cái)年的整?體工作也?給部門帶?來了很大?的壓力，?但是我部?沒有畏縮?不前，而?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部?門的支持?下，部門?員工憑著?應(yīng)有的職?業(yè)熱情和?責(zé)任心，?順利的走?到了今天?。但是我?們不能因?此而站下?來歇息，?因?yàn)槲覀?知道進(jìn)步?是應(yīng)該連?續(xù)性的，?可持續(xù)發(fā)?展才是我?們的追求?，為了能?夠在__?__度創(chuàng)?造新的進(jìn)?步，我們?覺得很有?必要對這?一年來的?部門工作?做一簡單?的回顧和?總結(jié)，以?警示和激?勵(lì)自己怎?樣去走未?來的路。?一、作?為職能部?門，為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點(diǎn)之一?，而成本?工作是重?點(diǎn)中的重?點(diǎn)，根據(jù)?管理需要?，我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計(jì)工作?，把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi)，這?也是公司?成本分析?會的基礎(chǔ)?，在這項(xiàng)?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助，經(jīng)過?不斷的討?論和修正?，最終確?認(rèn)了新的?模板格式?，并在后?期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的補(bǔ)充，?這項(xiàng)工作?得到了公?司管理層?的高度評?價(jià)。二?、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能，但?監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制?度性和原?則性支持?，不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷，這?樣是很武?斷的，是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒?有說服力?的，所以?把財(cái)務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進(jìn)行宣貫?尤為重要?，制度是?相對剛性?的，但業(yè)?務(wù)卻具有?很強(qiáng)的靈?活性，起?碼要讓其?他部門知?道財(cái)務(wù)的?原則和底?線是什么?，這也能?夠避免因?為員工對?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩，特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下，?相關(guān)報(bào)銷?審批流程?有了明顯?的改變，?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機(jī)，為?了使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不間?斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)?會計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)?范性，把?公司的管?理機(jī)制執(zhí)?行到位，?財(cái)務(wù)部針?對相關(guān)制?度和流程?著重對業(yè)?務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)?解釋，對?實(shí)際工作?起到了積?極的影響?。三、?財(cái)務(wù)部每?天都會面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報(bào)表，大?多數(shù)工作?都是極具?機(jī)械性的?那種，特?別是在S?AP系統(tǒng)?運(yùn)行以來?，其并不?能完全實(shí)?現(xiàn)上線的?初衷，我?們知道運(yùn)?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求，?而且要滿?足操作者?的需求，?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個(gè)?重要方向?，雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個(gè)?不合適的?系統(tǒng)，但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個(gè)頭疼的?問題，這?是一個(gè)選?擇，是一?個(gè)過程，?是一個(gè)趨?勢，持續(xù)?的進(jìn)步是?需要不斷?探索的，?雖然工作?量上升是?顯而易見?的，但大?家仍然克?服了困難?，工作完?成的都很?不錯(cuò)。特?別是成本?組尤為突?出，在S?HGJ的?帶領(lǐng)下，?能夠及時(shí)?的完成每?月的成本?工作，而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性，同時(shí)?抽時(shí)間整?理匯總S?AP問題?點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反?饋，這需?要很好的?職業(yè)精神?，這也證?明了一件?事，能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比，對?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?，另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響，?工作的主?動性也有?了很大的?提升，每?個(gè)人都在?逐漸走向?成熟，但?這種主動?仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。四、?隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實(shí)際發(fā)展?的需要，?二期擴(kuò)建?已經(jīng)走入?了軌道，?為了給予?擴(kuò)建工作?更多更好?的支持，?我部經(jīng)過?慎重考慮?，抽調(diào)專?人全程參?加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相?關(guān)工作，?雖然任務(wù)?重時(shí)間緊?，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員?的配合下?，通過其?自身努力?，按計(jì)劃?完成了許?多重要工?作，工作?比較出色?，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開始后，?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?，進(jìn)口設(shè)?備增多，?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加，?而且因?yàn)?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大，公?司也在逐?步接觸和?嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)?算方式，?以滿足客?戶以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要更?多的專業(yè)?知識去完?成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)?量雖然增?加，但工?作不能不?做，也是?借助這種?推力，部?門相關(guān)人?員加班加?點(diǎn)，在完?成例行工?作的同時(shí)?，出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?，為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難，?通過積極?與國地稅?溝通以及?查閱大量?的資料，?按要求完?成了國地?稅8、_?___年?度稅務(wù)自?查及稅款?補(bǔ)繳工作?，完成了?國稅9、?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作，完成?了國稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?，參加了?開發(fā)區(qū)重?點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法，完成?了增值稅?退稅工作?等，而且?為了進(jìn)一?步提高稅?務(wù)會計(jì)的?專業(yè)素質(zhì)?，我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這?對其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流?，為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?，為了最?大限度的?實(shí)現(xiàn)資源?共享，為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?，我部委?派專人去?關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作?交流活動?，這是改?善工作的?一個(gè)途徑?，不僅可?以幫助他?人，而且?能夠提高?了自己，?可能的情?況下，我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去，從而?拿進(jìn)來。?八、作?為___?_年度的?一項(xiàng)重要?工作，S?AP及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?，部門各?崗位人員?利用工作?之余，進(jìn)?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南，這是?一種值得?繼續(xù)推進(jìn)?和完善的?工作方法?，更是改?進(jìn)工作的?一個(gè)方向?，但最終?的操作指?南仍然存?在很多的?瑕疵，并?沒有按照?初衷完成?，因?yàn)槲?覺得既然?稱之為指?南，就應(yīng)?該做到細(xì)?致，諸如?：支票如?何填制、?發(fā)票如何?開具等等?細(xì)節(jié)性的?工作都應(yīng)?該包含于?內(nèi)，并描?述清楚，?這樣才能?成為真正?的操作寶?典，指南?的一個(gè)重?要特點(diǎn)就?是使工作?容易上手?，但目前?還不能做?到，期望?日后時(shí)機(jī)?成熟的時(shí)?候，能改?變這種局?限所帶來?的尷尬。?九、按?集團(tuán)關(guān)于?做好小金?庫專項(xiàng)治?理___?_的要求?，在高層?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部?展開了自?查自糾工?作，通過?認(rèn)真自查?自糾以及?回顧，公?司無明顯?小金庫以?及類似行?為存在，?并出具了?自查自糾?報(bào)告以及?自查自糾?承諾書，?通過此次?自查自糾?，我部深?刻的認(rèn)識?到，“小?金庫”的?預(yù)防和治?理是一項(xiàng)?長期的工?作任務(wù)，?需要長抓?不懈，已?經(jīng)有類似?行為的單?位或個(gè)人?應(yīng)該防微?杜漸，沒?有的也不?可掉以輕?心，而要?剖析自身?實(shí)際，通?過提高政?治覺悟，?加強(qiáng)思想?認(rèn)識、完?善制度機(jī)?制、縮小?收入差距?等各種途?徑防患于?未然。?十、按集?團(tuán)管理要?求，我司?需要完成?一期項(xiàng)目?自評價(jià)報(bào)?告，以總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，從而?指導(dǎo)其他?新項(xiàng)目的?實(shí)施，這?是一項(xiàng)新?鮮且任務(wù)?繁重的工?作，而且?時(shí)間緊迫?，在高層?領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，我?部相關(guān)人?員參與了?部分內(nèi)容?的編制，?雖然因缺?乏專業(yè)性?從而影響?了報(bào)告的?質(zhì)量，但?對報(bào)告的?按時(shí)完成?也起到了?一定的推?動作用。?十一、?培訓(xùn)作為?提升員工?素質(zhì)的一?種手段，?一直以來?都被公司?各個(gè)部門?所重視，?我部也不?例外，在?公司較為?完善的培?訓(xùn)體系指?導(dǎo)下，會?盡量安排?各種類型?的培訓(xùn)，?以擴(kuò)充員?工的業(yè)務(wù)?能力以及?綜合素養(yǎng)?，對重要?崗位也會?酌情安排?外訓(xùn)，同?時(shí)不忘挖?掘和調(diào)動?內(nèi)部資源?，利用自?身所學(xué)組?織相關(guān)教?學(xué)，其實(shí)?好的講師?就在身邊?，鼓勵(lì)員?工主動承?擔(dān)起這種?責(zé)任也是?我部關(guān)注?的重點(diǎn)，?雖然說還?存在許多?不盡人意?的地方，?但___?_年度所?做的培訓(xùn)?基本達(dá)到?了預(yù)期的?效果，員?工培訓(xùn)的?需求很旺?盛，可是?進(jìn)行組織?培訓(xùn)的主?動性還有?待改善，?這也是公?司培訓(xùn)所?面臨的一?種尷尬。?十二、?鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?以及業(yè)務(wù)?量的增長?，資產(chǎn)管?理和供應(yīng)?商管理越?發(fā)顯得重?要，為了?給明年工?作提供更?加有用的?支持，我?部按照高?層領(lǐng)導(dǎo)的?要求，由?相關(guān)崗位?分別草擬?了資產(chǎn)管?理和供應(yīng)?商管理的?思路，這?暫時(shí)將作?為一種工?作指導(dǎo)性?文件下發(fā)?相關(guān)部門?，并在實(shí)?際工作過?程中進(jìn)行?補(bǔ)充和修?正，這對?優(yōu)化資源?，保障資?產(chǎn)安全有?一定的借?鑒作用，?也為明年?的相關(guān)工?作給出了?大致方向?，當(dāng)然這?需要后期?的繼續(xù)跟?進(jìn)，不可?流于形式?，應(yīng)該融?入實(shí)際。?十三、?按本部戰(zhàn)?略管理要?求，業(yè)務(wù)?部組織結(jié)?構(gòu)改變，?分業(yè)務(wù)線?進(jìn)行管理?成為定局?，同時(shí)多?家利潤點(diǎn)?相繼進(jìn)行?新廠區(qū)擴(kuò)?建項(xiàng)目，?受等等諸?多因素影?響，截止?____?月底尚未?出具_(dá)_?__預(yù)算?目標(biāo)以及?預(yù)算編制?時(shí)間表，?按往年此?時(shí)預(yù)算初?稿已編制?完成，而?此時(shí)僅下?發(fā)了基于?SAP系?統(tǒng)的成本?預(yù)算新模?板，同時(shí)?各部門針?對新增產(chǎn)?品的思路?均不是很?清晰，這?給預(yù)算編?制帶來了?諸多困難?，但我部?也將利用?緊張的時(shí)?間組織完?成這一艱?巨的任務(wù)?。這種緊?張和不清?晰也顯現(xiàn)?了許多需?要思索的?問題，比?如：分業(yè)?務(wù)線管理?是企業(yè)發(fā)?展進(jìn)步的?一種管理?方式，這?種方式是?好的，但?誰來執(zhí)行?具體管理?應(yīng)該小心?推敲。再?如：模板?的改變也?是有必要?的，但有?沒有考慮?細(xì)致與細(xì)?化的差別?尤為重要?。另外：?一個(gè)項(xiàng)目?的推動，?需要嚴(yán)謹(jǐn)?的計(jì)劃性?。十四?、___?_年度公?司接到了?向集團(tuán)內(nèi)?刊《企業(yè)?忠良》的?投稿任務(wù)?，公司對?此極為重?視，我部?也積極響?應(yīng)公司的?號召，共?投稿兩篇?，撰文四?千余字，?占總稿數(shù)?____?%，雖然?寫作能力?欠佳，但?這種氛圍?是值得思?考的，做?工作首先?要?jiǎng)悠饋?，這樣的?主動性必?然能夠推?動自身成?長，不能?嘴巴里喊?著我要進(jìn)?步，而實(shí)?際上成為?惰的奴隸?，這種矛?盾的態(tài)度?絕對是自?己在拋棄?自己，同?時(shí)也拖了?公司進(jìn)步?的后腿，?工作中要?特別慎之?，認(rèn)為自?己應(yīng)該是?有為的人?，更應(yīng)該?好好思考?這件事所?折射出來?的問題。?十五、?受公司大?環(huán)境和員?工自身需?求的影響?，我部_?___年?度共提請?離職__?__人，?其中不乏?關(guān)鍵崗位?人員，同?時(shí)根據(jù)公?司實(shí)際發(fā)?展需求，?新招聘_?___人?，其中_?___人?為明年儲?備人員，?尚未入職?，新設(shè)費(fèi)?用會計(jì)崗?位___?_人，新?設(shè)資產(chǎn)會?計(jì)崗位_?___人?，這為_?___度?工作的開?展做好了?相對堅(jiān)實(shí)?的鋪墊，?培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為?目前需要?關(guān)注的一?個(gè)問題，?資源如何?合理調(diào)配?，崗位怎?樣重新分?工還需要?嚴(yán)謹(jǐn)思考?。另外，?公司作為?就業(yè)實(shí)習(xí)?基地，培?養(yǎng)在校大?學(xué)生也是?應(yīng)有的社?會責(zé)任，?我部今年?接收了_?___人?進(jìn)行實(shí)習(xí)?，其實(shí)習(xí)?期間的表?現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表?揚(yáng)，不禁?感嘆現(xiàn)在?的教育體?制下也不?乏比較優(yōu)?秀的大學(xué)?生，這也?說明了一?個(gè)問題，?優(yōu)秀不優(yōu)?秀主要在?自己。?綜合以上?提到以及?未提到的?諸多方面?，我覺得?____?的工作重?點(diǎn)應(yīng)著重?于兩個(gè)方?面，其一?是如何保?證基礎(chǔ)工?作的質(zhì)量?，其二是?如何改進(jìn)?工作態(tài)度??；A(chǔ)?工作仍然?不可放松?，從__?__年度?的工作情?況看，我?部的基礎(chǔ)?工作并沒?有明顯的?進(jìn)步，如?：會計(jì)日?常核算、?督促后勤?部門進(jìn)行?系統(tǒng)文本?維護(hù)、積?壓和逾期?的跟進(jìn)等?，這也是?影響后期?包裝內(nèi)部?財(cái)務(wù)排名?的主要因?素，簡單?的工作想?要做好，?需要更加?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度，當(dāng)接?到一個(gè)指?令或者一?個(gè)任務(wù)之?后，大部?分工作的?內(nèi)容都是?需要員工?自己去思?考和完善?的，不能?想當(dāng)然怎?么樣，不?是所有的?事情都要?請示上級?，也許稍?加努力，?問題就能?迎刃而解?，而且要?養(yǎng)成總結(jié)?問題、并?形成工作?方法的習(xí)?慣，要有?自查自糾?的習(xí)慣，?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?這種團(tuán)隊(duì)?精神不局?限于本部?門。提?到團(tuán)隊(duì)精?神，這是?一種態(tài)度?認(rèn)識問題?，團(tuán)隊(duì)必?然有崗位?分工，但?許多人都?有一個(gè)錯(cuò)?誤的認(rèn)識?，總覺得?完成崗位?內(nèi)的事情?就萬事大?吉了，多?余的事情?可以不做?，實(shí)際上?分工只是?對一部分?主要工作?所做的職?責(zé)界定而?已，還有?一部分工?作是界定?不清的，?或者是需?要隨機(jī)安?排的，這?些不僅需?要上級的?指派，更?需要自身?的積極主?動，工作?要分輕重?緩急，任?何工作都?不能因某?種借口而?出現(xiàn)怠工?或根本不?做的情況?，小到部?門衛(wèi)生，?大到公司?活動，比?比皆然，?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)?工作不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力畢?竟有限，?如果能齊?心協(xié)力相?互配合，?就能做到?事半功倍?，而有時(shí)?恰恰要因?此犧牲個(gè)?人利益，?這也是無?法避免的?。但這?一定要建?立在每個(gè)?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?良好的職?業(yè)操守、?正確的工?作態(tài)度這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。所?以每個(gè)員?工都要有?主動用自?身的進(jìn)步?帶動了大?家的共同?進(jìn)步的職?業(yè)精神，?如果認(rèn)識?不清楚就?會產(chǎn)生惡?性影響，?這勢必使?自己脫離?團(tuán)隊(duì)，或?者說團(tuán)隊(duì)?放棄自己??？傊?，未來的?路還很長?，雖說財(cái)?務(wù)工作相?對乏味，?但同樣的?工作也絕?對有深度?挖掘的潛?力，同樣?的崗位也?有做好做?壞之分，?這不僅需?要完善的?制度體系?來約束，?更重要的?應(yīng)該是注?重自身的?提升，我?們時(shí)刻需?要蓄勢待?發(fā)，因?yàn)?改善具有?持續(xù)性的?特質(zhì)，它?應(yīng)該沒有?終點(diǎn)。?2023?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）__?__年度?，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，財(cái)務(wù)工?作取得了?一定的進(jìn)?展?，F(xiàn)將?____?年度財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?如下：?一、會計(jì)?核算工作?眾所周?知，會計(jì)?核算是財(cái)?務(wù)部最基?礎(chǔ)也是最?重要的工?作，是各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作的基石?和根源。?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，?如何加強(qiáng)?會計(jì)核算?工作的標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)性和合?理性，成?為我們財(cái)?務(wù)工作的?新課題。?為努力實(shí)?現(xiàn)這一目?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部主要開?展了以下?工作：?1、建立?會計(jì)核算?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)會?計(jì)核算的?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。財(cái)務(wù)?部根據(jù)路?橋工程項(xiàng)?目核算的?需要、根?據(jù)納稅申?報(bào)的需要?、根據(jù)資?金預(yù)算的?需要，設(shè)?立會計(jì)科?目，制定?了詳細(xì)的?二級和多?級明細(xì)，?并且對各?個(gè)科目的?核算范圍?進(jìn)行了明?確規(guī)定。?具體有?以下幾點(diǎn)?：(1?)、規(guī)范?記賬、算?賬、報(bào)賬?等日常會?計(jì)處理工?作，做到?手續(xù)完備?、數(shù)字準(zhǔn)?確、賬目?清晰，按?月編制會?計(jì)報(bào)表、?會計(jì)分析?報(bào)告。?(2)、?定期與項(xiàng)?目部會計(jì)?核對現(xiàn)金?、銀行存?款以及原?輔材料、?低值易耗?品、備品?配件的入?庫、領(lǐng)用?、報(bào)廢。?(3)?、準(zhǔn)確及?時(shí)登記各?種賬簿，?并做到賬?賬相符。?及時(shí)準(zhǔn)確?提供各方?所需數(shù)據(jù)?，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)管?理制度工?作流程進(jìn)?行工作。?2、引?入用友網(wǎng)?絡(luò)版財(cái)務(wù)?軟件，全?面實(shí)施會?計(jì)電算化?。經(jīng)過前?期加班加?點(diǎn)數(shù)據(jù)初?始化，終?于將財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)系統(tǒng)?建立起來?。財(cái)務(wù)部?各個(gè)崗位?基本掌握?了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?順利過渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。大大?地提高了?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?為財(cái)務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上?了一個(gè)新?的臺階。?3、重?新對原有?的會計(jì)核?算流程進(jìn)?行了梳理?和制定，?現(xiàn)在的財(cái)?務(wù)部內(nèi)部?會計(jì)核算?流程更加?突出了內(nèi)?部控制，?明確了各?個(gè)流程所?占用的時(shí)?間，對什?么時(shí)候報(bào)?賬、出什?么表、提?供哪些單?據(jù)，憑證?如何傳輸?都做出了?明確清晰?的規(guī)定。?保證了財(cái)?務(wù)信息能?有序地、?按時(shí)、按?質(zhì)地提供?出來。采?用新的工?作流程后?，工作效?率提高了?，各崗位?的矛盾和?扯皮現(xiàn)象?減少了，?財(cái)務(wù)報(bào)告?的及時(shí)性?得到了有?效地保障?。4、?加強(qiáng)各業(yè)?務(wù)單位及?往來單位?帳目的清?理核對工?作，定時(shí)?與各單位?打電話或?親自上門?清理核對?帳目，使?得我公司?與上下游?往來賬目?清晰準(zhǔn)確?。同時(shí)加?強(qiáng)應(yīng)收工?程款的追?討，如省?路橋公司?、環(huán)安公?司和__?__、宿?州的款項(xiàng)?。財(cái)務(wù)?部每天都?離不開資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作。一?年來，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動?提供了應(yīng)?有的服務(wù)?，基本上?滿足了各?部門對財(cái)?務(wù)的要求?。公司資?金流量一?直很大,?尤其是在?年底春節(jié)?前，在回?收工程款?和結(jié)算支?付材料、?工程款、?工資等工?作中，現(xiàn)?金流量巨?大，財(cái)務(wù)?部本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)，各?項(xiàng)資金收?付安全、?準(zhǔn)確、及?時(shí)。在財(cái)?務(wù)核算工?作中每一?位財(cái)務(wù)人?員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?處理每一?筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)?省各項(xiàng)開?支費(fèi)用盡?自己最大?的努力。?二、內(nèi)?控管理?1、建立?了出納通?核算系統(tǒng)?，各項(xiàng)目?部會計(jì)在?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生當(dāng)日?及時(shí)登賬?，真正做?到日清日?結(jié)，便于?公司統(tǒng)一?控制，為?公司統(tǒng)一?籌劃資金?和控制費(fèi)?用提供了?最快捷有?效的第一?手資料。?2、建?立了材料?核算系統(tǒng)?，各項(xiàng)目?部在當(dāng)天?材料出入?庫時(shí)，及?時(shí)將出庫?材料和入?庫材料登?入系統(tǒng)，?便于總部?動態(tài)掌握?各項(xiàng)目部?的材料使?用情況及?庫存數(shù)，?做到周轉(zhuǎn)?快，庫存?少，盡量?少占用資?金。3?、財(cái)務(wù)部?全體人員?通過學(xué)習(xí)?公司財(cái)務(wù)?流程及支?付管理辦?法，大大?地增長了?業(yè)務(wù)知識?，有效地?改善了前?期支付勞?務(wù)、租賃?、工程款?手續(xù)有時(shí)?不齊全也?付款的情?況，以便?條代票，?以單代賬?，財(cái)務(wù)只?是被動付?款等等不?規(guī)范行為?。同時(shí)實(shí)?現(xiàn)了收支?同步、債?權(quán)債務(wù)關(guān)?系及時(shí)反?映并能分?項(xiàng)目及時(shí)?正確核算?成本費(fèi)用?，同步做?出報(bào)表上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。4?、開展有?多部門參?與的資產(chǎn)?清查工作?，與資產(chǎn)?管理部門?密切配合?，將財(cái)務(wù)?賬面資產(chǎn)