2023倉庫管理員個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁共11頁2023?倉庫管理?員個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本我在?物業(yè)公司?快兩年了?。___?_年__?__月到?公司任倉?庫管理員?，截止今?天!時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。使我在?公司找到?了自己新?的定位方?向和生活?目標(biāo)，同?時也激發(fā)?我以新的?姿態(tài)，去?迎接新生?活!(?一)面對?現(xiàn)實，接?受挑戰(zhàn)_?___年?____?月我到物?業(yè)公司接?任倉庫管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當(dāng)時倉?管員急辭?職，中間?間斷了一?個月的時?間，那時?物業(yè)公司?不僅是賬?目混亂，?而且有大?量的不良?庫存，部?分物品還?有短缺，?我的心一?下子就變?的沉重起?來，怎么?辦如何來?理順這個?爛攤子我?沒有灰心?，決心憑?借以往的?的管理經(jīng)?驗來盡快?理順這個?爛攤子，?首先整理?帳目，其?次對所有?物品進行?大盤點，?對所有貨?物進行分?類有序擺?放，通過?這些努力?后，整個?物業(yè)公司?倉庫進入?良性循環(huán)?。(二?)理清頭?緒，細化?管理每日?庫存報表?都由我一?人負責(zé)!?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個?方面進行?管理：從?新設(shè)計制?定物業(yè)公?司管理規(guī)?范，嚴把?出庫、入?庫和在庫?三個方面?管理，參?考《倉儲?管理人員?工作級效?考核表》?進行量化?管理，每?天抽盤，?每周小盤?點，每月?配合財務(wù)?大盤點，?作到賬目?清晰，賬?實相符。?經(jīng)手貨款?無一差錯?，體現(xiàn)了?一名財務(wù)?人員的嚴?謹和細致?，近段時?間來，賬?實相符基?本達到_?___%?，實現(xiàn)無?庫損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動，認?認真真做?好每月的?月報表。?每月準(zhǔn)時?向財務(wù)部?發(fā)庫存月?報表。并?結(jié)合自身?崗位，先?后做出《?進銷存明?細帳》，?固定資產(chǎn)?表格，物?品物資表?格，物資?申購匯總?表格等，?有力的配?合了財務(wù)?!對在庫?物品進行?分類管理?，對工程?類辦公類?清潔類固?定資產(chǎn)類?等主要品?項實施重?點管理，?在做申購?匯總表時?減小在庫?物品的再?申購，努?力降低其?庫存量，?對小品項?等實行簡?單控制，?改方案實?施做到了?重點與一?般的結(jié)合?，降低了?庫存，加?速了庫存?周轉(zhuǎn)率。?(三)?進行信息?化隨著公?司業(yè)務(wù)的?連年增長?，工程部?需求物資?夠大，日?發(fā)貨收貨?量也進一?步擴大，?在物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，?實現(xiàn)了對?倉庫的實?時管理。?我每天只?要把出入?庫情況及?庫存報表?輸入電腦?，可以準(zhǔn)?時看到庫?存明細!?該舉措大?大方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和?員工的查?詢，加強?與各部門?之間的信?息交流，?整個__?__年不?良庫存下?降基本至?零!(?四)堅持?學(xué)習(xí)，與?公司共成?長在倉庫?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉?庫管理的?計劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉庫指?導(dǎo)工作，?提醒我保?持學(xué)習(xí)，?說公司在?快速發(fā)展?的同時，?個人會有?更大的舞?臺，與公?司一起共?成長!工?作之余，?我學(xué)習(xí)會?計、營銷?、管理、?電腦等知?識，在工?作中充實?和完善自?己!回首?過去兩年?來的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長許多?，一直致?力利于倉?庫管理的?合理化，?整合進銷?存。也深?知一個團?隊的重要?性，只有?與工程，?財務(wù)等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉庫?管理員的?職能!我?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，愉?快的度過?了兩年難?忘的時光?!具體?描述回?顧___?_年的工?作，總結(jié)?為以下幾?條：一?、倉庫保?管員的工?作1、?負責(zé)倉庫?大庫(原?輔料區(qū)、?陰涼庫)?、危庫、?劇庫、冷?庫、中藥?材庫及陰?涼庫的日?常衛(wèi)生和?安全工作?及各項記?錄;2?、責(zé)所有?有關(guān)原輔?材料、中?藥材、危?險品、化?試、冷藏?物品等的?入庫、出?庫工作，?按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理?制度做好?各項工作?及記錄。?二、配?合車間生?產(chǎn)1、?生產(chǎn)計劃?，負責(zé)制?造部固體?車間、液?體車間、?注射劑車?間、原料?藥車間、?中藥提取?車間、合?成車間等?的分料工?作，及時?填寫相關(guān)?的記錄;?2、配?合以上各?車間的領(lǐng)?料工作，?及時填寫?貨位卡，?分類帳，?核準(zhǔn)現(xiàn)場?物料等，?做到帳目?清晰，可?查。發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報，改?正。三?、配合G?MP的認?證1、?配合做好?了各車間?GMP認?證所需大?量的調(diào)帳?工作;?2、完成?了倉庫G?MP認證?期間的大?量帳目清?查、整理?工作，做?到了帳目?一目了然?，現(xiàn)場整?潔，達到?了帳、卡?、物一致?;3、?配合化驗?中心做好?現(xiàn)場核準(zhǔn)?工作。?四、負責(zé)?倉庫潔凈?區(qū)的管理?和清潔工?作1、?做好潔凈?區(qū)空調(diào)機?組的維護?工作;?2、每個?星期一做?好潔凈區(qū)?的清潔工?作及填寫?相關(guān)記錄?;3、?化驗中心?、質(zhì)保部?取樣后，?做好清潔?工作;?4、分料?后，做好?清潔工作?及清場記?錄。五?、配合其?他的工作?1、負?責(zé)中藥材?外加工所?需材料的?入庫，領(lǐng)?料工作及?相關(guān)記錄?;2、?負責(zé)生命?能在我廠?合成時所?需原輔材?料的入庫?、分料、?領(lǐng)料工作?及相關(guān)記?錄;3?、負責(zé)技?研部做小?試或新產(chǎn)?品開發(fā)所?需物料的?入庫、分?料、領(lǐng)料?工作及相?關(guān)記錄;?4、配?合化驗中?心的取樣?工作;?5、每月?協(xié)助財務(wù)?做好盤點?工作;?6、配合?成品保管?員做好出?庫、退貨?、搬運工?作，輔助?包材保管?員做好日?常工作。?以上為?本人工作?總結(jié)，請?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。?2023?倉庫管理?員個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?回顧來?到公司管?理倉庫半?年多的工?作歷程，?既有失敗?的痛苦，?也有進步?的喜悅。?通過總結(jié)?，我們記?錄下了失?敗的教訓(xùn)?和成功的?經(jīng)驗，記?錄下了所?獲得的成?績和進步?，這樣可?以使我們?更加時時?激勵自己?，保持更?好的水準(zhǔn)?。通過總?結(jié)，部門?間交換、?分享相互?的長處和?短處，經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，感受著?團隊的溫?暖，從而?收獲關(guān)切?和期望;?通過總結(jié)?，把優(yōu)勢?繼續(xù)用于?未來的工?作，并有?針對性、?計劃性地?去改變總?結(jié)出來的?不足和缺?陷，在今?后的工作?中加以提?高和改進?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?、各部門?的積極協(xié)?助配合下?，倉庫的?各項工作?始終圍繞?著庫存貨?物安全、?庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?化、運營?配送高效?率、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)?開展工作?。首先建?立建全了?各崗位工?作職責(zé)，?規(guī)范了各?項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司?經(jīng)營實踐?，完善了?庫存單據(jù)?據(jù)管理和?庫存數(shù)據(jù)?的規(guī)范管?理;與此?同時，還?對庫區(qū)建?設(shè)進行了?改造，倉?庫分區(qū)、?貨物分類?、標(biāo)識建?設(shè)的完善?，標(biāo)志著?倉儲管理?標(biāo)準(zhǔn)化進?程的全面?啟動。特?別是倉庫?現(xiàn)場管理?的嚴格要?求，較好?的改變了?過去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?廢損包裝?物隨處可?見，雜亂?無章的現(xiàn)?象。對貨?物堆碼，?分揀備貨?標(biāo)準(zhǔn)細致?化，也隨?著整頓、?整理、清?潔、清掃?，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展?。貨物的?收、整、?發(fā)、存管?理工作，?伴隨著崗?位責(zé)任制?的___?_，得到?了全面提?升。對倉?庫歷史遺?留的呆滯?貨物，不?良品，返?廠貨物進?行了徹底?清理，并?建立了相?應(yīng)區(qū)域，?為今后此?項工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。如今?日常管理?中的所收?、發(fā)貨物?(含退貨?入庫)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?為___?_%以上?。放整?齊、橫豎?成行，并?按分類、?規(guī)格型號?擺放，編?號與貨位?基本保持?一致。各?項作業(yè)完?畢，能及?時清理工?具、包裝?物。在嚴?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時，積?極配合完?成貨物進?庫驗收工?作，保證?了庫存貨?物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實?性;在規(guī)?定時間內(nèi)?，保質(zhì)保?量完成貨?物出庫的?包裝、配?送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)?滿意基本?無投訴;?特別是在?公司面臨?嚴峻的形?式下，動?員全體員?工輪休時?缺少搬運?工，全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動性，?在其他部?門、同事?的大力支?持下，圓?滿完成了?59變速?箱___?_年的配?送任務(wù)。?倉庫工?作的進步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問題和?錯誤。接?收貨中的?數(shù)量短缺?、貨物包?裝破損;?出庫配送?中的串貨?錯發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?;保管中?的編號不?符，防范?不嚴，數(shù)?據(jù)不實等?都有錯誤?發(fā)生。貨?物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，5?9變速箱?計劃性不?強，導(dǎo)致?的庫存貨?物積壓、?呆滯現(xiàn)象?;庫容存?量超標(biāo)壓?力、帳物?卡對應(yīng)數(shù)?據(jù)不符;?作業(yè)流程?的不暢;?執(zhí)行力低?下。_?___年?存在的主?要問題：?1、因?叉車司機?的流動性?較大，造?成倉庫貨?物擺放混?亂，再加?上頻繁更?換叉車司?機，從而?導(dǎo)致叉車?工技術(shù)不?夠熟練、?對貨物落?點不熟悉?，所以出?現(xiàn)安全問?題較多。?如，操作?不當(dāng)叉翻?貨物、碰?傷人、叉?壞工位器?具、裝卸?貨物不及?時，配送?延誤等。?責(zé)任心的?大小，源?于責(zé)任感?的高低，?而責(zé)任感?的高低，?則取決于?個人意識?對企業(yè)文?化(包括?規(guī)章制度?、績效考?核、競爭?機制、薪?酬管理、?獎罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀?念、時間?管理及自?我管理等?)的認知?度。2?、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)?管理間的?觀念差異?，造成制?度、流程?的執(zhí)行力?低下問題?：倉庫管?理中出現(xiàn)?的部分問?題都是因?在制度執(zhí)?行中未按?規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法?取代科學(xué)?計劃而發(fā)?生的。?①如庫存?帳、物、?卡不一致?，庫容、?庫貌不整?等問題。?②部門?、崗位間?協(xié)作接口?部位的責(zé)?任共性，?引發(fā)的失?誤和錯誤?：如，進?貨的驗收?、單據(jù)錄?入、整理?入庫、訂?單備貨、?檢驗發(fā)貨?、應(yīng)按照?規(guī)范共同?完成，對?發(fā)生的數(shù)?量、包裝?規(guī)格錯誤?;③貨?物出庫過?程中倉庫?管理員串?貨、錯發(fā)?產(chǎn)生的錯?誤，和5?9變速箱?保管員電?話溝通、?不按照計?劃發(fā)貨引?發(fā)的相關(guān)?責(zé)任難于?具體化，?增加了管?理成本和?難度。?通過上述?問題，可?以看到未?來倉庫管?理工作的?任務(wù)是艱?巨的，許?多工作有?待于加強?、落實。?面對標(biāo)準(zhǔn)?化的第三?方物流，?還會出現(xiàn)?新的矛盾?和問題，?如何解決?當(dāng)前管理?工作中的?問題和錯?誤，應(yīng)對?出現(xiàn)的新?問題，是?擺在我們?每一個人?面前的課?題。對當(dāng)?前出現(xiàn)的?問題和錯?誤，首先?應(yīng)當(dāng)加強?認識，培?養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層?落實崗位?職責(zé);堅?持三不放?過原則，?規(guī)章制度?面前人人?平等，獎?罰分明;?繼續(xù)加強?素質(zhì)培訓(xùn)?和進行有?效溝通，?引導(dǎo)、幫?助員工端?正態(tài)度，?施教于心?，心系于?業(yè);繼續(xù)?加強專業(yè)?知識，員?工意識，?職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理論?與實踐相?結(jié)合，避?免工作失?誤及問題?的出現(xiàn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。然?而所有學(xué)?習(xí)、工作?的重點，?都取決于?行動的落?實，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新?的落實意?識，如何?打造高效?落實的團?隊，如何?創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文?化，如何?管理好時?間促落實?，如何為?落實制定?制度保障?，并掌握?有效倉庫?社區(qū)-最?大的倉庫?管理交流?平臺落?實的重要?方法，這?都要求我?們要有堅?持不懈的?韌勁，要?有堅定不?移的意志?，真正以?實際行動?，一步一?個腳印去?實踐目標(biāo)?，實施計?劃，最終?達到設(shè)定?的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。?倉庫__?__年度?的工作目?標(biāo)：1?、倉儲管?理作業(yè)流?程達到標(biāo)?準(zhǔn)化要求?。2、?庫容庫貌?、現(xiàn)場管?理符合6?S標(biāo)準(zhǔn)。?3、員?工專業(yè)知?識水平、?崗位技能?達到中級?(結(jié)合崗?位績效考?核，應(yīng)知?應(yīng)會程度?)。每月?組織進行?一次知識?測試和勞?動技能競?賽。4?、專注時?間管理。?分揀、復(fù)?核、出庫?、配送時?間控制在?____?分鐘之內(nèi)?。5、?庫存數(shù)據(jù)?的核算進?入實施階?段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報?，為公司?經(jīng)營提供?必要的決?策依據(jù)。?6、倉?庫定位為?效率年，?效益年。?將倉庫作?業(yè)成本核?算納入績?效考核，?細化進、?存系統(tǒng)中?倉庫的工?作量，向?管理、效?率要效益?。7、?建立有效?溝通、禮?儀規(guī)范執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?公司規(guī)模?后的關(guān)鍵?就是溝通?融會，要?強化有效?溝通意識?，并且進?行制度化?，滿足公?司發(fā)展需?要?？?結(jié)的目的?是為了更?好的計劃?，因此，?我們必須?根據(jù)公司?及倉庫的?實際運作?情況，制?定和實施?相應(yīng)的改?進和創(chuàng)新?計劃，跟?蹤改進和?創(chuàng)新計劃?的實施進?展，驗證?改進和創(chuàng)?新計劃的?效果，并?將行之有?效的倉庫?社區(qū)改進?和創(chuàng)新成?果在公司?各部門進?行分享和?推廣。通?過我們不?斷改進和?創(chuàng)新的行?動去超越?自我，實?現(xiàn)倉庫管?理工作的?持續(xù)改進?，實現(xiàn)卓?越。2?023倉?庫管理員?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?時間在不?經(jīng)意中從?指間劃過?，生活已?接近尾聲?，春節(jié)觸?手可及，?迎接我們?的是新年?，新氣象?。值此之?際，我們?有必要對?我們的工?作做一個?總結(jié)，要?反省，對?工作中出?現(xiàn)的問題?要正確分?析并及時?改正，當(dāng)?然好的工?作經(jīng)驗要?保持和延?展，同時?也要對明?年的工作?有所展望?，有一個?初步規(guī)劃?。在倉?儲部工作?的時間雖?然只有短?短的__?__多天?，主要負?責(zé)帶班師?傅清點好?貨物的裝?箱整理。?由于在職?時間太短?，工作中?很多地方?東西都不?太明白，?很慶幸?guī)?傅黎亮和?領(lǐng)導(dǎo)的批?評和指出?并交給我?他們在職?學(xué)到的經(jīng)?驗，讓我?快速的成?才起來有?足夠的經(jīng)?驗來勝任?目前的工?作。我為?自己能在?京新龍這?樣的大家?庭里成長?而感到自?豪。下面?我就匯報?一下我的?工作情況?。在工?作中，我?和師傅都?是新人，?平時點單?的時候速?度相對別?的師傅較?慢以至于?我們的成?績并不突?出，裝箱?時師傅經(jīng)?常指導(dǎo)我?該怎么裝?，用什么?箱子而耽?誤師傅的?時間我感?到很抱歉?。對于倉?儲部工作?、時間、?人員安排?都比較的?合理，有?效使用有?限的人工?資源達到?最大的效?率，美中?不足的是?由于拼箱?后貨物有?點亂以至?于找貨花?費的時間?太多，晚?上裝車的?效率有待?提高，就?這一小點?希望有待?改進：就?我了解拼?箱就劃分?了幾個大?部，我感?覺如果我?們按照線?路(每個?車行程或?者每個配?送員線路?)在地上?分出一小?塊指定地?方(例如?朝陽區(qū)放?這小塊，?昌平在另?一小塊;?或者甲配?送員負責(zé)?a塊、a?條線路時?根據(jù)線路?指定一個?地方)，?但是這樣?的話有地?方不夠，?可以折中?大貨如大?于10或?____?件時放到?外面的倉?庫或走廊?上。這只?是我個人?的一點想?法，對于?我們的團?隊