2023年度項(xiàng)目部匯報(bào)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文又是?一年辭舊?迎新時(shí)，?回首過(guò)去?的一年，?倍感時(shí)間?的緊迫。?在這匆匆?忙忙，平?平凡凡的?一年中，?我們大家?一起勤勤?奮奮，踏?踏實(shí)實(shí)，?平平安安?地度過(guò);?我們一起?經(jīng)歷了磨?礪和考驗(yàn)?。無(wú)論對(duì)?項(xiàng)目部的?工作還是?我們每個(gè)?員工自身?的成長(zhǎng)來(lái)?說(shuō)，都是?收獲和壯?大的一年?。我們?cè)?工程進(jìn)度?、安全生?產(chǎn)、項(xiàng)目?部制度建?設(shè)等方面?作出了可?喜的成績(jī)?。首先，?我向一年?來(lái)辛苦工?作的各位?員工表示?由衷的感?謝和誠(chéng)摯?的祝福。?下面我就?湘潭市雙?馬垃圾場(chǎng)?整改配套?工程項(xiàng)目?部___?_年的工?作作出總?結(jié)如下：?一、工?程進(jìn)度?工程進(jìn)度?是資金來(lái)?源的必要?條件，是?工程結(jié)算?及項(xiàng)目工?作的重要?體現(xiàn)。_?___年?，我部按?照湘潭市?雙馬垃圾?場(chǎng)整改配?套工程建?設(shè)指揮部?排列的工?程進(jìn)度計(jì)?劃開展工?作，工期?緊、任務(wù)?重;且施?工環(huán)境不?成熟;給?項(xiàng)目部的?施工帶來(lái)?嚴(yán)重影響?。但項(xiàng)目?部全體成?員從未退?縮，在大?家的共同?努力下，?工程并未?發(fā)生任何?停工、窩?工現(xiàn)象;?并且達(dá)到?了預(yù)計(jì)的?工程進(jìn)度?，共完成?砍樹、原?始地面清?表、邊坡?修整、垃?圾主壩基?礎(chǔ)、調(diào)節(jié)?池墊層、?錨桿、原?有老壩加?固、天然?氣管道加?固、電廠?高壓線拆?除、粉煤?灰管道改?造等約_?___萬(wàn)?工程量。?二、安?全管理?安全生產(chǎn)?人人有責(zé)?。安全生?產(chǎn)是最大?的經(jīng)濟(jì)效?益，是各?項(xiàng)工作能?得以順利?開展的首?要保障。?今年我部?嚴(yán)格執(zhí)行?湖南省第?三工程有?限公司“?安全第一?、質(zhì)量至?上”的指?導(dǎo)方針,?在安全生?產(chǎn)方面嚴(yán)?抓、狠抓?。避免了?人身傷亡?事故的發(fā)?生。但還?是有幾?個(gè)小事故?發(fā)生，現(xiàn)?場(chǎng)還有不?少安全隱?患未整改?落實(shí)到位??？傮w來(lái)?講，__?__年湘?潭市雙馬?垃圾場(chǎng)整?改配套工?程的安全?生產(chǎn)工作?是值得肯?定的，各?位員工在?安全生產(chǎn)?方面做出?的努力及?貢獻(xiàn)也是?有目共睹?的。在此?，我由衷?的感謝大?家對(duì)安全?責(zé)任的重?視，對(duì)生?命的尊重?。三、?組織管理?及員工管?理在項(xiàng)?目部剛成?立時(shí)，由?于人員配?備不足，?導(dǎo)致項(xiàng)目?部出現(xiàn)無(wú)?核心的局?面。在我?們進(jìn)行了?一次人員?調(diào)整，補(bǔ)?強(qiáng)了技術(shù)?力量之后?，項(xiàng)目部?團(tuán)結(jié)一致?、各盡其?責(zé)。能夠?根據(jù)工地?的實(shí)際情?況對(duì)分部?分項(xiàng)工程?合理的安?排人員、?機(jī)械設(shè)備?、材料、?生產(chǎn)時(shí)間?，使項(xiàng)目?部工作有?序開展。?為完善?項(xiàng)目部的?管理，充?分的發(fā)揮?員工的工?作積極性?及工作潛?力。項(xiàng)目?部特建立?了項(xiàng)目部?管理制度?,尤其是?員工獎(jiǎng)懲?條理.進(jìn)?一步加強(qiáng)?了管理人?員在管理?中的作用?;對(duì)員工?的管理上?繼續(xù)堅(jiān)持?以人為本?，嚴(yán)格細(xì)?致的工作?方針;在?日常生產(chǎn)?管理中積?極征求和?采納員工?的意見;?項(xiàng)目部堅(jiān)?持量力而?行，對(duì)違?反項(xiàng)目部?規(guī)定和發(fā)?生事故的?員工本著?教育為主?，處罰為?輔的原則?，針對(duì)每?件事，每?個(gè)人都做?了耐心細(xì)?致的工作?。員工思?想穩(wěn)定，?工作安心?，極大地?促進(jìn)了各?項(xiàng)工作。?四、存?在的問(wèn)題?在全年?的工作中?也暴露出?了一些我?們的不足?和問(wèn)題,?存在的問(wèn)?題主要有?以下幾個(gè)?方面：?1、員工?的組織紀(jì)?律觀念及?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)。各部?門的配合?默契程度?還未達(dá)到?預(yù)期的效?果。主動(dòng)?配合性不?強(qiáng);分工?與合作的?關(guān)系不能?很好的處?理;一分?工就不能?很好合作?的現(xiàn)象偶?有發(fā)生。?2、個(gè)?別員工工?作積極性?有待提高?，遲到、?早退、缺?勤不請(qǐng)假?的現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，?不遵守項(xiàng)?目部制定?的管理制?度;工作?中不為項(xiàng)?目部及老?板考慮。?希望在來(lái)?年的工作?中，能有?所改善，?嚴(yán)格按照?項(xiàng)目部制?定的管理?制度執(zhí)行?，否則，?項(xiàng)目部將?進(jìn)行人員?調(diào)整。?3、各崗?位工作程?序的規(guī)范?性不強(qiáng)，?標(biāo)準(zhǔn)化程?度不高。?導(dǎo)致有些?工作脫節(jié)?。4、?在施工隊(duì)?工作任務(wù)?的安排上?積極主動(dòng)?性、連續(xù)?性不強(qiáng);?對(duì)施工隊(duì)?的態(tài)度不?夠強(qiáng)硬，?被施工隊(duì)?牽著走的?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。?5、與業(yè)?主、監(jiān)理?、投資單?位的溝通?不夠多，?協(xié)調(diào)不到?位。6?、工作責(zé)?任心有待?加強(qiáng)，躲?事、推事?現(xiàn)象偶有?發(fā)生。?7、工作?落實(shí)力度?不強(qiáng)，會(huì)?議內(nèi)容在?會(huì)后未按?照各自的?分工落實(shí)?到位;尤?其是報(bào)建?工作，項(xiàng)?目已開工?____?月有余，?報(bào)建工作?仍未完成?。8、?資料不夠?完善;簽?證不夠及?時(shí)。以?上幾個(gè)方?面都是需?要我們?cè)?今后的工?作中加以?改進(jìn)、克?服和不斷?提高的方?面。各?位員工，?新的一年?已經(jīng)到來(lái)?，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)成績(jī)?已經(jīng)成為?過(guò)去，不?足還須一?一改進(jìn)。?但我們必?須面對(duì)新?的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我?相信，在?全體員工?的團(tuán)結(jié)努?力下，我?們一定能?夠抓住機(jī)?遇，戰(zhàn)勝?困難，迎?接挑戰(zhàn)。?順利、圓?滿的完成?湘潭市雙?馬垃圾場(chǎng)?整改配套?工程.我?堅(jiān)信我們?的明天會(huì)?更美好!?在此，?祝大家新?春快樂(lè)，?萬(wàn)事如意?，合家幸?福!2?023年?度項(xiàng)目部?匯報(bào)總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?在公司各?層領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助下，_?___年?____?通信項(xiàng)目?部全體員?工努力_?___公?司“質(zhì)量?第一，過(guò)?程精品;?安全第一?，預(yù)防為?主;以人?為本，員?工健康”?的指導(dǎo)方?針，精心?組織，嚴(yán)?密監(jiān)管，?從工程質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?管理、工?程進(jìn)度管?理、工程?投資管理?等方面入?手;建立?管理體系?，完善管?理制度，?加強(qiáng)過(guò)程?管理及控?制，建立?優(yōu)質(zhì)、高?效的管理?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)了項(xiàng)目?管理的目?標(biāo)，贏得?施工單位?信任、建?設(shè)單位贊?譽(yù)。經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全?體成員的?奮力拼搏?，在各項(xiàng)?工作中都?取得了驕?人的成績(jī)?。一、?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部建設(shè)方?面1.?優(yōu)化項(xiàng)目?部組織結(jié)?構(gòu)，提升?項(xiàng)目部組?織效率?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員，實(shí)現(xiàn)?人盡其才?是優(yōu)化項(xiàng)?目部組織?結(jié)構(gòu)的關(guān)?鍵。首先?，項(xiàng)目經(jīng)?理以身作?則。項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部人員之?間的溝通?與協(xié)調(diào)工?作，支持?項(xiàng)目管理?的戰(zhàn)略實(shí)?施，確保?項(xiàng)目的有?效運(yùn)作。?其次，?選配好項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人。項(xiàng)?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人，?主要負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理完成?各項(xiàng)工程?的管理指?標(biāo)，并進(jìn)?行相關(guān)的?技術(shù)指導(dǎo)?和管理工?作。最?后，選配?好項(xiàng)目部?內(nèi)部管理?人員和現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員。項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部管?理人員和?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，主?要負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部的日?常工作及?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?理工作。?2.規(guī)?范完善項(xiàng)?目部規(guī)章?制度，落?實(shí)員工責(zé)?任，強(qiáng)化?制度執(zhí)行?___?_通信項(xiàng)?目部成員?建立了計(jì)?劃執(zhí)行檢?查改進(jìn)的?管理模式?。，同時(shí)?，項(xiàng)目部?成員還必?須有大局?意識(shí)，認(rèn)?真處理好?整體與局?部的關(guān)系?;既要分?工明確，?又要團(tuán)結(jié)?協(xié)作;時(shí)?刻樹立“?公司利益?無(wú)小事”?，“公司?利益高于?一切”的?思想，每?個(gè)人應(yīng)清?楚自己是?在為公司?的整體利?益而工作?，必須做?到相互協(xié)?同，嚴(yán)格?把關(guān)并及?時(shí)向公司?反饋信息?。此外，?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，除?了必須協(xié)?調(diào)好甲方?、施工方?及各地方?分公司關(guān)?系外，還?應(yīng)有“預(yù)?警”意識(shí)?。在現(xiàn)場(chǎng)?施工過(guò)程?中，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)對(duì)?質(zhì)量、安?全、設(shè)備?、材料、?技術(shù)、經(jīng)?營(yíng)管理、?施工進(jìn)度?等不利因?素進(jìn)行分?析，采取?預(yù)防措施?，防患于?未然。?3.強(qiáng)化?項(xiàng)目部人?員的培訓(xùn)?及管理工?作項(xiàng)目部?人員的培?訓(xùn)工作?為業(yè)主提?供標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，需要?一批有工?作能力、?有較高綜?合素質(zhì)的?員工。通?信監(jiān)理企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，歸根到?底是人員?素質(zhì)及服?務(wù)意識(shí)的?競(jìng)爭(zhēng)，由?此可見人?員培訓(xùn)工?作的重要?性。首?先，在實(shí)?施培訓(xùn)前?，明確所?培訓(xùn)的對(duì)?象，并進(jìn)?行合理分?類。監(jiān)?理服務(wù)工?種大致可?分為安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度等幾?個(gè)部分。?因此，在?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)時(shí)?既要有相?同要求，?又要有個(gè)?性需求。?由此，我?將日常的?培訓(xùn)分為?基礎(chǔ)類、?專業(yè)類和?應(yīng)用類三?種。基?礎(chǔ)類：主?要是學(xué)習(xí)?、了解和?掌握監(jiān)理?管理相關(guān)?法規(guī)和基?本程序及?方法，是?日常工作?的指導(dǎo)性?內(nèi)容。?專業(yè)類：?主要涉及?具體工作?所需的專?業(yè)知識(shí)和?專業(yè)技能?。由于專?業(yè)性比較?強(qiáng)，主要?是由項(xiàng)目?部或公司?的經(jīng)驗(yàn)豐?富，理論?基礎(chǔ)扎實(shí)?的人員提?供。應(yīng)?用類：主?要是做好?監(jiān)理服務(wù)?工作必須?用到的知?識(shí)和技能?，如面對(duì)?客戶所需?要的禮儀?常識(shí)和溝?通技巧等?。其次，?培訓(xùn)課程?要有針對(duì)?性。培?訓(xùn)要有的?放矢，根?據(jù)公司的?管理目標(biāo)?和方針，?針對(duì)不同?素質(zhì)、不?同層面、?不同要求?的員工，?做出合理?安排。在?培訓(xùn)計(jì)劃?的制定上?，采用靈?活的培訓(xùn)?需求分析?法。最?后，落實(shí)?培訓(xùn)評(píng)估?制度。?培訓(xùn)評(píng)估?要落實(shí)在?《培訓(xùn)計(jì)?劃表》、?《培訓(xùn)實(shí)?施記錄》?、《培訓(xùn)?考核成績(jī)?單》。以?便在今后?更有效地?組織培訓(xùn)?和采取更?好的培訓(xùn)?措施。?通過(guò)以上?的培訓(xùn)過(guò)?程，讓員?工做到除?了要能以?專業(yè)的技?術(shù)能力滿?足業(yè)主需?求外，還?要以優(yōu)良?的服務(wù)態(tài)?度為主業(yè)?服務(wù)，進(jìn)?而獲業(yè)主?對(duì)我們工?作和企業(yè)?的認(rèn)可。?項(xiàng)目部?人員的管?理工作?首先、工?作定位職?業(yè)化、能?力發(fā)展技?術(shù)化目?前，通信?監(jiān)理企業(yè)?基層員工?普遍對(duì)企?業(yè)沒(méi)有歸?屬感，認(rèn)?為從事這?種工作只?是暫時(shí)的?，沒(méi)有長(zhǎng)?遠(yuǎn)打算。?產(chǎn)生現(xiàn)象?的`主要?原因，一?方面是因?為員工技?術(shù)能力低?，認(rèn)為自?己并無(wú)一?技之長(zhǎng)。?另一方面?，國(guó)內(nèi)監(jiān)?理企業(yè)大?多不注重?員工的素?質(zhì)和技術(shù)?，導(dǎo)致人?員進(jìn)入行?業(yè)門檻不?高。因此?我經(jīng)常鼓?勵(lì)和支持?員工進(jìn)行?工作外的?學(xué)習(xí)和職?業(yè)教育，?使其在提?升自身素?質(zhì)的同時(shí)?，掌握一?種技術(shù)或?技能，并?且可以終?身受用，?讓他們能?夠感受到?自身價(jià)值?，提升其?成就感和?自豪感。?同時(shí)在工?作中盡量?做到“物?盡其力人?盡其責(zé)”?，根據(jù)員?工的特點(diǎn)?和能力安?排工作，?盡量使每?一個(gè)員工?都能感受?到“自己?的工作是?企業(yè)非常?重視的”?，“自己?是企業(yè)發(fā)?展的骨干?”，從而?增加其企?業(yè)歸屬感?，并努力?使自己的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化、科學(xué)?化。其?次、工作?氛圍平等?化、工作?內(nèi)容制度?化目前?基層員工?很多都是?80后、?90后，?他們有很?強(qiáng)的自尊?心，寧愿?失業(yè)，也?不愿意工?作在一個(gè)?不平等的?工作氛圍?中。因此?，我在本?項(xiàng)目部實(shí)?行平等的?工作氛圍?，使其感?受到自己?是被尊重?的。首先?，在心態(tài)?上重視和?尊重他們?，遇到問(wèn)?題，盡量?通過(guò)商量?的方式去?解決;工?作任務(wù)的?布置也不?用強(qiáng)制、?命令的口?吻，從而?營(yíng)造出和?諧、民主?的工作氛?圍。其次?，因我們?制定比較?具體和完?善的工作?規(guī)章制度?，使獎(jiǎng)懲?機(jī)制透明?化，從而?也增強(qiáng)了?員工對(duì)公?司的信任?感。最后?、業(yè)余生?活多樣化?基層員?工大多都?是在嘈雜?的環(huán)境中?為業(yè)主提?供服務(wù)，?住集體宿?舍，沒(méi)有?個(gè)人的生?活空間，?加上有時(shí)?還會(huì)遇到?一些故意?刁難的業(yè)?主，因此?，心理壓?力大，身?體勞累。?在此情況?下，我們?盡可能豐?富員工的?業(yè)余生活?來(lái)適當(dāng)緩?解員工的?工作壓力?，使他們?的身心得?以放松。?___?_項(xiàng)目部?人員穩(wěn)定?性管理?首先、創(chuàng)?造舒適的?工作和生?活環(huán)境，?工作合理?化，生活?豐富化，?解決員工?的生活問(wèn)?題，開展?豐富多彩?的業(yè)余活?動(dòng)，豐富?員工的業(yè)?余生活。?其次、?注重員工?的個(gè)人成?長(zhǎng)，深挖?員工的發(fā)?展?jié)摿Α?提供給員?工發(fā)展機(jī)?會(huì)。使員?工的能力?和思想在?企業(yè)的發(fā)?展中得到?提高，個(gè)?人在企業(yè)?中得到認(rèn)?可的機(jī)會(huì)?，發(fā)展的?機(jī)會(huì)，使?員工覺(jué)得?企業(yè)是自?己人生中?的非常重?要的組成?部分。再?次、建立?一種溝通?機(jī)制，充?分利用現(xiàn)?代的網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)，建?立QQ群?，在QQ?群里建立?論壇，使?員工的要?求與愿望?，發(fā)展中?有什么困?難和不足?，以及制?定的政策?是否符合?實(shí)際等，?能夠及時(shí)?反映和解?決。最?后、大力?宏揚(yáng)鴻大?“團(tuán)結(jié)進(jìn)?取、務(wù)實(shí)?包容、感?恩奉獻(xiàn)“?的企業(yè)文?化，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度和責(zé)任?感;同時(shí)?通過(guò)員工?的思想道?德建設(shè)，?提高員工?的思想文?化素質(zhì)和?修養(yǎng)，提?高企業(yè)整?體的品位?和檔次，?達(dá)到企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益同步?提高二?、監(jiān)理工?作開展方?面（一?）生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?1.監(jiān)理?工作完成?情況完?成中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程設(shè)備擴(kuò)?容階段驗(yàn)?收等工作?;完成中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程設(shè)?備新建階?段的工程?施工及驗(yàn)?收等工作?;完成?中國(guó)移動(dòng)?____?公司省內(nèi)?長(zhǎng)途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?新建光纜?的工程施?工及驗(yàn)收?等工作;?完成中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程一?階段的工?程施工及?驗(yàn)收等工?作;完?成中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程二階段?的部分工?作;2?.監(jiān)理費(fèi)?用完成情?況__?__日常?監(jiān)理費(fèi)用?控制情況?目前_?___項(xiàng)?目部日常?監(jiān)理費(fèi)用?主要有以?下幾個(gè)部?分組成：?辦公場(chǎng)所?租賃費(fèi)（?固定）、?辦公場(chǎng)所?水電費(fèi)（?固定）、?辦公用品?費(fèi)、差旅?費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)?巡檢費(fèi)。?通過(guò)對(duì)以?上費(fèi)用的?分析對(duì)比?，制定以?下方針：?以責(zé)任?成本為成?本管理的?主線，項(xiàng)?目經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)，?做到收支?出心中有?數(shù)，以分?項(xiàng)責(zé)任目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?保證項(xiàng)目?盈利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?定期進(jìn)?行項(xiàng)目部?責(zé)任成本?與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際支出的?對(duì)照分析?，查找原?因，制定?相應(yīng)控制?措施。?成本控制?指標(biāo)與項(xiàng)?目部人員?掛鉤，充?分發(fā)揮項(xiàng)?目部每個(gè)?人的主動(dòng)?性，降低?成本。?合理控制?差旅費(fèi)、?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?費(fèi)、辦公?用品費(fèi)，?對(duì)當(dāng)月的?核算盈虧?情況做出?詳細(xì)的原?因，及時(shí)?分析總結(jié)?，提出整?改及措施?。4.?監(jiān)理合同?的簽訂及?費(fèi)用回收?情況目?前已完成?《中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程》及《?中國(guó)移動(dòng)?____?公司省內(nèi)?長(zhǎng)途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?》監(jiān)理合?同的簽訂?。（二?）施工現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)理?工作1?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?監(jiān)優(yōu)質(zhì)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年監(jiān)理過(guò)?程中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量說(shuō)話?，用質(zhì)量?贏得企業(yè)?信譽(yù)，贏?得業(yè)主贊?譽(yù)，具體?措施有：?落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位;嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。層層管?理，人人?把關(guān)。?2、認(rèn)真?抓好安全?生文明施?工管理工?作在安?全管理上?，我們加?強(qiáng)對(duì)人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個(gè)?方面的管?理，主要?抓好以下?幾項(xiàng)工作?：成立?安全管理?機(jī)構(gòu)。項(xiàng)?目部成立?了由總監(jiān)?為組長(zhǎng)，?項(xiàng)目經(jīng)理?為副組長(zhǎng)?，各施工?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工程師為?成員的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?明確不同?崗位上安?全管理職?責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，在施?工監(jiān)理過(guò)?程中，相?互協(xié)作，?各司其責(zé)?，層層把?好安全關(guān)?。審查?施工單位?的資質(zhì)及?特種作業(yè)?人員的資?格證書;?內(nèi)容包括?：營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、企業(yè)?資質(zhì)等級(jí)?證書、安?全生產(chǎn)許?可證、安?全培訓(xùn)證?書、特種?作業(yè)人員?的崗位證?書等;?嚴(yán)格審查?施工組織?設(shè)計(jì)中的?安全保障?體系及措?施;內(nèi)容?包括：公?司安全生?產(chǎn)架構(gòu)及?本工程安?全生產(chǎn)組?織架構(gòu)、?專職安全?管理人員?的配置及?相應(yīng)人員?專業(yè)資質(zhì)?證書、安?全生產(chǎn)制?度、員工?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)及落實(shí)?措施、安?全生產(chǎn)所?需設(shè)備及?用品的保?障及使用?計(jì)劃（安?全生產(chǎn)費(fèi)?用的使用?）、危險(xiǎn)?性較大或?關(guān)鍵工序?等的安全?技術(shù)措施?計(jì)劃，文?明施工及?安全服務(wù)?承諾等;?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理。我們?嚴(yán)格按照?安全文明?施工相關(guān)?要求，堅(jiān)?持定期或?不定期對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安全?檢查。?3、加強(qiáng)?對(duì)工程進(jìn)?度的控制?在進(jìn)度管?理上，根?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙和工期?要求，認(rèn)?真監(jiān)督施?工單位編?制的進(jìn)度?控制計(jì)劃?，確保編?制計(jì)劃的?合理性，?在實(shí)施中?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查和管?理，通過(guò)?對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度?的對(duì)比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實(shí)際?，及時(shí)對(duì)?計(jì)劃調(diào)整?完善，并?有針對(duì)性?地采取經(jīng)?濟(jì)措施、?技術(shù)措施?、組織措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補(bǔ)漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標(biāo)有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。4?、抓好工?程信息管?理工作?每天均由?專人負(fù)責(zé)?收集整理?工程質(zhì)保?和安全資?料，堅(jiān)持?寫好監(jiān)理?日志，完?善各種記?錄及資料?歸檔等工?作。（?三）加強(qiáng)?公司對(duì)外?的宣傳工?作省二?干工程涉?及的區(qū)域?廣，是我?司對(duì)外宣?傳的窗口?，因此，?順利完成?本期工程?的監(jiān)理工?作，對(duì)今?后我司業(yè)?務(wù)的進(jìn)一?步拓寬，?啟到一定?的積極意?義。1?、樹立信?心，確保?各階段監(jiān)?理到位，?得到建設(shè)?單位的認(rèn)?可及贊譽(yù)?;2、?充分利用?省移動(dòng)召?開會(huì)議的?平臺(tái)，加?大公司的?宣傳，提?高公司的?知名度;?3、利?用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理的機(jī)會(huì)?，拜訪各?分公司;?4、利?用省公司?組織的工?程巡檢及?工程驗(yàn)收?等，拜訪?各分公司?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?;三、?存在問(wèn)題?及建議?____?人員素質(zhì)?低;參加?本期公司?的監(jiān)理人?員基本都?是新人，?經(jīng)驗(yàn)少，?很多問(wèn)題?無(wú)法及時(shí)?處理;?2.管理?制度不健?全，管理?人員分工?不明確，?職責(zé)不詳?，存在現(xiàn)?場(chǎng)管理不?到位，質(zhì)?量管理、?技術(shù)管理?滯后現(xiàn)象?。四、?____?年工作計(jì)?劃1、?調(diào)整充實(shí)?項(xiàng)目部，?完善各種?制度;?、加強(qiáng)本?項(xiàng)目人員?的培訓(xùn)，?提高綜合?素質(zhì);?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?監(jiān)理工作?;4、?加強(qiáng)成本?控制工作?;5、?抓好工程?信息管理?工作;?6、跟進(jìn)?監(jiān)理費(fèi)回?收等情況?。20?23年度?項(xiàng)目部匯?報(bào)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）一?、___?_年工作?回顧蘭?州東-天?水-寶雞?750k?V雙回路?送電線路?工程是西?北750?kV主網(wǎng)?架的重要?組成部分?，是連接?甘肅和陜?西電網(wǎng)的?主要電力?高速通道?。我項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)施?工的蘭天?寶750?kV線路?工程Ⅰ標(biāo)?段，在甘?肅省電力?公司、建?設(shè)公司和?青海送變?電工程公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在業(yè)主、?監(jiān)理及其?他單位的?大力支持?下，認(rèn)真?落實(shí)建設(shè)?公司對(duì)建?設(shè)工程的?總體部署?，參建人?員緊密圍?繞我項(xiàng)目?部年度完?成目標(biāo)，?克服道路?浮土、大?風(fēng)等環(huán)境?，突破政?策協(xié)調(diào)的?重重包圍?，攻堅(jiān)克?難、精心?組織、靈?活運(yùn)用施?工方法，?完成了導(dǎo)?地線展放?任務(wù)，并?取得了一?些成績(jī)，?現(xiàn)將總結(jié)?如下，不?足之處敬?請(qǐng)批評(píng)指?正。（?一）主要?指標(biāo)完成?情況項(xiàng)?目部在蘭?天寶75?0kV線?路工程建?設(shè)中繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)青藏?線五個(gè)“?特別”精?神，全體?參建人員?參與工序?策劃、相?互交流、?擇優(yōu)施工?方法，用?項(xiàng)目部的?凝聚力攻?克了重重?困難，堅(jiān)?決執(zhí)行甘?肅省電力?公司、建?設(shè)公司、?青海送變?電工程公?司及業(yè)主?、監(jiān)理項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)決策，?按照上級(jí)?“安全管?理提升”?、“質(zhì)量?月”等活?動(dòng)要求，?項(xiàng)目部積?極組織深?入工地傳?達(dá)活動(dòng)精?神，全面?推進(jìn)工程?建設(shè)。蘭?天寶項(xiàng)目?部全體人?員在公司?總經(jīng)理?xiàng)?記寧的精?心領(lǐng)導(dǎo)和?公司工程?建設(shè)部門?的全力支?持下，全?體人員同?心協(xié)力，?順利完成?了項(xiàng)目部?制定的年?度目標(biāo)，?主要完成?工作如下?：1.?____?年___?_月__?__日完?成全部8?1基鐵塔?基礎(chǔ)澆制?，共計(jì)完?成混凝土?量107?65.1?m;2?.___?_年__?__月_?___日?完成全部?81基鐵?塔組立，?其中角鋼?塔75基?，鋼管塔?6基;?3.__?__年_?___月?____?日完成架?線施工2?____?20.6?7km。?（二）?主要完成?重點(diǎn)工作?任務(wù)（工?作亮點(diǎn)）?自開工?建設(shè)以來(lái)?，項(xiàng)目部?根據(jù)“管?理規(guī)范性?、技術(shù)先?進(jìn)性、質(zhì)?量?jī)?yōu)良性?、運(yùn)行可?靠性、全?壽命周期?成本合理?性”的創(chuàng)?優(yōu)總體要?求，以高?起點(diǎn)、高?目標(biāo)、高?標(biāo)準(zhǔn)完成?對(duì)各工序?的精心策?劃和準(zhǔn)備?，大力推?廣“三新?”技術(shù)應(yīng)?用，把工?程安全質(zhì)?量工作作?為核心，?認(rèn)真組織?編制方案?、措施，?完成逐級(jí)?審批，堅(jiān)?持“進(jìn)度?服從質(zhì)量?，質(zhì)量服?從安全”?的原則，?合理組織?施工，控?制關(guān)鍵工?序，積極?采取有效?措施，使?工程安全?質(zhì)量工作?一直處于?受控狀態(tài)?，主要工?程建設(shè)亮?點(diǎn)總結(jié)如?下：1?.引進(jìn)鋼?筋直螺紋?連接設(shè)備?項(xiàng)目部?為了提高?施工效率?、節(jié)約原?材料、減?少環(huán)境污?染、推廣?“三新”?技術(shù)應(yīng)用?，在基礎(chǔ)?鋼筋連接?中采用機(jī)?械連接，?減少了加?工焊接的?工作量，?提高了施?工工效，?較焊接節(jié)?省了大量?的原材料?，經(jīng)濟(jì)效?益明顯。?2.臨?近帶電體?組立鐵塔?拉線連接?復(fù)合絕緣?子本項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?施工標(biāo)段?臨近33?0kV、?110k?V、35?kV等運(yùn)?行線路較?多，且個(gè)?別塔位處?于兩條帶?電線路中?間，鐵塔?組立施工?十分艱難?。項(xiàng)目部?經(jīng)過(guò)技術(shù)?數(shù)據(jù)計(jì)算?，決定臨?近帶電線?路組立鐵?塔均采用?內(nèi)拉線輔?助外拉線?方案，外?拉線臨近?運(yùn)行線路?部分連接?復(fù)合絕緣?子，有效?防止了靜?電對(duì)施工?的傷害，?提高了施?工效率。?3.鋼?管塔組立?使用落地?式雙平臂?抱桿本?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)施工標(biāo)?段6基為?鋼管塔，?組立施工?使用懸浮?抱桿風(fēng)險(xiǎn)?增大，尤?其G1#?塔位兩邊?并行兩條?750k?V線路，?最近距離?只有__?__米，?施工風(fēng)險(xiǎn)?達(dá)到四級(jí)?。平臂抱?桿充分發(fā)?揮了無(wú)需?外拉線、?吊臂能夠?靈活擺動(dòng)?等優(yōu)點(diǎn)，?有效避開?臨近線路?區(qū)域施工?，控制了?施工風(fēng)險(xiǎn)?，且降低?青賠費(fèi)用?，滿足標(biāo)?準(zhǔn)工藝要?求。_?___項(xiàng)?目部、班?組建設(shè)規(guī)?范化為?施工人員?提供了良?好的辦公?住宿環(huán)境?，按照項(xiàng)?目部建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化要?求，租用?能夠配置?活動(dòng)室、?會(huì)議室、?體育設(shè)施?的駐地。?區(qū)域布置?整齊、大?方，房?jī)?nèi)?配置了統(tǒng)?一的床單?被罩，室?內(nèi)擺設(shè)整?齊劃一、?干凈整潔?。各種崗?位責(zé)任牌?、標(biāo)示牌?安放有序?，各種活?動(dòng)條幅、?漫畫擺放?整齊，并?配置了電?視等休閑?設(shè)施。充?分展示了?青送人“?以人為本?”的精神?風(fēng)貌。?5.建立?臨時(shí)黨支?部我項(xiàng)?目部臨時(shí)?黨支部黨?建聯(lián)動(dòng)活?動(dòng)受到甘?肅省電力?公司建設(shè)?公司黨建?聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)?小組的領(lǐng)?導(dǎo)，在工?程建設(shè)中?積極開展?“五賽一?創(chuàng)”勞動(dòng)?競(jìng)賽等活?動(dòng)，講述?____?歷程，宣?傳___?_，取得?了顯著成?效，有多?名參建人?員申請(qǐng)成?為入黨積?極分子，?作為__?__后備?力量。?二、工作?中存在的?困難及面?臨的形勢(shì)?本項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)施?工線路途?經(jīng)榆中縣?小康營(yíng)鎮(zhèn)?、清水驛?鎮(zhèn)、甘草?店鎮(zhèn)、定?西市安定?區(qū)高崖鎮(zhèn)?、稱鉤驛?鎮(zhèn)、車道?嶺林場(chǎng)、?巉口鎮(zhèn)，?共計(jì)__?__鎮(zhèn)_?___個(gè)?行政村。?跨越33?0kV線?路___?_次、1?10kV?線路__?__次、?35kV?線路__?__次、?10kV?線路__?__次、?隴海鐵路?____?次、青蘭?高速__?__次及?209、?312國(guó)?道各__?__次，?協(xié)調(diào)工作?一直成為?工程建設(shè)?的難點(diǎn)。?1.跨?越330?kV電力?線路G?69#-?G82#?架線施工?跨越33?0kV平?定一、二?回線路，?經(jīng)項(xiàng)目部?與甘肅省?電力公司?建設(shè)公司?、屬地局?等的協(xié)調(diào)?，因“保?電度冬”?無(wú)法停電?，滯后?了進(jìn)度計(jì)?劃，道路?結(jié)冰、鐵?塔覆冰等?一系列因?素將會(huì)成?為后期施?工的難點(diǎn)?。2.?跨越隴海?鐵路從?架線施工?初期，項(xiàng)?目部與蘭?州鐵路局?和定西市?工務(wù)段開?始接觸溝?通，要求?提供天窗?點(diǎn)進(jìn)行跨?越架搭設(shè)?，蘭鐵局?開始否決?跨越架搭?設(shè)方案的?可行性，?要求更改?成飛艇或?其他大型?機(jī)械進(jìn)行?展放方案?，不同意?對(duì)鐵路運(yùn)?行產(chǎn)生影?響。后期?審查又否?決飛艇方?案，要求?執(zhí)行跨越?架搭設(shè)方?案，方案?反復(fù)更改?和審查時(shí)?間花費(fèi)太?久，給定?天窗點(diǎn)時(shí)?間又不斷?變化，整