2023公司項目部工作總結(jié)心得格式范本（3篇）

第16頁共16頁2023?公司項目?部工作總?結(jié)心得格?式范本?為了切實?加強對安?全生產(chǎn)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，強?化安全生?產(chǎn)管理，?年初，項?目經(jīng)理與?各部門負?責人簽訂?了《安全?生產(chǎn)責任?書》，把?安全目標?層層細化?、量化，?落實到每?一個人。?形成了項?目部領(lǐng)導(dǎo)?總負責，?各施工隊?負責人重?點負責的?安全生產(chǎn)?責任模式?。二、?建立健全?安全管理?體系，認?真落實安?全管理制?度。沒?有規(guī)矩不?成方圓，?完善的制?度是保證?安全的基?礎(chǔ)，因此?今年我項?目部花費?了大量的?精力重新?修訂了項?目部的綜?合應(yīng)急救?援預(yù)案、?重新對項?目部的安?全生產(chǎn)責?任制進行?修訂等，?為項目部?的安全管?理工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?并且按照?上級要求?的標準建?立健全了?各類應(yīng)急?救援設(shè)備?檔案、資?料，做好?各種應(yīng)急?救援設(shè)備?、特種設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?和保養(yǎng)記?錄，做到?安全工作?心中有數(shù)?，確保項?目部的生?產(chǎn)安全進?行2、?在___?_月份“?安全生產(chǎn)?月”活動?中，根據(jù)?上級文件?精神的要?求，積極?組織安全?生產(chǎn)宣傳?教育活動?。組織全?體員工通?過展板、?錄像、會?議等形式?積極學(xué)習?安全、消?防知識。?“安全生?產(chǎn)月”活?動的開展?，提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?3、應(yīng)?急救援演?練、應(yīng)急?救援知識?培訓(xùn)：今?年項目部?于___?_月份組?織了一次?應(yīng)急救援?演練，分?別是物體?打擊、高?處墜落、?觸電、機?械傷害、?火災(zāi)五大?傷害事故?應(yīng)急救援?演練，通?過施工人?員的參與?和觀摩，?為廣大員?工進行了?一堂生動?形象的實?踐課，不?僅是進行?了一些基?礎(chǔ)應(yīng)急救?援常識的?演練，還?重點對事?故發(fā)生后?各部門人?員積極配?合，聯(lián)合?救援進行?了實踐和?討論，并?收到了很?好的效果?通過一?系列的培?訓(xùn)、教育?和實際操?作訓(xùn)練，?大大提高?了全體人?員的法律?認識，增?強了全體?施工人員?搞好安全?生產(chǎn)的自?覺性，提?高隊伍的?整體素質(zhì)?，從根本?上解決安?全生產(chǎn)意?識、水平?和責任心?的問題，?有效地加?強管理的?執(zhí)行力。?四、加?強“源頭?”管理工?作，堅決?制止“三?違”現(xiàn)象?。1、?____?年___?_月項目?開工以來?每周定期?安全檢查?、珠海分?公司每月?安全檢查?、每季度?達標檢查?、每季度?評估檢查?、___?_年__?__月_?___日?局安全大?檢查，以?上各檢查?均有發(fā)出?隱患整改?通知單。?從___?_月份至?____?月份，共?組織__?__次周?檢，共發(fā)?現(xiàn)安全隱?患426?條，都已?整改完成?2、繼?續(xù)嚴格執(zhí)?行各項安?全制度，?杜絕了違?章指揮、?違章作業(yè)?4、各?家外包單?位在人員?進場的同?時，必須?將特種操?作人員的?證書復(fù)印?件報項目?部進行備?案(如：?架子工、?電工、電?氣焊工等?)，項目?部對所報?證書按規(guī)?定進行核?實，如出?現(xiàn)人證不?符的，立?即將清除?施工現(xiàn)場?，并給予?外包單位?一定數(shù)額?的處罰。?5、居?安思危，?開展“警?示性”安?全教育，?做到安全?工作警鐘?長鳴。_?___年?項目部共?發(fā)生各類?事故__?__起，?同時將公?司內(nèi)發(fā)生?的事故在?項目部進?行通報，?為廣大員?工敲響安?全警鐘，?讓全體員?工在真實?的事例中?加深認識?，使全員?從教訓(xùn)中?得到教育?，不斷提?高員工的?安全防范?能力和事?故應(yīng)變能?力。五?、強化施?工現(xiàn)場管?理，確保?消除事故?隱患為?了確保施?工安全高?效的進行?，著重做?以下方面?的工作：?1、加?強學(xué)習施?工臨時用?電等直接?作業(yè)環(huán)節(jié)?安全監(jiān)督?管理的相?關(guān)規(guī)定，?嚴格執(zhí)行?公司《安?全管理制?度》。?2、與施?工單位簽?訂安全生?產(chǎn)協(xié)議、?加強施工?隊伍施工?前和施工?后過程中?的安全教?育后方予?以上崗，?杜絕施工?過程中出?現(xiàn)安全真?空現(xiàn)象的?發(fā)生。?4、在施?工前事先?制定施工?方案和安?全防護方?案，雙方?同意后在?安全措施?落實后再?開始施工?。5、?及時總結(jié)?施工過程?中存在的?問題和經(jīng)?驗，在保?質(zhì)保量的?前提下，?抓緊工程?進度。?六、健全?安全環(huán)境?管理體系?，積極推?行安全質(zhì)?量標準化?。為確?保管理體?系的有效?運行，_?___年?下半年項?目部各部?門通過內(nèi)?部培訓(xùn)、?宣傳等方?式對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?進行了宣?傳___?_，確保?了全體員?工對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?的理解和?標準化_?___。?七、認?真___?_執(zhí)行《?職業(yè)病防?治法》，?改善施工?人員工作?環(huán)境為?提高施工?人員對職?業(yè)病和危?險源的認?識，項目?組織施工?人員認真?學(xué)習《職?業(yè)病防治?法》，對?施工現(xiàn)場?危險源進?行了辨識?，并懸掛?警示牌。?及時為各?個崗位的?施工人員?配備了適?合的勞動?防護用品?，確保了?員工的身?心健康。?八、開?展多種形?式的安全?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)各?種事故隱?患為加?大安全檢?查力度，?促進各項?安全工作?真正落實?到實處，?發(fā)揮安全?職能“監(jiān)?管”的作?用，在日?常工作中?我項目特?別注重各?項檢查制?度的落實?情況：查?設(shè)備，看?有無漏油?跑氣、部?件失靈、?損壞現(xiàn)象?;查電氣?運行，看?各種防雷?、防靜電?裝置是否?良好;查?消防器材?、設(shè)備，?看齊全、?有效情況?;從而保?證了我們?的安全基?礎(chǔ)工作扎?實有效。?九、存?在的問題?1、個?別施工人?員對安全?工作存在?松懈麻痹?思想，存?在事故與?我無緣的?麻痹心態(tài)?，工作中?違犯操作?規(guī)程，存?在僥幸心?理。在今?后的工作?中需加大?安全教育?力度，使?其從思想?上重視起?安全工作?。2、?今年項目?部外來施?工單位人?員水準參?差不齊，?工具裝備?良莠不齊?。為此在?今后的安?全管理中?，我們要?加大對外?來施工隊?伍的監(jiān)管?力度，真?正做到“?誰負責生?產(chǎn)，誰負?責安全”?，預(yù)防各?類安全事?故的發(fā)生?。十、?____?年安全工?作規(guī)劃?為確保_?___年?無事故災(zāi)?害，充分?認識安全?生產(chǎn)工作?的重要性?和緊迫性?，我項目?部將繼續(xù)?鞏固成果?，在新的?一年工作?中重點做?以下工作?：1、?全面落實?安全生產(chǎn)?責任制，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責任書，?認真落實?安全管理?制度。?2、突出?重點，繼?續(xù)深化安?全生事故?隱患的專?項整治，?進一步推?行安全質(zhì)?量標準化?現(xiàn)場管理?工作，定?期組織安?全大檢查?，加強現(xiàn)?場檢查力?度，將事?故隱患消?滅在萌芽?之中。?3、加強?事故應(yīng)急?救援管理?工作。針?對可能發(fā)?生的坍塌?、火災(zāi)、?爆炸、特?種設(shè)備等?各類突發(fā)?險情，按?照應(yīng)急救?援預(yù)案職?責和要求?，編制崗?位應(yīng)急響?應(yīng)預(yù)案。?為了不斷?提高員工?的事故處?理能力和?應(yīng)急技能?，最少組?織一次事?故應(yīng)急救?援預(yù)案演?練活動。?4、堅?持“預(yù)防?為主，防?治結(jié)合、?綜合治理?”的方針?，依法做?好職施工?人員職業(yè)?健康監(jiān)護?，定期組?織對職業(yè)?病危害作?業(yè)場所檢?測和職業(yè)?健康體檢?，健全員?工職業(yè)衛(wèi)?生檔案和?健康監(jiān)護?檔案，杜?絕發(fā)生職?業(yè)病。?5、加強?對外來施?工人員的?安全管理?，保證外?來施工人?員和項目?部員工的?人身、財?產(chǎn)安全。?6、推?進安全生?產(chǎn)標準化?進程，通?過實施安?全生產(chǎn)標?準化體系?，從而可?以看出，?我們向著?正確的道?路上一步?步邁進。?確保環(huán)境?、質(zhì)量和?安全管理?方針的_?___和?目標的完?成，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?標準化的?有效運行?，為安全?生產(chǎn)提供?保障。?綜上所述?，在過去?的一年里?我項目部?在安全方?面做了大?量的工作?，保證了?項目部各?項工作的?順利開展?，取得一?定的成效?，未來還?要靠我們?繼續(xù)努力?。安全工?作任重而?道遠，只?有起點沒?有終點，?在以后的?工作中我?們要進一?步強化施?工人員安?全意識，?加強對員?工的安全?教育培訓(xùn)?，提高全?員的安全?意識和安?全防范能?力，努力?開創(chuàng)安全?生產(chǎn)工作?新局面，?為創(chuàng)建和?諧安全的?施工環(huán)境?而努力奮?斗!2?023公?司項目部?工作總結(jié)?心得格式?范本（二?）__?__年是?不平凡的?一年，在?過去的一?年中，_?___分?公司共完?成營業(yè)額?____?萬元，創(chuàng)?分公司歷?史新高，?綜合效益?也大有提?高。隨著?經(jīng)營規(guī)模?的急劇膨?脹，接踵?而來__?__分公?司在項目?管理方面?暴露出一?些亟待解?決的問題?，如項目?管理部人?員變動頻?繁，機構(gòu)?空置，管?理基礎(chǔ)薄?弱，管理?權(quán)限、職?責不清，?對項目缺?乏有效的?過程監(jiān)控?、指導(dǎo)。?____?年局和公?司對__?__分公?司自營項?目現(xiàn)場管?理進行了?多次檢查?，發(fā)現(xiàn)了?一些問題?，其中有?些問題都?是不應(yīng)發(fā)?生的項目?管理常識?問題，只?要項目平?時加強自?檢自糾，?有些問題?就不會發(fā)?生?；?顧___?_年，產(chǎn)?生這些問?題的原因?主要有以?下幾點：?1、項?目管理制?度不健全?，項目管?理意識淡?薄__?__年_?___分?公司出臺?了一系列?管理制度?，但有關(guān)?項目管理?制度卻不?多，管理?集約程度?不高，執(zhí)?行力不夠?，項目成?本管理意?識欠缺，?質(zhì)量、安?全意識淡?薄。2?、過程監(jiān)?控流于形?式，“人?情化”管?理比較突?出在去?年的項目?管理綜合?檢查中，?____?分公司項?目得分不?盡理想，?有些項目?對班組技?術(shù)交底、?安全交底?做得很不?夠，有的?項目盡管?做了交底?工作，但?對班組監(jiān)?控往往流?于形式，?甚至敷衍?了事，以?至產(chǎn)生了?很多質(zhì)量?問題、安?全隱患。?項目部對?項目管理?人員要求?不嚴，項?目管理人?員對班組?要求不嚴?，管理制?度有時成?了一種擺?設(shè)，“人?情化”管?理非常普?遍。3?、項目未?建立有效?激勵機制?，獎懲措?施不嚴，?一崗多人?、人浮于?事、權(quán)責?不清的現(xiàn)?象還不同?程度地存?在項目管?理中。?針對前期?項目管理?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)合?分公司年?度工作目?標，__?__年分?公司項目?管理部工?作思路及?重點可用?“五句話?”概括，?那就是管?理規(guī)劃要?有“信心?”，過程?監(jiān)控要有?“恒心”?，工作指?導(dǎo)要有“?耐心”，?獎懲措施?要“狠心?”，管理?團隊要“?齊心”。?一、管?理規(guī)劃要?有“信心?”由于?前期項目?管理部功?能流失，?人心浮動?，要盡快?扭轉(zhuǎn)被動?局面，項?目管理部?全體人員?要樹立信?心，要充?分堅信在?公司、分?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司總部項?目管理部?指導(dǎo)和支?持下，盡?快把分公?司項目管?理部建成?一個職能?健全、人?員精干、?管理高效?，對項目?能起直接?支持和保?障作用的?強有力的?職能部門?，為了實?現(xiàn)這個目?標，具體?有以下幾?方面的規(guī)?劃：1?、___?_年分公?司項目管?理部將遵?循公司項?目管理部?基礎(chǔ)管理?制度，盡?快形成適?合于__?__分公?司實際情?況的管理?架構(gòu)、管?理體系，?正如孫總?所要求的?，在管理?的各個方?面、各個?層次、各?個環(huán)節(jié)都?有章可循?，有章必?循，對項?目管理要?真正做到?每樁事情?有人管，?出了問題?有人當，?給企業(yè)造?成損失有?人賠。?2、根據(jù)?管理體系?，盡快建?立實用、?可操作性?的程序性?文件、管?理職責、?權(quán)限劃分?、管理流?程，促使?項目各崗?位人員明?確職責、?工作規(guī)范?，杜絕低?級錯誤的?再度發(fā)生?，避免工?作失誤給?企業(yè)帶來?新的損失?。重點是?完善崗位?責任制，?堅持技術(shù)?安全交底?、過程監(jiān)?控、目標?考核制度?。3、?今年力爭?與預(yù)算、?項目部等?部門一道?建立三個?重點“信?息庫”，?一是合格?勞務(wù)分包?商信息庫?;二是合?格的材料?設(shè)備供應(yīng)?商信息庫?;三是較?為完善的?內(nèi)部價格?信息庫，?包括勞務(wù)?、專業(yè)分?包、材料?設(shè)備等要?素信息。?有了以上?信息庫，?可為勞務(wù)?、分包、?材料的選?擇提供信?息平臺，?也為內(nèi)部?項目成本?考核、投?標報價提?供可靠依?據(jù)。4?、完善項?目管理獎?懲機制，?真正做到?獎優(yōu)罰劣?，提高項?目部管理?人員積極?性、主動?性、創(chuàng)造?性，用心?作好工作?中的每一?個細節(jié)。?5、實?行目標考?核，定期?檢查，有?組織、不?間斷地開?展項目管?理檢查、?評比活動?，充分樹?立項目管?理部的權(quán)?威性，作?到有令則?行，令行?則止，促?使項目加?強管理，?提高管理?水平。?6、組織?豐富多彩?的崗前、?崗位培訓(xùn)?活動，通?過個人自?學(xué)與社會?助學(xué)相結(jié)?合，崗位?培訓(xùn)與技?能操練相?結(jié)合，專?業(yè)技術(shù)與?管理意識?相結(jié)合，?使項目管?理人員逐?步成為業(yè)?務(wù)素質(zhì)過?硬、工作?能力較強?的多面手?。在條件?允許情況?下，采取?崗位輪換?、一人多?崗等方式?實現(xiàn)項目?管理人員?的良性互?動，逐步?建立一個?知識結(jié)構(gòu)?合理、專?業(yè)互補、?有事業(yè)心?的人才隊?伍。二?、過程監(jiān)?控要有“?恒心”?再好的制?度，如果?不加強過?程監(jiān)控，?就會流于?形式;項?目過程監(jiān)?控是動態(tài)?、長期的?過程，不?能兩天打?魚，三天?曬網(wǎng)，貴?在持之以?恒。__?__年項?目管理部?工作之一?是加強項?目監(jiān)控力?度，持之?以恒、不?間斷地對?項目進行?檢查、考?評。重點?作好以下?幾方面的?監(jiān)控：?1、項目?進度、質(zhì)?量、安全?、文明施?工及CI?綜合檢查?。①檢?查時間：?根據(jù)公司?項目管理?檢查考評?制度結(jié)合?____?分公司實?際情況制?定___?_分公司?項目管理?綜合檢查?細則，今?后凡上海?片區(qū)項目?，項管部?每一個月?進行一次?全面檢查?;對上海?片區(qū)以外?項目每二?個月進行?一次全面?檢查，如?有其他特?殊情況，?要組織專?項檢查。?檢查要形?成一種制?度，不管?遇到困難?、任何阻?力，都要?堅持下去?。②檢?查范圍：?總公司項?目管理綜?合檢查表?非常全面?，___?_年分公?司項管部?工作重點?就是落實?這些基礎(chǔ)?制度，嚴?格按照上?述內(nèi)容、?要求對各?項目的進?度、質(zhì)量?、安全、?文明施工?及CI、?資料等方?面進行檢?查評分，?評分結(jié)果?要與項目?績效兌現(xiàn)?，與相關(guān)?人員切身?利益緊密?結(jié)合，檢?查對象應(yīng)?涵蓋自營?和聯(lián)營項?目。③?針對檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題和隱患?，項目管?理部當場?發(fā)出整改?通知單并?嚴格監(jiān)督?是否徹底?整改。凡?對分公司?項目管理?部提出的?整改意見?不重視，?不理睬，?整改不徹?底，甚至?采取完全?對抗的態(tài)?度，項目?管理部將?采取必要?手段對項?目部及直?接責任人?員進行處?罰;對項?目管理較?好、問題?較少的項?目同時要?給予表揚?和適當獎?勵。2?、項目成?本監(jiān)控?項目效益?是精心策?劃出來的?，項目成?本是用心?省出來的?，當前建?筑市場低?成本競爭?俞演俞烈?，項目通?過各種簽?證創(chuàng)造盈?利空間的?機會越來?越少，施?工企業(yè)要?在競爭如?此激烈的?行業(yè)里求?生存、謀?發(fā)展，必?須要在項?目成本管?理上下工?夫，在項?目成本控?制上要有?前瞻性，?而且項目?成本管理?是一次性?行為，在?施工期間?，項目成?本能否降?低，有無?經(jīng)濟效益?，得失在?此一舉，?別無回旋?余地。所?以成本控?制不僅必?要而且必?須作好，?尤其是要?作好成本?的事前控?制。項目?管理部對?項目成本?控制要起?到“把關(guān)?、監(jiān)督、?糾偏”作?用。第?一、把好?項目勞務(wù)?、專業(yè)分?包、材料?設(shè)備“準?入”關(guān)，?從源頭避?免過程“?扯皮”現(xiàn)?象，規(guī)避?風險。?第二，督?促項目部?加強成本?控制計劃?性在項?目開工前?或施工進?行中項目?管理部要?敦促項目?部根據(jù)階?段施工進?度編制明?細、具體?的成本計?劃，包括?每一個分?部分項工?程的資源?消耗水平?以及每一?項技術(shù)組?織措施的?具體內(nèi)容?、資源消?耗，幫助?項目部提?高成本事?前分析、?事前控制?的能力。?第三、?加強成本?過程監(jiān)督?，及時采?取糾偏措?施。1?、監(jiān)督檢?查合同的?交底執(zhí)行?情況，促?使項目管?理人員熟?悉合同相?關(guān)條款，?牢記合同?重要條款?;使項目?管理人員?對項目有?一個總體?認識，在?工作中作?到有的放?矢，對癥?下藥。?2、監(jiān)督?檢查項目?簽證情況?，簽證是?否及時，?簽證是否?有遺漏，?簽證的效?力如何，?簽證是否?達到預(yù)期?目標;檢?查項目與?業(yè)主、監(jiān)?理就工程?變更、工?作指令等?是否有書?面確認文?件。3?、會同合?約預(yù)算部?門檢查項?目開工單?是否符合?分包協(xié)議?要求，是?否存在亂?開工現(xiàn)象?，對班組?的各項罰?款是否兌?現(xiàn)等等。?4、檢?查材料設(shè)?備采購計?劃是否及?時完整;?材料驗收?是否認真?、是否有?漏洞;限?額領(lǐng)料是?否堅持，?班組超耗?用料是否?罰款，是?否受到教?育。項目?材料匯總?表、主要?材料節(jié)超?分析表是?否及時提?供。在?檢查過程?中對項目?部偏離公?司管理體?系或有跡?象將要偏?離軌道的?情形，要?及時加以?制止，促?使項目部?加強自糾?自檢，使?項目管理?早日走上?良性循環(huán)?軌道。?三、工作?指導(dǎo)有“?耐心”?項目管理?部是一個?職能部門?，更多意?義在于指?導(dǎo)，在_?___項?目承包責?任制的前?提下，有?些項目看?問題角度?、管理側(cè)?重點也許?與公司宏?觀面有抵?觸或不一?致的地方?，有的項?目片面追?求高風險?利潤，在?質(zhì)量、安?全、文明?施工方面?投入太少?，省不該?省的錢，?結(jié)果項目?質(zhì)量、安?全隱患令?人堪優(yōu)，?即便偶然?過關(guān)，獲?得少許經(jīng)?濟利益，?但卻喪失?了社會效?益，進而?丟掉潛在?經(jīng)營市場?，可謂得?不償失。?____?年項管部?將采取一?系列措施?，幫助指?導(dǎo)項目部?作好質(zhì)量?、安全、?CI覆蓋?等方面費?用預(yù)算，?爭取花少?錢，辦實?事，促使?項目部克?服“小家?”思想，?顧全大局?，使項目?質(zhì)量、安?全保障措?施落到實?處，切實?維護中建?企業(yè)形象?。四、?獎懲措施?要“狠心?”領(lǐng)導(dǎo)?是溫暖的?，而管理?是嚴格的?，現(xiàn)代管?理是“人?性化”管?理，但絕?不是“人?情化”管?理。國有?企業(yè)人才?、技術(shù)、?管理等方?面并不比?一些優(yōu)秀?的民營企?業(yè)差，但?名營企業(yè)?的管理效?率的確比?國企高，?關(guān)鍵在于?名營企業(yè)?執(zhí)行力非?常強，有?了強大的?執(zhí)行力，?各種制度?、措施才?能落到實?處;所以?國企項目?管理要走?上良性軌?道，有必?要拋開人?情世故，?該獎的一?定要及時?兌現(xiàn)，該?罰的決不?姑息遷就?，“養(yǎng)虎?為患”，?要痛下“?狠心”，?確保項目?管理各項?制度落到?實處。?五、管理?團隊要“?齊心”?俗話說得?好，“人?心齊，泰?山移”，?一個團隊?如果沒有?凝聚力，?將是一盤?散沙，豪?無戰(zhàn)斗力?可言。_?___年?在項目管?理部人員?配備齊全?后，我將?以身作責?，團結(jié)其?他成員，?發(fā)揚團隊?精神，不?怕苦、不?怕累，抓?好項目管?理薄弱環(huán)?節(jié)，切實?履行項管?部各項工?作職責。?202?3公司項?目部工作?總結(jié)心得?格式范本?（三）?結(jié)束工程?項目及產(chǎn)?值__?__年開?工以來我?項目結(jié)束?了20#?樓裝修的?收尾工作?，根據(jù)公?司訂定的?質(zhì)量目標?進行辦理?施工，廚?廁間墻地?磚均對縫?鋪鐵，線?盒居磚中?或縫中配?置，要求?差別樓層?同型號房?間的插坐?位置均保?存同等。?首層大廳?裝修結(jié)果?圖由公司?計劃室結(jié)?束，墻大?地均采取?600_?___6?00仿石?面磚進行?鑲貼，施?工大略，?裝潢結(jié)果?獲得甲方?和參加驗?收單位的?好評。屋?面工程施?工，我們?在汲取外?單位長城?杯工程的?進步經(jīng)驗?后，聯(lián)合?20#樓?工程的實?際特點，?在細部節(jié)?點上下工?夫，獲得?了質(zhì)量協(xié)?會專家們?的好評。?包管了2?0#樓工?程結(jié)會商?完工兩項?長城杯目?標的順利?兌現(xiàn)。如?今石科院?20#樓?工程完工?結(jié)算已結(jié)?束，結(jié)算?總價43?43,_?___元?，公司本?錢核算統(tǒng)?計利潤3?49，_?___元?。鄙人?半年，經(jīng)?過議定項?目部和公?司的多方?竭力，終?究拿下了?石科院2?1#室第?樓工程，?本工程自?____?月___?_日開工?，如今±?0.00?以下布局?及回填土?以掃數(shù)結(jié)?束，共結(jié)?束產(chǎn)值_?___萬?元。2?、自動促?成項目科?學(xué)化辦理?科學(xué)是?第一出產(chǎn)?力，辦理?科學(xué)給我?們帶來的?效益是不?可估計的?，不但僅?從經(jīng)濟效?益上和社?會聲譽上?。就21?#樓工程?而言，粉?飾工作環(huán)?境、進步?工人的食?宿前提、?訂定了評?比進步個?人的軌制?，不但變?開工人的?自動性，?并且使四?周的居民?對我們也?有了新的?見解，這?使我們在?____?市建委外?管處的評?比中被評?為“文明?糊口生涯?區(qū)試點”?，這是社?會對我們?辦理的一?種必定，?我們將順?著這條路?子剛強不?移的走下?去。2?.1鼓勵?科技立異?、進步工?作出產(chǎn)率?鋼筋扳?手改革?客歲我項?目在觀光?了航空港?工程項目?部的鋼筋?扳手，獲?得很大開?導(dǎo)，回工?地后經(jīng)過?議定反復(fù)?摸索實踐?，試制出?了從表面?上能滿足?箍筋圓弧?角度要求?的扳手，?獲得了_?___市?監(jiān)理協(xié)會?專家的承?認。但在?利用進程?中發(fā)覺其?耐用性較?差，本年?又進行了?改革，到?達了建造?大略、布?局公道、?耐用性強?。何的新?闖禍物都?不大略是?完滿完好?的，我們?在今后的?工作實踐?中還要連?續(xù)摸索連?續(xù)改革。?進修利?用新技巧?按期進?行進步個?人評比、?做到以點?帶面只?有變開工?作人員的?自動性，?才華進步?工作效果?。這是我?們互助承?認的一點?，我項目?在這一點?上訂定了?嚴厲的獎?罰軌制，?對工作自?動自動，?能夠優(yōu)良?高效地完?本錢職工?作的，大?家同等覺?得思維進?步的個人?，登報表?揚并賜與?精神嘉獎?，做到以?點帶面，?在工人傍?邊構(gòu)成一?個比、學(xué)?、趕、幫?、超的精?良場面。?使之策動?其他工作?人員，讓?每個工人?都認識到?本身在項?目上的職?位處所和?職責，經(jīng)?心全意為?項目辦事?。2.?2美滿工?序交代軌?制、責任?到人我?項目部漸?漸總結(jié)和?美滿了各?項規(guī)章軌?制，訂定?了質(zhì)量例?會軌制;?月評比及?獎罰軌制?;工序交?代檢軌制?;質(zhì)量與?經(jīng)濟掛鉤?軌制和掛?牌施工軌?制。使項?目部每個?辦理人員?都明白本?身的責、?權(quán)、利，?做到每項?工作均有?人當真，?富裕闡揚?每個人的?主觀能動?性。2?.3強化?本錢辦理?、嚴把材?料關(guān)我?項目部根?據(jù)公司的?唆使精神?履行本錢?核算，自?石科院2?1#樓工?程入手下?手，就對?人造費履?行了“三?定”承包?，撤除了?工長記工?軌制，由?記工員直?接記工，?公司管帳?直接將工?錢發(fā)到工?人手中。?建立了美?滿的項目?材料出場?軌制，從?報量、簽?字、審批?、材料出?場驗收、?利用完全?按公司軌?制進行，?異國呈現(xiàn)?因材料同?等格呈現(xiàn)?變亂的現(xiàn)?象。并且?從廢料處?理上也訂?定了相干?條例。?2.4安?定出產(chǎn)與?文明施工