采購價格分析與成本控制

采購價格分析與成本控制森濤培訓(xùn)課程|主講老師：顧聞知--------------------------------------------------------《采購價格分析與成本控制》課程大綱●課程目標(biāo)

了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法

掌握實施降低采購成本的技巧

正確分析供應(yīng)商報價的方法

不同形勢下的降低采購成本的策略

比質(zhì)比價的策略

洞察成本日益升高之內(nèi)幕

洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本

采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒●授課形式：講解架構(gòu)、實例說明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析●課程大綱第一講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定1.3.物料分級分類與采購策略(案例)E.降低采購成本的10種方法F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析---供應(yīng)商利潤隱藏分析1.2.獲取與選擇報價的三個維度1.3.報價與供應(yīng)定位模型(SCPM)1.4.報價的方式1.5.評估供應(yīng)商報價G.供應(yīng)商報價拆解---案例H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價格的核算---案例第二講:采購價格定義

采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別–常識和誤區(qū)

全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?/p>

別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋第三講:采購價格分析

采購價格的組成：固定成本和變動成本–材料、人工、加工制造–研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇攧?wù)費(fèi)用的分?jǐn)偍C物流費(fèi)–稅金、利潤

案例：金屬加工利潤隱藏破局…;塑料加工利潤隱藏破局…

對報價進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析–報價分析，點(diǎn)對點(diǎn)的分析（pointtopoint）

根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行分析–財務(wù)分析之變動成本分析：標(biāo)準(zhǔn)不同的價格

溢價采購與折價采購

電子采購的價值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達(dá)成降低價格的交易目的

單一供應(yīng)源不存在價格分析

案例：比質(zhì)比價的體系分析第四講比質(zhì)比價體系的建立及應(yīng)用－－綜合成本分析－QCDSO

Qquality質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價的調(diào)整

Ccost成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎

Ddelivery交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期

Sservices服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間，最好是最佳時間

Oothers其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更……第五講價格篩選及圈定供應(yīng)商范圍

比質(zhì)比價結(jié)果的應(yīng)用

物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應(yīng)商的價格博弈

篩選順序–從價格低到價格高的順序–從高附加值到低附加值–從固定成本低到固定成本高–從變動成本低到變動成本高

案例：中小企業(yè)最適合的比價方式－某電子企業(yè)比價模式探悉

根據(jù)價格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話

案例：深圳某臺企的篩選模型第六講供應(yīng)商關(guān)系管理服務(wù)優(yōu)化，降低成本.

供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件1)評估供應(yīng)商核心能力2)評估供應(yīng)商配套能力

改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟1)免減免驗與IQC的改革迷思2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟

供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理1)先漲后跌原則-4季降價法2)直通率與庫存準(zhǔn)備3)EPI/EVI標(biāo)準(zhǔn)化4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)5)主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法●培訓(xùn)講師顧聞知臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士.臺灣RCAIE工程師;臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師;臺灣中華航空公司修護(hù)總處項目經(jīng)理;美國加州洛杉磯EDEK電子公司OperationMGR;美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理;中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長;現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈顧問公司總經(jīng)理.顧先生長期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度.顧先生擁有超過十六年的工作經(jīng)驗,十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),不僅有專業(yè)型知識背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.在跨國公司任職期間,輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動其主動參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).培訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬,雅馬哈電子,中興新通信,長城電腦,東風(fēng)汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業(yè),鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,TCL國際電工,TCL海外事業(yè)部,湛江通用電器,大亞灣核電站,三和國際,深圳太太藥業(yè),三洋電機(jī)國際物流公司,西安山脈科技有限公司,深圳奧拓電子,建興光電科技等.輔導(dǎo)過的企業(yè)有:中興新通信,惠州港業(yè),深科技,東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流,TCL國際電工,同洲電子,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,大亞灣核電站等.顧先生先后在全國著名雜志>發(fā)表過非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇,從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等文章;并在2004-12-13接受>記者“趙皎云,周應(yīng)”的個人專訪;>長期扼稿人.主講課程：生產(chǎn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈一體化、采購管理與供應(yīng)商評估、倉庫管理與倉庫布局。--------------------------------------------------------資料來源：森濤培訓(xùn)網(wǎng)（stpxw。com）.森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心《采購價格分析與成本控制》開課時間：2011年7月