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文檔簡(jiǎn)介

第5章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理本章重點(diǎn):1.工程質(zhì)量概念

2.工程質(zhì)量控制方法

3.質(zhì)量管理體系本章難點(diǎn):1.工程質(zhì)量概念

2.工程質(zhì)量控制方法教學(xué)目的:要求學(xué)生1)掌握施工階段工程質(zhì)量控制方法,掌握工程質(zhì)量控制依據(jù);2)理解工程質(zhì)量概念;3)熟悉影響公路工程項(xiàng)目質(zhì)量因素,熟悉公路工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);4)了解質(zhì)量管理體系。第5章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理本章重點(diǎn):1.工程質(zhì)量概念第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)(一).工程質(zhì)量的概念質(zhì)量:反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和產(chǎn)品質(zhì)量:是指產(chǎn)品滿足人們?cè)谏a(chǎn)及生活中所需的使用價(jià)值及其屬性.產(chǎn)品是活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果.產(chǎn)品質(zhì)量好壞和高低是根據(jù)產(chǎn)品所具備的質(zhì)量特性能否滿足人們需要及滿足程度衡量的

1、產(chǎn)品質(zhì)量特性性能指標(biāo)壽命(使用時(shí)間)可靠性安全性經(jīng)濟(jì)性能服務(wù)(及時(shí)性:服務(wù)時(shí)間;技術(shù)水平;態(tài)度)

第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件

2、產(chǎn)品質(zhì)量是具有相對(duì)性(因人而異,因時(shí)而異)

3、工程質(zhì)量,包括:

(1)建筑產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量

(2)建筑產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量特性:

(1)理化指標(biāo):力學(xué)特性化學(xué)特性

(2)使用時(shí)間(壽命)(3)使用性(適用性,舒適性)(4)安全性(造價(jià),維修費(fèi)用)(5)經(jīng)濟(jì)性

(6)服務(wù):2、產(chǎn)品質(zhì)量是具有相對(duì)性(因人而異,因時(shí)而異)4工作質(zhì)量:指參與工程的建設(shè)者,為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度.(二)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成及影響

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是隨著工程建設(shè)進(jìn)程的完成而形成的項(xiàng)目決策:確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平工程設(shè)計(jì):將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化工程施工:是工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段,最終形成工程實(shí)體質(zhì)量工程驗(yàn)收:(中間驗(yàn)收,交工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收),最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及達(dá)到的程度(三)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素

影響質(zhì)量因素歸為4MIE:人,材料,機(jī)械,方法,環(huán)境4工作質(zhì)量:指參與工程的建設(shè)者,為了保證工程的質(zhì)量所從事工工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件二工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1定義:為了達(dá)到質(zhì)量要求而采用的技術(shù)活動(dòng)/措施

2活動(dòng)的內(nèi)容:

(1)工程質(zhì)量檢驗(yàn):對(duì)產(chǎn)品、半成品的檢查

(2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(工序控制)

(3)全面質(zhì)量控制“三全”:指全方位、全過(guò)程、全負(fù)責(zé)二工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件二工程項(xiàng)目質(zhì)量控制二工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件第二節(jié)質(zhì)量管理體系

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的演變

1.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1986年發(fā)布了ISO8402《質(zhì)量—術(shù)語(yǔ)》.

2.1994年進(jìn)行修訂

3.2000年底修訂并正式發(fā)布為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):稱為2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)(補(bǔ))二我國(guó)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)只有四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn),即:ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》ISO9002:2000《質(zhì)量管理體系—業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》ISO19011《質(zhì)量和環(huán)境管理體系—審核》第二節(jié)質(zhì)量管理體系三八項(xiàng)質(zhì)量管理原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(主要的,是滿足顧客要求的核心)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系四質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求質(zhì)量管理體系方法過(guò)程方法三八項(xiàng)質(zhì)量管理原則質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)最高管理者的作用文件:就是穩(wěn)定及其承載媒體,能起到溝通意圖和統(tǒng)一行動(dòng)的作用

質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系五.質(zhì)量認(rèn)證意義:質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品,過(guò)程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書(shū)面保證(合格證書(shū)).質(zhì)量認(rèn)證分為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證兩種產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證又分為合格認(rèn)證和安全認(rèn)證,合格認(rèn)證是自愿進(jìn)行的,安全認(rèn)證中與人安全有關(guān)的產(chǎn)品必須進(jìn)行認(rèn)證.認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)為經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可的產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)方可質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(三)質(zhì)量管理體系認(rèn)證:是指根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn),由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)供方(承包方)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)定和注冊(cè)的活動(dòng)由于工程行業(yè)產(chǎn)品具有單件性,不能以某個(gè)項(xiàng)目作為質(zhì)量認(rèn)證的依據(jù).因此,只能對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)證認(rèn)證合格標(biāo)志只能用于宣傳,不能用于工程實(shí)體認(rèn)證的結(jié)論不是證明工程實(shí)體是否符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而是質(zhì)量體系是否符合標(biāo)準(zhǔn),是否有按規(guī)范的要求,保證工程質(zhì)量的能力認(rèn)證對(duì)象是質(zhì)量體系而不是工程實(shí)體認(rèn)證依據(jù)是質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn),而不是工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(三)質(zhì)量管理體系認(rèn)證:是指根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn),由第第三節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一.工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制可行性研究的質(zhì)量控制

(1)工作質(zhì)量的控制

(2)工作成果質(zhì)量的控制(精度控制目標(biāo),研究費(fèi)用控制目標(biāo),完成時(shí)間控制目標(biāo))工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)質(zhì)量:滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值,指定意圖和程度滿足現(xiàn)金,資源,技術(shù),環(huán)境等約束條件符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制:設(shè)計(jì)方案審查、設(shè)計(jì)文件審查、設(shè)計(jì)文件會(huì)審.第三節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制二工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制(一)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

1.管理與控制的基礎(chǔ)資料工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律,法規(guī)性文件

2.質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)(二)施工階段工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

1.審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表(1)審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件(2)審核開(kāi)工、并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(5)審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表二工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

(6)審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)(7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)(9)審核有關(guān)工序交接檢查、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告(10)審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容(1)開(kāi)工前檢查(2)工序交接檢查(3)隱蔽工程檢查(4)停工后復(fù)工前的檢查(5)分項(xiàng)、分部工程完工后驗(yàn)收檢查(6)成品保護(hù)檢查

2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法三工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收(6)審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)1工程合同

2設(shè)計(jì)文件

3《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》4《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》(二)工程質(zhì)量評(píng)定

1工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容(1)基本要求項(xiàng)目(2)實(shí)測(cè)項(xiàng)目(3)外觀鑒定

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定方法公路工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分以分項(xiàng)工程為評(píng)定單元.采用100分制評(píng)分方法進(jìn)行評(píng)分.在分項(xiàng)工程評(píng)分的基礎(chǔ)上,逐級(jí)計(jì)算相應(yīng)分部工程、單位工程評(píng)分法及單位工程優(yōu)良率分項(xiàng)工程評(píng)分方法分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)項(xiàng)目分值之和為100分外觀缺陷或資料不全時(shí),須予扣分.

分項(xiàng)工程評(píng)分=實(shí)測(cè)項(xiàng)目中各檢查項(xiàng)目得分之和-外觀缺陷扣分-資料不全扣分1工程合同

2)分部工程和單位工程評(píng)分方法分部工程評(píng)分=∑分項(xiàng)工程評(píng)分*相應(yīng)權(quán)值/∑分項(xiàng)工程權(quán)值單位工程評(píng)分=∑分部工程評(píng)分*相應(yīng)權(quán)值/∑分部工程權(quán)值

3.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、及格和不及格三個(gè)等級(jí).應(yīng)按分項(xiàng)、分部、單位工程逐級(jí)評(píng)定1)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定:

85分及以上者為優(yōu)良

70分及以上者,85分以下者為合格

70分以下者為不合格評(píng)定為不合格者,允許進(jìn)行加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工或進(jìn)行修整,當(dāng)滿足設(shè)計(jì)要求和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)后,可以重新評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)2)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定2)分部工程和單位工程評(píng)分方法

(1)分項(xiàng)合格其加權(quán)平均分達(dá)85分及以上,且所含主要分項(xiàng)全部為優(yōu)良,則為優(yōu)良(2)分項(xiàng)工程全部合格,但加權(quán)平均分為85分以下,以及加權(quán)平均分雖在85分及以上,但主要分項(xiàng)工程未全部達(dá)到優(yōu)良,則為合格(3)分項(xiàng)工程未全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),則該分部工程為不合格

3)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定(1)分部工程全部合格,其加權(quán)平均分達(dá)到85分及以上,且所含主要分部工程全部工程評(píng)為優(yōu)良時(shí),則該單位工程為優(yōu)良(2)如分部工程全部為合格,但加權(quán)平均分為85分以下,或加權(quán)平均分雖在85分及以上,但主要分部工程未全部達(dá)優(yōu)良者,該單位工程評(píng)為合格(3)如分部工程未全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則該單位工程為不合格(1)分項(xiàng)合格其加權(quán)平均分達(dá)85分及(三)工程項(xiàng)目交工與竣工驗(yàn)收

公路工程驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收工作所需費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)

1交工驗(yàn)收施工單位在全面完成所承包的工程經(jīng)監(jiān)理工程師同意后,應(yīng)向建設(shè)單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位核實(shí)具備交工驗(yàn)收條件時(shí),組織驗(yàn)收。交工驗(yàn)收由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接管養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)管理等單位代表參加組成交工驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。

2竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由交通部或批準(zhǔn)工程初步設(shè)計(jì)文件的地方交通主管部門(mén)主持,主要是全面考核建設(shè)成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定工程質(zhì)量等級(jí)。竣工驗(yàn)收委員會(huì)由驗(yàn)收主持單位、建設(shè)單位、交工驗(yàn)收組、接管養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)管理、有關(guān)銀行、工地管理、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)單位的代表組成。(三)工程項(xiàng)目交工與竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課件1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。9月-239月-23Wednesday,September6,20232、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。14:11:4214:11:4214:119/6/20232:11:42PM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2314:11:4214:11Sep-2306-Sep-234、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:11:4214:11:4214:11Wednesday,September6,20235、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。9月-239月-2314:11:4214:11:42September6,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中

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