車間生產(chǎn)情況總體描述簡短61篇(實用)

第頁共頁最新車間消費情況總體描繪簡短61篇(實用)車間消費情況總體描繪簡短篇一對于我們來說，平安消費就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目的是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進展操作，及時掌握分析^p數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進步效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和進步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強進步一次合格配組率，認真抓好消費組織，保障產(chǎn)品的供給市場;消費平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進步。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立;強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷標準員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，進步技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析^p問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。與員工定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。車間消費情況總體描繪簡短篇二在這一年的時間里，自己在車間指導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順當完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率x%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有覺察不合格的配件立即就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了“熱忱，責(zé)任，忠誠〞和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制〞。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切〞。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適宜于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責(zé)任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根本。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，進步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間消費情況總體描繪簡短篇三光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個篷勃開展的新興企業(yè)的廠長，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷開展?；貞?-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作：新的公司新的車間，一切要從零開場，為了保證消費的順利進展，我一路跟進，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設(shè)備，其中立車5臺，銑鏜床1臺，試壓機一臺，臥式車床29臺，鉆床4臺。還監(jiān)視安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用，使消費漸漸走上正軌。為了充分合理利用車間空間，標準倉庫管理。在今年2月車間建立了標準件倉庫并對物資進展了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫。如今車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。2月底工裝夾具原材到廠，我們進展了分類擺放，從3月1日開場制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套〔試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套〕，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了消費工作的正常進展。我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的經(jīng)歷可循，一切從新開場，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日消費部安排工人對各零部件進展加工制作。于5月15日完成消費總監(jiān)下達的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺，dn4005臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，部分零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購方案，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120230套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設(shè)備裝備情及消費進度制定了相應(yīng)的消費方案，使消費井然有序進展。供給商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為理解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的消費才能及技術(shù)才能做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)_6s_的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求〔1〕加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場指導(dǎo)工人嚴格按圖紙要求進展加工，加工合格率到達100%。外協(xié)加工隨時進展跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。〔2〕現(xiàn)場環(huán)境管理：采取誰加工誰負責(zé)機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的方法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔，衛(wèi)生。對車間布局進展功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴禁推放各類物品。在正式消費過程中消費部以平安消費為首要任務(wù)，認真宣傳貫徹按操作規(guī)程進展操作機器設(shè)備，每周一早上上班時進展一次班前會議，向員工進展平安教育和本周消費任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識，有效的防止各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標牌正在制作中，行車操作證已在特檢所報名，準備承受培訓(xùn)取證車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是平安消費的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這試消費過程過也出現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知消費廠家派技術(shù)人員進展了修理，都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常使用。目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴重缺乏，急需補充，希望行政部擴大招聘方向，招工渠道，為今后的大批量消費補充人員。人才是企業(yè)開展的生力軍，平安是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作：〔1〕機加工人員招聘?！?〕進一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，進步產(chǎn)品的合格率。〔3〕進一步加強現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)立一個良好的加工環(huán)境?！?〕進一步強化平安管理，防止平安事故的發(fā)生?！?〕進一步深化員工的操作技能及平安消費培訓(xùn)工作。做為一個管理者，雖然肩上的擔子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌安排，以消費為中心，以管理見效益，為通奧的開展，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美妙。車間消費情況總體描繪簡短篇四平均班產(chǎn)〔含開頭班〕10·9米，20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩(wěn)定進步，除上述重要指標外，本年度支撐性長遠性打破性工作如下：：著力于全面表達保全工作績效，1實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。調(diào)動保全進步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差異，有效的調(diào)動了保全工作積極性。3月份，2落實工作考核。以公司“操作能手”新方法施行為契機，將各班組當月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的進步了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接。新方法更加合理，節(jié)后施行。員工流動性創(chuàng)歷年最低。4成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定。從3月份—5月份起對地毯件件稱重，二利息控制方面：配合公司利息控制需要。控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)施行至今效果明顯。新規(guī)程更加突出重點難點和可操作性，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標準操作提供了根據(jù)。促進進步員工總體素質(zhì)：3—7月份，2全面開展崗位技能競賽。車間制訂了詳細系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全主操作紗板紗架修補絡(luò)筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對效果突出者施行了鼓勵。為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好簡明的教材。1編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要務(wù)實習(xí)保全快速入門竅門新手如何盡快進入工作狀態(tài)保全最致命的問題等6項內(nèi)容。減輕了保全工作負擔，2完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗。進步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費效率。運線上機勞動強度大的問題，3制作完成升降機：針對目前車間女工多。結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用臨時廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可挪動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米，可在車間所有織機上挪動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。產(chǎn)品質(zhì)量方面：穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；①3月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問題。著手攻堅解決半成品荷葉邊問題；②9月份在之前治理廢品荷葉邊的根底上。經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進展。；平安消費方面：通過堅持不時的平安教育。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。1、進一步落實各崗位工作考核。2、設(shè)備管理改造工作實現(xiàn)新的打破。車間消費情況總體描繪簡短篇五自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間消費情況總體描繪簡短篇六回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標。公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。20xx年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費科下達的消費任務(wù)和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達車間消費情況總體描繪簡短篇七轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管?？偨Y(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強員工的平安意識!3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進步和進步，把工作更上一層樓!車間消費情況總體描繪簡短篇八20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)〔含開頭班〕米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定進步，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、打破性工作如下：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全進步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的進步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。配合公司本錢控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)施行至今效果明顯。1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標準操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進進步員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者施行了鼓勵。1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，進步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可挪動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機上挪動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進展。通過堅持不斷的平安教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。1、進一步落實各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的打破。車間消費情況總體描繪簡短篇九在管理上講，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和破綻，那么在加上人的不平安因素就會出現(xiàn)很多的平安消費隱患，隱患是發(fā)惹事故的前兆假如得不到及時的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是xx月份：xx月份工程進入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。由于工程的需要大批農(nóng)民工進場，按照平安消費工作的管理程序，這個期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進展三級，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級平安教育卻沒有跟上，到xx月xx日進場農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴重違背了有關(guān)平安消費的管理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級平安教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)平安消費事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建立單位都將負有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負面影響。在xx月xx日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級平安教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農(nóng)民工進展全面的平安教育，保證所有進場農(nóng)民工準確無誤的都能受到教育，進步其自身保護才能，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確?！鞍财桨踩习鄟?、高快樂興回家去”。在監(jiān)理單位、建立單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進場人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安，對所有進場農(nóng)民工全面的進展了三級平安消費教育，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進展了對照復(fù)核。前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比擬狹小，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進展變形觀測，而且建筑材料均不做標準碼放。在總承包單位與建立單位簽訂的中條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當采取保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違背了承包合同之規(guī)定要求。監(jiān)理在隔周組織的平安結(jié)合檢查中屢次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建立單位提出建議給予總承包單位合同違約處分，因為監(jiān)理沒有處分權(quán)。大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)平安消費事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會那么緊張，要想輕松就要負起責(zé)任，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平時努力了，發(fā)惹事故的幾率也會隨之減少。車間消費情況總體描繪簡短篇十20xx年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的積極性的根底上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建立、班組日常工作經(jīng)歷的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強化中我們獲得了良好成果。日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、標準的操作示以新員工，組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學(xué)習(xí)的時機從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動，但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中可以獲得良好成績的最大制勝法寶?！叭诵斜赜形?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)時機。老員工作經(jīng)歷豐富，新員工思想較為先進，工作活潑正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組消費中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷考慮新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養(yǎng)中獲得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設(shè)備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是獲得了珍貴經(jīng)歷。一次風(fēng)機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施?！袄碚撆c并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓(xùn)時機，借助提供的培訓(xùn)資料充實每位組員。另一方面在對除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設(shè)備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓(xùn)中得到的理論知識自覺的與消費中到的經(jīng)歷相結(jié)合，從而進步大家的業(yè)務(wù)專業(yè)才能使每位成員在崗位上可以獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊討論分析^p長處與缺乏，在技術(shù)方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。車間最大的特點就表達在一個“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的開展做出大家的奉獻！車間消費情況總體描繪簡短篇十一新的一年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。2：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設(shè)備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1：員工的平安意識不強。2：對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間消費情況總體描繪簡短篇十二轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習(xí)一個星期了。作為內(nèi)包機裝線上的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的消費工作，大家對我關(guān)心備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會進展總結(jié)：1.態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2.勤于考慮。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè)備有一定差異，質(zhì)量控制點和設(shè)備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教誨和自己實際操作中勤于考慮，不斷改良工作方法，進步工作效率。而且消費線上的工作也比擬繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法，進步工作效率，減少工作所需時間。3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要純熟掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要認真學(xué)習(xí)裝藥崗位標準化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊1.供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要需要強調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能使用。另外，要學(xué)會正確操作機器，遇到突發(fā)情況要可以正確應(yīng)對。2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差異，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供給，及時將倒瓶扶起，在要瓶供給不及時時要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。剛到車間一個星期，還有許多缺乏。擺瓶速度不夠快，需要多練習(xí)并進展總結(jié)改良。機器操作還不夠純熟，也需要多操作練習(xí)。還有許多缺乏需要通過理論來發(fā)現(xiàn)和改良。1、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)理論。2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的進步自己的各項技能。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提早被這個競爭劇烈的社會所淘汰3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能及溝通才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作車間消費情況總體描繪簡短篇十三各部門在每周例行的公司消費調(diào)度會上通報平安宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣傳板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安消費監(jiān)視管理局局編印的《德州市平安消費“五進”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)平安消費主體責(zé)任根本知識、職業(yè)平安安康根本知識和日常生活平安常識，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛。公司安委會在平安月對全公司進展了平安綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找消費設(shè)備和消費工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復(fù)查；各車間、工段同時進展各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司平安消費環(huán)境。平安處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市平安消費監(jiān)視管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣闊干部員工實在增強自我防范意識和自我保護才能，堅決遏制、防范各類消費事故的發(fā)生。平安月期間，各車間、班組分別針對各自消費特點組織員工進展各種應(yīng)急防護器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大消費車間模擬重大危險事故進展應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應(yīng)急救援體系，進步了干部職工事故救援和應(yīng)急處置才能。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能程度抽問考核制定度的要求，6月29日，由副總經(jīng)理帶隊，平安處組織消費處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及消費車間負責(zé)人對消費一線員工分別從巡檢、交接班制度、消費操作規(guī)程、工藝指標、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危險管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進步綜合素質(zhì)，穩(wěn)固平安消費根底。平安月活動告一段落，平安消費管理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“平安消費基層根底年”各項平安管理工作推向深化。車間消費情況總體描繪簡短篇十四作為一個班長，是一個最根底組織的，也是一個典范。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶著的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。二、班長是一個班組的技術(shù)核心班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)才能，才能進步各個組員的技術(shù)程度，才能帶著好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個班組的監(jiān)視者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)視好班組成員，對于班組成員違背公司規(guī)定、工作紀律、平安標準的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)視工作。四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就表達出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶著班組共同進步，為公司的開展作出自己的奉獻。車間消費情況總體描繪簡短篇十五20xx年是極度不平凡的一年，世界金融危機蔓延，國家采取了一系列刺激經(jīng)濟復(fù)蘇的措施，國內(nèi)經(jīng)濟逐漸好轉(zhuǎn)，鋼鐵需求平穩(wěn)增長。萊鋼在過去的一年搶抓機遇，加快構(gòu)造調(diào)整步伐，降本增效，獲得了銷售收入、利潤收入的輝煌業(yè)績。我作為企業(yè)的一員，工作中立足本職崗位，從點點滴滴做起從身邊小事做起，扎扎實實學(xué)習(xí)崗位技能，不斷進步自己操作程度。自覺遵守廠規(guī)廠紀，嚴格按照平安操作規(guī)程進展操作，認真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作。過去的一年，特別是上半年，世界經(jīng)濟風(fēng)云變換，許多消極因素不斷出現(xiàn)。萊鋼、廠、車間加大力度對了職工進展的思想政治教育，使我認清了目前的困難是暫時的，萊鋼會更快更好的開展，要以開展的目光、創(chuàng)新的姿態(tài)，每項工作做到極致，維護職工根本利益，凝集人員心，團結(jié)一致，共克時艱，這讓我堅決了萊鋼必勝的信心。過去的一年，我積極投身到工作中，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好工作配合；我的操作技術(shù)程度有了更大地進步，人際關(guān)系更加融洽；地面人員對我的工作給予了高度贊同。在天車工作崗位上雖然覺的疲勞，責(zé)任心又大，但隨著經(jīng)歷的積累，對企業(yè)文化的領(lǐng)會，使我體會到工作的樂趣。在工作中，我還注重團結(jié)同事，經(jīng)常與班組同事進展業(yè)務(wù)交談，與地面配合人員討論配合心得要領(lǐng)，取長補短，討論如何進步業(yè)務(wù)技能和效勞質(zhì)量、工作效率等。由于我們團結(jié)一致，勤奮好學(xué)，我們班組還屢次被評為廠“優(yōu)勝班組”。平安是企業(yè)的最大效益；平安是家庭、個人幸福的根底。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的平安檢查；在使用行車前，先進展例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除。開車前，必須鳴鈴或報警。操作中行車接近人時，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”：1、指揮信號不明或亂指揮不吊;2、物體重量不清或超負荷不吊;3、不歪拉斜吊，銳角、刃角不墊好不吊；4、吊物上站人或浮置物不吊；5、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊；6、埋在地下或凝固在地面上不知負荷量不吊；7、鋼絲繩不合格捆綁、吊掛不牢不吊；8、易燃、易爆危險品不吊；9、設(shè)備帶病或強烈抖動負荷不吊；10、鋼鐵水包過滿，吊物重心過偏不吊。車輛運行中不斷留意車輛狀況，一次，在工作中聽到有異常聲響，趕緊把所吊的物體，避開地面人員平穩(wěn)的放到平安地方，然后停穩(wěn)車，翻開艙口門，爬到天車上面仔細檢查設(shè)備，憑借自己多年的工作經(jīng)歷很快就發(fā)現(xiàn)了問題的所在處，原來是道軌已斷成兩截，及時找來維修人員進展處理，并向車間平安員匯報，問題很快得到理解決，沒有影響正常的平安消費，如今想想如不及時處理后果不堪設(shè)想，為此受到車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，由于自己在工作中的認真和細心，防止了一起重大平安事故的發(fā)生。在自己平安操作的同時，我還不斷提醒其他同事一定注意平安。防止事故的發(fā)生。車間消費情況總體描繪簡短篇十六光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢來自知識，來自關(guān)系。圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;2、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。3、進步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;4、在負責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員進步效率方向開展。1、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。2、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。3、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;4、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步；隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。車間消費情況總體描繪簡短篇十七隨著xx年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在平安消費的根底上圓滿的完成了各項消費任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：1、全年出勤率99%。2、重大消費事故和平安事故為零。3、職級考試100%。4、在原有指吊工的根底上，本年又有3人通過認證。5、根本完成了每天的班產(chǎn)方案任務(wù)，有效保證了月方案的順利完成。6、積極配合技術(shù)人員，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。7、積極配合維檢人員進展每周的檢修工作，保證了檢修方案的有序進展。8、認真開展班組周一平安活動，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。9、實現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細觀察，認真操作”為根底，以“平安第一，預(yù)防為主”為原那么的努力方向。質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其別人在消費，只有消費與檢查互相配合才能到達預(yù)期。雖然公司從上到下都非常重視質(zhì)量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須按目的要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。雖然過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步，但還存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細那么，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性，進步綜合素質(zhì)。車間消費情況總體描繪簡短篇十八轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。2、韓語快速入門，掃清工作障礙。基于我自身喜歡韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。1、積極協(xié)助車間消費。認真完本錢職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。2、在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”。3、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)清掃整潔。在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實地，進步工作主動性。車間消費情況總體描繪簡短篇十九時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國著名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下幾個方面：產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量打破1xx支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來、程度。1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品〔拉封管〕的一次拉模成型合格率明顯進步，成模質(zhì)量也得到了改善。2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品〔真空管〕出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員仍然比擬緊張，由于消費旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。如今，消費一線的純熟操作工仍然比擬緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：1、主要原材料車間對消費根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶施行專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了消費本錢，收效顯著。2、主要輔材料對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質(zhì)量分析^p會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。提到平安是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安消費，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待進步；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：1、深化進展_質(zhì)量第一_的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：_消費技能大比拼_的活動，樹立典范，推廣先進！2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。3、組織有秩序的消費，搞好文明、平安消費，保持環(huán)境衛(wèi)生。4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析^p會，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析^p研究解決。5、掌握車間質(zhì)量狀況，落本質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚_不怕困難、艱辛奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，純熟地掌握先進的消費工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)務(wù)實的工作作風(fēng)，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！車間消費情況總體描繪簡短篇二十一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到。一、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。二、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。車間消費情況總體描繪簡短篇二十一不知不覺，自分開真心來到x工作已有近三個月的時間了。在這三個月的時間里，我也根本完成了一個從市場導(dǎo)向的工作定位向消費導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程，每天不斷重復(fù)接觸著一樣的工作，簡單而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。按照目前消費車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自己的崗位目的設(shè)定與車間之間還是有很大差異的，現(xiàn)今對于一個新成立不久的車間，在沒有充足資可以利用的條件下，簡單的設(shè)定消費效率與產(chǎn)量目的，我個人認為不是非常的適宜，而公司當初招聘我們?nèi)霃S的時候，似乎也沒有很好的界定清楚我們將來的崗位目的。就如同打仗一樣，一群沒有經(jīng)過很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場的話，得到的結(jié)果無非兩種：慘敗，傷亡沉重;慘勝，同樣傷亡沉重。而同樣，一個在車間學(xué)習(xí)了三個月消費的制衣新手，且是在車間自身的消費管理尚未完全運轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來雖說會有自己很多實際或者異想天開的想法，實行起來也不會順利或者實行下去也會敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)才能有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說是對消費管理已經(jīng)掌握純熟了，尚假設(shè)有班組讓我進展嘗試，也是不敢說能帶出多大的成績來，或者十有八、九會更加失敗。但我想說明一點的是，帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者本來消費穩(wěn)定且得到的外來資比擬豐富，帶不好班組也并不說明了組織才能很差做不好其他工作的職位，假設(shè)是讓牛根生來帶消費線的話，我想其結(jié)果也不會好到哪里去，畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛?？偨?jīng)理帶消費線，永遠都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動，既浪費了資又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比擬少見的了。反觀上面的文字，似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之所以會成為領(lǐng)導(dǎo)，我想其識人辨人的才能還是會有的。咱才能不高程度不到，但并不阻礙發(fā)發(fā)牢騷不是?呵呵，玩笑了!言歸正傳，書歸正表。不知將來在x工作的前景與命運如何，總歸還是應(yīng)該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來記錄下來，也可算是對我那珍貴的流失掉的三個月時間的一種紀念吧。不抱怨，不找理由，事實如此那就如實記錄而已。現(xiàn)整理如下：1、人員素質(zhì)普遍不高?？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點所決定的，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進入門檻不高且同質(zhì)化競爭劇烈，對人員特別是純熟工人的爭奪必然是保證消費正常運行的必然選擇，從而導(dǎo)致員工的進入幾乎沒有任何門檻，只要身體安康五體健全，便是全盤接收，就是員工在消費過程中有不服從安排的情況出現(xiàn)，只要不涉及到法律等很嚴重的情況，一般也不存在辭退的情況。如此無限制條件的人員招聘機制，在加大了公司管理難度的同時，其實對消費上的幫助并不大，反而會起到很多的負面影響。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。建議嚴格人員招入審核程序，在一定試用期內(nèi)建立退出機制，對不適應(yīng)消費需要、工作不踏實、無視勞動紀律的人員，管理者應(yīng)嚴格把關(guān)，堅持寧缺毋濫的原那么及時加以清理，保證車間人員的整體素質(zhì)。2、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強。x工業(yè)園內(nèi)各廠，作為整體消費的一部分，各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合，互相協(xié)作取長補短共同進步。但可能是由于消費壓力或者其他方面的緣故，我所見到的情況卻并非如此，各廠為了保證自身消費目的的達成率，總是會將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自己的手中。在各車間消費才能平均的情況下，對于消費本身而言，這本也無可厚非，但現(xiàn)今的狀況是不同的消費車間其消費才能嚴重的失衡，且老廠會借助其充足的人脈資籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對于新廠而言，處于一種開展狀態(tài)卻得不到其他廠的有效支援，導(dǎo)致了新廠生存與開展都受到很大的制約。其實其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個消費的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語權(quán)，就如同東周列國一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的才能，進而導(dǎo)致各廠強者更強弱者恒弱。建議公司總部加強對下屬各分廠的管控力度，逐漸將消費環(huán)節(jié)掌握在自己手中，改變消費完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資進展合理調(diào)配，以滿足不同車間消費階段的需要。3、tps推進任重而道遠。作為集團重點關(guān)注推廣的____tps消費理念，在各車間的推進程度并不理想。受到諸如經(jīng)歷、效率、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在詳細執(zhí)行tps理念的時候會出現(xiàn)許多不到位的情況。一條本就不穩(wěn)定的消費線，各工序本來就不平衡員工也都是新手，假設(shè)嚴格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必然會很大程度上影響到效率與產(chǎn)量，但考核領(lǐng)班的其實只是那兩方面的內(nèi)容，為了完成任務(wù)目的也只能是將產(chǎn)量堆出來了，起碼如今我還不知其他更好的方法。而今的tps理念在工廠的推廣，更多的是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動，白白的浪費了大量的人力物力。建議作為一種世界先進的消費管理形式，公司肯定需要繼續(xù)堅決不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的開展階段，將tps理念與消費實際相結(jié)合，對領(lǐng)班的考核方式也不能簡單的以產(chǎn)量與效率來進展衡量，任何事物的產(chǎn)生與開展其實都應(yīng)有一個改變的過程，唯有基層員工特別是基層管理人員對tps有了正確的認識，其才能真正在消費實際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、公司高層經(jīng)營理念不夠明晰且多變。作為整個工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層，我認為其管理理念與方法應(yīng)該與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司將來的開展思路在何方。且作為管理者，自身的很多決策也應(yīng)該三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠消費才能應(yīng)該相吻合，否那么既影響了貨物的交期又打擊了員工消費積極性。管理者雖說是應(yīng)該向老板負責(zé)，但更多的是應(yīng)該按照自身的思路來進展管理，切勿總是要受上面老板的指揮，要知道其實很多事情的對錯并不是由職位的上下來決定的。1、管理人員程度有限。作為車間基層的消費管理人員，除去對制衣流程掌握純熟外，更應(yīng)該懂得如何對班組人員進展良好的管控，畢竟作為勞動密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到詳細的班組管理上，我發(fā)現(xiàn)其實大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個道理，表現(xiàn)如下幾點：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒有太多溝通管理的經(jīng)歷，做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)該起到的領(lǐng)導(dǎo)消費的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過于軟弱，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無策的情況;溝通技巧過于僵硬，動不動便是大聲責(zé)備或是冷言冷語，讓很多員工都難以承受，畢竟在正常的消費生活中，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的受權(quán)，也是組長未完成自身由領(lǐng)班到組長角色轉(zhuǎn)換的結(jié)果。建議基層管理者的選拔應(yīng)該從多個方面進展考慮，對制衣程序的理解與純熟程度固然重要，但還應(yīng)該看其是否有做好一個管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來當領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進展更換，發(fā)現(xiàn)其有缺乏之處，要隨時予以指正，在詳細的工作理論中得到的鍛煉進步才是最真實有效的。當然除去理論方面的鍛煉外，必要的理論知識補充也是很必要的。2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件。但在x車間，人員特別是純熟工人的流失卻是個相當嚴重的不爭事實。據(jù)我理解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過多，勞動強度大，難以忍受;工作效率過低，每月難以拿到獎金，工資較低;管理人員溝通技巧有限，態(tài)度粗暴，與員工之間矛盾明顯。車間消費情況總體描繪簡短篇二十二根據(jù)審計室要求完成消費車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進展核定；月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資〔經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。如今面臨的問題：各消費部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各消費部負責(zé)人和統(tǒng)計人員：〔內(nèi)容如下：為了便于公司審計和消費本錢核算的要求，特對各部門的消費報表作如下要求：1、各消費部門或工序的消費報表至少要表達如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費進度；工時，以能理解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，進步工效；本錢方面必須的根底資料，以能準確核算本錢。2、個人日報表由車間負責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進展統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時〔在通電狀態(tài)的時間〕，有效利用工時〔在消費作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間〕。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開場施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)?！吃诖诉^程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，〔我也不知道什么是實事〕。有的部門沒有統(tǒng)計員〔我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計〕當我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費部〔向辦公室人員理解〕，實際上就減少了我們直接與消費部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由消費部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門〔姚總經(jīng)理單獨告知〕。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個