PDG項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引

引適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)2評(píng)審方式及要求項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，項(xiàng)目操作部門（管理公司發(fā)展規(guī)劃部）經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。評(píng)審會(huì)一般由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，并指定發(fā)展規(guī)劃部專業(yè)人員進(jìn)行記錄，經(jīng)規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天評(píng)審會(huì)議所需資料由管理公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括：a)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告b)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書e)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（至少三家設(shè)計(jì)單位提供）i)周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃3評(píng)審議程及結(jié)論由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指引》進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容。（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)由各投標(biāo)單位分別介紹方案，并留出20分鐘左與會(huì)者就投標(biāo)方案發(fā)表意見，主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業(yè)意見。方案評(píng)定采用與會(huì)人員記名投票打分的方式進(jìn)行，《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》中每一單項(xiàng)滿分為10分，由投票人分別就每一方案給出各項(xiàng)得分。各單項(xiàng)間權(quán)重由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)和各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)總監(jiān)（或開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理）采用分層比較法，針對(duì)該項(xiàng)目予以確定。管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)收集、計(jì)算分層比較結(jié)果，得出各單項(xiàng)權(quán)重系數(shù)。使用權(quán)重系數(shù)統(tǒng)計(jì)各方案投票得分，并根據(jù)得分進(jìn)行排隊(duì)。前兩名方案得分相差10%以4評(píng)審紀(jì)要評(píng)審會(huì)結(jié)束后三天內(nèi)，發(fā)展規(guī)劃部應(yīng)做好規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要，填寫《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初選規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后，由管理公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)以管理公司公函形式發(fā)出通知，知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位