2013年經(jīng)營績效考核辦法

某某集團(tuán)有限公司2013年度經(jīng)營績效考核辦法各門店、部門：為了充分調(diào)動全體員工的工作積極性，主觀能動性，確保公司在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高員工福利待遇，經(jīng)研究決定，特制訂2013年度經(jīng)營績效考核辦法，現(xiàn)將具體事項明確如下：考核對象：各門店、各部門全體人員?？己嗽瓌t：下達(dá)指令性計劃，對完成和超額完成任務(wù)的實行多效多獎；采取年度指標(biāo)考核，分月核算，年終考核兌現(xiàn)到人；考核指標(biāo)：（一）毛利額全公司毛利額總體要求在2012年的基礎(chǔ)上增長10%以上，根據(jù)各門店的情況，具體增長率見附表一。（二）服務(wù)達(dá)標(biāo)次數(shù)全年達(dá)標(biāo)次數(shù)低于六次，按應(yīng)發(fā)獎金的80%發(fā)放；全年達(dá)標(biāo)次六次或六次以上的，按應(yīng)發(fā)獎金總額的100%發(fā)放。另：網(wǎng)購部按銷售額增長30%作為考核目標(biāo)。獎金的標(biāo)準(zhǔn)和計算辦法（一）員工獎金公司所有員工（不含業(yè)務(wù)員）不論崗位、門店和部門，獎金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按800元/人為計算基數(shù)，總部員工（含生配、配送員工）按全公司完成比例進(jìn)行發(fā)放，門店員工按其所在門店完成的比例進(jìn)行發(fā)放，均上不封頂。（二）主管助理及以上人員獎金獎金標(biāo)準(zhǔn)按完成任務(wù)的100%計算級別獎金標(biāo)準(zhǔn)（元/年）副總經(jīng)理、總監(jiān)及以上100000大店店長、業(yè)務(wù)部經(jīng)理60000中小店店長、業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、生配經(jīng)理40000大店經(jīng)理、大店店助、配送經(jīng)理20000小店經(jīng)理、小店店助、生配副經(jīng)理8000門店主管、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員4000主管助理2500網(wǎng)購部主管助理以上各職務(wù)按小店相應(yīng)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放注:經(jīng)營面積在6000㎡以上為大店，6000㎡以下為中小店。各門店和網(wǎng)購部主管助理及以上人員按其所在門店（部門）完成的比例進(jìn)行發(fā)放；業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)員和生配經(jīng)理按其所在部門全公司該相對應(yīng)部門完成比例進(jìn)行發(fā)放（業(yè)務(wù)部分為食品部、非食品部和生鮮部）；副總經(jīng)理、總監(jiān)以上、配送經(jīng)理按全公司整體完成比例進(jìn)行發(fā)放，以上發(fā)放比例均上不封頂。（三）總部各管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理獎金總部各管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理獎金視全公司任務(wù)完成情況發(fā)放，不另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）扣罰辦法1、實行可控費用總體控制管理，2013年度可控費用增長率不得超過5%，超過部份比例扣減相應(yīng)比例的應(yīng)發(fā)獎金?？煽刭M用包括：工資及附加（不含服務(wù)達(dá)標(biāo)獎金及公司當(dāng)年普調(diào)工資增加部份）、福利費、水電氣、印刷費、包裝費、廣告費、修理費、電話費、電腦耗材、積分兌獎、活動費、其他等十二項，各門店具體指標(biāo)見附表二。2、門店因自身原因發(fā)生安全、質(zhì)量、價格事故、重大投訴賠償、職能部門處罰等，造成損失而保險公司未賠償?shù)轿坏?，在門店實現(xiàn)的毛利額中扣除。考核期限及獎金發(fā)放時間考核期限：2012年12月27日——2013年12月26日獎