07年11月修訂部門(mén)職責(zé)

凱納雅瑪公司《部門(mén)職責(zé)》一．各部門(mén)通用職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工素質(zhì)提升；負(fù)責(zé)本部門(mén)成本與費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程與制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展合理化建議、5S活動(dòng)、績(jī)效考核等，不斷改善部門(mén)工作質(zhì)量，提高工作效率；負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)方法、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)、掌握并趕超；負(fù)責(zé)本部門(mén)資料、檔案管理與信息安全工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)信息數(shù)據(jù)收集、傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)管理，安全、環(huán)保工作；負(fù)責(zé)收集、研究、提供本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)信息；負(fù)責(zé)參與公司特殊合同的評(píng)審工作；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其布置的臨時(shí)工作，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)——財(cái)務(wù)部部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)管理科會(huì)計(jì)核算科部門(mén)職責(zé)：受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)公司規(guī)章制度、管理流程中涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部分的執(zhí)行情況的報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作職責(zé)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定及公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織編制公司月、季度收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算；定期檢查、監(jiān)督、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制預(yù)算的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度；建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；定期編制年、季、月度各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；會(huì)同制造部、物流計(jì)劃部、人事行政部等有關(guān)部門(mén)，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；參加公司相應(yīng)層次經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提供建議和意見(jiàn)；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算和管理；會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、人事行政等管理部門(mén)，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理；會(huì)同物流計(jì)劃部、銷(xiāo)售部等部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)對(duì)公司存貨盤(pán)點(diǎn)核對(duì)；會(huì)同人事行政部、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作；制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；負(fù)責(zé)公司資金貸款、還款，按時(shí)上交稅款，辦理相關(guān)退免稅手續(xù)；按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)——技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)：總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)科工藝開(kāi)發(fā)科實(shí)驗(yàn)試制科部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證的全過(guò)程管理工作；負(fù)責(zé)批量產(chǎn)品的優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)樣件的試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，專(zhuān)利的申報(bào)及維護(hù)等工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程中數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的策劃，工藝技術(shù)文件的編制工作；負(fù)責(zé)工裝、檢具和工位器具的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工裝設(shè)備調(diào)試，驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品零部件的認(rèn)可；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的策劃和管理；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的預(yù)算工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其有效運(yùn)行，直接參與高層管理人員關(guān)于實(shí)驗(yàn)室方針及資源的決策，并直接與試驗(yàn)人員聯(lián)系；保證實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器配備、人員素質(zhì)、環(huán)境條件等能勝任各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)；對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性和確保各項(xiàng)檢測(cè)工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃，年度工作總結(jié)；審閱測(cè)試規(guī)范、操作規(guī)程等內(nèi)部文件，簽發(fā)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部文件，代表實(shí)驗(yàn)室向上級(jí)匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析、追蹤；負(fù)責(zé)測(cè)量檢測(cè)中有關(guān)事宜的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)編制測(cè)試規(guī)范、操作規(guī)程等內(nèi)部文件，簽發(fā)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部文件；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)/工作人員的崗位培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量等方面的政策、法規(guī)和法令，按企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作；負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作，確保測(cè)試質(zhì)量的公證、可信；對(duì)實(shí)驗(yàn)室的安全、儀器的完好負(fù)責(zé)，做好點(diǎn)檢工作；對(duì)所有檢測(cè)活動(dòng)做好詳盡的記錄，開(kāi)具檢測(cè)報(bào)告；對(duì)各相關(guān)部門(mén)送檢件進(jìn)行標(biāo)識(shí)并區(qū)分?jǐn)[放，現(xiàn)生產(chǎn)中例行送檢要正確到位，必要時(shí)做好跟催工作；對(duì)檢測(cè)完成件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，超過(guò)保存期限的試件要及時(shí)清點(diǎn)并做好處置工作；27.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。人事行政部部門(mén)職責(zé)——人事行政部部門(mén)名稱(chēng)：人事行政部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：人事科行政科部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人員的規(guī)劃、招聘、管理等工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作以及后備管理干部的儲(chǔ)備工作；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的規(guī)劃、組織實(shí)施、評(píng)估等工作；負(fù)責(zé)公司員工薪資福利的規(guī)劃、實(shí)施以及日常管理工作；負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理；負(fù)責(zé)公司員工考勤和獎(jiǎng)懲管理等工作；負(fù)責(zé)公司合理化建議的制定、評(píng)審、反饋工作；負(fù)責(zé)提煉、宣傳、貫徹公司價(jià)值觀與企業(yè)文化；負(fù)責(zé)建立完善公司各項(xiàng)管理制度文件（企業(yè)管理方面）；負(fù)責(zé)推行目標(biāo)績(jī)效管理體系，建立并實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)；負(fù)責(zé)特殊工種的外委培訓(xùn)及取證工作對(duì)人均銷(xiāo)售收入負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司印章、公司級(jí)會(huì)議的歸口管理和組織等工作；負(fù)責(zé)公司食堂、班車(chē)、員工宿舍、出差訂票以及公司公務(wù)車(chē)管理和服務(wù)等綜合性后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的歸口管理；負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)、保險(xiǎn)、職業(yè)病防治、消防等安全保衛(wèi)的歸口管理工作；負(fù)責(zé)公司的廢品垃圾處理、衛(wèi)生、綠化等工作；負(fù)責(zé)公司整體宣傳的歸口組織、管理；負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)證件的年檢；負(fù)責(zé)公司文件資料的歸檔管理（合同、規(guī)章制度等）；負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā)管理；對(duì)員工滿(mǎn)意度目標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)的管理；負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施固定資產(chǎn)的編號(hào)和管理；負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的策劃和組織；26.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采購(gòu)部部門(mén)職責(zé)——采購(gòu)部部門(mén)名稱(chēng)：采購(gòu)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：無(wú)部門(mén)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)實(shí)行公司生產(chǎn)材料，一般材料及固定資產(chǎn)的采購(gòu)及規(guī)范采購(gòu)合同；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制；3.負(fù)責(zé)實(shí)行采購(gòu)過(guò)程的供應(yīng)鏈管理，建立并優(yōu)化供應(yīng)基地；4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇和監(jiān)控、考核；5.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的招標(biāo)和合同簽訂；6.制定各種零部件采購(gòu)周期并保證實(shí)施；7.負(fù)責(zé)外協(xié)開(kāi)發(fā)件、產(chǎn)品和模具配套件的后續(xù)外協(xié)加工具體事宜；8.負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)成品、外協(xié)件收發(fā)和不合格品退庫(kù)的管理；9.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織向顧客交付產(chǎn)品；10負(fù)責(zé)售后信息的收集、匯總、反饋，掌握用戶(hù)動(dòng)態(tài)及對(duì)主機(jī)廠售后服務(wù)和售后服務(wù)人員的管理；11.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。銷(xiāo)售部部門(mén)職責(zé)——銷(xiāo)售部部門(mén)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：無(wú)部門(mén)職責(zé)：銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)的制訂；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策的制定及市場(chǎng)開(kāi)拓管理工作；確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格；負(fù)責(zé)完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售額、毛利率的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量向顧客交付產(chǎn)品；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的技術(shù)咨詢(xún)培訓(xùn)和服務(wù)如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的索賠負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資源的組織與調(diào)度、如財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；對(duì)銷(xiāo)售回款的及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶(hù)要求，建立、健全顧客檔案；10.負(fù)責(zé)售后市場(chǎng)信息的收集、匯總、反饋、分析，掌握用戶(hù)動(dòng)態(tài)；11.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的起草并組織對(duì)合同的評(píng)審工作；12.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售體系成員的培訓(xùn)，管理；13.負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)；14.負(fù)責(zé)和OE廠簽定商務(wù)合同；15.對(duì)客戶(hù)需要的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析；16.負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)成品收發(fā)和不合格件的退庫(kù)管理；17.負(fù)責(zé)按計(jì)劃向客戶(hù)交付產(chǎn)品；18.負(fù)責(zé)售后信息的收集，匯總，反饋；19.負(fù)責(zé)掌握用戶(hù)動(dòng)態(tài)及對(duì)主機(jī)廠售后服務(wù)和售后服務(wù)人員的管理；20.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。制造部部門(mén)職責(zé)——制造部部門(mén)名稱(chēng)：制造部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：工藝裝備科車(chē)間部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的材料消耗、工時(shí)定額，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)；嚴(yán)格按均衡生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)、實(shí)施“5S”定置管理活動(dòng)，提高均衡生產(chǎn)水平，保證正常生產(chǎn)秩序，做到文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)督促車(chē)間把公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)分解到班組和個(gè)人；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的生產(chǎn)特性及趨勢(shì)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)對(duì)物流生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)交貨時(shí)間、數(shù)量、生產(chǎn)能力、制造可行性進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)生產(chǎn)在制品的標(biāo)識(shí)、隔離、搬運(yùn)等管理工作進(jìn)行檢查督促；負(fù)責(zé)督促車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)；對(duì)因決策不力造成生產(chǎn)被動(dòng)和未完成的任務(wù)負(fù)責(zé)；落實(shí)總結(jié)月完成情況及上報(bào)審批工作；10.對(duì)產(chǎn)品一次合格率負(fù)責(zé)；11.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品控制；12.負(fù)責(zé)部門(mén)的安全教育，安全事故控制在零；13.落實(shí)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量及工藝問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映；14.積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部做好新產(chǎn)品的試制工作；15.按照公司整體可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想；制定公司設(shè)備投入規(guī)劃書(shū)；同時(shí)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行確定；16.對(duì)公司設(shè)備投入進(jìn)行選型拿出技術(shù)方案報(bào)技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)保部審合確認(rèn)；17.負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備操作手冊(cè)和設(shè)備年度規(guī)劃方果等，并監(jiān)督評(píng)審設(shè)備的日常使用，負(fù)責(zé)設(shè)備管理18.掌握全廠設(shè)備動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)提供設(shè)備備仲購(gòu)置清單參與設(shè)備方面進(jìn)行應(yīng)計(jì)劃的策劃和實(shí)施19.認(rèn)真管理好所有設(shè)備技術(shù)文件做好相應(yīng)設(shè)備記錄負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試協(xié)凋工作做好設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收終驗(yàn)收工作20.負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商資格向公司提供供應(yīng)商可信度報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)設(shè)備生產(chǎn)能力穩(wěn)定性的評(píng)故21.做好公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作做好設(shè)備編碼管理工作負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)的設(shè)備管理?xiàng)l例；22.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)價(jià)值2000元以上設(shè)備報(bào)停.報(bào)廢.封存23.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作管理工作；24.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的編制、實(shí)施；確保單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率＞80%；25.負(fù)責(zé)落實(shí)新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收交付工作；26.負(fù)責(zé)落實(shí)維修費(fèi)用、設(shè)備裝備消耗費(fèi)用的控制工作；27.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)工藝裝備外購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)和部分工裝的自制工作；28.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)工藝裝備、生產(chǎn)檢具的日常保管工作和落實(shí)生產(chǎn)工裝、夾具、模具保養(yǎng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、維修工作；29.負(fù)責(zé)落實(shí)維修費(fèi)用、工藝裝備消耗費(fèi)用的控制工作；30.負(fù)責(zé)落實(shí)備品備件、工藝裝備對(duì)生產(chǎn)保證率100%；31.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。質(zhì)量管理部部門(mén)職責(zé)——質(zhì)量管理部部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)量管理部直接上級(jí)：總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理科質(zhì)量檢驗(yàn)科部門(mén)職責(zé):負(fù)責(zé)本部門(mén)資料、檔案管理與信息安全工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、信息的收集、整理和歸檔管理；負(fù)責(zé)本部門(mén)信息數(shù)據(jù)收集、傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)管理，安全、環(huán)保工作；負(fù)責(zé)參與公司合同的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)制訂公司年度審核計(jì)劃、年度管理評(píng)審，負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施；按照ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際運(yùn)作情況，組織修訂質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量控制文件，持續(xù)改進(jìn)與完善公司質(zhì)量管理體系；編制公司質(zhì)量指標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)考核；定期召開(kāi)公司產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，反映質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析，擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；10.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的提出，并跟蹤驗(yàn)證其結(jié)果；11.負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織實(shí)施；12.負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)；13.對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量記錄實(shí)施控制、檢查；14.負(fù)責(zé)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，按期編報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；15.負(fù)責(zé)計(jì)量檢測(cè)器具、試驗(yàn)裝置的檢定、校檢工作；16.負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，定期擬定降低質(zhì)量成本的措施，并組織實(shí)施；17.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、批量產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)工作，提供計(jì)量數(shù)據(jù)和報(bào)告；18.負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)檢驗(yàn)人員資格認(rèn)定和檢驗(yàn)印鑒的發(fā)放管理；；19.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析與處理；20.負(fù)責(zé)主管職能考核項(xiàng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的考核；21.負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審；22.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，跟蹤用戶(hù)需求變化和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度；23.負(fù)責(zé)公司全員質(zhì)量教育培訓(xùn)；24.參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審和技術(shù)鑒定；25.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件的有效性、受控性進(jìn)行監(jiān)督；26.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。物流中心部門(mén)職責(zé)——物流中心部門(mén)名稱(chēng)：物流中心直接上級(jí)：總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)：零部件倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職責(zé):1.負(fù)責(zé)零部件倉(cāng)庫(kù)的日常管理；2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)成品、外協(xié)件、庫(kù)存最低最高庫(kù)存量的制定及時(shí)書(shū)面報(bào)告超貯、缺貯；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱