IT項(xiàng)目部獎(jiǎng)金考核管理辦法-20180619

IT項(xiàng)目部獎(jiǎng)金考核管理辦法--20180616一、

目的

為加強(qiáng)公司IT項(xiàng)目部的員工管理，以獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)；同時(shí)確保公司研發(fā)項(xiàng)目的順利完成，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，促進(jìn)公司信息化發(fā)展；公司決定針對(duì)研發(fā)人員，設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)金制度。

二、

適用范圍

本制度適用于IT項(xiàng)目部的開(kāi)發(fā)工程師。

三、

獎(jiǎng)金額度

獎(jiǎng)金考核基數(shù)設(shè)定為1000元；四、

考核主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，使用滿意度

，工作態(tài)度等綜合評(píng)定。1、評(píng)定表如下：序號(hào)考核項(xiàng)考核指標(biāo)基礎(chǔ)分值實(shí)際得分考核人1項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成開(kāi)發(fā)可得50分，因縮短或延長(zhǎng)周期按比例加減分，比例如下：比例因縮短加分因延長(zhǎng)減分10%+10-1020%-50%+20-4050%-80%+30-8081%-99%---100100%以上---15050部門經(jīng)理2項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得30分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-1分/個(gè)。303使用滿意度使用者對(duì)軟件是否滿意、功能是否滿足、操作是否便捷性。以功能點(diǎn)衡量，-1分/點(diǎn)54工作態(tài)度根據(jù)以下各點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分：遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度；工作、做事敏捷、效率高；遵守上級(jí)的指示；遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告；15考核總分：注：缺陷（即BUG）的定義為系統(tǒng)所需要實(shí)現(xiàn)的某種功能的失效或違背，不含樣式美觀、操作便捷性、人性化設(shè)計(jì)等；總得分不超過(guò)130分；分?jǐn)?shù)低于0分時(shí)將扣減基本工資；2、考核剔除因素

1）未及時(shí)提出開(kāi)發(fā)需求、開(kāi)發(fā)意見(jiàn)，或提供開(kāi)發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說(shuō)明資料。2）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期加長(zhǎng)，需要對(duì)開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行考核，原開(kāi)發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說(shuō)明。

五、

獎(jiǎng)金發(fā)放1、發(fā)放計(jì)算公式：1）“考核總分”大于0時(shí)：實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=1000元*考核總分/100例如：“考核總分”為50分，則實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=1000*0.5=500元；若為130分，則應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=1000*1.3，以此類推。“考核總分”小于0時(shí)：實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=0實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資*[1+(考核總分/100）]例如：“考核總分”為-20分，則實(shí)發(fā)工資=5000*[1+（-20/100）]=4000元；若為-100分，則實(shí)發(fā)工資=5000*[1+（-100/100）]=0元，以此類推。2、發(fā)放時(shí)間：1）項(xiàng)目產(chǎn)品上線使用1個(gè)月內(nèi)由IT項(xiàng)目部經(jīng)理評(píng)核評(píng)定獎(jiǎng)金，人事部門復(fù)核后次月放發(fā)。2）若如有人員離職時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未完成，此員工不再參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。3）若如有人員離職時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已完成，則離職人員需配合驗(yàn)收后再發(fā)放應(yīng)得的獎(jiǎng)金。

附表1：《需求申請(qǐng)表》附表2：《考核評(píng)分表》IT項(xiàng)目部梁宏慶2018-06-15附表1：《項(xiàng)目需求申請(qǐng)表》廣州翠旭信息科技有限公司開(kāi)發(fā)需求申請(qǐng)表申請(qǐng)編號(hào)：______________申請(qǐng)人申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需求類型□BUG□變更□功能增加□新項(xiàng)目項(xiàng)目名稱需求描述及原因(可附圖)表格格式請(qǐng)附件：所屬部門意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人日期以下由開(kāi)發(fā)部門填寫：項(xiàng)目部評(píng)估意見(jiàn)及解決方案部門負(fù)責(zé)人日期預(yù)計(jì)工作周期開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)上級(jí)審批上級(jí)簽名日期注：工作周期大于10天需總經(jīng)理審核附表2：《考核評(píng)分表》廣州翠旭信息科技有限公司IT項(xiàng)目部員工考核綜合評(píng)分表評(píng)定日期：______________被考核人考核月份完成情況BUG數(shù)量序號(hào)考核項(xiàng)考核指標(biāo)基礎(chǔ)分值實(shí)際得分考核人1項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成開(kāi)發(fā)可得50分，因縮短或延長(zhǎng)周期按比例加減分，比例如下：比例因縮短加分因延長(zhǎng)減分19%以下+10-1020%-50%+20-4050%-80%+30-8081%-99%---100100%以上---15050部門經(jīng)理2項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得30分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-1分/個(gè)。303使用滿意度使用者對(duì)軟件是否滿意、功能是否滿足、操作是否便捷性。以功能點(diǎn)衡量，-1分/點(diǎn)54工作態(tài)度根據(jù)以下各點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分：遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度；工作、做事敏捷、效率高；遵守上級(jí)的指示；遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告；15考核總分：IT項(xiàng)目部意見(jiàn)日期人事部意見(jiàn)日期總經(jīng)理意見(jiàn)日期附表3：《開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)間表》例子top-bookingV1.0版本時(shí)間計(jì)劃表版本預(yù)計(jì)上線時(shí)間：開(kāi)發(fā)進(jìn)度：開(kāi)發(fā)中順序用戶端口功能功能點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明需求時(shí)間確認(rèn)時(shí)間預(yù)計(jì)完成日期實(shí)際完成日期完成情況備注PC后臺(tái)酒店模塊酒店列表增刪改查酒店基本信息基本設(shè)置、圖片上傳、酒店詳細(xì)、服務(wù)項(xiàng)目、注意事項(xiàng)、SEO等酒店報(bào)價(jià)新增房型計(jì)劃、房型信息、價(jià)格計(jì)劃、庫(kù)存、支付方式、成本價(jià)、利潤(rùn)、價(jià)格日歷表PC免注冊(cè)購(gòu)買非會(huì)員購(gòu)買游客無(wú)須注冊(cè)/登錄即可購(gòu)買，購(gòu)買完成后自動(dòng)為預(yù)訂人注冊(cè)并發(fā)送注冊(cè)密碼信息微信支付微信掃碼支付微信掃碼支付wapwap端整站增加最少配置：首頁(yè)、購(gòu)買、支付、會(huì)員中心測(cè)試和改BUG其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)