劉洪濤：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧

《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》（助理林康：請看頭像↗）課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）課程收益剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧；打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進步驟。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；最純粹的實戰(zhàn)課程。課程時間1-2天課程介紹我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達文化與其績效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念BSC工具應(yīng)用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析KPI指標工具應(yīng)用6.1KPI的特點與應(yīng)用6.2KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)6.3房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧6.4房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析360考核工具及MBO的應(yīng)用7.1地產(chǎn)考核中的MBO7.2360工具的應(yīng)用范圍與技巧7.3房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例7.4MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用掌握績效考核工具外的重要技巧8.1考核思想的提煉與借力8.2績效考核的動員與宣貫8.3績效考核的漸進與優(yōu)化典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析崗位績效制人員的日?？己?.2案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》9.3社招人員試用期考核9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》9.5應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度》9.7高管業(yè)績責任書的編制與簽訂9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》9.9高管述職與述能的魅力9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟10.1考核起步期推進要點10.2集團雛形期推進要點10.3規(guī)范管理期推進要點再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力備注說明（1）