各部門主管工作職責(zé)

公司各部門主管工作職責(zé)公司各部門主管：為了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司生產(chǎn)，銷售目標(biāo)的順利完成，現(xiàn)要求各主管部門強化管理，教育職工，樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想意識，各崗位盡職盡責(zé)，確保我廠的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，銷售質(zhì)量，有條不紊的進行工作，現(xiàn)將各部門主管崗位責(zé)任制進行規(guī)定，并發(fā)各部門主管，望各部門認(rèn)真履行職責(zé)。生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)本車間各項生產(chǎn)指標(biāo)的組織落實，按計劃完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。定期組織本車間員工學(xué)習(xí)公司各項管理章程，督查生產(chǎn)工藝流程準(zhǔn)確性，合理性，做到早會晚結(jié)。認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查本車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并做到處理問題不過夜，確保安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真組織安排車間的成品，半成品，原材料的堆放，做到堆放整潔，杜決車間臟、亂、差現(xiàn)象。認(rèn)真接受各行政部門的工作指導(dǎo)，做好各部門的銜接工作。關(guān)心職工生活，和諧處理一切關(guān)系，培養(yǎng)職工愛崗，敬業(yè)的精神。嚴(yán)格考核職工業(yè)績，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來評定績效分?jǐn)?shù)，劃分等級，職工待遇按績效等級有序遞增。辦公室主任工作職責(zé)認(rèn)真做好公司辦公室日常工作（按原辦公室工作職責(zé)規(guī)定執(zhí)行）認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好所屬部門上，如：后勤，門衛(wèi)，銷售臺帳，銷售流程落實等工作。每周不定期到各部門進行巡查，督查，并指導(dǎo)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)通知公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按時例會，并做好例會記錄，會議記錄薄最少保存三年。認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理所屬部門人員業(yè)績評定原始依據(jù)工作，以業(yè)績評定職工績效分?jǐn)?shù)等級用于增減職工待遇。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)一、認(rèn)真完成公司下達的銷售目標(biāo)，并對銷售目標(biāo)進行分解。二、認(rèn)真協(xié)調(diào)配合質(zhì)檢部門，生產(chǎn)部門對產(chǎn)品出廠進行嚴(yán)格檢查驗收工作后，方能出廠銷售。三、認(rèn)真協(xié)調(diào)好廠家與經(jīng)銷商，分銷商的關(guān)系四、嚴(yán)格按公司財務(wù)制度進行銷售管理做到帳物相符，并做好銷售臺帳。五、認(rèn)真做好貨款回收工作，貨款及時上交確保公司銷售收入金額入帳。六、廣開銷售渠道，深挖潛力，保證貨物資金安全。出納統(tǒng)計職責(zé)嚴(yán)格按照規(guī)定進行借支、報銷，收入，支出嚴(yán)格有據(jù)，合理支配資金。認(rèn)真做好現(xiàn)金流水帳臺帳。認(rèn)真做好月資金收入、支出，分科目報表，次月初上報副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。統(tǒng)計工作必須進行成品，半成品，原材料統(tǒng)計并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并做好日統(tǒng)計和月統(tǒng)計報表，次月初上報副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。