項目部管理制度內(nèi)頁

項目部管理制度為實現(xiàn)項目部各種支配、目標(biāo)，貫徹“平安優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項目工作方針，要求全項目部工作人員堅固樹立“平安第一、質(zhì)量至上、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達(dá)到預(yù)期效果，特匯編上海南大街項目部各種管理制度。一、項目部組織結(jié)構(gòu)依據(jù)公司施工隊伍配置和支配結(jié)合本工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)立：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、專職平安員、測量工程師、計量員（全員兼質(zhì)檢）、物資材料工程師、資料員、工長、施工員、技術(shù)員、保安部長、財務(wù)部長、后勤部長等。二、項目部組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部人員編制原則“忠于公司、聽從管理、精干高效、一專多能”。3、項目部樹立全局觀念，各專業(yè)工長必需責(zé)任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，堅持執(zhí)行個人聽從集體，局部聽從整體，下級聽從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司支配，依據(jù)工程須要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。三、項目部現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理依據(jù)工作須要進(jìn)行支配。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、病假需出示病假證明書。4、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。度滿意施工質(zhì)量的前提下由項目部經(jīng)理自行支配項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必需有專人負(fù)責(zé)，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗。3.2項目部內(nèi)各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3定期實行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，熬煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械運(yùn)用和管理4.1由施工員每天記錄全部機(jī)械運(yùn)用狀況。由專業(yè)人員對機(jī)械進(jìn)行剛好修理、保養(yǎng)。2大型機(jī)械必需專人指揮，事前限制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。十九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目工程師必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需堅固駕馭構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，達(dá)到預(yù)期效果。4、細(xì)致做好工程前期打算工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的打算在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實行嘉獎。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項檢查、剛好解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。9.2細(xì)致開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項目制定訂正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客運(yùn)用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項目經(jīng)理剛好整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。二十、施工現(xiàn)技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工打算和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。編制施工組織設(shè)計必需統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采納先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計一般依據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。工程概況。建筑安裝工程施工總進(jìn)度支配和主要單位工程進(jìn)度支配。施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。分年度的工程量和施工產(chǎn)值支配，以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量保證體系。施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌支配和解決方法。施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決方法。施工總平面布置圖。1.5單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況施工布署主要項目施工方法項目管理體系、質(zhì)量保證體系、平安保證體系。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬期施工措施成品愛護(hù)措施降本措施工期保證措施施工平面布置圖主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量支配勞動力需用量支配施工打算工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。平安技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境愛護(hù)等。主要分項工程綜合進(jìn)度支配對于不單獨(dú)編制質(zhì)量支配的工程項目，應(yīng)將質(zhì)量支配的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。分項工程特點(diǎn)（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具、材料需用量支配工期要求及工序搭接依次質(zhì)量平安技術(shù)措施1.7施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)依據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案），由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、平安、設(shè)備等部門進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)作編制，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。采納新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計，報公司總工程師審批。單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）可依據(jù)圖紙供應(yīng)狀況分階段編制。但必需在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實施。各分包工程施工單位均要編制所擔(dān)當(dāng)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實施。按地方和國家文件要求，基坑深度超過5m的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必需執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度，項目經(jīng)理部必需編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報公司總工審核批準(zhǔn)后方可實施。報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度支配、平面圖用微機(jī)編排打印。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批看法報送公司備案。施工組織設(shè)計（方案）的變更一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改看法,填寫施工組織設(shè)計（方案）變更記錄，報公司總工簽署看法，由項目部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍剛好發(fā)至相關(guān)的部門。施工組織設(shè)計（方案）的貫徹與實施施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)肅穆細(xì)致執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、平安、設(shè)備等部門進(jìn)行抽查，并賜予評定，發(fā)覺不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)剛好訂正。對嚴(yán)峻違反施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。2.圖紙會審、設(shè)計變更制度圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟識圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出的問題及解決方法，依據(jù)具體記錄寫出會審記錄（必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙），參與會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。施工過程中，發(fā)覺圖紙仍有差錯或與實際狀況不符，或因職工提出合理化建議等緣由，須要進(jìn)行施工圖修改時，必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。圖紙熟識、審查的主要內(nèi)容設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗收規(guī)范。設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如須要實行措施時技術(shù)上有無困難，能否保證平安施工。有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿意要求。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無沖突圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符?？傮w設(shè)計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參與°5設(shè)計變更的管理在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計變更由項目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項目經(jīng)理剛好辦理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)，剛好傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門剛好分送有關(guān)職能部門。圖紙管理項目經(jīng)理部指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。施工圖紙必需有設(shè)計單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)保密條例執(zhí)行。凡通知作廢的圖紙、應(yīng)剛好收回、加蓋作廢章。3技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度3.1交底工作應(yīng)依據(jù)技術(shù)困難程度、規(guī)模大小分級進(jìn)行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底,做好交底記錄。2技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計，特殊是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)平安措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決方法等。技術(shù)交底的分工一般工程重要部位技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面材料，項目經(jīng)理審核后，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長（單位工程負(fù)責(zé)人）交底，辦理交接手續(xù)。技術(shù)困難工程重要部位技術(shù)交底，由項目經(jīng)理提出書面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項目經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。技術(shù)特殊困難的，采納新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由公司質(zhì)量技術(shù)部提出書面材料，公司總工程師審核后技術(shù)質(zhì)量部向項目經(jīng)理交底，辦理交接手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長做書面技術(shù)交底，辦理交接手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長交底時，內(nèi)容包括：依據(jù)施工方案，交清支配進(jìn)度要求、施工方法、工種協(xié)作、施工依次、工序搭接的方法、保證質(zhì)量、平安的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。結(jié)合具體操作部位，實行上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及留意事項，提出圖紙上必需留意的尺寸軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、碎與砂漿的強(qiáng)度等級及協(xié)作比、操作規(guī)程等?？偡职鼌f(xié)作施工的協(xié)作和任務(wù)的支配支配。所用材料特殊是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及運(yùn)用技術(shù)、操作要求等。技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質(zhì)量的一項重要技術(shù)管理工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負(fù)責(zé)人要對所負(fù)責(zé)的施工工程,做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進(jìn)行，復(fù)核無誤后，簽證認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序的施工。單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：建(構(gòu))筑物定位：中心樁號、邊線、標(biāo)高?；A(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、堅固程度、模板內(nèi)部的清理工作、潮濕狀況。鋼筋碎：現(xiàn)澆碎的協(xié)作比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號、予制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度等。4測量管理制度測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容：施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù)，干脆影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，稍有不慎就會給工程造成嚴(yán)峻損失。施工測量工作的主要內(nèi)容是：(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗系統(tǒng)，作為施工過程的測量依據(jù)。(2)在施工過程中依據(jù)施工的須要測設(shè)中心線的位置、標(biāo)高，作為施工的依據(jù)。(3)協(xié)作檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。4.2施工測量的打算施測依據(jù)必需進(jìn)行全面檢查核對，了解其來源是否牢靠，要充分了解設(shè)計意圖及施工要求，嚴(yán)格審查施測項目是否與設(shè)計資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否牢靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問時應(yīng)剛好向有關(guān)人員提出解決，否則不得進(jìn)行下一步工作。要對施測現(xiàn)場實地進(jìn)行了解，檢查核對舊的測量限制點(diǎn)是否牢靠，是否能滿意施測項目的精度要求，消退現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡潔的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明。施測方案的編制內(nèi)容包括：(1)任務(wù)概況：包括任務(wù)依據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。(2)施測方法：包括技術(shù)要求、施測草圖、限制方法、技術(shù)措施。(3)計算方法。(4)檢驗、檢查方法。(5)工期要求、包括提交的資料。4.3測量的記錄、計算及自檢工作施測過程中的各種記錄、計算工作，每個測量人員必需細(xì)致做好，必需是真實牢靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清晰。記錄計算有肯定格式，注明有關(guān)事項，填寫清晰，不行漏項，一般包括施測項目、日期、運(yùn)用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程，依據(jù)狀況必需繪制草圖示意，以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計算都視為無效。全部的施測工作，都必需有校核方法，以鑒定測量結(jié)果是否牢靠，凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量，以達(dá)到自檢目的，并要記錄清晰，如缺少此項工作不得提交測量成果。4.4測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。5技術(shù)培訓(xùn)制度技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素養(yǎng)的重要途徑。短期培訓(xùn)：依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參觀學(xué)習(xí)：為完成某項過去沒有駕馭的新技術(shù)新工藝，可以實行派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有肯定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)溝通：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技術(shù)溝通會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開展探討溝通活動。工長的技術(shù)培訓(xùn)：工長是干脆領(lǐng)導(dǎo)工人班組進(jìn)行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作支配，進(jìn)行分批輪訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。特殊崗工人培訓(xùn)：按上級規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)支配及技術(shù)人員的更新學(xué)問接著教化支配，經(jīng)辦公室審核、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核方法等。6施工現(xiàn)場臨時用電管理制度依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設(shè)計，配備專業(yè)技術(shù)人員和建立平安技術(shù)檔案。臨時用電施工組織設(shè)計的編制臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下者，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計，但應(yīng)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟(1)現(xiàn)場勘查(2)依據(jù)施工組織設(shè)計施工方案及施工平面中動力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置，確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、安排電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。(3)進(jìn)行負(fù)荷計算。(4)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。(5)繪制單獨(dú)的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。(6)制定平安技術(shù)措施和電氣防火措施。(7)主要材料、電氣器件數(shù)量及進(jìn)度要求。臨時用電施工組織設(shè)計由項目電氣技術(shù)員(工長)負(fù)責(zé)編制。報公司施工管理部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工程師批準(zhǔn)實施。臨時用電安裝結(jié)束，必需閱歷收后才能送電運(yùn)用，并辦理手續(xù)。6.3對各類專業(yè)人員的要求安裝或拆除臨時用電工程，必需由電工完成。正常的臨時電路運(yùn)行、修理及管理，各工地應(yīng)設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。該電工的等級應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)困難性相相宜，并持有特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核證件。對各類用電人員要求：(1)駕馭平安用電基本學(xué)問和用電設(shè)備的性能。(2)運(yùn)用設(shè)備前，必需依據(jù)規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動愛護(hù)用品，并檢查電氣裝置和愛護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)停用的設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱門。(4)負(fù)責(zé)愛護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，愛護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)覺問題剛好報告電工處理。(5)搬遷或移動用電設(shè)備，必需經(jīng)電工切斷電源并妥當(dāng)處理后進(jìn)行。6.4建立平安檔案包括的內(nèi)容平安技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容(1)臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料。(2)修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料。(3)技術(shù)交底資料。(4)臨時用電工程檢查驗收表。(5)電氣設(shè)備的試驗，檢驗和調(diào)試記錄°(6)接地電阻測定記錄表。(7)定期檢(復(fù))查表。(8)電工修理工作記錄。5、因工程進(jìn)度須要加班時，全部工作人員必需聽從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司賜予調(diào)休。但需在本年度休完，如的確因為項目緣由不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50%賜予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身實力緣由不能按時完成自身工作任務(wù)，須要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要照實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要細(xì)致負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。6、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括來回時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每月可休息3天。7、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。8、無故曠工二次或連續(xù)二天者除名。9、項目部人員考勤及休假狀況由項目辦負(fù)責(zé)，月底列冊上報公司。四、項目部現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月實行一次月總結(jié)會:每月底30日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作狀況，解決存在的問題,檢查制度執(zhí)行狀況，通報本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作支配，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作狀況自行確定是否參與。2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中剛好傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3、每周項目部召開一次管理人員會議，例會由項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參與。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴(kuò)大參與例會人員范圍。4、施工中發(fā)覺的問題必需上報并提交例會探討。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，支配下周工作支配，由項目經(jīng)理主持并向公司上報。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。6、施工班組班前會、技術(shù)交底、平安教化等各種臨時會議由項目部依據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行支配，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。五、項目部備用金的運(yùn)用及管理平安技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)員（工長）負(fù)責(zé)建立和管理，其中“電工修理工作記錄”由特定修理人填寫，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。臨時用電工程的定期檢查時間，施工現(xiàn)場每月一次，由項目電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查，公司檢查時，應(yīng)復(fù)測接地電阻值。檢查中對擔(dān)心全因素，必需剛好處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。6.5施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88執(zhí)行。7冬期施工技術(shù)管理制度冬期施工的基本要求加強(qiáng)支配支配與技術(shù)管理，保證施工能正常進(jìn)行。抓施工打算，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。編制冬期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術(shù)要求。制定分項工程施工方案，在冬期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點(diǎn)編制施工方案。重視冬期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)冬期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。單位工程冬季施工方案主要內(nèi)容冬季施工的任務(wù)狀況，施工打算狀況。工程項目的實物量，施工程序和進(jìn)度要求。分項工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求施工質(zhì)量限制要點(diǎn)主要材料設(shè)備、機(jī)具等需用支配。平安技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。3冬季施工打算工作結(jié)合各分公司的具體狀況，各單位編制冬季施工技術(shù)措施，包括冬季施工材料的供應(yīng)等，報公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準(zhǔn)。各項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù)措施，并向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)冬季施工特點(diǎn)，做好冬季施工部署，凡不適于冬季施工的項目，應(yīng)在冬季到來之前完成。做好冬季施工材料，工具的貯備工作，材料部門應(yīng)按各項目部提出的冬季施工材料與工具支配，進(jìn)行選購，分期分批進(jìn)場。7.3.5冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。7.3.6要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。7.3.7冬期擔(dān)心排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變更而易引起裂縫的部位，要細(xì)致實行措施。7.4冬季施工平安技術(shù)措施對職工加強(qiáng)冬季施工平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化工作，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制。在冬季施工來臨之前，對本單位的施工機(jī)具、設(shè)施、勞動愛護(hù)用品和存在擔(dān)心全的隱患進(jìn)行一次全面檢查，不合格的要剛好處理，確保冬季施工的平安。施工道路要保持暢通，大雪后要剛好清掃做好防滑措施。冬季施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，平安用電尤其重要，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，按規(guī)程要求運(yùn)用和操作用電機(jī)械。冬期氣候干燥留意防火。外加劑較多，留意防止誤食中毒。7.5分部分項工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。8各級技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制，就是依據(jù)各級技術(shù)工作的須要，依據(jù)本級分管的技術(shù)工作范圍和技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司建立三級技術(shù)責(zé)任制，即公司設(shè)總工程師，質(zhì)量技術(shù)部長，項目部設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在崗位工作中有職、有權(quán)、有責(zé)。對所領(lǐng)導(dǎo)的本單位技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)規(guī)程。參與工程圖紙會審、處理技術(shù)核定文件。向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織項目質(zhì)量檢查，參與公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織分部工程質(zhì)量評定工作（除地基與基礎(chǔ)、主體分部外）參與單位工程的交工驗收。依據(jù)上級要求，制定冬季具體施工措施。并組織檢查、實施。領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。施工項目開工前組織完善各項技術(shù)打算工作。二十一、圖紙會審制度搞好圖紙會審工作，首先要求參與會審的人員應(yīng)熟識圖紙。各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖后，必需先細(xì)致、全面了解圖紙，要清晰設(shè)計圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，要熟識工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，必要時，還要到現(xiàn)場進(jìn)行具體的調(diào)查，以了解設(shè)計圖是否符合現(xiàn)場要求。（一）圖紙會審的步驟1、初審初審指在熟識圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的具體細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，審查前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖的內(nèi)容，確定并收集的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，做好技術(shù)保障工作。2、內(nèi)部會審內(nèi)部會審是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)間（測量、試驗、材料、土建、機(jī)械、預(yù)算、合同、財務(wù)等工種）對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計示高、尺寸、構(gòu)筑物設(shè)置、施工程序協(xié)作、交接等是否合理、有無沖突，施工中協(xié)作協(xié)作作業(yè)等事宜作細(xì)致會審。3、綜合會審綜合會審是指在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上，由土建施工單位與各分包施工單位，共同對施工圖進(jìn)行全面審查。圖紙綜合會審工作，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位參與。（二）圖紙會審的主要內(nèi)容.施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定。.施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿意設(shè)計要求；當(dāng)實行特殊的施工技術(shù)措施時,現(xiàn)有的皮術(shù)力氣及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和平安施工的要求。.有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿意須要及工藝規(guī)定要求。.建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要求。.安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大沖突。.圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清晰、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交會點(diǎn)等有無遺漏和沖突。（三）圖紙會審記錄圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應(yīng)剛好將會審中提出的有關(guān)設(shè)計問題的建議，做好具體的記錄。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參與審核人員名單等。對會審提出問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決看法”欄內(nèi)填寫清晰，盡快請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。圖紙未經(jīng)過會審不得施工。二十二、施工日志管理制度1、施工日志有現(xiàn)場帶班人員填寫，記錄內(nèi)容要連續(xù)、具體、明白。2、記錄要能夠反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。3、重點(diǎn)要記錄施工中發(fā)覺的問題和處理解決過程。4、施工日志按分項、分部工程為單元專冊記錄。5、交接班或離換崗位時，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，并簽名。6、施工日志由質(zhì)檢員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查和指導(dǎo)，對記錄方面存在問題者剛好指正。7、保證日志本的整齊，以便存檔。二十三、工程驗收管理制度一、隱藏工程檢查驗收制度1、目的和要求隱藏工程驗收，使工程生產(chǎn)質(zhì)量限制做到工序限制，將質(zhì)量體系貫穿到操作工人的工序中，從工程內(nèi)部層層把關(guān)，求得工程整體質(zhì)量得到保證。隱藏工程驗收是承建單位完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)，通過承建單位完善的隱藏工程驗收體系，使建設(shè)單位得到一個可信任的工程。隱藏工程驗收是分部分項工程驗收的主要內(nèi)容，它應(yīng)和分部分項驗收評級同時進(jìn)行，兩者缺一不行。隱藏工程驗收，應(yīng)以文件的形式來表達(dá)，要求文件內(nèi)容明確和完整。2、范圍隱藏工程是指工程工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)半成品的驗收，是指工程工藝進(jìn)行中，工程的內(nèi)部質(zhì)量驗收。建筑工程中的鋼筋工程。埋入地下的基礎(chǔ)工程，以及須要驗證是否和設(shè)計要求一樣的地基工程。埋入保溫及結(jié)構(gòu)內(nèi)部的焊縫檢驗工程。各種暗管及暗埋電氣線路。各種防水工程。安裝設(shè)備在扣蓋前或有關(guān)設(shè)備內(nèi)部已完工的驗收。隱藏工程驗收，是通過文件記錄來表達(dá)其驗收成果。3、內(nèi)容工程項目名稱及工程量。工程項目的施工方法。驗收和檢驗的主要手段及成果數(shù)據(jù)。相品應(yīng)原材料及半成化驗單編號。缺陷狀況及處理記錄。有關(guān)接口文件。隱藏項目的評價。藏工程的檢查驗收工程的驗收，承建單位應(yīng)提前24小時書面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位依據(jù)不同狀況通知建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門，共同檢查，合格后才能進(jìn)行下道工序，具體執(zhí)行中幾種狀況的處理如下：監(jiān)理單位48小時內(nèi)未按時到場，承建方可自行隱檢，建設(shè)單位有權(quán)提出開挖或解體檢查，承建方應(yīng)按要求開挖或解體。復(fù)檢時，如質(zhì)量合格，其檢查費(fèi)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不合格其檢查費(fèi)和施工費(fèi)一律由承建方負(fù)責(zé)。承建方未通知監(jiān)理單位，或經(jīng)檢查后未按建設(shè)單位要求返工和修理時，監(jiān)理單位有權(quán)停止施工，停工損失由承建方負(fù)責(zé)。隱藏工程驗收前，承建單位工地應(yīng)填隱藏工程記錄，以利雙方質(zhì)檢部門檢查。檢查后，填寫該項目的評價。5接口聯(lián)系隱藏工程驗收和驗評工作應(yīng)同時進(jìn)行，以利進(jìn)行分部分項工程的驗收。隱藏工程驗收前，隱檢內(nèi)容要求的各項工作必需進(jìn)行完善，使之能同步進(jìn)行。隱藏工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ)。隱藏工程驗收記錄，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行記錄，要求清晰、完整、齊全（包括攝影、攝像資料）并賜予足夠重視。二、分項、分部工程驗收管理制度1、目的和要求分部分項工程驗收的目的，就是要從基礎(chǔ)上奠定一個優(yōu)質(zhì)工程的開端，從第一道工序起先層層抓質(zhì)量。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。分部分項驗收是三級驗收的最基層工序驗收，必需在工序進(jìn)行中進(jìn)行。按驗評質(zhì)量屬于停工待檢的工序，必需停工待檢。工序驗收記錄文件，必需在工序驗收中填寫，不得事后補(bǔ)記。2、內(nèi)谷分項工程驗收的主要內(nèi)容如下：分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序完后按驗評項目等級進(jìn)行。、分項工程驗評標(biāo)準(zhǔn)中工程量較大，一個分項工程常常需幾步施工，而每步施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必需正確予以反映，為此要求每施工到一步驗評一次，做好完善記錄使驗評工作正確反映工程實際狀況。分項工程驗收后，必需同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱藏工程文件,作為驗收文件性記錄，另一種是質(zhì)量評分文件，作為評分的記錄。分部工程驗收主要內(nèi)容如下：分部工程驗收一般在分項工程完工后，并在有關(guān)分項工程質(zhì)量文件報告結(jié)論出來后進(jìn)行（如混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度及抗凍、抗?jié)B強(qiáng)度；金屬一般強(qiáng)度、疲憊強(qiáng)度；焊縫的無損檢驗和熱處理后）。分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。分部工程驗收項目劃分及驗評等級的劃分按驗評質(zhì)量進(jìn)行。3、職責(zé)劃分施工單位應(yīng)對供應(yīng)記錄正確性及自檢評語負(fù)責(zé)。工程指揮部應(yīng)對驗評標(biāo)準(zhǔn)駕馭尺度及驗收評語負(fù)責(zé)。4、程序管理具體驗評方法詳見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。由施工單位質(zhì)檢部門提出，工程技術(shù)部審定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、質(zhì)量檢驗評定按分項、分部工程進(jìn)行，均分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。分項工程的質(zhì)量等級應(yīng)符合以下規(guī)定：5.1合格“一類”“二類”“三類，，”一類，，”二類，，“三類”項目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90%及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)；超差點(diǎn)值應(yīng)不影響結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝。注：“一類”項目應(yīng)全數(shù)檢查，“二類”、“三類”項目檢查數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5.3當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時，必需剛好處理，并應(yīng)按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級：531、返工重做的可重新評定質(zhì)量等級；532、經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、補(bǔ)修或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，其質(zhì)量僅應(yīng)評為合格；經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)變更外形尺寸造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在的分項工程不應(yīng)評為優(yōu)良。分項工程的質(zhì)量檢驗及評定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工地或公司專職質(zhì)檢員復(fù)查、評定質(zhì)量等級，有些項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)在所含分項工程全部評定的基礎(chǔ)上，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)符合以下規(guī)定：合格：所含分項工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，且技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、精確。562優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50%及其以上應(yīng)為優(yōu)良,且技術(shù)資料應(yīng)齊全、精確。三、單位工程驗收管理制度1、目的和要求單位工程驗收是為全部工程形成生產(chǎn)實力奠定基礎(chǔ)。單位工程驗收起先時，其主體工程的工程量必需完成95%以上。單位工程驗收時，不但在工程形象上要形成生產(chǎn)實力，而且在移交的文件記錄上要求完整，同時應(yīng)在分部工程驗評工作完成后進(jìn)行，三個條件缺一不行。2、內(nèi)容組織單位工程竣工驗收前，施工單位必需正確完成竣工驗收資料，填寫竣工驗收申請書，交工程技術(shù)部有關(guān)專業(yè)，由工程技術(shù)部組織有關(guān)專業(yè)來審查合格后，提交指揮部驗收委員會批準(zhǔn)方可進(jìn)行驗收工作。見表1單位工程驗收中，必需有施工單位、工程指揮部、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計單位單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)單位工程竣工移交簽證書，明確驗收時間和保管責(zé)任，明確尾工項目及完成時間。⑵單位工程竣工圖紙，當(dāng)設(shè)計變更較小時，可運(yùn)用施工圖紙代用，但應(yīng)在有關(guān)圖紙上注明變更名稱及通知單編號。(6)隱藏工程驗收記錄。。(8)單位工程分部試運(yùn)記錄。(9)建筑物及設(shè)備基礎(chǔ)沉降記錄。3、單位工程的質(zhì)量等級應(yīng)符合以下規(guī)定：合格所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格；技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、精確、工整；套用“質(zhì)量通用驗評范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應(yīng)達(dá)到70%及其以上。優(yōu)良321所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50%及其以上優(yōu)艮，所指定的“關(guān)鍵”分部工程必需優(yōu)良。技術(shù)資料應(yīng)基本齊全、精確、工整；套用“質(zhì)量通用驗評范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應(yīng)達(dá)到85%及其以上。4、單位工程的質(zhì)量評定應(yīng)在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料，進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，依?jù)項目規(guī)模大小借支肯定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。2、項目部因公須要運(yùn)用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、項目出納依據(jù)備用金運(yùn)用狀況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。4、項目部一切資金運(yùn)用開支的票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。六、管理費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、項目部如工作須要發(fā)生的款待費(fèi)用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、項目部管理人員電話費(fèi)報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、市區(qū)內(nèi)辦事一般不得乘坐的土，特殊性需乘坐的士的需報公司總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，項目部管理人員因公出差，須經(jīng)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、項目依據(jù)工作若須要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并剛好歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置緣由而無法獨(dú)立完成時，可向公司申請專業(yè)繪圖員幫助。八、材料供應(yīng)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)檢人員和質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)監(jiān)人員核查、核定。5、職責(zé)劃分施工單位填寫竣工申請書，對填寫的內(nèi)容、驗收文件的真實性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部驗收人員必需嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，評定合理，對其正確性負(fù)責(zé)。6、接口聯(lián)系單位工程驗收移交分以下狀況：單位工程全部竣工具備運(yùn)用條件，進(jìn)行竣工移交。當(dāng)單項工程只做一個工序已完工，即進(jìn)行向下工序正式驗收移交。單位工程驗收是工程總體移交的基礎(chǔ)工作，必需按支配、按項目逐項進(jìn)行，整理好移交文件，為工程總體移交奠定基礎(chǔ)。單位工程驗收，是在分部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分部分項工程不驗收，不得進(jìn)行單位工程的驗收移交。二十四、技術(shù)復(fù)核制度（一）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必需在分部分項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和運(yùn)用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯應(yīng)剛好訂正，方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1、工程的位置和高程：測量定位水準(zhǔn)點(diǎn)、邊線、標(biāo)高等。2、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3、碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和堅固程度；現(xiàn)澆碎的協(xié)作比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4、豉石工程：中心線、砂漿協(xié)作比等。5、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；各檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。（三）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查看法和簽字。（四）技術(shù)復(fù)核記錄必需在下一道工序施工前辦理。（五）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。二十五、施工日志記載內(nèi)容和要求（一）應(yīng)記載的主要內(nèi)容：.任務(wù)支配.工程進(jìn)度（要求指標(biāo)，完成狀況）.勞力組織.物質(zhì)供應(yīng)（材料、設(shè)備進(jìn)場品種、規(guī)格、數(shù)量，復(fù)試情況，進(jìn)場驗收狀況，問題處理等）.技術(shù)狀況（技術(shù)交底，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法，設(shè)計變更，四新技術(shù),技術(shù)問題處理等）.質(zhì)量狀況（目標(biāo)、要求，質(zhì)量措施，質(zhì)量活動，隱檢驗收，工序評定，質(zhì)量事故等）.平安狀況（目標(biāo)、要求，平安措施，平安活動，平安事故等）.會議、指示.其他（氣候、氣溫、地質(zhì)、停電、停水、停工待料等突發(fā)事務(wù)，緊急狀況下實行的特殊措施、方法等）（二）記載要求：逐天記載，內(nèi)容詳實，抓住重點(diǎn)，字跡清晰。二十六、材料驗收制度一）驗收流程：.工長材料進(jìn)場后，填寫材料驗收單，注明材料數(shù)量、品牌、規(guī)格；.工長材料驗收單申請工程監(jiān)理驗收、簽字確認(rèn)；.工長材料驗收單申請客戶驗收、簽字；.交由工程監(jiān)理保管存檔；.材料驗收應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成。二）管理制度.工程監(jiān)理有責(zé)任對進(jìn)場材料質(zhì)量、等級、品牌、數(shù)量逐個驗收，有權(quán)利對材料不符要求的，對工隊作出500-2000元的懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，勒令其退場并擔(dān)當(dāng)一切損失。.材料進(jìn)場后，試驗室須在第一時間對材料進(jìn)行取樣，同時索取主要相關(guān)材料的質(zhì)量檢測報告，并在材料驗收單上簽字確認(rèn)。.工長在材料進(jìn)場后未閱歷收，擅自運(yùn)用，視情節(jié)輕重賜予200?500元懲罰,其施工部分返工并更換材料。.當(dāng)工隊提出驗收，工程監(jiān)理無故拖延時間，工隊?wèi)?yīng)剛好向工程部經(jīng)理反映。.如工程監(jiān)理簽字確認(rèn)后的材料質(zhì)量、品牌等出現(xiàn)問題，對工程監(jiān)理進(jìn)行100?300元的罰款。.當(dāng)業(yè)主對材料質(zhì)量等級品牌提出質(zhì)疑時，工程監(jiān)理應(yīng)收集相關(guān)的材料質(zhì)檢報告并提給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理干脆與客戶溝通。.材料驗收單應(yīng)作為工程結(jié)算單的附件，驗收單上無相關(guān)主要材料、名稱或材料不符要求，視該工程為不合格工程，尾款不予結(jié)算，工程監(jiān)理罰款200元。二十七、例會制度1：項目部必需定期召開全體會，對一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，落實支配支配，布置下階段工作。2：項目部經(jīng)理及各施工隊隊長也必需定期召開干部會議，各部負(fù)責(zé)人須向大會匯報本部近期即將要開展活動的狀況。3：開會時實行民主集中制，全體參與會議成員都有發(fā)言權(quán)，可以提出對社團(tuán)聯(lián)合會項目部工作有利的建議和好的想法以及創(chuàng)新的思路。4：肅穆會場紀(jì)律（手機(jī)調(diào)到振動），開會時不得做與會議無關(guān)的事情，各部要有相應(yīng)的會議記錄。5：項目部成員不得無故缺席，遲到或者早退。每回會議均實行簽到制度，凡是因有事不能參與會議的成員必需事前向項目經(jīng)理請假。6：在每周例會中，無故不到者，達(dá)到2次或2次以上的按自動解除施工協(xié)議處理。7：提高會議效率，少說空話，多辦實事，會議保密內(nèi)容，任何人不得泄露。二十八、項目部辦公室日常管理制度1、辦公室內(nèi)一切財物屬公司全部，不準(zhǔn)隨意挪用。全部非公司人員借用辦公室用品，必需向項目經(jīng)理申請，經(jīng)批準(zhǔn)后打借條，方可借用。2、禮貌、熱忱地款待領(lǐng)導(dǎo)、甲方、監(jiān)理及其他來訪人員（包括業(yè)務(wù)單位、一線工人等）。剛好完成臨時布置的工作任務(wù)。3、嚴(yán)禁在辦公室違章運(yùn)用電器，在辦公室內(nèi)把手機(jī)調(diào)至振動位置。4、辦公室鑰匙由項目部工作人員統(tǒng)一保管，任何干部不能私自配置辦公室鑰匙,不能轉(zhuǎn)交非項目部人員運(yùn)用。5、各部門需借用辦公室開會或在辦公室存放大件物品，要經(jīng)項目經(jīng)理同意，并向項目部辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。二十九、獎罰規(guī)定1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正值手段詐騙財物者，公司將視狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或辭退，狀況嚴(yán)峻者報公安機(jī)關(guān)處理。2、不聽從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作支配、調(diào)配的將賜予辭退懲罰。3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50——1000元不等的經(jīng)濟(jì)懲罰，并在被懲罰人工資或進(jìn)度款中扣除。①不遵守崗位職責(zé)和項目部規(guī)章制度，不按時上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)峻損失的；③施工班組出現(xiàn)平安事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及阻礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)峻奢侈材料的；⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不剛好或工作不力而影響工程結(jié)算的；⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。4、項目經(jīng)理對項目部人員工作成果突出、主動主動、細(xì)致負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新者賜予50-1000元嘉獎和精神激勵。上海南大街項目部2011年10月8日1、項目部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向公司材料部門提交需運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備及大宗材料的運(yùn)用明細(xì)和支配，以便材料部詢價及合理調(diào)配。2、依據(jù)工程施工進(jìn)度，由項目部正式向材料部發(fā)出訂購單并供應(yīng)具體大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前10天申請。3、施工協(xié)助材料及急用零星材料項目部確因狀況特殊需自行選購請按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向材料部發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)剛好做好變更簽證。5、由項目部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤。九、材料庫存管理1、材料入庫必需經(jīng)施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必需剛好辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題剛好與材料部溝通。2、倉管員對驗收合格的任何材料必需清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。保管員應(yīng)逐項登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬，每月向公司材料部、財務(wù)部上報材料消耗狀況表。有條件的工地必需同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，嚴(yán)禁運(yùn)用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必需填寫出庫單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。項目部施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必需由施工班組負(fù)責(zé)人或制定專人填寫領(lǐng)用申請，由施工員依據(jù)材料運(yùn)用支配量審核批準(zhǔn)。發(fā)生非正常毀損、奢侈或丟失,應(yīng)按價賠償。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，剛好通知公司材料員聯(lián)系修理或更換。10、項目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項目部匯同材料部、財務(wù)部現(xiàn)場清點(diǎn),確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。十、工資、福利管理1、項目部管理人員、非管理人員（工人）以及項目部雜工人資標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。2、住現(xiàn)場的管理人員統(tǒng)一由公司供應(yīng)床位和床上用品等。H^一、施工班組管理1、項目部分包隊伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力氣，組織實力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。由項目部進(jìn)行現(xiàn)場管理。2、項目部各施工班組審領(lǐng)工程進(jìn)度款或結(jié)算款，均須填寫“支付工程款審批單”，由施工員列明形象進(jìn)度和具體工程量，項目工程師和經(jīng)理審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用狀況后按審批程序?qū)徟?、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經(jīng)施工員提出，報經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部經(jīng)理現(xiàn)場商定，并在其次天內(nèi)簽證為有效。4、由項目部依據(jù)班組進(jìn)場人數(shù)合理規(guī)劃場地，施工隊自行支配住宿、食堂。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓宿舍的平安、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊伍，水電費(fèi)由班組自行負(fù)擔(dān)。十二、印章管理項目部印章由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定專人管理。項目印章只能用于項目聯(lián)系，不能作其他用途。十三、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所。臨時廁所運(yùn)用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑并剛好清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運(yùn)。做到工完底清。5、施工現(xiàn)場沒有用完的材料剛好做到臨時入庫，不得奢侈。6、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。8、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)切他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙,惡語傷人，出工不出力。9、對施工機(jī)械等噪音實行嚴(yán)格限制，最大限度削減噪聲擾民。十四、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“平安生產(chǎn)三級教化”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好平安帽。必需正確運(yùn)用個人勞保用品。如平安帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確運(yùn)用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安愛護(hù)用品。5、運(yùn)用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中無扶手的攀巖物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，剛好完善護(hù)壁加固措施。8、危急部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，并設(shè)置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和運(yùn)用。留意用電平安。13、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。