工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年參考樣本（4篇）

第9頁共9頁工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年參考?樣本一?、一年來?的工作表?現(xiàn)：強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好工程?部主管的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?：一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?綜合部門?的工作最?大地規(guī)律?就是“無?規(guī)律”，?因此，我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)。二?是錘煉業(yè)?務(wù)講提高?。細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自己?在工作中?有所提高?。二、?嚴(yán)以律己?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)：一?年來我對?自身嚴(yán)格?要求，始?終把握平?等、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作，堅(jiān)?持做到不?利于公司?形象的事?不做，不?利于公司?的話不說?，積極維?護(hù)公司的?良好形象?。三、?強(qiáng)化職能?，做好維?修服務(wù)工?作：工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?工程部人?手少，工?作量大，?這就需要?班組人員?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，我?與同事們?心往一處?想，勁往?一處使，?不會(huì)計(jì)較?干的多，?干的少，?只希望把?工作圓滿?完成。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門的同事?截止到_?___月?____?日，水暖?工處理各?種維修_?___次?，關(guān)閥泄?水、拆水?表___?_戶，處?理各種漏?水___?_次，維?修雨水管?54處。?電工接?電送電及?各種維修?____?次，維修?路燈__?__次，?回收驗(yàn)房?904套?，裝修驗(yàn)?收___?_戶。?四、工作?中的不足?與今后的?努力方向?：一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，學(xué)習(xí)、?服務(wù)還不?夠，和有?經(jīng)驗(yàn)的同?志比較還?有差距，?在今后的?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足努力?把工作做?得更好。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年參?考樣本（?二）一?、全面熟?悉工作?二、管理?工作我?應(yīng)聘的崗?位是工程?部主管，?所以在工?作中不能?按員工的?標(biāo)準(zhǔn)來要?求自己，?要把更主?要的精力?投入到拉?動(dòng)部門工?作的方面?。在入職?之后，我?利用工作?和工作之?余的所有?時(shí)間主動(dòng)?和老員工?、新員工?交流，了?解部門的?運(yùn)行狀況?，之后我?發(fā)現(xiàn)目前?整個(gè)部門?缺少積極?向上的作?風(fēng)，在工?作中比較?被動(dòng)，如?：缺少巡?檢、習(xí)慣?于被動(dòng)召?修等問題?。于是我?主動(dòng)找部?門領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋找?解決辦法?并帶頭工?作，最終?使部門實(shí)?現(xiàn)了劃區(qū)?管理，有?效的提高?了部門全?員的工作?主動(dòng)性。?三、工?作的計(jì)劃?與組織實(shí)?施工程?管理的精?髓在于有?計(jì)劃地提?前進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備的?維保，而?不是應(yīng)急?搶險(xiǎn)。所?以在我入?職的這段?時(shí)間里，?我主要帶?頭完成了?以下工作?：1、?粉刷管委?會(huì)排污井?，并劃分?井蓋標(biāo)識?。2、?檢查箱式?變電站運(yùn)?行狀況，?對低壓部?分進(jìn)行全?面檢查、?保養(yǎng)，測?量、緊固?零、地線?系統(tǒng)并同?步完成箱?式變壓器?內(nèi)外衛(wèi)生?清理，變?壓器底座?進(jìn)行補(bǔ)刷?油漆工作?。3、?檢查消防?系統(tǒng)，對?前期消防?高位水箱?未予以投?運(yùn)的安全?隱患，聯(lián)?系并組織?施工單位?調(diào)試，并?投入運(yùn)行?。之后組?織人員同?時(shí)清理了?消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)?生。4?、組織人?員給供水?系統(tǒng)閥門?加油，并?清理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、日常?工作中，?關(guān)注細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)并?解決問題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)庭?院草坪燈?、中心廣?場高桿燈?螺絲生銹?，這件事?情雖然不?大，但不?予更換會(huì)?對日后的?維修工作?帶來諸多?不便。之?后，申請?材料采購?并及時(shí)組?織更換，?確保以后?便于維修?中省時(shí)省?力。五?、新一年?的工作重?點(diǎn)1、?協(xié)助部門?經(jīng)理擬定?箱式變壓?器的《維?修保養(yǎng)計(jì)?劃》，同?時(shí)編制《?停電預(yù)案?操作規(guī)程?》呈報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?2、完?善管委會(huì)?各管道的?保溫工作?，如：消?防栓，供?水閥門，?澆花取水?點(diǎn)的保溫?。3、?在冬季來?臨前，全?面檢查管?委會(huì)空調(diào)?設(shè)備，保?障冬季采?暖正常使?用。近?期我雖然?在工作中?完成了部?分工作，?但總體來?說，自己?還不是太?滿意，因?為我的工?作還有很?多不足之?處，我要?在以后的?工作中刻?苦學(xué)習(xí)，?不斷完善?，使自己?不斷進(jìn)步?，爭做一?名優(yōu)秀的?管理者，?為管委會(huì)?增光添彩?。以上?是我對這?一年的工?作總結(jié)，?不足之處?，敬請領(lǐng)?導(dǎo)同事給?予指正和?幫助。?工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年參考?樣本（三?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?半年的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?個(gè)人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好的完成?了___?_年上半?年的工作?目標(biāo)，現(xiàn)?將___?_年度上?半年個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好的融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同事?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅(jiān)持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?工程的結(jié)?構(gòu)和現(xiàn)場?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好的開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)分?析，對以?后的施工?重點(diǎn)難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，經(jīng)過?研究和分?析，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?及工程部?的實(shí)際情?況，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制明?確了各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?已過半，?回想自己?在公司半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點(diǎn)點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作過?程中，由?于對其他?專業(yè)的陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?，“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?其他部門?同時(shí)代餓?溝通，通?過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作的過?程中，特?別是項(xiàng)目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?，在以后?的過程中?，我要認(rèn)?真制定項(xiàng)?目計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?在工作?的過程中?，自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其他?專業(yè)認(rèn)識?不夠，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭?取成為一?專多能的?人。_?___年?已過半，?雖然項(xiàng)目?剛開工，?但收獲也?不少，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，以后?的日子，?工作多，?任務(wù)重，?對我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明的?建好該項(xiàng)?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目的排?頭兵，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個(gè)人能?動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?部個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?參考樣本?（四）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過?去，無論?是進(jìn)度還?是質(zhì)量方?面都能夠?較好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)要求?，但僅滿?足這些可?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，因?此我們對?今年完成?的工程部?工作進(jìn)行?了如下總?結(jié)。一?、進(jìn)度控?制事先?對該工程?的難度估?計(jì)不足，?合同工期?過于緊張?。這個(gè)工?期只有在?理想化的?狀況下才?有可能按?計(jì)劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個(gè)?事先未預(yù)?料到的狀?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。兩家施?工單位都?屬于承包?職責(zé)制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時(shí)?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在施工過?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以前出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?持續(xù)了高?質(zhì)量工程?的總體勢?頭。目前?經(jīng)過多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?狀況來看?，我們的?工程通過?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?問題不是?很大。?三、造價(jià)?控制在?造價(jià)控制?方面，盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?我們還通?過技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。對于?施工過程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選取?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更務(wù)?必經(jīng)過總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，層層?把關(guān)，對?于不就應(yīng)?支付的簽?證堅(jiān)決退?回，對于?確實(shí)發(fā)生?并就應(yīng)支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?支出。?四、對監(jiān)?理公司的?管理我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?必須問題?的，主要?是缺乏強(qiáng)?硬的手腕?，沒有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?.加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?五、反?思與建議?在今后?的項(xiàng)目運(yùn)?作時(shí)要盡?可能制定?合理的工?期計(jì)劃，?以免在實(shí)?際的項(xiàng)目?運(yùn)作過程?中給公司?增加過多?的可變因?素，并影?響公司的?整體計(jì)劃?。同時(shí)由?于工期提?前會(huì)給我?們帶來較?大的收益?，而施工?單位加快?工期也是?需要成本?投入的，?為鼓勵(lì)施?工單位采?取搶工措?施，盡可?能加快工?期，可對?加快工期?的施工單?位給與重?獎(jiǎng)，以提?