2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)__?__年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的半年?，感慨萬(wàn)?千。半年?來(lái)詮司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，按照?公司及車?間的要求?。較好地?完成了自?己的本職?工作，我?靜心回顧?這半年的?工作，學(xué)?習(xí)和生活?，收獲頗?豐。為了?更好地完?成下一年?的工作，?特將前期?工作總結(jié)?如下：?一、自覺?加強(qiáng)管理?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人素?質(zhì)，虛心?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和車間?工程技術(shù)?人員請(qǐng)教?，通過多?看多問多?聽多想和?多做，使?自己的工?作水平更?上一個(gè)新?臺(tái)階。為?了不斷提?高自己的?工作水平?，積極參?與車間生?產(chǎn)工藝和?技術(shù)革新?制定和修?改，利用?業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)焊工?基本知識(shí)?，讓理論?更好地為?實(shí)踐服務(wù)?。三、?半年以來(lái)?，我在學(xué)?習(xí)和工作?中逐漸成?長(zhǎng)、成熟?。我清楚?自身還有?許多不足?之處，如?組織管理?能力不足?，理論水?平有待提?高。今后?我將不斷?完善自我?，充分發(fā)?揮自己的?優(yōu)勢(shì)，不?能只局限?于自己技?術(shù)的提高?，還應(yīng)組?織好全拉?員工干好?工作，?意見，建?議;1?、充分利?用周一安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來(lái)的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全質(zhì)量事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。2、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?3、管?理力度不?夠。有好?多時(shí)候，?發(fā)現(xiàn)的隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來(lái)是?完全不對(duì)?的，在事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅隱?患。4?、由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時(shí)進(jìn)?行回顧和?總結(jié)，造?成對(duì)一些?員工辛勞?沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損員?工的工作?積極性。?為此應(yīng)及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，(S?MT做的?很棒，有?獎(jiǎng)有罰。?大車間我?來(lái)半年就?包裝拉長(zhǎng)?有一次獎(jiǎng)?勵(lì)，全是?罰)綜?上所述，?在新的一?年里，我?們?cè)谧龊?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?積極配合?公司搞好?各項(xiàng)活動(dòng)?，全面完?成公司交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?公司帶出?一支能同?甘共苦打?硬仗的員?工隊(duì)伍。?為創(chuàng)建大?旗輝煌共?同努力!?202?3年生產(chǎn)?車間年終?總結(jié)（二?）本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)?行設(shè)備的?月保養(yǎng)，?并能按設(shè)?備周期檢?測(cè)計(jì)劃進(jìn)?行關(guān)鍵檢?測(cè)設(shè)備的?周期校準(zhǔn)?。設(shè)備出?現(xiàn)問題做?到早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。生產(chǎn)設(shè)?備基本可?滿足公司?的生產(chǎn)需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴(yán)?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)人?員事故為?0、另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機(jī)改造?成焊接-?產(chǎn)品靜觸?頭的設(shè)備?，避免了?以往-與?-產(chǎn)品在?某些焊接?工序上存?在著人員?設(shè)備上的?沖突，現(xiàn)?在二種產(chǎn)?品可以由?不同人員?在二臺(tái)設(shè)?備上同步?加工，大?大提高了?生產(chǎn)效率?。三、?按5s進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)過?查找相關(guān)?資料補(bǔ)充?、細(xì)化了?原來(lái)的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運(yùn)管?理規(guī)定。?對(duì)車間現(xiàn)?場(chǎng)的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細(xì)規(guī)定?。并組織?班組長(zhǎng)及?其成員學(xué)?習(xí)，將5?s管理深?入傳播到?員工當(dāng)中?。對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責(zé)任人?，每個(gè)班?組的每臺(tái)?設(shè)備，工?作臺(tái)都有?專人負(fù)責(zé)?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對(duì)責(zé)?任人、責(zé)?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅(jiān)?持對(duì)各班?組的5s?運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對(duì)?各班組的?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行?檢查，將?檢查結(jié)果?進(jìn)行匯總?分析，對(duì)?多次檢查?不合格的?班組和個(gè)?人按照相?關(guān)規(guī)定處?理。并根?據(jù)個(gè)人德?(敬業(yè)精?神、責(zé)任?感及道德?行為規(guī)范?)、勤(?工作態(tài)度?)、能(?技術(shù)能力?，完成任?務(wù)的效率?和質(zhì)量、?出差錯(cuò)率?的高低)?、績(jī)(工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作)進(jìn)?行評(píng)選，?將優(yōu)秀員?工上報(bào)到?公司給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、制定并?實(shí)施車間?各項(xiàng)工作?流程年?初按公司?要求制定?了各班組?班組(零?件班，預(yù)?裝配班，?裝配班，?成品班，?維修班)?、退回產(chǎn)?品處理、?不合格品?處理、廢?品處理、?外購(gòu)整機(jī)?產(chǎn)品檢測(cè)?等工作流?程，并下?發(fā)各班組?進(jìn)行消化?吸收，逐?步按照已?制定的工?作流程進(jìn)?行每項(xiàng)工?作，使之?成為一種?工作習(xí)慣?。在實(shí)際?運(yùn)行中不?斷對(duì)近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過近?一年的運(yùn)?行，對(duì)生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問?題起到了?積極的作?用。2?023年?生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?（三）?過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足，現(xiàn)?將過去一?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、思想?政治表現(xiàn)?，品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?一年來(lái)?本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?;堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作按時(shí)完?成二、?日常工作?方面我?的工作崗?位是車間?統(tǒng)計(jì)主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?并匯報(bào)車?間每天的?生產(chǎn)情況?。近一年?來(lái)，通過?每天對(duì)質(zhì)?量記錄的?整理、分?析基本上?能及時(shí)的?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)各?類生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。除?此以外，?就是收集?各類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)對(duì)生?產(chǎn)成本進(jìn)?行核算，?這事一項(xiàng)?長(zhǎng)期而艱?巨的工作?。通過對(duì)?成本的核?算就能更?清楚的知?道從哪些?方面控制?成本，從?而降低成?本提高公?司的效益?。三、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、提?高業(yè)務(wù)水?平我從?事工作的?時(shí)間將近?五年，但?自身的素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平離工?作的實(shí)際?要求還有?很大的差?距，不過?我能夠克?服困難，?努力學(xué)習(xí)?，端正工?作態(tài)度，?積極的向?其他同志?請(qǐng)教和學(xué)?習(xí)，能踏?實(shí)、認(rèn)真?地做好本?職工作，?堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際?，學(xué)以致?用，不僅?僅要能夠?工作埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?從而在百?尺桿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，創(chuàng)開新?篇章!?四、存在?的不足?一年來(lái)本?人能敬業(yè)?愛崗，創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)但?也存在一?些問題和?不足：?1、許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來(lái)?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高;?2、有些?工作還不?夠仔細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;3?、自己的?理論水平?有待進(jìn)一?步提高經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自已?工作技能?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?以前工作?時(shí)只顧埋?頭苦干，?不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。就這?樣，我從?無(wú)限繁忙?中走進(jìn)這?一年，又?從無(wú)限輕?松中走出?這一年，?當(dāng)-年來(lái)?到我面前?，我只想?說，來(lái)吧?，我已從?工作中長(zhǎng)?大!還?有，在