2023行政人事部門工作總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁2023?行政人事?部門工作?總結(jié)_?___年?____?月加入貴?公司，任?行政助理?工作，之?前有過一?點相關(guān)工?作的經(jīng)驗?，但來到?貴公司后?我虛心向?人請教和?學(xué)習(xí)，一?切都從零?學(xué)起，從?零做起，?使自己從?零中慢慢?成長和完?善，使自?己的行為?標(biāo)準(zhǔn)、思?想覺悟和?工作能力?盡快的向?公司要求?的目標(biāo)靠?攏，希望?自己能早?日加入設(shè)?計行業(yè)的?大集體。?___?_個月的?時間很快?過去了，?在這__?__個月?里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高，?這次的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項：?1、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?。能夠認(rèn)?真___?_基本路?線方針政?策，通過?網(wǎng)絡(luò)、報?紙、雜志?、書籍積?極學(xué)習(xí)政?治理論;?遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識;愛崗?敬業(yè)，具?有強烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?積極主動?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。2?、專業(yè)知?識、工作?能力和具?體工作。?我是__?__月份?來到公司?工作，擔(dān)?任公司行?政助理工?作，主要?是做好行?政工作。?我認(rèn)為行?政工作比?較瑣碎，?每天都面?臨著大量?的、瑣碎?的、不起?眼的事務(wù)?，而這些?事務(wù)又是?必不可少?的。為了?搞好工作?，我不怕?麻煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請教?、向同事?學(xué)習(xí)、自?己摸索實?踐，在短?時間內(nèi)熟?悉了本職?的工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展和?完成本職?工作。概?括來說，?行政管理?在企業(yè)中?主要有管?理、協(xié)調(diào)?、服務(wù)三?大功能;?其中管理?是主干，?協(xié)調(diào)是核?心，服務(wù)?是根本。?總而言之?，行政管?理的實質(zhì)?就是服務(wù)?。在這?____?個月中，?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個?目標(biāo)，開?拓創(chuàng)新意?識，積極?的完成了?以下本職?工作：?（1）公?司的兩次?變更手續(xù)?（2）公?司員工聯(lián)?系單、固?定資產(chǎn)、?辦公明細(xì)?等電子文?檔的的更?新（3）?各類雜志?、報紙訂?閱時間的?統(tǒng)計及后?續(xù)工作（?4）工作?區(qū)域的衛(wèi)?生管理及?執(zhí)行（5?）做好辦?公用品的?管理工作?：做好辦?公用品領(lǐng)?用登記，?按需所發(fā)?，做到不?浪費，按?時清點，?以便能及?時補充辦?公用品，?滿足員工?工作的需?要（6）?辦公耗材?及辦公用?品的采購?、維護(hù)與?維修工作?（7）認(rèn)?真地做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)?理交辦的?其它工作?（8）為?了公司工?作的順利?進(jìn)行與客?戶之間的?工作協(xié)調(diào)?，及時將?客戶需求?反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)及?設(shè)計師。?（9）?及時將設(shè)?計任務(wù)分?配給各個?設(shè)計師。?除了做好?本職工作?，我還積?極配合其?他同事做?好工作。?3、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面。熱?愛自己的?本職工作?，正確認(rèn)?真的對待?每一項工?作，熱心?為大家服?務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動?紀(jì)律，保?證按時出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，保證工?作能按時?完成。?4、工作?質(zhì)量、成?績、效益?和貢獻(xiàn)。?在開展工?作之前做?好個人工?作計劃，?有主次的?先后及時?的完成各?項工作，?達(dá)到預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率相對?較高，同?時在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過不懈?的努力，?使工作水?平有了長?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面，為?公司及部?門工作做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?總結(jié)_?___個?月的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績，但還?有其他工?作也存在?很多的不?足。這都?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。在?未來的日?子里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個?新水平，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。20?23行政?人事部門?工作總結(jié)?（二）?行政人事?部門全體?職員按照?公司經(jīng)營?目標(biāo)和本?部門工作?任務(wù)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，基?本上完成?了部門工?作目標(biāo)，?為公司發(fā)?展所需要?的管理、?服務(wù)、督?查、后勤?、人力需?求等各個?方面提供?了強有力?的保障。?現(xiàn)對__?__度工?作所取得?的成績及?不足作總?結(jié)，并制?定___?_度工作?計劃。?一、__?__度工?作總結(jié)?1、機(jī)構(gòu)?、制度建?設(shè)⑴根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?依照公司?副董事長?要求，_?___月?份，在公?司原有的?組織體系?基礎(chǔ)上，?設(shè)置了新?的公司組?織機(jī)構(gòu)。?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，下?設(shè)商品部?、營運部?、企劃部?、財務(wù)部?、人事行?政部、物?業(yè)部等六?大部門，?并任命了?六位經(jīng)理?，各部門?依照其職?能，設(shè)置?了不同的?崗位，并?確定了各?部門主管?、領(lǐng)班。?組織機(jī)構(gòu)?的設(shè)置，?為公司高?效運作提?供了組織?保障。?⑵設(shè)置組?織機(jī)構(gòu)只?是人體的?骨架，要?有效運作?，還需賦?予各部門?職責(zé)權(quán)利?，按照各?部門職能?制定了各?部門的職?責(zé)權(quán)利，?同時對各?個崗位的?職能做了?描述，完?善了各部?門的職責(zé)?。使各部?門、崗位?權(quán)責(zé)分明?，分工明?確，人崗?適配。?⑶根據(jù)公?司原有制?度，按照?公司實際?狀況，制?定了員工?手冊和公?司管理制?度，并根?據(jù)需要制?定了一部?份審批流?程及工作?標(biāo)準(zhǔn)，使?公司職員?日常行為?得到規(guī)范?，工作流?程有所依?循，進(jìn)一?步加強了?公司依制?度管理的?治企理念?。2、?招聘管理?⑴根據(jù)?公司發(fā)展?需要，依?照各部門?崗位編制?，根據(jù)各?部門崗位?需求，本?部門積極?采取招聘?措施，本?年度共招?聘營業(yè)員?____?名，共招?聘自聘員?工___?_名。?⑵招聘渠?道與招聘?實施a?.充分利?用本地區(qū)?招聘機(jī)構(gòu)?，適時在?網(wǎng)絡(luò)招聘?平臺上發(fā)?布本公司?用工需求?信息，在?樓層主管?、保安員?、收銀員?、企劃職?員、工務(wù)?員等幾大?塊都招到?了合適的?人才。?b.積極?參加市人?事局、撫?州招聘網(wǎng)?召開的大?型招聘會?，組織參?加?xùn)|華理?工學(xué)院人?才招聘會?，對宣傳?和推廣融?旺百貨的?市場知名?度起得了?一定效果?。從__?__月份?開始，本?部門以廣?場現(xiàn)場招?聘會形式?招聘營業(yè)?員，取得?了良好的?效果，每?月大約招?聘___?_名營業(yè)?員，基本?上滿足了?營運部營?業(yè)員需求?。⑶招?聘需求與?招聘程序?本部門?按公司發(fā)?展需要及?崗位需求?實施招聘?計劃，嚴(yán)?格控制人?員編制，?崗位缺編?的部門，?要求部門?按程序?qū)?批。招聘?專員從信?息發(fā)布、?篩選、面?試、復(fù)試?、試用等?各個流程?依標(biāo)準(zhǔn)實?施。3?、培訓(xùn)教?育管理?百貨是服?務(wù)行業(yè)，?服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展?的動力就?是培訓(xùn)教?育，公司?高層非常?重視培訓(xùn)?教育。?⑴根據(jù)公?司實際培?訓(xùn)需求，?本部門購?買了五十?個專業(yè)課?程。其中?涵蓋了商?業(yè)禮儀、?銷售技能?、個人能?力、績效?管理、職?場心態(tài)等?課程，并?將這些課?程拷貝給?總經(jīng)理及?營運部、?商品部等?部門，同?時購買了?一部份管?理書籍供?公司職員?閱讀學(xué)習(xí)?。⑵根?據(jù)課程特?點及各部?門工作特?點，組織?商品部、?企劃部、?財務(wù)部學(xué)?習(xí)《如何?成為一名?成功的下?屬》，組?織本部門?職員學(xué)習(xí)?《人力資?源實務(wù)》?與《如何?成為一名?成功的下?屬》，組?織物業(yè)部?學(xué)習(xí)《如?何成為一?名成功的?下屬》及?電力專業(yè)?課程，組?織營運部?營業(yè)員學(xué)?習(xí)《銷售?技巧》等?課程，組?織保安員?學(xué)習(xí)消防?安全專業(yè)?課程及職?場心態(tài)課?。本部門?將繼續(xù)組?織各部門?持續(xù)學(xué)習(xí)?，并要求?培訓(xùn)后及?時總結(jié)，?及時考核?，使學(xué)習(xí)?培訓(xùn)機(jī)制?連貫性，?長期性，?持續(xù)性。?⑶根據(jù)?公司發(fā)展?需求，本?部門與今?智塔培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)合作?，開發(fā)了?《系統(tǒng)執(zhí)?行力》培?訓(xùn)課程，?并邀請今?智塔專業(yè)?培訓(xùn)師授?課。__?__月_?___日?，公司中?高層管理?干部均參?加了學(xué)習(xí)?，取得了?良好的效?果。⑷?針對今年?新入職員?工較多，?本部門開?展新員工?入職培訓(xùn)?課，營運?部及其他?各部門新?入職員工?均得到培?訓(xùn)，使新?員工對公?司的企業(yè)?文化、管?理制度有?初步的認(rèn)?識，取得?了良好的?效果。?4.績效?考核管理?本部門?根據(jù)基層?員工實際?情況，依?照公司需?求，制定?了物業(yè)部?職員、財?務(wù)部收銀?員、營運?部客服員?的績效考?核方案，?并依方案?實施考核?。因考核?沒有具體?的業(yè)績指?標(biāo)，無法?量化，致?使考核相?對流于形?式，考核?效果相對?未能達(dá)到?預(yù)期，但?增強了員?工對公司?的凝聚力?，相對的?提高了基?層員工的?積極性，?規(guī)范了員?工的日常?行為。?5.薪酬?福利管理?⑴本部?門依據(jù)公?司發(fā)展，?建立了較?為規(guī)范的?薪資體系?，在員工?轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪?等關(guān)系到?員工薪資?福利的各?個方面，?均嚴(yán)格審?批，切實?執(zhí)行。?⑵工資核?算自__?__月份?始，重新?制定審核?審批手續(xù)?，工資核?算零差錯?，工資按?時正常發(fā)?放。⑶?基層員工?初步建立?績效考核?體系，改?善了基層?員工的薪?資待遇，?提高了員?工的工作?積極性和?員工對公?司的歸屬?感。6?.食堂宿?舍管理?食堂及宿?舍管理工?作比較規(guī)?范。__?__月份?，針對員?工對食堂?飯菜質(zhì)量?及服務(wù)問?題提出的?意見，公?司成立以?人事部門?為主要成?員的膳食?委員會。?膳食委員?會按照委?員會職責(zé)?，定期檢?查食堂飯?菜質(zhì)量及?衛(wèi)生安全?標(biāo)準(zhǔn)，定?期召開會?議，對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時要求?食堂做出?整改。目?前食堂飯?菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量?均能被員?工接受，?員工滿意?度較高。?___?_日常行?政管理?⑴公司所?需的后勤?保障工作?均能及時?完成，行?政倉庫及?物料倉庫?尚能規(guī)范?管理。?⑵公司_?___度?辦公管理?費用__?__余元?。本部門?制定了采?購管理制?度，辦公?用品管理?制度及廢?舊品統(tǒng)一?處理等制?度，規(guī)范?了部門工?作行為，?降低了日?常管理費?用。8?.檔案管?理按照?公司規(guī)范?管理要求?，本部門?成立檔案?室。由部?門的職員?任兼職檔?案員，收?集公司近?一年來的?各種資料?，并進(jìn)行?整理、識?別、立卷?、歸檔等?工作。初?步建立了?公司檔案?室，檔案?管理初見?成效。?9.考勤?管理根?據(jù)公司考?勤管理制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行考勤?紀(jì)律。本?部門考勤?員每月定?期審核考?勤數(shù)據(jù)，?及時公布?考勤結(jié)果?并予以處?罰。工資?核算嚴(yán)格?按照考勤?統(tǒng)計結(jié)果?。按照各?部門工作?實際情況?嚴(yán)格審批?排班表，?調(diào)休、輪?休、加班?等按審批?程序辦理?。公司職?員基本上?能夠按時?出勤，遲?到、早退?、曠工等?現(xiàn)象較為?少見，保?證了公司?有序運營?。10?.督查管?理公司?____?月份成立?督查組，?督查組成?員主要由?本部門人?員組成。?督查組成?員按照督?查組賦予?的職權(quán)，?每周定期?對公司各?項工作及?紀(jì)律執(zhí)行?情況進(jìn)行?督查，對?督查中發(fā)?現(xiàn)的問題?形成督查?改善報告?，并下發(fā)?到相關(guān)部?門進(jìn)行整?改。對在?工作中違?紀(jì)的人員?進(jìn)行處罰?，維護(hù)公?司制度的?權(quán)威性和?嚴(yán)肅性。?督查工作?對促進(jìn)公?司規(guī)范發(fā)?展起到了?一定的作?用。1?1.團(tuán)隊?建設(shè)管理?___?_度本部?門職員以?公司重點?工作為中?心，聶初?發(fā)主管和?崔漢卿主?管積極支?持部門經(jīng)?理，帶領(lǐng)?行政人事?部全體職?員團(tuán)結(jié)一?致，努力?工作，并?取得了一?定的成績?。在團(tuán)隊?管理中，?本部門以?激勵、表?揚、贊美?為管理理?念，以團(tuán)?結(jié)、互助?、友愛、?寬容為宗?旨，以大?局、整體?、責(zé)任、?公正為精?神，來融?合團(tuán)隊，?凝聚團(tuán)隊?。同時，?本部門還?倡揚成為?一個學(xué)習(xí)?型的、成?長性的團(tuán)?隊。本部?門利用晨?會、外部?培訓(xùn)、內(nèi)?部培訓(xùn)等?平臺，鼓?勵本部門?多學(xué)習(xí)，?持續(xù)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?學(xué)習(xí)職場?心態(tài)，學(xué)?習(xí)其它有?助于個人?成長的課?程，使本?部門職員?持續(xù)不斷?學(xué)習(xí)，持?續(xù)不斷得?到成長。?二、工?作中存在?的不足?1.管理?制度尚顯?粗糙，仍?需要得到?簡化優(yōu)化?。__?__公司?各部門的?運營流程?尚不夠規(guī)?范，工作?標(biāo)準(zhǔn)尚未?建立，部?門與部門?之間溝通?不夠順暢?。3.?招聘工作?基本能夠?滿足公司?用人需要?，但尚有?一部分缺?口，招聘?力度仍需?加大，招?聘渠道仍?需拓展。?4.招?聘審批程?序執(zhí)行不?夠到位，?人員編制?不太合理?，某些部?門人員超?編現(xiàn)象較?為突出。?5.員?工流失率?較高，離?職面談工?作沒有開?展，降低?員工流失?率方面沒?有制定相?應(yīng)措施。?6.培?訓(xùn)體系尚?未建立，?培訓(xùn)評估?沒有實施?，沒有適?合的專職?培訓(xùn)師，?員工服務(wù)?意識、銷?售技巧、?職業(yè)素養(yǎng)?、執(zhí)行力?等有所欠?缺，尚待?學(xué)習(xí)提高?。7.?績效管理?只考核一?部分基層?員工，考?核體系尚?未完善，?考核過程?尚不能得?到控制，?考核管理?流于形式?，考核結(jié)?果不能運?用。8?.薪酬體?系尚顯粗?糙，薪資?標(biāo)準(zhǔn)控制?還不夠嚴(yán)?格。9?.食堂飯?菜質(zhì)量尚?需提高，?檢查力度?還需加強?。10?.辦公費?用較高還?需控制，?采購審批?制度及出?庫入庫管?控還需加?強，辦公?用品管理?力度還不?夠嚴(yán)格。?11.?督查力度?不足，督?查范圍不?廣，制度?維護(hù)力度?較弱。督?查工作尚?流于形式?，未能觸?及督查核?心內(nèi)容。?三、_?___度?工作計劃?___?_是公司?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?本部門將?緊緊圍繞?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)?營目標(biāo)開?展工作，?團(tuán)結(jié)努力?，履行職?責(zé)，確保?人力需求?、人力培?訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪?酬激勵、?后勤保障?等各個方?面能滿足?公司經(jīng)營?發(fā)展需求?，為實現(xiàn)?公司__?__度目?標(biāo)盡職盡?責(zé)。1?、健全和?完善公司?各項制度?及工作標(biāo)?準(zhǔn)⑴根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?適時修改?和優(yōu)化公?司管理制?度，使公?司制度更?加合理規(guī)?范，為公?司“法治?”打下基?礎(chǔ)。⑵?根據(jù)各部?門實際運?營狀況，?制定和完?善公司運?營流程，?使各部門?溝通更加?順暢，程?序更加規(guī)?范。⑶?根據(jù)原有?的崗位職?責(zé)，結(jié)合?公司各部?門的實際?情況，重?新修改各?部門的崗?位職責(zé)。?使職責(zé)清?晰，責(zé)任?明確。?2.深挖?招聘渠道?，滿足人?力需求。?⑴根據(jù)?公司崗位?編制及崗?位缺編需?求，制定?公司年度?招聘需求?。根據(jù)招?聘需求，?確定招聘?渠道，執(zhí)?行招聘政?策及招聘?程序，為?公司招錄?到合適的?人力及人?才。⑵?根據(jù)__?__度招?聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招?聘這塊堅?持走廣場?現(xiàn)場招聘?形式，輔?以海報宣?傳張貼和?廣場外招?聘橫幅懸?掛，堅持?每周五個?工作日在?廣場外現(xiàn)?場招聘。?⑶自聘?員工招辭?趨于穩(wěn)定?，缺編不?大，網(wǎng)站?招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，?保留江西?人才人事?網(wǎng)和撫州?招聘網(wǎng)。?202?3行政人?事部門工?作總結(jié)（?三）忙?碌而充實?____?已經(jīng)過去?，我來到?公司也有?一年的時?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成__?__度各?項經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報如下?：一、?本年度重?點工作完?成情況及?取得的業(yè)?績1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_我與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動監(jiān)察?隊等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費用?的預(yù)算與?控制按?照公司財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費?用預(yù)算計?劃，盡量?將費用支?出控制在?計劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費、?水電費、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員?工及公司?通訊費等?項目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險?。5、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理?我自__?__月進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去__?__個月?里按時完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場行情及?公司實際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績?效考核管?理制度，?對員工月?度工資、?社?；鶖?shù)?及公積金?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計了?公司__?__薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在?行業(yè)內(nèi)具?有競爭力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理__?__我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?作為_?___集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對各?個流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐