2023人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁共7頁2023?人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?月___?_日，我?從實習(xí)期?轉(zhuǎn)入試用?期，相比?之前實習(xí)?期協(xié)助招?聘的工作?，我的工?作內(nèi)容和?強度有了?很大的變?化，特別?在試用期?后期的一?段時間中?，不管對?我的工作?認真度、?執(zhí)行力還?是完成度?都有較大?的考驗。?試用期間?，原本是?安排協(xié)助?培訓(xùn)負責(zé)?人處理培?訓(xùn)方面的?各項事宜?，熟悉相?關(guān)的培訓(xùn)?工作，后?期則傾向?于招聘基?礎(chǔ)工作的?深化，現(xiàn)?大致工作?總結(jié)如下?：一、?試用期主?要工作業(yè)?績1.?新員工培?訓(xùn)與企業(yè)?文化宣導(dǎo)?：通過入?職培訓(xùn)p?pt的更?新制作和?一遍一遍?的聽取、?了解企業(yè)?文化和規(guī)?章制度，?漸漸熟悉?并能夠獨?立完成新?員工的入?職培訓(xùn)，?對于新員?工的需求?以及公司?的企業(yè)文?化有一定?的認識和?了解。?2.入職?流程的明?晰：通過?對集團本?級若干新?員工的報?到及入職?手續(xù)的辦?理，梳理?并熟悉了?整個入職?手續(xù)的過?程，新員?工信息的?申報、勞?動合同的?簽訂、入?職培訓(xùn)的?實施等。?6.溝?通交流的?效果：在?hr體系?內(nèi)，通過?幾次hr?活動及幾?個月來與?子公司h?r同事關(guān)?于月報等?工作的面?對面或者?電話溝通?，能夠較?好地掌握?交流技巧?，營造一?個輕松的?溝通氛圍?，為后期?工作上的?深入交流?奠定基礎(chǔ)?。在體系?外同事間?的溝通方?面也能夠?較好的把?握分寸，?同事之間?交流無大?障礙和矛?盾，輕松?自在。?____?人員信息?的強化：?通過月報?的審核匯?總，以及?為招聘、?績效、薪?資等模塊?工作采集?提取各類?信息和數(shù)?據(jù)，對各?子公司人?事方面的?信息有了?更深刻的?了解，也?強化了對?整個集團?員工信息?的敏感度?。因此為?其他人事?方面工作?的開展理?順了思路?，增加了?便利性。?二、試?用期工作?體會試?用期的三?個月讓我?脫離了實?習(xí)期輕松?自由的工?作狀態(tài)，?從各個方?面都考驗?了我對工?作的態(tài)度?。從工作?內(nèi)容上來?說，自實?習(xí)期協(xié)助?邀約面試?、整理簡?歷等基礎(chǔ)?招聘工作?到進入培?訓(xùn)領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，讓?我著實有?了更深的?體會。?不同于前?期實習(xí)的?輕松，培?訓(xùn)更需要?靠自己的?實力特長?，而非認?真就好。?在學(xué)習(xí)的?兩個月中?，先從月?報的匯總?中了解了?每家店的?大致情況?，并在匯?總的過程?中體會到?嚴謹和追?求完美的?工作態(tài)度?的重要性?。當(dāng)初學(xué)?時碰到的?各種問題?慢慢減少?的時候，?會覺得自?己確實有?了進步。?但對于月?報的匯總?和報告，?目前仍然?有很多迷?糊的地方?不能明確?，是導(dǎo)致?增加溝通?時間和延?誤匯報的?關(guān)鍵所在?。此外，?在月報的?信息中，?由于自己?仍停留在?審核人數(shù)?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性上?，對于每?個變化的?捕捉和深?層意思的?理解根本?沒有深度?，沒有一?個較警覺?和敏銳的?意識，也?是導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果不?夠佳的原?因之一。?在協(xié)助?培訓(xùn)期間?，我?guī)缀?走遍了每?家店和大?部分的培?訓(xùn)現(xiàn)場。?新員工培?訓(xùn)、企業(yè)?文化宣導(dǎo)?，以及“?贏在中層?”、hr?沙龍等培?訓(xùn)活動的?策劃組織?和具體實?施，都讓?我對培訓(xùn)?有了更直?接的接觸?和體會。?每一次組?織培訓(xùn)，?都會被要?求說出組?織的到位?和不到位?的地方，?雖然每次?被問及時?可以說出?一二，但?是在事后?總結(jié)方面?自己確實?還沒有做?好。除了?對培訓(xùn)本?身的總結(jié)?(包括滿?意度調(diào)查?、通訊稿?、培訓(xùn)總?結(jié)表)以?外沒有在?多次培訓(xùn)?后總結(jié)經(jīng)?驗和不足?，因此在?自身培訓(xùn)?組織能力?上進步不?大。在?培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中?，經(jīng)過一?個月左右?連續(xù)幾次?的鍛煉和?熟悉，基?本能夠掌?握新員工?培訓(xùn)的步?驟和內(nèi)容?，但是演?講的內(nèi)容?和格調(diào)基?本不變，?肚里墨水?太少，自?己創(chuàng)新的?部分極少?。原本之?前還曾打?算加入自?己的內(nèi)容?，但實際?表現(xiàn)出來?的效果一?般，且疏?于對演講?素材的收?集。現(xiàn)在?忙于各種?其他方面?的事務(wù)，?更加沒有?對培訓(xùn)做?過多的用?心了。?同時，在?績效薪酬?模塊雖然?沒有直接?的接觸，?但卻是從?人員的基?本信息入?手，從信?息的梳理?、篩選和?提取，對?整個集團?人員信息?的梳理能?夠為今后?工作的開?展起到鋪?墊的作用?。雖然在?信息管理?方面自己?總不是很?熟練和精?準(zhǔn)，方式?方法上還?有待改進?，但是可?以看到自?己的逐漸?進步還是?比較欣慰?的。三?、個人職?業(yè)生涯規(guī)?劃從實?習(xí)生到人?事助理的?崗位，內(nèi)?容多了，?壓力大了?，工作面?也廣了。?每一個工?作任務(wù)都?是逐步加?強的過程?，崗位從?人事助理?到專員，?再到主管?，這都是?一個正常?的規(guī)律。?不管是在?集團還是?在子公司?，通過這?幾個月的?適應(yīng)，再?加上后半?年到一年?的時間，?我相信自?己一定可?以從一個?助理的崗?位真正轉(zhuǎn)?變到專員?的角色，?屆時我能?夠獨立承?擔(dān)一部分?工作，對?自己的工?作負責(zé)。?同時我會?告誡并督?促自己，?對某些人?力資源模?塊有較深?的認識和?較強的執(zhí)?行力，有?自己主攻?和擅長的?工作內(nèi)容?。以后?，在__?__年半?到___?_年的時?間，我希?望自己能?夠基本主?導(dǎo)人力資?源的各大?模塊，同?時涉獵行?政方面的?部分工作?。雖然我?本意想專?攻人力資?源方向，?但是行政?事務(wù)也往?往是實際?工作中必?不可少的?，且和人?力資源相?互協(xié)調(diào)和?促進，因?此我并不?排斥行政?人事的結(jié)?合和統(tǒng)一?。我希望?自己在_?___年?左右的工?作積累后?能夠撐起?一個局面?。服務(wù)?行業(yè)是一?個特殊的?行業(yè)，經(jīng)?過近半年?時間的觀?察與體驗?，我能夠?深刻認識?到汽車行?業(yè)的特殊?性，并對?其特殊性?有一個比?較理性的?適應(yīng)?？?能在某些?時候并不?能理解服?務(wù)行業(yè)或?者因為服?務(wù)行業(yè)的?特殊性而?有所畏懼?，但這也?正在檢驗?我生活觀?、人生觀?和價值觀?的一個心?理適應(yīng)性?。有深刻?體會才會?有感悟，?才有進步?和思維的?開闊。?2023?人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）在?剛進入公?司的時候?，我擔(dān)任?的是人事?助理，在?經(jīng)歷了三?個月試用?期的磨練?，我已經(jīng)?是一名合?格的人事?助理了，?至少我通?過自己的?努力最終?得以轉(zhuǎn)正?，這是令?我感到喜?悅與滿足?的。為了?在以后的?工作中得?到更好的?發(fā)揮，也?為了對自?己在公司?這么久以?來做出的?成績做一?個簡單的?梳理，我?特地對轉(zhuǎn)?正期間的?工作做了?一個工作?總結(jié)。?一、人事?助理的工?作內(nèi)容?二、轉(zhuǎn)正?期間的工?作成就?轉(zhuǎn)正期間?我有效分?擔(dān)了人事?經(jīng)理的工?作，辦理?了___?_名員工?的入職手?續(xù)，整理?了___?_位員工?的資料，?除此之外?我還安排?了___?_名客戶?的拜訪。?中途有_?___名?員工因病?請假，我?為他們辦?理了相關(guān)?的手續(xù)，?最近幾個?月的資料?我都整理?好并錄入?資料庫，?除此之外?還備份一?份上交給?辦公室。?進行了一?次公司的?登山活動?。三、?轉(zhuǎn)正期間?的不足?作為人事?助理，在?轉(zhuǎn)正期間?也有做得?不夠好的?地方，首?先是普通?話不怎么?標(biāo)準(zhǔn)，這?個狀況在?工作一段?時間以后?已經(jīng)得到?了很好的?改善，但?不得不說?前期的時?候還是給?我造成了?一定的困?擾。進行?員工培訓(xùn)?的時候沒?有做到盡?善盡美，?極個別員?工對工作?還是不怎?么熟練。?員工資料?沒有及時?上交給辦?公室，因?此給大家?的工作造?成了些許?困擾。?盡管已經(jīng)?成功轉(zhuǎn)正?，但我知?道屬于自?己的征程?才剛剛開?始而已，?千萬不能?夠因此而?止步不前?。時代都?是發(fā)展變?化的，而?且助理也?不止我一?人，如果?我因此而?松懈的話?，那么我?很快就會?被后來者?給超越，?因此我應(yīng)?該多多學(xué)?習(xí)，對待?工作要刻?苦認真，?最重要的?是每天都?要進步一?點點。?以上便是?作為人事?助理的我?在轉(zhuǎn)正期?間的工作?總結(jié)，雖?然還有做?的不夠好?的地方，?但我相信?隨著時間?的積累，?一些小毛?病還是能?夠改掉的?。以后的?工作中我?應(yīng)該盡到?自己最大?的努力，?幫助公司?創(chuàng)造更大?的收益。?202?3人事試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?年___?_月我來?到了人事?部，過去?的這幾個?月里，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?指揮下，?我們努力?拼搏、克?服困難、?無私奉獻?、全力以?赴，出色?地完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項任?務(wù)。隨著?我的建章?立制工作?的進一步?深入，人?教科也相?應(yīng)完善了?各項規(guī)章?制度。在?臺領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在中心人?教處的指?導(dǎo)下，人?教科順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗收。?現(xiàn)將這_?___月?來的工作?匯報如下?：消除?了干部職?工對改革?的抵觸情?緒，從思?想上接受?改革。為?達到改革?的目的，?充分調(diào)動?大家工作?學(xué)習(xí)積極?性，我們?抓住改革?的兩個關(guān)?鍵：一是?實行全員?聘用制，?二是引入?激勵機制?，制定合?理的內(nèi)部?分配方案?。人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實行?競聘上崗?的辦法，?人教科嚴?格按照競?聘程序推?進競聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個人應(yīng)?聘意向表?》，對照?應(yīng)聘條件?嚴格審查?每名應(yīng)聘?人員。在?競聘演講?會上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競聘?演講民主?評議表》?，大家為?每名參加?競聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在_?___月?____?日召開的?簽約大會?上，我每?名職工都?與簽訂了?為期兩年?的聘用合?同。通過?一系列的?改革準(zhǔn)備?工作，到?__