2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃展望（2篇）

第5頁共5頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望1、?做好正常?出納核算?工作。我?會(huì)按照財(cái)?務(wù)制度，?及時(shí)辦理?現(xiàn)金的收?付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開?源結(jié)流，?使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮?更大的作?用，為公?司財(cái)力的?充足提供?有效的保?證。及時(shí)?登記現(xiàn)金?、銀行存?款日記帳?。每月末?編制銀行?余額調(diào)節(jié)?表，以保?證賬實(shí)相?符。嚴(yán)格?支票領(lǐng)用?手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支?票，并保?管好空白?發(fā)支票，?現(xiàn)金、票?據(jù)。每月?____?日按時(shí)作?好公司職?工的薪金?與工資條?發(fā)放。?2、在新?的一年里?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)自?身財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?完成每年?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?。熟悉和?領(lǐng)會(huì)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)?容，要點(diǎn)?和精髓。?按公司財(cái)?務(wù)制度的?規(guī)范要求?，熟練地?運(yùn)用新準(zhǔn)?則，進(jìn)行?相關(guān)帳務(wù)?處理,并?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)學(xué)?習(xí)情況。?3、我?在做好本?職工作的?同時(shí)，要?積極處理?好與其他?部門同事?的協(xié)調(diào)關(guān)?系，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)與服?務(wù)意識(shí)。?新年的?鐘聲即將?敲響，_?___年?不論對(duì)于?我個(gè)人還?是公司，?都是意義?重大的一?年，廠房?辦公樓的?竣工意味?著公司業(yè)?務(wù)即將全?面開展。?新的一年?，我會(huì)積?極完成_?___年?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃，?以最大限?度地服務(wù)?于公司。?為我公司?的穩(wěn)健發(fā)?展而做出?更大的貢?獻(xiàn)，在此?，我要特?別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?在工作和?生活中給?予我的支?持和關(guān)心?，這是對(duì)?我工作最?大的肯定?和鼓舞，?我真誠的?表示感謝?！我一定?用謙虛?的態(tài)度和?飽滿的熱?情做好我?的本職工?作，為公?司創(chuàng)造價(jià)?值，同公?司一起展?望美好的?未來！?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望（二）?___?_年是_?___支?行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)快速、?健康、協(xié)?調(diào)發(fā)展的?一年。我?行在上級(jí)?行的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，按?照年初上?級(jí)行所確?定的指導(dǎo)?思想和工?作方針，?結(jié)合我行?的實(shí)際情?況，堅(jiān)持?開拓與管?理并重的?原則，緊?緊圍繞今?年工作的?總體思路?和目標(biāo)任?務(wù).在經(jīng)?營環(huán)境異?常艱苦的?條件下，?通過全行?員工的共?同努力，?克服了種?種困難，?圓滿、優(yōu)?質(zhì)地完成?了今年的?各項(xiàng)工作?。一、?____?年主要業(yè)?務(wù)指標(biāo)運(yùn)?行情況：?1、負(fù)?債業(yè)務(wù)方?面，扎實(shí)?做好“開?門紅”的?各項(xiàng)工作?，全力以?赴拓展存?款業(yè)務(wù)。?一是完?善激勵(lì)機(jī)?制，強(qiáng)化?工作責(zé)任?。強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)，?調(diào)動(dòng)了廣?大員工的?積極性和?潛力。?2、中間?業(yè)務(wù)方面?，通過資?產(chǎn)業(yè)務(wù)、?負(fù)債業(yè)務(wù)?和中間業(yè)?務(wù)交叉銷?售、相互?帶動(dòng)，促?進(jìn)中間業(yè)?務(wù)收入快?速增長(zhǎng)，?提高客戶?貢獻(xiàn)率。?行卡業(yè)務(wù)?方面，按?照市分行?超常規(guī)、?跨越式發(fā)?展的戰(zhàn)略?部署，鎖?定目標(biāo)，?主要圍繞?三個(gè)客戶?群體做工?作。(?1)企業(yè)?客戶群體?。加強(qiáng)對(duì)?小企業(yè)代?發(fā)工資的?營銷力度?，做好代?發(fā)工資的?營銷工作?，增加發(fā)?卡量。?(2)外?出務(wù)工人?員的發(fā)卡?工作。抓?住春節(jié)外?出人員回?家的時(shí)機(jī)?，做好發(fā)?卡工作。?(3)?特殊族群?。把營銷?特殊群體?作為工作?重點(diǎn)來抓?，全面推?廣綠卡各?類卡種全?方位立體?營銷，搶?占銀行卡?市場(chǎng)份額?。二、?工作總結(jié)?1、以?人為本、?搭建平臺(tái)?、構(gòu)建和?諧營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)?！?以人為本?”是企業(yè)?永恒的經(jīng)?營之道。?員工是企?業(yè)的財(cái)富?，只有真?正的關(guān)心?員工，充?分保障員?工的利益?，才能讓?員工努力?工作，積?極發(fā)揮主?觀能力性?，為企業(yè)?創(chuàng)造財(cái)富?。今年，?支行繼續(xù)?堅(jiān)持“以?人為本”?的經(jīng)營理?念，提出?“以人為?本、構(gòu)建?和諧環(huán)境?，促進(jìn)銀?行可持續(xù)?發(fā)展”的?工作指導(dǎo)?思想，以?改善和提?高網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)?斗力和凝?聚力，將?員工打造?成為對(duì)銀?行對(duì)社會(huì)?有用的人?作為自己?的使命。?3、加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提升?網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)?力。規(guī)?章制度是?網(wǎng)點(diǎn)健康?發(fā)展的保?證，結(jié)合?工作實(shí)際?和市場(chǎng)形?勢(shì)展開了?一系列的?措施，確?保了網(wǎng)點(diǎn)?的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)?的順利展?開。但隨?著競(jìng)爭(zhēng)的?加劇，市?場(chǎng)對(duì)我們?提出了更?高的要求?，尤其在?資產(chǎn)質(zhì)量?方面。認(rèn)?真___?_上級(jí)行?的規(guī)章制?度。執(zhí)行?力度明顯?加強(qiáng)，保?證了銀行?的政令暢?通，令行?禁止，高?質(zhì)量、高?效率地完?成了公上?級(jí)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?，從而提?高我行在?市場(chǎng)上的?整體競(jìng)爭(zhēng)?力。三?、業(yè)務(wù)發(fā)?展中存在?的主要問?題：1?、儲(chǔ)蓄存?款仍是我?行短腿，?雖然我行?今年儲(chǔ)蓄?存款新增?____?萬元，取?得近年少?有的好成?績(jī)，但與?其他銀行?新增儲(chǔ)蓄?存款比較?，我行市?場(chǎng)份額和?新增占比?分別為_?___%?和___?_%，市?場(chǎng)份額和?新增占比?不高。?2、渠道?建設(shè)進(jìn)展?緩慢，網(wǎng)?點(diǎn)硬件設(shè)?施落后，?位置偏僻?，營業(yè)面?積小，設(shè)?施陳舊，?轉(zhuǎn)型慢，?員工綜合?銷售能力?差，綜合?競(jìng)爭(zhēng)力弱?。3、?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?失衡，中?間業(yè)務(wù)屬?起步階段?，收入占?比太小，?貢獻(xiàn)率不?高，僅為?____?%。特別?是借記卡?發(fā)卡量少?，代發(fā)薪?客戶質(zhì)差?量小，儲(chǔ)?蓄業(yè)務(wù)發(fā)?展的平臺(tái)?沒建好，?嚴(yán)重阻礙?了我行儲(chǔ)?蓄增長(zhǎng)發(fā)?力。四?、___?_年工作?計(jì)劃認(rèn)?清新形勢(shì)?，把加快?發(fā)展作為?整體工作?的主旋律?。轉(zhuǎn)變經(jīng)?營思想、?創(chuàng)新營銷?手段，把?加快發(fā)展?的各項(xiàng)措?施落到實(shí)?處。下年?我行將以?效益為導(dǎo)?向，著力?改善全行?客戶結(jié)構(gòu)?、盈利結(jié)?構(gòu)和資產(chǎn)?負(fù)債結(jié)構(gòu)?，在發(fā)展?中解決問?題，在發(fā)?展中控制?和化解風(fēng)?險(xiǎn)，在風(fēng)?險(xiǎn)可控的?前提下，?努力做大?做強(qiáng)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，從?根本上提?升全行的?經(jīng)營能力?。2、?加強(qiáng)內(nèi)控?制度建設(shè)?，防范和?化解金融?風(fēng)險(xiǎn)。組?織員工對(duì)?內(nèi)控制度?指引等內(nèi)?容有針對(duì)?性地進(jìn)行?了學(xué)習(xí)，?抓執(zhí)行、?抓落實(shí)督?促員工不?折不扣嚴(yán)?格執(zhí)行，?從防范操?作風(fēng)險(xiǎn)入?手狠抓制?度落實(shí)，?逐步使管?理工作向?規(guī)范化方?向邁進(jìn)，?提高服務(wù)?水平和營?業(yè)環(huán)境檔?次，以真?誠的服務(wù)?和細(xì)微的?關(guān)注來打?動(dòng)客戶，?贏得客戶?的支持。?同時(shí)，把?思想教育?和實(shí)際工?作相結(jié)合?，對(duì)照工?作找差距?、找問題?，真正防?范風(fēng)險(xiǎn)工?作落到實(shí)?處。3?、抓好員?工的教育?培訓(xùn)工作?。根據(jù)總?行有關(guān)培?訓(xùn)方案及?計(jì)劃，組?織員工按?時(shí)參加上?級(jí)行的學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?。在考勤?紀(jì)律、著?裝、早操?、安全保?衛(wèi)、工作?日志、會(huì)?議學(xué)習(xí)，?培訓(xùn)記錄?等方面加?強(qiáng)管理，?逐步規(guī)范?員工日常?行為習(xí)慣?.總之?，___?_年全行?員工認(rèn)清?形勢(shì)，轉(zhuǎn)?變觀念，?自覺將思?想認(rèn)識(shí)統(tǒng)?一到省市?分行的發(fā)?展戰(zhàn)略上?來，將工?作行動(dòng)統(tǒng)?一