2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第14頁共14頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷與支持?下，在公?司項目推?行項目經(jīng)?理責(zé)任制?的改革浪?潮下，都?市陽光項?目經(jīng)理部?始終__?__為業(yè)?主“構(gòu)筑?優(yōu)質(zhì)生活?”的服務(wù)?理念，遵?循“品質(zhì)?服務(wù)、精?細管理”?的原則精?神，開展?各項服務(wù)?與管理工?作，取得?了一定的?成績也暴?露出一些?不足，現(xiàn)?將一年的?工作總結(jié)?匯報如下?：一、?順利完成?隊伍組建?，合理整?合人力資?源，有效?開展培訓(xùn)?工作，努?力提高凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，團?隊建設(shè)從?初創(chuàng)期到?磨合期到?規(guī)范期平?穩(wěn)過渡。?___?_月__?__日，?我受公司?領(lǐng)導(dǎo)委派?來到都市?陽光項目?經(jīng)理部工?作，起初?項目立足?當(dāng)?shù)兀?渠道開展?人員招聘?工作，在?____?月下旬交?房前基本?完成人員?組建工作?。經(jīng)過一?年的培訓(xùn)?、磨合、?歷練，員?工隊伍已?從動蕩走?向穩(wěn)定。?項目經(jīng)理?部現(xiàn)有員?工___?_人，骨?干人員_?___人?，骨干人?員保有率?____?%，組織?各類員工?培訓(xùn)__?__次，?培訓(xùn)覆蓋?率達__?__%。?今年_?___月?____?日，由于?施工單位?的疏漏，?傍晚一場?大雨造成?小區(qū)地下?室大量漏?水，項目?經(jīng)理部立?即啟動防?汛應(yīng)急預(yù)?案，在場?全體員工?精誠合作?，用沙袋?圍堰引水?，搶險工?作至深夜?，未造成?任何經(jīng)濟?和財產(chǎn)損?失；__?__月_?___日?，小區(qū)_?___棟?____?單元下水?管道堵塞?，臟水已?漫至__?__室戶?內(nèi)，由于?施工方人?手有限，?為不影響?售樓部售?房，項目?經(jīng)理部立?即采取措?施，從工?程班、保?潔班、維?護隊抽調(diào)?人員打掃?，經(jīng)過幾?小時的疏?通、沖洗?，戶內(nèi)恢?復(fù)原樣。?這些事例?充分反映?了員工們?的工作積?極性和“?主人翁”?思想。_?___月?份，隨著?小區(qū)、商?業(yè)、售樓?部人員整?合完成，?一支團結(jié)?一心、通?力合作，?有向心力?的團隊逐?步形成。?二、減?員增效、?節(jié)能降耗?、增收節(jié)?支，不斷?提高收費?率，完成?了年度經(jīng)?濟指標(biāo)。?1、在?收費方面?：我項目?人員在日?常工作中?，包括下?班時間和?節(jié)假日，?通過電話?、短信告?知到上門?派發(fā)“繳?費通知單?”收取再?到下一步?郵寄掛號?信催收各?項費用，?積極主動?的想辦法?保證收費?率的提高?，___?_月收費?率已達9?5。__?__%。?2、在?物資采購?方面：項?目堅持就?近、價低?、質(zhì)高的?原則發(fā)展?當(dāng)?shù)氐墓?貨商家，?控制成本?支出。?3、在減?員增效方?面：通過?外包保潔?班組和小?區(qū)、商業(yè)?、售樓部?的人員整?合及招聘?50、_?___人?員補充秩?序維護隊?等方法手?段，節(jié)約?人力成本?開支約_?___萬?元；4?、在節(jié)能?降耗方面?：通過控?制庭院燈?、景觀燈?、單元燈?和樓道燈?開啟時間?，調(diào)整地?下室日光?燈的開啟?數(shù)量，開?啟一臺變?壓器減少?無功損耗?等方法手?段，節(jié)約?能耗開支?約___?_萬元；?5、在?節(jié)約意識?方面：通?過培訓(xùn)，?在全體員?工思想上?樹立了“?節(jié)約光榮?”的意識?。今年_?___月?通過與施?工方的多?次協(xié)商，?順利接手?其電梯轎?廂保護措?施，節(jié)約?開支近萬?元；今年?____?月，工程?班在地下?車庫入口?處的雨篦?子被裝修?重車壓壞?后，開動?腦筋、利?用廢舊鋼?筋自己動?手制作臨?時雨篦子?，既避免?了不讓業(yè)?主車輛有?損傷，又?節(jié)約了成?本開支近?千元。?____?，項目經(jīng)?理部調(diào)動?全體員工?的積極性?，群策群?力，努力?開展各項?增收節(jié)支?工作。截?止___?_月底，?經(jīng)過預(yù)估?，預(yù)計全?年能超額?完成了收?入391?。___?_萬元，?利潤率4?。___?_%的年?度經(jīng)濟指?標(biāo)。三?、堅持“?品質(zhì)服務(wù)?、精細管?理”的宗?旨，明晰?責(zé)任分工?，梳理規(guī)?范工作流?程，逐步?提升服務(wù)?質(zhì)量和管?理水平，?從而提高?業(yè)主滿意?度。1?、交房手?續(xù)、裝修?辦理、整?改配合等?工作流程?標(biāo)準(zhǔn)化?從___?_月下旬?開始的集?中交房到?為業(yè)主辦?理裝修手?續(xù)再到協(xié)?調(diào)處理業(yè)?主戶內(nèi)整?改問題，?項目經(jīng)理?部的客服?人員都在?疲倦和委?屈中成長?。目前客?服班組對?業(yè)主的各?項手續(xù)辦?理流程逐?步規(guī)范，?既體現(xiàn)了?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)質(zhì)量又?規(guī)避了各?類風(fēng)險。?截止__?__月初?完成交房?____?余戶，辦?理裝修_?___戶?，處理、?傳遞、記?錄各類整?改單__?__余張?，提供訴?求服務(wù)_?___余?次，發(fā)放?各類溫馨?提示__?__份，?發(fā)放各類?工作聯(lián)系?單___?_份。?2、業(yè)主?戶內(nèi)裝修?巡檢和公?共區(qū)域、?公共設(shè)施?設(shè)備的巡?查、保養(yǎng)?常態(tài)化?項目經(jīng)理?部工程班?堅持日常?裝修巡檢?，處理裝?修違規(guī)違?紀(jì)、損壞?公區(qū)設(shè)施?____?余次，罰?款和賠償?收到__?__余元?。同時借?鑒公司其?他項目移?交的經(jīng)驗?，積極配?合開發(fā)商?逐步與各?施工單位?辦理公共?設(shè)施設(shè)備?的移交工?作，建立?了設(shè)施設(shè)?備臺帳，?對待千余?臺各類設(shè)?施設(shè)備堅?持各項巡?檢制度和?保養(yǎng)計劃?，做到了?專人負(fù)責(zé)?，有檢查?、有記錄?，形成常?態(tài)。全年?屬我物業(yè)?服務(wù)中心?維修的工?作及時率?____?%，合格?率___?_%。?3、突出?抓好安防?工作的重?點化由?于小區(qū)所?處的地理?位置，周?邊的社會?環(huán)境較復(fù)?雜，加之?小區(qū)的自?身特點注?定安防工?作是重中?之重。一?年來，秩?序維護隊?人員流動?較大，但?隨著各項?培訓(xùn)和人?員整合的?落實，目?前隊伍較?穩(wěn)定。在?這期間小?區(qū)經(jīng)歷了?各類突發(fā)?事件__?__起，?處置及時?妥當(dāng)，較?好的規(guī)避?了風(fēng)險，?同時秩序?維護隊認(rèn)?真總結(jié)汲?取教訓(xùn)，?調(diào)整工作?崗位設(shè)置?，盡最大?努力做好?人防工作?。年末隨?著電子圍?欄、西側(cè)?大門及行?人門禁的?逐步到位?，消防系?統(tǒng)的逐步?到位，項?目經(jīng)理部?的安全防?范及消防?安全工作?有較大的?提高。?4、外包?單位、維?保單位、?便民服服?務(wù)及駐場?維保人員?監(jiān)管制度?化小區(qū)?保潔屬于?外包，大?半年來項?目經(jīng)理部?堅持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，加?強監(jiān)管力?度，堅持?每周兩次?的專人打?分考評，?細化量化?了質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，分清?了工作責(zé)?任，保證?園區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生達?標(biāo)。另外?對綠化、?電梯維保?人員和便?民服務(wù)人?員的管理?也分派到?各班組長?一級，對?這些人員?的管理日?漸規(guī)范，?同時合作?、配合較?好，解決?了項目日?常的一些?困難。?四、日常?管理、服?務(wù)工作規(guī)?范化項?目管理改?革以來，?項目經(jīng)理?部員工努?力學(xué)習(xí)、?領(lǐng)悟新的?管理辦法?和“上賢?下專”的?企業(yè)文化?，不斷提?高自身素?質(zhì)。在明?晰了各班?組的責(zé)任?分工后，?各班組長?及骨干人?員均以身?作則，遵?守規(guī)章制?度，堅持?工作標(biāo)準(zhǔn)?，狠抓工?作執(zhí)行力?，獎勤罰?懶、獎優(yōu)?罰劣，截?止___?_月初項?目經(jīng)理部?合計罰分?____?分，獎分?____?分。另外?，項目經(jīng)?理部在管?理上強調(diào)?走動式服?務(wù)，要求?管理人員?主動與業(yè)?主、員工?、當(dāng)?shù)厣?級行政部?門聯(lián)系溝?通，聽取?意見和建?議，不斷?改進工作?方法。隨?著管理與?服務(wù)的有?效結(jié)合，?業(yè)主的滿?意度有了?較大的提?高，截止?____?月初，項?目經(jīng)理部?共收到錦?旗兩面，?感謝信兩?封。五?、審視自?我，認(rèn)清?不足之處?和明確改?進方向。?1、個?別班組長?和員工仍?然存在本?位主義思?想，思考?問題有一?定的片面?性，不利?于團隊的?和諧和改?革的深化?。項目經(jīng)?理部下一?步將加強?改革意義?和實質(zhì)的?培訓(xùn)，著?力培養(yǎng)員?工的大局?意識、責(zé)?任意識，?提高員工?的綜合素?質(zhì)。2?、小區(qū)的?安全防范?工作還有?待細化和?提高。目?前小區(qū)的?安全防范?形勢依然?嚴(yán)峻，項?目經(jīng)理部?全體員工?在思想上?還應(yīng)高度?警惕、在?工作中還?應(yīng)查缺補?漏，突出?人防與技?防的有效?配合，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。3、?園區(qū)、商?業(yè)公共區(qū)?域增收方?面還存在?不足。在?今后的工?作中，項?目經(jīng)理部?將繼續(xù)開?拓思路，?爭取在廣?告、網(wǎng)絡(luò)?覆蓋、特?約服務(wù)等?方面為企?業(yè)創(chuàng)收。?回顧_?___，?都市陽光?項目經(jīng)理?部從年初?籌建到年?中磨合再?到年末逐?步成熟，?經(jīng)歷了一?個不平凡?的年頭。?新的一年?即將到來?，我們?nèi)?體員工將?繼續(xù)精誠?團結(jié)，協(xié)?同奮進，?努力拼搏?，為公司?和項目的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻！?202?3項目經(jīng)?理個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___已?經(jīng)過去，?____?業(yè)已到來?，下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報。?〈一〉_?___全?年工作內(nèi)?容：_?___我?負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是?濱河灣小?區(qū)住宅工?程，共包?括___?_棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積2?6500?m2。該?工程為公?司重點工?程項目，?____?月___?_日進場?施工。目?前已經(jīng)完?成主體工?程以及部?分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉?全年各項?工作完成?情況：?（1）工?程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣?小區(qū)是公?司___?_重點建?設(shè)項目，?我作為項?目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?濱河灣的?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。濱?河灣小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實施辦法?。為保證?整個目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我組織項?目部管理?人員根據(jù)?自己的實?踐經(jīng)驗，?結(jié)合工程?的特點，?編制了項?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。模?板工程重?點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅持?進行樣板?引路，同?時組織管?理人員對?其他項目?部在建工?程進行參?觀學(xué)習(xí)，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。砼?工程重點?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護工作?。規(guī)范澆?注、及時?養(yǎng)護是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個主體?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎勵，達?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。（?2）工程?生產(chǎn)及進?度控制：?濱河灣?小區(qū)開工?以后，我?按照公司?要求工期?，組織制?定了施工?進度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進度?、安全控?制協(xié)議書?。對其具?體進度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。施工?初期，因?為項目開?工較晚，?勞動力出?現(xiàn)不足。?對此，項?目部多方?召集人員?，經(jīng)過努?力，基本?上保證了?施工的要?求。在施?工過程中?，考慮到?砼澆筑數(shù)?量較大，?我采取了?現(xiàn)場澆注?和使用商?品砼的方?法，提高?了施工進?度。在分?包隊伍進?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?終，整個?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個工?程進度來?看，與原?計劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場?區(qū)冬季回?填土、項?目停工的?一段時間?內(nèi)，抓緊?時間組織?進行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個工程的?順利交付?。（3?）安全、?設(shè)備管理?：施工?進場的準(zhǔn)?備期間，?我組織項?目部按照?省級文明?工地的目?標(biāo)對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項目工程?特點，制?定了設(shè)備?需用計劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要務(wù)??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護是?安全管理?的重點，?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：①?加強安全?技術(shù)交底?工作。通?過進場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項安全?交底來加?強職工的?安全意識?。②加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強建筑物?臨邊的安?全防護。?同時，對?現(xiàn)場的全?部設(shè)備實?行了專人?專機管理?。設(shè)備進?場時項目?部統(tǒng)一進?行檢查，?合格后進?行接受。?施工中，?定期進行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了1。_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。（?4）材料?、降本和?人工費的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計劃和返?還計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進?行考核，?每層進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?（5）?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓(xùn)，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進一?步加強。?②施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上達到?了金屋的?要求。但?是與其他?項目部進?行對比，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結(jié)不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。（?6）__?__工作?計劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?①繼續(xù)?抓好濱河?灣項目管?理工作：?濱河灣工?程在__?__的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務(wù)重。考?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認(rèn)識?，開拓視?野。進一?步作好施?工管理工?作：_?___的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_，我將?繼續(xù)在項?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進?一步細化?，定期與?工程預(yù)算?量進行對?比分析，?找出不足?，制定對?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實際特?點，進行?優(yōu)化和改?進，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。總之?，在新的?一年中，?我將進一?步提高自?己，研究?和改進項?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻?。20?23項目?經(jīng)理個人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1.?落實質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅?持在項目?上嚴(yán)細質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點。2?.重點部?位，重點?監(jiān)控。對?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?.嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4.層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊要對?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項?目管理人?員要對各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項目?經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)?優(yōu)達標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量。同時?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進?場關(guān)，對?現(xiàn)場所進?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測?、復(fù)試開?始，加強?材料的驗?收，不合?格的堅決?退場，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽和?占領(lǐng)市場?做出了一?定的貢獻?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?1.加強?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進度，?按照計劃?去落實。?2.加?強施工組?織，落實?資源到位?。為確保?項目生產(chǎn)?順利，我?時刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強?，進而加?強了料具?、人力的?合理配置?，保證了?