2023銀行主管個人年終總結(jié)樣本（二篇）

第8頁共8頁2023?銀行主管?個人年終?總結(jié)樣本?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個普通?員工成為?一名主管?會計，壓?力也相應(yīng)?的增加了?！羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少！?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的！可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個新的?起點(diǎn)新的?開始，確?實(shí)是個鍛?煉人的機(jī)?會！一?、加深了?對銀行價?值最大化?的理解?何謂價值?最大化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用最優(yōu)的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時間價值?和風(fēng)險與?報酬的關(guān)?系，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價值最?大。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價值?最大化。?“價值最?大化”克?服和避免?了“規(guī)模?最大化”?、“質(zhì)量?最大化”?目標(biāo)的狹?隘；“價?值最大化?”也不同?于利潤最?大化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價值增長?的發(fā)展?jié)?力，它不?僅計量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)營?損失和風(fēng)?險成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價值最?大化的經(jīng)?營理念，?深刻認(rèn)識?和領(lǐng)會價?值最大化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價?值最大化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為最具價?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到領(lǐng)先?水平；在?市場價值?的增長上?達(dá)到同業(yè)?領(lǐng)先水平?；樹立全?面的價值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價?值回報。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2！”一?個人不可?能完美，?但團(tuán)隊(duì)可?以；每個?角色都是?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?相伴相生?，合作能?彌補(bǔ)能力?不足。發(fā)?展的道路?并不平坦?，困難和?挑戰(zhàn)無處?不在，有?些是我們?難以想象?的，有些?是我們不?敢逾越的?，但是團(tuán)?隊(duì)可以完?成只身一?人不敢完?成的任務(wù)?，團(tuán)隊(duì)可?以完成只?身一人不?能完成的?任務(wù)。?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是唯?一持久的?競爭優(yōu)勢?。通過四?天的“商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理實(shí)?戰(zhàn)演練，?使我們近?距離地親?身感受和?了解了西?方股份制?商業(yè)銀行?的運(yùn)作模?式及先進(jìn)?的經(jīng)營理?念，找到?了商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理理論與?實(shí)踐的結(jié)?合點(diǎn)。從?戰(zhàn)略目標(biāo)?和實(shí)施策?略的制定?，到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款?業(yè)務(wù)、人?力資源管?理、市場?營銷、證?券投資、?財務(wù)管理?等方面進(jìn)?行決策，?再到每一?個戰(zhàn)略步?驟的具體?實(shí)施；使?我們真正?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭的環(huán)?境下規(guī)避?和控制風(fēng)?險，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)?、量化培?訓(xùn)、搶占?市場、爭?得先機(jī)，?努力實(shí)現(xiàn)?銀行價值?最大化和?股東價值?最大化。?“模擬?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個方面?。1、?更加深刻?的理解了?銀行價值?最大化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價?(即各家?銀行的市?場價值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風(fēng)險?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動性”的?關(guān)系；體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價值最大?化”目標(biāo)?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價值?最大”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價?值最大化?”是銀行?經(jīng)營安全?性、流動?性、效益?性以及成?長性的高?度統(tǒng)一；?價值最大?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終；而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評價?和激勵機(jī)?制”是價?值創(chuàng)造的?兩個核心?機(jī)制。?2、明確?了銀行管?理的目標(biāo)?。銀行?管理的目?標(biāo)是要確?定如何實(shí)?現(xiàn)股東價?值最大化?，成為持?續(xù)高效的?銀行。而?持續(xù)高效?銀行不會?為了一時?的高利潤?而接受較?高的風(fēng)險?，而只在?限定的“?風(fēng)險承受?范圍”內(nèi)?開展業(yè)務(wù)?；不會為?了更快的?賺錢而頻?繁變動業(yè)?務(wù)方向，?而要保持?目標(biāo)和方?向的穩(wěn)定?性；不會?經(jīng)常進(jìn)行?劇烈的變?革，而是?堅(jiān)持循序?漸進(jìn)，注?重長期治?理。3?、“戰(zhàn)略?決定方向?，細(xì)節(jié)影?響成敗”?的深刻教?訓(xùn)。在?模擬演練?中，我所?在的銀行?因一次微?小的操作?失誤，導(dǎo)?致了__?__個億?的“搭橋?貸款”利?息損失和?下一年度?____?個億的“?交易收入?”損失，?一系列的?連鎖反應(yīng)?直接影響?了戰(zhàn)略目?標(biāo)的最終?實(shí)現(xiàn)。“?蝴蝶效應(yīng)?”的深刻?教訓(xùn)，引?起的反思?是我行推?行“六西?格瑪”管?理的必要?。高效銀?行與低效?銀行在資?產(chǎn)收益率?上的差別?可能只有?____?%，他們?的唯一差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低?效銀行做?得稍微好?一些，而?最終的結(jié)?果二者卻?有天壤之?別。銀行?作為一個?特殊的高?風(fēng)險行業(yè)?，防范和?控制風(fēng)險?是生命線?。而風(fēng)險?防范的根?本在于人?，在于員?工的風(fēng)險?控制能力?，在于各?個業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)上員工?的履職盡?責(zé)能力，?這是“六?西格瑪”?精細(xì)化管?理的實(shí)質(zhì)?所在。?三、在思?考中領(lǐng)悟?了做人做?事的真諦?。在領(lǐng)?導(dǎo)素質(zhì)與?能力相關(guān)?課程的學(xué)?習(xí)中，我?思考了很?多也領(lǐng)悟?了許多，?感觸最深?的主要包?括以下三?個方面：?(一)?如何做領(lǐng)?導(dǎo)做領(lǐng)?導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又?簡單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡單?的一句話?：人們會?去做受到?獎勵的事?情?！耙?人為本”?是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。?而人的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個成功?或卓越的?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者就?是要在這?三個方面?贏得員工?和下屬的?信賴支持?，從而創(chuàng)?造一種強(qiáng)?大的向心?力和凝聚?力，形成?一個頗具?群體意志?和協(xié)同戰(zhàn)?斗力的工?作團(tuán)隊(duì)。?這樣的團(tuán)?隊(duì)不僅具?有更強(qiáng)的?做事上的?執(zhí)行力，?而且具備?一種克服?困難、團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)、?群策群力?、共同解?決工作問?題，創(chuàng)造?經(jīng)營奇跡?的神奇力?量，從而?能夠?yàn)槠?業(yè)或組織?的長期高?速健康發(fā)?展提供源?源不斷的?內(nèi)在驅(qū)動?力。(?二)如何?做下屬?做下屬的?真諦只有?兩個字“?協(xié)調(diào)”。?對上級重?在心理上?的協(xié)調(diào)，?而“心理?協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“?理解”：?一是要?學(xué)會“換?位思考”?，正確理?解領(lǐng)導(dǎo)意?圖；二?是要有“?全局觀念?”，讓領(lǐng)?導(dǎo)“安心?、放心、?貼心”；?三是要?在正確理?解領(lǐng)導(dǎo)意?圖的基礎(chǔ)?上“創(chuàng)造?性的執(zhí)行?”，進(jìn)而?做到“不?越位”、?“不錯位?”、“不?缺位”。?對下級?重在利益?上的協(xié)調(diào)?，“利益?協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“?激勵”，?通過薪酬?激勵、發(fā)?展激勵、?文化激勵?和感情激?勵體現(xiàn)差?別化的“?利益協(xié)調(diào)?”，同時?兼顧公平?、公正。?202?3銀行主?管個人年?終總結(jié)樣?本（二）?一、不?斷提高人?員素質(zhì)?1.建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，奠定會?計出納工?作的基矗?今年我根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展變化和?治理的要?求，對責(zé)?任、制度?修舊補(bǔ)新?，明確責(zé)?任、目標(biāo)?，并按照?缺什么補(bǔ)?什么的原?則，補(bǔ)充?建立了上?些新的制?度,對支?行強(qiáng)化內(nèi)?控、防范?風(fēng)險起到?了積極的?作用。非?凡是針對?七、__?__月差?錯率高居?不下，及?時組織、?制訂、出?臺了“_?___制?度”，有?效地遏制?了風(fēng)險的?蔓延。?2.加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?，做好會?計出納工?作的保證?。年內(nèi)一?方面加強(qiáng)?考核，實(shí)?行工效掛?鉤的機(jī)制?，按月考?核差錯率?，并督促?整改問題?，及時消?除事故隱?患，解決?問題。另?一方面，?加大檢查?力度，改?變會計檢?查方式，?采取定期?、不定期?，常規(guī)與?專項(xiàng)檢查?相結(jié)合的?方式，及?時發(fā)現(xiàn)工?作中的難?點(diǎn)、重點(diǎn)?，再對癥?下藥，解?決問題，?有效地防?范了經(jīng)營?風(fēng)險。?3.以人?為本，加?強(qiáng)會計、?出納專業(yè)?人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，?進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)了會計?、出納工?作的規(guī)范?化治理。?年內(nèi)主要?做了以下?七點(diǎn)工作?：(1?)主動、?積極地抓?好服務(wù)工?作，堅(jiān)持?不懈地搞?好優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)，?樹立服務(wù)?意識;?(2)堅(jiān)?持業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)?新文件，?從實(shí)際操?作出發(fā)，?將碰到的?問題及難?點(diǎn)列舉出?來，通過?研究討論?，尋求解?決途徑;?(3)?堅(jiān)持考核?與經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)掛?鉤;(?4)成立?了以骨干?為主的結(jié)?算小組;?(5)?積極地組?織柜員上?崗考試;?(6)?培養(yǎng)一線?員工自覺?養(yǎng)成對傳?票審查的?習(xí)慣;?(7)開?展不定期?的技能比?武、知識?競賽，加?強(qiáng)對員工?綜合能力?的培養(yǎng)，?提高結(jié)算?工作質(zhì)量?和效率。?二、加?強(qiáng)成本意?識，提高?經(jīng)濟(jì)效益?1、更?好的完成?年度財務(wù)?工作，我?嚴(yán)格按照?財務(wù)制度?規(guī)定，認(rèn)?真編制財?務(wù)收支計?劃，及時?完整準(zhǔn)確?的進(jìn)行各?項(xiàng)財務(wù)資?料的報送?，并于每?季、年末?進(jìn)行具體?地財務(wù)分?析;在資?產(chǎn)購置上?做到了先?審批后購?置，在固?定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)?確的計算?計提并上?繳了職工?福利費(fèi)、?工會經(jīng)費(fèi)?、職工教?育經(jīng)費(fèi)、?養(yǎng)老保險?金、醫(yī)藥?保險金、?失業(yè)保險?金、住房?公積金、?固定資產(chǎn)?折舊、長?期待攤資?產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利?息等，并?按照營業(yè)?費(fèi)用子目?規(guī)范列支?。2、?費(fèi)用支出?實(shí)行了專?戶、專項(xiàng)?治理，在?臨時存款?科目中設(shè)?置了營業(yè)?費(fèi)用專戶?，專門核?算營業(yè)費(fèi)?用支出，?建立了相?應(yīng)的手工?臺賬，實(shí)?行了一支?筆審批制?度，嚴(yán)格?區(qū)分了業(yè)?務(wù)經(jīng)營支?出資金和?費(fèi)用支出?資金。在?費(fèi)用使用?上壓縮了?不必要的?開支，厲?行節(jié)約，?用最少的?資金獲得?利潤。開?支費(fèi)用總?額為萬元?，較上年?增加了萬?元，增幅?為___?_%;實(shí)?現(xiàn)收入萬?元，較上?年增加萬?元，增幅?為___?_%。從?以上的數(shù)?據(jù)可知，?收入的增?長速度是?費(fèi)用增長?速度的2?倍。在費(fèi)?用的治理?上，嚴(yán)格?費(fèi)用指標(biāo)?控制，認(rèn)?真執(zhí)行審?批制度，?做好日常?的賬務(wù)處?理，并將?費(fèi)用使用?情況及財?務(wù)制度中?規(guī)定比例?列支的費(fèi)?用項(xiàng)目進(jìn)?行說明，?以便行領(lǐng)?導(dǎo)把握費(fèi)?用開支去?向。全年?按總部費(fèi)?用率的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?支行實(shí)際?費(fèi)用率為?____?%，節(jié)約?費(fèi)用__?__個百?分點(diǎn)，費(fèi)?用總額沒?有突破下?達(dá)的年度?費(fèi)用控制?指標(biāo)。?三、恪盡?職守，切?實(shí)加強(qiáng)自?身建設(shè)?我在抓好?治理的同?時，切實(shí)?注重加強(qiáng)?自身建設(shè)?，增強(qiáng)駕?馭工作能?力。一是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷增?強(qiáng)工作的?原則性和?預(yù)見性。?二是堅(jiān)持?實(shí)事求是?的作風(fēng)，?堅(jiān)持抵制?和反對消?極現(xiàn)象，?在實(shí)際工?作中,積?極幫助解?決問題，?靠老老實(shí)?實(shí)的做人?態(tài)度，兢?兢業(yè)業(yè)的?工作態(tài)度?，實(shí)事求?是的科學(xué)?態(tài)度，推?動各項(xiàng)工?作的開展?。三是加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，不搞?個人主義?。四、?明年工作?打算1?、挖掘人?力資源，?調(diào)動一切?積極因素?。立足在?現(xiàn)有人員?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)目?前人員的?知識結(jié)構(gòu)?、素質(zhì)況?狀確定培?訓(xùn)重