2023年半年工作計(jì)劃(篇)

2023年半年工作計(jì)劃(篇)半年工作安排1

鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏

1.鼓舞士氣：新年剛過，各級(jí)員工都還處于節(jié)后乏累期，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì)，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問，將士氣重新振作起來(lái)，起先打算春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是“勝利時(shí)大肆慶?！?，值得我們借鑒。

2.確定工作節(jié)奏：年后假如工作節(jié)奏仍舊像春節(jié)期間那樣驚慌得如繃緊的弦，員工確定受不了。但是，也不能一松究竟，這樣人心收不回來(lái)。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級(jí)管理層要帶領(lǐng)全店員工按部就班，漸漸加快工作節(jié)奏，從而回來(lái)到正常軌道上來(lái)。

復(fù)原營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng)，造成賣場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必需馬上組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修、換、補(bǔ)、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都須要?jiǎng)偤脧?fù)原正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場(chǎng)員工的工作。

2.商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻，剛好清潔，從而為顧客供應(yīng)一個(gè)整齊、光明的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。

3.賣場(chǎng)排面陳設(shè)，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：

1)賣場(chǎng)商品排面陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳設(shè)整齊，飽滿，價(jià)簽清楚，保證讓顧客易看、易取、易買。

2)后倉(cāng)管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù)，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能削減商品的損耗，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。

3)寄倉(cāng)的商品陳設(shè)位置與該商品的貨架陳設(shè)位置遵循就近原則，盡可能做到貨架陳設(shè)的商品正上方是寄倉(cāng)陳設(shè)該商品。

半年工作安排2

發(fā)電量有一月份的日均40萬(wàn)度電到六月份的日均70萬(wàn)度電，隨著歲月的成長(zhǎng)我們又經(jīng)驗(yàn)了北方垃圾隨季節(jié)的改變。

總結(jié)一下自己這半年來(lái)的工作的得失為自己的成長(zhǎng)鋪墊下半年的基石。學(xué)習(xí)了垃圾倉(cāng)管理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵狀況，垃圾分流及垃圾倉(cāng)液位的限制，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的閱歷，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，我們接著加強(qiáng)調(diào)整提高噸發(fā)確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

下半年我將緊隨部門的工作安排深化學(xué)習(xí)公司的文化和先進(jìn)精神，扎實(shí)的幫助值長(zhǎng)做好班組工作，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)各類專業(yè)學(xué)問來(lái)武裝自己，為自己的發(fā)張?zhí)泶u加瓦。

在總結(jié)成果的同時(shí)，我也醒悟地相識(shí)到，在公司大量開拓北方市場(chǎng)的機(jī)遇面前，我還有許多工作須要去做：如何進(jìn)一步加強(qiáng)自身技能建設(shè)，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調(diào)實(shí)力問題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢(shì)等等。怎樣有效地解決這些問題，促進(jìn)自己長(zhǎng)足發(fā)展，我們深深地體會(huì)到部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵。

半年工作安排3

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最一般的文員，但是我已經(jīng)完全的駕馭了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來(lái)的半年中，我會(huì)做的更加的精彩!在此，我訂立了某某年下半年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

以上，是我對(duì)某某年下半年工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望某某年下半年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接某某年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的精彩。

半年工作安排4

（一）扎實(shí)推動(dòng)漂亮宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。

把漂亮宜居鄉(xiāng)村建設(shè)作為全鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，推動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)，構(gòu)筑品質(zhì)城鎮(zhèn)樣板區(qū)，爭(zhēng)取華蜜院12月份實(shí)現(xiàn)竣工，家園社區(qū)年內(nèi)完成全部樓體施工，并加快室外配套設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，將華蜜院打造為全省一級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，依托齊魯醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，提升醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)實(shí)力。

（二）加速擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)規(guī)模體量。

一是全力推動(dòng)鐵路南站貨場(chǎng)擴(kuò)建。加深與鐵路有限公司的洽談對(duì)接，投資2億元建設(shè)長(zhǎng)度1050米、寬度150米的專用線2條，將年貨運(yùn)實(shí)力提升至600萬(wàn)噸，并合作成立物流公司，為財(cái)政增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加動(dòng)力。二是狠抓龍頭項(xiàng)目建設(shè)。加快推動(dòng)總投資1.2億元的鼎仕板材有限公司年產(chǎn)20xx萬(wàn)立方米高壓裝飾耐火板項(xiàng)目手續(xù)辦理，推動(dòng)盡快開工建設(shè)。三是精準(zhǔn)化推動(dòng)招商引資。以鐵路南站貨場(chǎng)為載體，進(jìn)一步增加招引針對(duì)性，盯上靠上推動(dòng)齊東密封材料有限公司碳素纖維密封圈加工項(xiàng)目等3個(gè)在談項(xiàng)目的洽談，主動(dòng)搜集鐵路物流、加工制造等項(xiàng)目線索，確保年內(nèi)至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目簽約落地。

（三）全力打造沿黃鄉(xiāng)村振興樣板。

一是持續(xù)做優(yōu)金河灘特色文旅。在核心區(qū)村，采納“度假村落+田園綜合體”模式，新建及改擴(kuò)建民宿30套，配套游客服務(wù)中心、康養(yǎng)度假餐廳及生態(tài)停車場(chǎng)，打造反映黃河下游文化的標(biāo)記性建筑，開發(fā)鄉(xiāng)村度假、休閑康養(yǎng)、生態(tài)游樂、研學(xué)體驗(yàn)等多種業(yè)態(tài)。二是不斷做強(qiáng)中草藥優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。以養(yǎng)仕康農(nóng)業(yè)科技公司為龍頭，培育集觀光采摘、休閑康養(yǎng)、數(shù)字農(nóng)業(yè)于一體的中草藥產(chǎn)業(yè)鏈條，以金河灘百草園加工廠為核心，提升精深加工實(shí)力，建設(shè)加工展廳、包裝車間，將中草藥培育為灘區(qū)增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三是加快提升品牌影響力。加大電影《高家臺(tái)》的品牌推介，籌劃舉辦藥草花海博覽會(huì)、優(yōu)質(zhì)果蔬采摘節(jié)，主動(dòng)爭(zhēng)取承辦高標(biāo)準(zhǔn)體育賽事及寫生采風(fēng)文藝活動(dòng)，將灘區(qū)培育為親近母親河、回來(lái)大自然的生態(tài)家園、文化家園、精神家園，全面提升影響力和美譽(yù)度。

（四）不斷提升群眾生活華蜜指數(shù)。

一是加快推動(dòng)民生基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施8公里的村至七區(qū)油地共建路改造工程，進(jìn)一步改善群眾出行條件；加快實(shí)施中心幼兒園配套設(shè)施建設(shè)、小學(xué)綜合樓配套設(shè)施建設(shè)、小學(xué)老師周轉(zhuǎn)宿舍改造等3個(gè)項(xiàng)目，確保中心幼兒園通過省級(jí)示范幼兒園復(fù)評(píng)驗(yàn)收，補(bǔ)齊教化基礎(chǔ)設(shè)施短板。二是接續(xù)推動(dòng)健康建設(shè)。依托17個(gè)艾灸健康服務(wù)示范點(diǎn)，全面開展艾灸體驗(yàn)活動(dòng)，提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院艾灸體驗(yàn)中心服務(wù)實(shí)力及設(shè)施水平，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)72個(gè)村推廣艾灸學(xué)問、普及艾灸運(yùn)用方法，實(shí)現(xiàn)全民艾灸、全域覆蓋。同時(shí)，推動(dòng)與醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、糖尿病?？坡?lián)盟的緊密型醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)，進(jìn)一步提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)力。三是高標(biāo)推動(dòng)便民服務(wù)實(shí)力提升試點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)接縣政務(wù)服務(wù)中心，在鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳建設(shè)一體化“政務(wù)曉屋”，通過“5G+VR”技術(shù)系統(tǒng)，供應(yīng)遠(yuǎn)程“面對(duì)面”政務(wù)服務(wù)以及“手把手”全程指導(dǎo)，承接老師資格證審核等66項(xiàng)“跨域辦”業(yè)務(wù)，打造“就在您身邊”的新型政務(wù)服務(wù)體系。

半年工作安排5

依據(jù)20xx年酒店年度總安排，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購(gòu) 部針對(duì)裝修后的下半年工作做出以下安排：

一、貨品選購(gòu) 渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購(gòu)

全部零點(diǎn)選購(gòu) 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu) 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu) 羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購(gòu) 安排，剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。駕馭全國(guó)羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu) 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購(gòu) 安排

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購(gòu) ，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。

三、對(duì)選購(gòu) 員的管理制度

1、對(duì)駐鄭選購(gòu) 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu) 員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所須要物品的選購(gòu) 、合理支配選購(gòu) 時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)須要?jiǎng)偤眠x購(gòu) 的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)駕馭庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu) ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、選購(gòu) 車輛的管理

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 員行車平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購(gòu) 員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，樹立良好的`企業(yè)形象。

2、對(duì)選購(gòu) 員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購(gòu) 員嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購(gòu) 成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

五、物價(jià)限制和節(jié)約

1、全部選購(gòu) 物品均具體駕馭其市場(chǎng)行情，耐性討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)的物品，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、全部供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星選購(gòu) 價(jià)每日填入"選購(gòu) 部每日價(jià)格對(duì)比表"，每日比照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不剛好，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購(gòu) 員到市場(chǎng)選購(gòu) ，對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、駕馭，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購(gòu) 質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。剛好將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品剛好通知廚房。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期地對(duì)駐鄭選購(gòu) 的工作狀況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購(gòu) 工作順當(dāng)開展！

半年工作安排6

XX年下半年白旄鎮(zhèn)小學(xué)教研室工作思路是：引領(lǐng)全鎮(zhèn)小學(xué)教干老師以全面推動(dòng)素養(yǎng)教化、提高小學(xué)生綜合素養(yǎng)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教化方針政策，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)教化會(huì)議精神及有關(guān)工作要求。以精致化管理、規(guī)范化管理為抓手，深化探討，強(qiáng)化管理，深化課程改革，創(chuàng)新教學(xué)管理，努力提高課堂教學(xué)效益，強(qiáng)化教研員責(zé)隨意識(shí)、探討意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮教研室在課程改革中的探討、指導(dǎo)和服務(wù)的職能，全面推動(dòng)我鎮(zhèn)教學(xué)探討工作穩(wěn)步發(fā)展。

(一)抓好常規(guī)教研，促進(jìn)教學(xué)進(jìn)一步規(guī)范。

1、進(jìn)一步落實(shí)《山東省一般中小學(xué)管理基本規(guī)范》，促進(jìn)小學(xué)教學(xué)工作的進(jìn)一步規(guī)范化，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，將《規(guī)范》貫穿到教學(xué)常規(guī)的每一個(gè)環(huán)節(jié),用《規(guī)范》來(lái)要求老師的常規(guī)工作。完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)教學(xué)評(píng)估，促進(jìn)老師樹立教學(xué)中心愿識(shí)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)教研員對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)實(shí)力，加大檢評(píng)指導(dǎo)力度，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，剛好整改。仔細(xì)學(xué)習(xí)市教學(xué)策略，領(lǐng)悟策略的精神實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)老師，使之提高敏捷運(yùn)用策略的實(shí)力;充分利用教研活動(dòng)時(shí)間，廣泛開展學(xué)科研討活動(dòng)，以解決老師教學(xué)中的實(shí)際問題;充分利用我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的問題施行網(wǎng)上溝通，實(shí)施網(wǎng)上“問題教研”;開展實(shí)踐性作業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范作業(yè)設(shè)置，創(chuàng)新作業(yè)形式，使之更具有實(shí)踐性，讓學(xué)生樂于實(shí)踐，歡樂創(chuàng)新。

3、接著開展示范課、公開課、探討課、指導(dǎo)課等活動(dòng)，加強(qiáng)老師互動(dòng)評(píng)課活動(dòng)，發(fā)揮活動(dòng)的最大效益;督促老師加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)行教學(xué)探討，不斷增加教研活動(dòng)的實(shí)效性;仔細(xì)開展校本教研，把教研活動(dòng)落到實(shí)處。

4、做好教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研和檢測(cè)工作。本學(xué)期教研室將接著加大對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控力度，開展教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和調(diào)研活動(dòng)，剛好分析檢測(cè)結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問題與學(xué)校、老師共同研討，制定方案剛好整改，進(jìn)一步提高教化教學(xué)質(zhì)量。利用好晨讀和學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間，抓好學(xué)生蓓蕾讀書和特性特長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)(寫字、英語(yǔ)口語(yǔ)、試驗(yàn)、信息)等工作。

(二)全面推動(dòng)“高效課堂”，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

5、接著深化課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教學(xué)過程優(yōu)化，全面推動(dòng)“高效課堂”。本學(xué)期接著在語(yǔ)數(shù)兩科中開展“高效課堂”教學(xué)，加強(qiáng)對(duì)“高效課堂”教學(xué)的方式、方法、取得的成果及存在的問題進(jìn)行調(diào)研;仔細(xì)組織老師科學(xué)的設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)提綱，使預(yù)習(xí)提綱成為指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)的好幫手;變更老師觀念，學(xué)生能自行獲得的學(xué)問放給學(xué)生，老師應(yīng)講的是學(xué)生不理解的或是本課的重難點(diǎn)，加大對(duì)學(xué)生的檢查力度，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)效果;多探討學(xué)生的學(xué)法，指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，讓學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí);關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)，幫扶與激勵(lì)共施，使學(xué)困生覺得學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單。

6、教研員要堅(jiān)持深化課堂，加大對(duì)高效課堂的探討力度，要多上實(shí)踐課、示范課和探討課，通過互動(dòng)評(píng)課，相互溝通，發(fā)覺問題，剛好訂正，主動(dòng)發(fā)覺典型，剛好推廣先進(jìn)閱歷。

(三)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，致力于建設(shè)一支素養(yǎng)優(yōu)良的教研隊(duì)伍。

7、通過開展一系列的業(yè)務(wù)講座、示范課、外出學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和考核等培訓(xùn)活動(dòng)，多渠道對(duì)青年老師、骨干老師進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)培育，提高老師專業(yè)化水平，打造名師隊(duì)伍，增加全鎮(zhèn)教學(xué)探討實(shí)力。

8、接著開展雙周教化故事溝通活動(dòng)。通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮亮的教化故事讓每一位老師都共享著其中的閱歷，引發(fā)老師的思索，體會(huì)著對(duì)教化事業(yè)的酷愛，碰發(fā)出教化才智的火花。教干和青年老師在博客發(fā)表的教化故事，老師撰寫教化故事上交鎮(zhèn)教研室，教研室擇優(yōu)在網(wǎng)站公開發(fā)表，供大家溝通。同時(shí)每月由教研室牽頭向全鎮(zhèn)老師舉薦一例學(xué)習(xí)材料，由各單位組織老師仔細(xì)學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，促進(jìn)老師的成長(zhǎng)。

9、借助“農(nóng)遠(yuǎn)工程”平臺(tái)，提升音樂、體育、美術(shù)、英語(yǔ)等弱科老師的教學(xué)實(shí)力，著力解決這些弱科老師專業(yè)性不強(qiáng)的問題，剛好將教研信息、先進(jìn)理念、優(yōu)秀課堂等農(nóng)遠(yuǎn)資源傳送給一線老師，促進(jìn)老師專業(yè)成長(zhǎng)。

10、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。本學(xué)期將接著加強(qiáng)對(duì)教干和青年老師的博客運(yùn)用管理，剛好總結(jié)通報(bào)，定期實(shí)行優(yōu)秀博文評(píng)比活動(dòng)，編寫博客文集。開展豐富的網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)老師參加縣市網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，最大程度的發(fā)揮教化博客平臺(tái)的主動(dòng)作用。

11、接著加強(qiáng)老師理論學(xué)習(xí)，提高老師教學(xué)理論水平。開展老師讀書活動(dòng)，每學(xué)期向老師舉薦部分經(jīng)典名作或教化教學(xué)類書籍供老師閱讀。合理支配理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促老師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，把理論學(xué)習(xí)搞扎實(shí)，變更過去為了迎檢而進(jìn)行應(yīng)付的現(xiàn)象，讓理論發(fā)揮作用。同時(shí)定期進(jìn)行老師理論學(xué)問考核，考核成果納入老師綜合量化評(píng)估，對(duì)參與縣理論學(xué)問競(jìng)賽中成果突出的老師進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。

12、加強(qiáng)對(duì)科研課題探討的過程管理，對(duì)開題的課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化課題探討人員的理論學(xué)習(xí)，不斷增加科研意識(shí)，提高科研實(shí)力。仔細(xì)組織課題探討人員科學(xué)試驗(yàn)，剛好反思，總結(jié)閱歷，做到探討出成果。杜絕課題探討走形式做法。

半年工作安排7

一、早會(huì)---儀容儀表檢查，快樂共享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。

二、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更精確的向顧客舉薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇熳R(shí)庫(kù)存狀況從而像顧客舉薦了沒有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗)。剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣揚(yáng)品牌，促成再次購(gòu)買的目的，店內(nèi)到新款后剛好通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避開打攪顧客的工作和休息)，既是對(duì)老顧客的敬重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、做好貨品搭配，櫥窗和宣揚(yáng)品剛好更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的緣由而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)舉薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的詳細(xì)狀況以便公司剛好的實(shí)行相應(yīng)的促銷方案。

四、在銷售過程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡

五、調(diào)整賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，讓每位員工充溢自信，主動(dòng)開心的投入到工作中。銷售過程中，店長(zhǎng)和其他店員要幫助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

六、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深化了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)學(xué)問，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

七、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使賜予幫助和關(guān)切，使其更用心的投入工作。做到公允公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。

八、工作之余帶領(lǐng)大家熟識(shí)一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)學(xué)問，這樣與顧客溝通時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信任。

半年工作安排8

下半年，我鎮(zhèn)要在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，理清發(fā)展思路，緊緊區(qū)委、區(qū)的決策部署，堅(jiān)固和科學(xué)發(fā)展觀，相識(shí)，全力以赴，工作，狠抓，全年任務(wù)的。

1、激昂精神，真抓實(shí)干，全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。

抓項(xiàng)目度。加大招商引資，全年的招商任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，泉誠(chéng)輕工、聚華加油站、鵬達(dá)電子、川崎石雕、晨曦包袋等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，恒昂工貿(mào)、寶龍公司、鴻茂雨傘、慶祥汽車修配、聚祥鋼木制品等項(xiàng)目開工建設(shè)。引進(jìn)和創(chuàng)辦一批來(lái)料加工企業(yè)，幫助秀溪村創(chuàng)辦來(lái)料加工企業(yè)，“村村有企業(yè)”的。妥當(dāng)一體化龍頭嶺安置地、垃圾填埋場(chǎng)、壩頭溪整治等項(xiàng)目的服務(wù)工作，各建設(shè)項(xiàng)目。抓農(nóng)業(yè)促。是抓好夏秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，盡量壓縮傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，經(jīng)濟(jì)作物種植面積。嘗試推行“一村一品”的發(fā)展路子，溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驛坂等村延長(zhǎng)，著力汶陽(yáng)、世上等村發(fā)展蔬菜、花卉等種植。，要成立××鎮(zhèn)種養(yǎng)殖業(yè)推廣服務(wù)中心，優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)的示范、推廣。引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，督促在建的金億科工貿(mào)進(jìn)度，盡快投產(chǎn)，力爭(zhēng)在農(nóng)副產(chǎn)品加工上，農(nóng)業(yè)綜合效益和產(chǎn)業(yè)化。妥當(dāng)集體林權(quán)制度改革的發(fā)證工作，在20xx年底。驛坂溪清淤和紅星、潼清等病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固。抓改舊促三產(chǎn)。福廈路兩側(cè)改舊建新工作，啟動(dòng)溪頭、松園、路口、××等村的新村建設(shè)，以期帶動(dòng)建安市場(chǎng)旺盛，拉動(dòng)商貿(mào)、運(yùn)輸、汽配、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是抓整治保平安。平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)礦山開采、森林防火的規(guī)劃、管理、整治，“三合一”廠房、商場(chǎng)消防、學(xué)校周邊的平安整治工作。加大對(duì)平安事故的和責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕重大平安事故。

2、全力以赴，注意實(shí)效，精神文明建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)事業(yè)齊頭并進(jìn)。

精神文明建設(shè)?！版?zhèn)村、和諧家庭、文明公民”創(chuàng)建活動(dòng)，推廣、深化中心小學(xué)未成年思想道德建設(shè)創(chuàng)新，未成年人思想道德建設(shè)實(shí)效。文明、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型家庭和“文明××”創(chuàng)建活動(dòng)。深化富裕型小康創(chuàng)建活動(dòng)。相識(shí)，把富裕型小康建設(shè)農(nóng)村工作的抓手和載體，比照標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任，合力，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)項(xiàng)，抓緊轉(zhuǎn)變?nèi)蹴?xiàng)，全力攻克難項(xiàng)，富裕型小康建設(shè)。創(chuàng)建“平安××”系列活動(dòng)。和“平安伴你行”活動(dòng)，“平安系列”專項(xiàng)整治活動(dòng)持續(xù)，鎮(zhèn)、村治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化治安夜間巡邏，抓好整治村下爐村的整治工作，營(yíng)造平安安定的生活環(huán)境。信訪工作，沖突糾紛排查調(diào)處工作，努力把問題化解在基層和萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防和不穩(wěn)定因素。抓好“四五”普法工作，法律進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)，干部的法制觀念。四是發(fā)展社會(huì)事業(yè)。汶陽(yáng)、前歐、寨后、蘆樸、涂型、泉港六中等6所中小學(xué)危改項(xiàng)目。堅(jiān)決計(jì)生工作責(zé)任制和管理機(jī)制，抓好“雙查”位、節(jié)育措施拖欠、性別比失衡、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)拖欠和誕生漏報(bào)等專項(xiàng)治理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和村自管理，計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鎮(zhèn)。社會(huì)保障體系，實(shí)施農(nóng)村居民最低生活保障，3戶殘疾人安居工程建設(shè)。鄉(xiāng)村道路建設(shè)，五社通村水泥路、寨后通石灰里泥路、小壩通南型、上新村組水泥路等約18公里，“村村通馬路”的，使小壩村我鎮(zhèn)個(gè)通村組道路硬化的村。衛(wèi)生工作，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度，1.5萬(wàn)人的參保任務(wù)，啟動(dòng)××衛(wèi)生院新址建設(shè)。愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，深化改水、改廁工作，鎮(zhèn)級(jí)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和村級(jí)垃圾收集圈建設(shè)。發(fā)展文體事業(yè)，國(guó)防教化、征兵工作、雙擁、民兵預(yù)備役工作。

3、提升，活力，建設(shè)。

鎮(zhèn)黨政班子建設(shè)。以提升執(zhí)政實(shí)力為目的，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)為載體，黨政干部的思想政治素養(yǎng)，整體。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識(shí)，起勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的形象和作風(fēng)?；鶎狱h組織建設(shè)。以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部為載體，“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，基層組織建設(shè)。以20xx年村級(jí)換屆選舉為契機(jī)，抓好村級(jí)班子“回頭看”和村級(jí)后備干部選拔、培訓(xùn)工作。鎮(zhèn)、村干部隊(duì)伍建設(shè)。推行管理責(zé)任制，兌現(xiàn)末位誡勉談話制、工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究制，推行中層干部溝通輪崗制，鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍活力。

半年工作安排9

20xx年是主動(dòng)上進(jìn)的一年，在這一段時(shí)間里依據(jù)上半年的工作總結(jié)，做好下半年工作安排，如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可，增加凝合力，堅(jiān)決信念，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工同心協(xié)力，肯定能使我科做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1.人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。

2.改進(jìn)服務(wù)措施

（1）新入院病人熱忱接待。

（2）宣教仔細(xì)細(xì)致。

（3）剛好處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置。

（4）危重病人立即處理，溝通到位。

（5）主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查。

（6）醫(yī)護(hù)人員必需保持病區(qū)干凈、光明適舒。

（7）徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。

（8）出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項(xiàng)。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配，熟識(shí)核心制度，做到人手一冊(cè)?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療平安小組、病案管理小組、院感限制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1.從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2.抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合實(shí)力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療實(shí)力。

3.抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后剛好書寫并簽字。

4.抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科探討學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)探討，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)探討。

5.加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療平安不放松

科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)行一次自查，將擔(dān)心全因素，殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷改變，學(xué)問更新較快，我科專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，學(xué)問更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)實(shí)力，今年安排選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)問，力爭(zhēng)把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們肯定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭(zhēng)取努力工作。

半年工作安排10

第一、餐廳內(nèi)部管理方面：

1、參加制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工主動(dòng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、依據(jù)市場(chǎng)狀況和不同時(shí)期的須要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷安排，并在實(shí)施過程中收集客人反饋看法加以改進(jìn)。

3、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

4、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，駕馭員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工供應(yīng)晉升和加薪機(jī)會(huì)。

5、支配專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)安排，并組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支狀況，解決目前存在的問題;聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的看法及建議，讓員工廣泛參加餐廳的管理工作。

7、與廚房親密協(xié)作，檢查菜品出菜質(zhì)量，并剛好反饋客人看法，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿意客人須要。

8、建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，支配專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，削減奢侈，降低費(fèi)用，增加盈利。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和平安工作，支配專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人供應(yīng)舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

其次、營(yíng)銷方面：

1、利用各種媒體渠道廣為宣揚(yáng)，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣揚(yáng)力度。

2、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人看法，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱忱溫馨的服務(wù)，程度的呈現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無(wú)限的生命力。

第三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

本餐廳位于江東繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對(duì)成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此：

1、經(jīng)營(yíng)初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力氣，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力氣。

2、結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn)，加大對(duì)下午茶的推廣力度。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，接著開分店，實(shí)行多店經(jīng)營(yíng)，是我們努力的目標(biāo)。

半年工作安排11

1、巡察

巡察餐廳樓層，進(jìn)行工作指導(dǎo)，能用敏銳的職業(yè)目光發(fā)覺問題并剛好解決。

2、監(jiān)督檢查

a、通過詢問、會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法，了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的落實(shí)狀況。

b、處理各種突發(fā)的事務(wù)，避開事故的發(fā)生。

3、匯報(bào)

a、出席例會(huì)和其他業(yè)務(wù)會(huì)議。

b、報(bào)告前廳部各項(xiàng)工作的實(shí)施，進(jìn)展?fàn)顩r。

c、隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)重大突發(fā)事務(wù)。

4、主持會(huì)議

a、傳達(dá)有關(guān)前廳部門的指示，布置落實(shí)詳細(xì)實(shí)施方法。

b、檢查當(dāng)日接待安排的落實(shí)，布置明后天的工作安排。

c、營(yíng)業(yè)狀況和改進(jìn)措施。

d、聽取匯報(bào)，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，檢查總結(jié)上次例會(huì)布置得工作的實(shí)施狀況。

5、溝通

a、與各樓層的經(jīng)理進(jìn)行時(shí)效溝通。

b、與社會(huì)各界溝通相關(guān)事宜。

c、與下屬溝通，溝通思想，互通信息，建立感情，處理好人際關(guān)系。

6、安排

a、制定前廳的目標(biāo)與安排。

b、擬定日常工作程序。

c、日常推銷促銷安排和特殊推銷促銷安排。

d、編制原料物品物資的選購(gòu) 安排。

e、菜單更新和精選安排，提出合理化建議。

f、職工培訓(xùn)安排。

半年工作安排12

一、設(shè)施設(shè)備陳舊污損，更新及維護(hù)保養(yǎng)不到位。本餐廳開業(yè)多年，后期更新改造資金投入力度不夠，設(shè)施設(shè)備明顯陳舊老化，影響客人的正常運(yùn)用;餐廳的日常修理保養(yǎng)工作不到位，大廳、包房、后勤，廚房，衛(wèi)生間等區(qū)域墻或地面開裂、地板或墻紙污損、家具變形和損壞；電器老化且運(yùn)用不便、通風(fēng)換氣設(shè)備噪音大、溫度和光線調(diào)整不當(dāng)、布草低檔甚至破舊、衛(wèi)生間出水和排水不暢、水壓不穩(wěn)定等現(xiàn)象較為普遍。

二、服務(wù)專業(yè)化和規(guī)范化程度低。依據(jù)顧客反饋狀況，餐廳服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化程度低主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是服務(wù)主動(dòng)性差，飯店員工在服務(wù)時(shí)面無(wú)表情，語(yǔ)言生硬，對(duì)于客人的提問和要求不愿回應(yīng);二是服務(wù)精確性差，服務(wù)人員答復(fù)客人詢問所供應(yīng)的信息不正確、對(duì)客人的指引不明確，服務(wù)設(shè)備和物品運(yùn)用錯(cuò)誤，服務(wù)人員菜品舉薦不精確，正餐服務(wù)流程有誤等等;三是服務(wù)剛好性差，不剛好，對(duì)于客人的合理要求回應(yīng)緩慢，餐廳上菜速度慢、換盤速度慢、送餐不剛好等等;四是服務(wù)便捷性差等等。

三、管理制度不健全，執(zhí)行不徹底。餐廳的許多管理制度仍不健全，或者制度執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其體現(xiàn)在培訓(xùn)和平安管理方面。培訓(xùn)沒有體系，松散且缺乏完整性和針對(duì)性，或者根本沒有培訓(xùn)，導(dǎo)致員工專業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)技能、外語(yǔ)水同等無(wú)法得到有效提升，干脆影響餐廳的服務(wù)質(zhì)量。平安管理方面，存在平安隱患，如包房的煙感報(bào)警及消防噴淋有遮擋或處于暗處，食品庫(kù)入門等處缺少防鼠設(shè)施等。

四、食品平安衛(wèi)生不過關(guān)，主要有食品保存不當(dāng)，造成奢侈等；直飲水水質(zhì)不過關(guān)，引起許多顧客投訴；洗碗與洗菜沒有分開，這樣會(huì)影響餐廳蔬菜的衛(wèi)生和餐碟衛(wèi)生；餐碟肥膩，有污漬或破損，嚴(yán)峻影響客人的食欲。還有餐廳蒼蠅蚊子飄舞，這些都沒很好的得到限制，抹桌布油膩，洗干凈后放在哪里一兩個(gè)小就變臭。

五、出品很久沒有進(jìn)行更新，許多老顧客覺得沒什么新意，許多都常常去別的地方，只是間或才回來(lái)。另外出品質(zhì)量沒有保證，時(shí)好時(shí)壞，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不能走規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

六、餐廳的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位不明確，沒有獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致餐廳發(fā)展停滯不前，以致影響員工的士氣，進(jìn)而影響到餐廳的業(yè)績(jī)。

七、員工覺得餐廳的管理沒有人性化，在餐廳工作沒有歸宿感，認(rèn)為付出了勞動(dòng)得不到合理的回報(bào)，只是簡(jiǎn)潔的以罰代管，罰的多，獎(jiǎng)的少；沒有規(guī)范的管理規(guī)則，管理的隨意性很大，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，這樣給餐廳員工留下極壞的影響，也為餐廳的發(fā)展留下病詬。

八、餐廳缺少一種上下一心的凝合力，上到每位股東，下到每位員工，都是各想各的，各打各的算盤，沒有統(tǒng)一的思想，沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，就是走一步算一步，認(rèn)為今日有錢收就可了，也不管明天是怎么樣的；也不知道這個(gè)餐廳的將來(lái)發(fā)展方向，可能這就企業(yè)問題存在。

半年工作安排13

20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，xx物流基地的建成運(yùn)用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將xx物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利實(shí)力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx下半年我們物流公司將接著完善以下工作：

一、理順秩序，加快節(jié)奏

在20xx上半年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作主動(dòng)性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)建一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、xx基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將xx的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地；三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)

在20xx上半年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx下半年我們要接連建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；xx基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成xxx萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破xxx萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線xxx萬(wàn)的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬(wàn)的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，限制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，限制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤(rùn)率在10%上下。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20xx下半年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于xx物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界