2023年建筑安全員年終總結(jié)

2023年建筑安全員年終總結(jié)建筑平安員年終總結(jié)1

一、仔細(xì)落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了仔細(xì)落實上級部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把平安目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際狀況，堅持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既駕馭了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和“三類人員”平安生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把平安許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件；三是在平安監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

四、接著深化平安施工專項整治工作。

為了實行建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項整治工作的通知》文件精神，切實加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把平安專項整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鎮(zhèn)始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程平安管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危急源的限制實力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進(jìn)行平安生產(chǎn)形勢分析，剛好發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過實行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

建筑平安員年終總結(jié)2

這一年里“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20xx年在公司平安主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事平安員這個崗位，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“平安第一、預(yù)防為主”以人為本的方針，行動上到處想著公司和員工平安利益主動上進(jìn)，幫助公司平安主管仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動參與有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、確定、條例，的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,和按期參與草鋪鎮(zhèn)政府每季度平安生產(chǎn)工作例會，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理的閱歷。堅決地履行《平安責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司新員工三級平安教化率和合格率達(dá)到100%的目標(biāo)。針對新員工在實際工作中不同的崗位,依據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行平安技術(shù)學(xué)問崗前教化,對國家平安生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、主要的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、危急區(qū)域、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣揚(yáng),并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教化防火學(xué)問和用電平安學(xué)問。

2、仔細(xì)對公司的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，對全部設(shè)備建立設(shè)備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設(shè)備修理、保養(yǎng)記錄。駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置平安標(biāo)識和警示標(biāo)語。定期對工作場所進(jìn)行平安隱患排查、整改并以報表形式上報公司平安主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中，抓“三違”對平安意識淡薄、閱歷辦法、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章行為。同時建立了員工三級平安教化名冊、平安責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。

20xx年我在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，平安生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故，保障公司及員工生命財產(chǎn)平安作出自己的貢獻(xiàn)。

建筑平安員年終總結(jié)3

本人自20xx年4月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，主動檢查現(xiàn)場施工，剛好消退可控危急。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、20xx年平安工作狀況

1.平安制度制定與落實狀況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)驗了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項目部先后建立健全了《項目平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費(fèi)用管理制度》、《平安教化培訓(xùn)制度》、《平安標(biāo)記管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。

圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”平安月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場平安文明施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護(hù)措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)難專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

這一年以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教化資料。

4.仔細(xì)開展"平安生產(chǎn)月"各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運(yùn)用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚(yáng)教化與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對施工單位下達(dá)《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患通知勞務(wù)隊，便于消退隱患。

7、細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從起先就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的.驗證。這是我項目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為主動的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、20xx年平安工作的感想與相識，工作中存在的問題與不足

1.一年的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點(diǎn)，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.一年的平安管理工作經(jīng)驗，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)峻問題。

可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的看法。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不解除懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊必需按要求設(shè)置和落實平安防護(hù)設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了平安防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)朝氣率就會始終存在下去。

三、20xx年工作安排

1.針對專業(yè)學(xué)問的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)實力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項平安資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避開被動挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

建筑平安員年終總結(jié)4

一、深化開展平安宣揚(yáng)活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及平安員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參與的“平安生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“平安生產(chǎn)月”活動，對活動提出了詳細(xì)的要求，“平安生產(chǎn)月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”平安學(xué)問競賽答題1000多份，宣揚(yáng)條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛平安掛圖58套，并印刷宣揚(yáng)單一千份，深化施工現(xiàn)場，街頭進(jìn)行宣揚(yáng)分發(fā)。為了便于記憶，我們把平安規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的寵愛，有利的提高了工人的平安意識。

二、開展平安生產(chǎn)大檢查。

1、平安管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理；平安資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)峻，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案；部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2、建設(shè)單位專項平安資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的平安生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低平安生產(chǎn)成本，野蠻施工，給平安生產(chǎn)帶來很大的隱患。

3、建筑起重機(jī)械：《建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定》于20xx年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅毅后盾。我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專項治理及檢查，發(fā)覺部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。

4、監(jiān)理單位：《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)平安監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的平安意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕平安。并且監(jiān)理的平安資料差距很大。

三、下一步工作要求。

1、健全施工現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職平安人員，加強(qiáng)施工平安管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的平安生產(chǎn)氛圍。

2、加大對建立單位履行平安職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)平安監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增加監(jiān)理人員履行平安生產(chǎn)的責(zé)隨意識，提高監(jiān)理人員的平安監(jiān)管實力，發(fā)揮平安監(jiān)管的作用，對不履行平安職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報。

3、加強(qiáng)對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，激勵企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“平安生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果，但是平安生產(chǎn)卻是一個長期的，須要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實各項責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和平安監(jiān)管，確保“迎奧運(yùn)、保平安，促發(fā)展”落到實處。

建筑平安員年終總結(jié)5

從20xx年進(jìn)入公司成為一名平安員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把平安工作放到第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時參與項目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

在充分實行上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

我們從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，剛好分析平安生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增加平安意識

為了切實增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，平安文明施工大檢查，等專項會議，并主動利用標(biāo)語，橫幅，宣揚(yáng)畫，黑板報，等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰狀況，對民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教化，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的實力，不斷加大平安生產(chǎn)教化工作，使我項目部人員的平安意識進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項檢查，消退質(zhì)量，平安隱患。

這段時間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部主動支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上解除，加強(qiáng)了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自運(yùn)用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將接著加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境。

5、工作中存在不足和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1）在平安生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下平安隱患。

2）在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)識的主動性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容駕馭、理解不徹底。

3）工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人肯定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

建筑平安員年終總結(jié)6

自20xx年9月28日從XX到項目部擔(dān)當(dāng)專職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場XX的平安生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)：

1、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工平安教化工作：

在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊平安員要求，職工進(jìn)場后剛好將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報項目部后，我與勞務(wù)隊平安員將職工進(jìn)場平安教化的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場平安教化并對職工進(jìn)行平安及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教化資料及影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分部分項平安技術(shù)交底資料：

在各分部分項施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的平安留意事項進(jìn)行有針對性的平安交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。平安交底主要針對勞務(wù)隊平安員，在平安交底中注明勞務(wù)隊必需再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠根據(jù)項目部下發(fā)平安交底進(jìn)行作業(yè)。

3、平安資料：

根據(jù)河北省施工現(xiàn)場平安資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對平安資料進(jìn)行收集及整理，平安資料共有12項，根據(jù)平安資料要求定期對各分部分項進(jìn)行平安檢查，并要求勞務(wù)單位根據(jù)平安檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改狀況復(fù)查。

4、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工狀況：

在對現(xiàn)場進(jìn)行平安巡察中主要加強(qiáng)對重大危急源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大平安危急源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平常風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時候剛好通知勞務(wù)隊平安員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時發(fā)生平安事故，在夏季留意職工高溫作業(yè)和冬季防火狀況。在日常巡察中發(fā)覺存在平安隱患處剛好通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)平安隱患通知書，并要求勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽中，但在各別時候勞務(wù)隊不根據(jù)項目部要求進(jìn)行整改時下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進(jìn)展。

5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：

由于職工宿舍管理難度大