2023年5月物流與供應(yīng)鏈試題(含答案)_第1頁
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文檔簡介

2023.5物流與供給鏈三本試卷分第一卷〔選擇題〕和第II1181I911頁。100150分鐘。1卷〔50分〕一、單項選擇題〔130分〕以下各題A、D〕填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。的是〔C〕A〕物料搬運(yùn) B)與生產(chǎn)或運(yùn)輸部門合作C)信息流淌和訂單處理 D)信息維護(hù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是一家著名的網(wǎng)上銷售企業(yè),商品包括書籍、音像制品、電子產(chǎn)品等。在北京,當(dāng)當(dāng)將其貨物配送分包給不同的企業(yè)來運(yùn)作,這種物流運(yùn)作模式是〔D〕第四方物流 B〕內(nèi)部處理C)自營物流 D〕第三方物流EDI是供給鏈和物流治理中的一種常用信息技術(shù),它是上個世紀(jì)首先在美國運(yùn)輸行業(yè)消滅的。它的根本特征是交易信息的C電子化 B〕數(shù)字化C)標(biāo)準(zhǔn)化 D〕自動化Dell公司是全球最大的個人計算機(jī)制造商,其芯片主要來自Intel公司,為此,Intel公司成為Dell公司的〔〕B一般合作伙伴 B〕戰(zhàn)略性合作伙伴C)競爭性合作伙伴 D〕有影響力合作伙伴為了實現(xiàn)DRP〔配送需求打算件。其中輸入文件分別是社會需求文件、生產(chǎn)廠資源文件和〔C〕A)需求推測文件 B〕送貨文件庫存文件 D〕訂貨進(jìn)貨打算6.沃爾瑪和寶潔公司為了更快地應(yīng)對市場反響,進(jìn)展了一項格外有益的嘗試,即在沃爾瑪?shù)某兄?,由寶潔公司自己治理其尿不濕產(chǎn)品的貨架和庫存。這種庫存治理方式是〔A〕供貨商治理庫存 B〕庫存治理C)準(zhǔn)時制治理 D)客戶關(guān)系治理進(jìn)入21世紀(jì),越來越多的企業(yè)開頭通過網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù),進(jìn)展電子訂貨。應(yīng)用電子訂貨的重要前提是〔A〕訂貨業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 B〕商品代碼的設(shè)計C)訂貨電子名目 D〕條碼系統(tǒng)降低運(yùn)作本錢是企業(yè)物流戰(zhàn)略實施的目標(biāo)之一,而降低物流運(yùn)作本錢主要集中在降低企業(yè)物流中的〔D〕A)銷售本錢 B)時機(jī)本錢固定性本錢 D)流淌性本錢93.1”日本關(guān)東大地震造成相當(dāng)多的日本企業(yè)生產(chǎn)停滯,其中一個重要的緣由是很多企業(yè)的關(guān)鍵零部件是由一家供給商供給的。為了轉(zhuǎn)變這一逆境,比較有效的方法是〔A〕實施橫向物流戰(zhàn)略 B〕實施第三方物流C)實施縱向物流戰(zhàn)略 D〕實施雙源供給“門到門”是現(xiàn)代物流效勞的一種進(jìn)展趨勢,可以實現(xiàn)“門到門”效勞的運(yùn)輸方式是〔D〕A)航空運(yùn)輸 B)鐵路運(yùn)輸C)海運(yùn) D)汽車運(yùn)瑜倉儲決策中,首先要考慮的問題是打算承受自營倉庫,還是承受公共倉庫,這一決策屬于〔C〕倉庫數(shù)量決策 B〕倉庫選址C)產(chǎn)權(quán)決策 D〕倉庫規(guī)模決策使用SWOT方法分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時,既要樂觀地看到企業(yè)面臨的進(jìn)展時機(jī),也要時刻關(guān)注阻礙企業(yè)成長的各種〔〕DA)優(yōu)勢 B)劣勢C)風(fēng)險 D)威逼某公司承受目標(biāo)本錢定價法來掌握物流本錢。其某產(chǎn)品選購本錢占銷售收入的65%,產(chǎn)品估量以2023元價格出售,假設(shè)考慮到10%的價格折扣對銷售格外有利,那么該產(chǎn)品的目標(biāo)本錢不能超過〔〕DA)1100元 B)1300元C)1370元 D)1500元供給鏈整合需要供給鏈中的企業(yè)以整個供給鏈利益最大化為目標(biāo),逐步實現(xiàn)和供給鏈中其他企業(yè)的一體化運(yùn)作。依據(jù)整合的程度不同,供給鏈的整合形式可分為信息整合、決策整合、財務(wù)整合與〔B〕A)倉儲整合 B〕運(yùn)作整合C)運(yùn)輸整合 D〕人力資源整合月底的北京正是單衣上市的時刻,可是由于倒春寒的影響,商場的羽絨服消滅了脫銷。顧客對羽絨服的需求屬于〔〕D獨(dú)立需求 B)規(guī)律需求C)派生需求 D)隨機(jī)性需求傳統(tǒng)選購過程中,選購一方為了能夠從多個競爭性供給商中選擇一個最正確供給商,往往會保存一部務(wù)私有信息,從而造成選購過程的〔B〕逆向選擇 B〕信息不對稱博弈C)價格卑視 D〕市場分割Dell在其工廠內(nèi)部,推行零庫存生產(chǎn)模式。為了與Dell生產(chǎn)模式相匹配,供給商需要實行DA)定時配送 B)定時定量配送C)定量配送 D)即時配送企業(yè)倉儲決策中重要的決策之一是企業(yè)倉庫選址決策問題。一般而言,假設(shè)某企業(yè)產(chǎn)品的原材料眾多,那么該企業(yè)的原料庫選址應(yīng)強(qiáng)調(diào)〔B〕接近市場 B〕接近供給商C)接近生產(chǎn)廠 D〕接近消費(fèi)者安全庫存是用來預(yù)防和緩沖經(jīng)營過程中發(fā)生的各種不確定性的,打算安全庫存大小的主要因素是〔B〕A)預(yù)期利潤損失 B)客戶效勞水平C)庫存持有本錢 D)延期付貨本錢為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),北京在全市范圍內(nèi)推行垃圾分類和處理,為此發(fā)生的物流本錢是CA)回收物流本錢 B〕銷售物流本錢C)廢棄物流本錢 D〕供給物流本錢在各種運(yùn)輸方式中,在不考慮時間差異所帶來的經(jīng)濟(jì)影響的前提下,單位本錢從小〔B〕海運(yùn)<航空<鐵路<大路B〕海運(yùn)<鐵路<大路<航空C)大路<航空<海運(yùn)<鐵路D〕航空<海運(yùn)<大路<鐵路21世紀(jì),由于電子商務(wù)的迅猛增長,物流越來越成為電子商務(wù)進(jìn)展的“瓶頸”為此,各大城市紛紛建立自己的物流園區(qū),例如,北京市就打算在順義空港、通州馬駒橋、房山良鄉(xiāng)等處建立多個物流基地。這些經(jīng)濟(jì)活動屬于〔C〕物流設(shè)備選型 B〕園區(qū)平面布局設(shè)計C)物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃D〕物流節(jié)點內(nèi)部布局企業(yè)進(jìn)展物流本錢核算時,確定活動本錢的正確流程是〔A〕總分類賬戶一資源庫一總活動本錢一每個活動本錢一本錢對象B)總分類賬戶一資源庫一本錢對象一總活動本錢一每個活動本錢C)本錢對象一總分類賬戶一資源庫一總活動本錢一每個活動本錢D)本錢對象一資源庫一總分類賬戶~總活動本錢一每個活動本錢由于二維條形碼的存儲字節(jié)數(shù)遠(yuǎn)高于一維條形碼,現(xiàn)在二維條形碼已經(jīng)根本取代了一維條形碼。以下選項中屬于二維條形碼的是〔〕BA)EAN-13碼 B)PDF-417碼C)EAN-8碼 D)DUN-14碼ABC分類治理是選購治理中的一種有效方法,日本豐田公司也承受這種方法治理它的零部件選購。其中,豐田的汽車發(fā)動機(jī)是從位列世界500強(qiáng)的電裝公司選購的車發(fā)動機(jī)在豐田的選購分類中應(yīng)當(dāng)屬于〔A〕A)A類物品 B)B類物品C)C類物品 D)難以斷定不同企業(yè)在將其產(chǎn)品或效勞傳遞到最終客戶手中的時候有不同的策略。如安利公司承受直銷模式;經(jīng)營日用百貨的公司實行超市業(yè)態(tài);蘋果公司則有自己的專營店。銷售模式的選取屬于B需求規(guī)劃 C)供給鏈構(gòu)造渠道設(shè)計 D)供給商選擇紅河卷煙廠在建設(shè)自己的自動化立體倉庫時,引入了倉庫治理信息系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng),出入庫作業(yè)、訂單處理、倉庫運(yùn)營,都完全由計算機(jī)系統(tǒng)自動實現(xiàn)。該系統(tǒng)屬于企業(yè)物流信息系統(tǒng)的〔C〕A)戰(zhàn)略決策層 B)治理掌握層C)業(yè)務(wù)處理層 D)客戶效勞層企業(yè)運(yùn)輸決策中的重要內(nèi)容之一是承運(yùn)人決策。承運(yùn)人決策的首要選擇是確定〔B〕A)具體的承運(yùn)人 B)運(yùn)輸方式C)運(yùn)輸工具 D)運(yùn)輸本錢在傳統(tǒng)企業(yè)中,部門是依據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分的,各部門都有各自的利益追求。但它們的利益追求有時是彼此沖突的,例如,當(dāng)營銷部門為滿足客戶需求期望分散存儲時,B財務(wù)部門卻從本錢的角度考慮則期望A)零庫存 B)集中倉儲削減庫存 D)增加庫存CA〕距離原理 B〕速度原理C〕規(guī)模原理 D〕悖反原理單位運(yùn)輸本錢一次運(yùn)載量單位運(yùn)輸本錢一次運(yùn)載量二、多項選擇題〔220分〕在備選答案中至少有兩個答案是正確的,請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上,答在試卷上不得分。多項選擇、錯選、漏選均不得分。31.以下關(guān)于運(yùn)費(fèi)與運(yùn)輸距離的關(guān)系描述正確的有〔AC〕A)固定運(yùn)費(fèi)和距離無關(guān)距離越遠(yuǎn)運(yùn)費(fèi)越高,呈正比例關(guān)系距離越遠(yuǎn)運(yùn)費(fèi)越高,但運(yùn)費(fèi)增長的速度比距離增長的速度慢D)距離越遠(yuǎn)運(yùn)費(fèi)越高,但運(yùn)費(fèi)增長的速度比距離增長的速度快E)運(yùn)費(fèi)和距離無關(guān)。從供給鏈核心企業(yè)角度動身,供給鏈內(nèi)部績效評價指標(biāo)包括〔ABDE〕A)供給商評價指標(biāo) B〕顧客評價指標(biāo)C)組織構(gòu)造評價指標(biāo) D〕物流績效評價指標(biāo)E)供給鏈成員之間關(guān)系的績效評價比較供給鏈治理以及物流活動,其實是“四流”之協(xié)調(diào)整合與實現(xiàn)“四流”是指A)資金流 B)商流C)信息流 D)學(xué)問流E)物流與條碼技術(shù)相比,RFJD技術(shù)的優(yōu)越性表現(xiàn)為〔ABCE〕保護(hù)消費(fèi)者隱私 B)數(shù)據(jù)容量大C)無屏障閱讀 D)誤碼率低 E)可重復(fù)使用35.(Q,R)策略是一種常見的庫存治理方式,如以下圖所示。請依據(jù)以下圖,選擇出其中正確的說明是〔ADE〕庫存水平庫存水平X111X2時間A)Xl是訂貨量 B)X2是訂貨量C)Xl是交納周期 D)X2是交納周期E)Xl是訂貨量,X2是交納周期ERPMRPII之間的關(guān)系是〔CE〕MRPII是ERP的核心功能 B)ERP是替代MRPII的系統(tǒng)c)ERP擴(kuò)展了MRPⅡ,實現(xiàn)供給鏈治理的系統(tǒng)集成MRPIIERP可相互替代MRP適用于制造企業(yè),ERP適用于物流企業(yè)〔CD〕A)運(yùn)輸本錢與倉庫數(shù)量成正比庫存本錢與倉庫數(shù)量成反比運(yùn)輸本錢隨著倉庫數(shù)量增加而遞減,但不是線性遞減D)庫存本錢隨著倉庫數(shù)量增加而遞增,但不是線性增加E)運(yùn)輸本錢和庫存本錢,與倉庫數(shù)量成反比選購是一項綜合的經(jīng)濟(jì)活動,它涉及查找供給商、談判,簽約、監(jiān)視履行和事后評估等一系列行為。選購涉及的職能可分為4個維度,除商業(yè)維度之外還包括〔ABD〕技術(shù)維度 B〕治理維度C)信息維度 D〕物流維度 E)客戶維度運(yùn)營整合是供給鏈整合的高級階段,供給鏈整合的好處是多方面的,其主要表現(xiàn)為〔ABCDE〕A)實現(xiàn)高效益的客戶效勞 B)增加供需平衡C)降低供給鏈庫存 D)實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量保證E)供給鏈總本錢最低第三方物流是物流效勞進(jìn)展到高級階段的一種表達(dá),一般而言,第三方物流供給的高級物流效勞有〔ABE〕A)庫存掌握 B〕分銷中心的建立C)長途運(yùn)輸 D〕送貨代收款E)供給鏈的設(shè)計建立1I卷〔50分〕三、案例分析題〔案例-203050分〕〔共20分〕L公司的零星選購問題L4天2023年年終溝通溝通會上,涂裝車間(以下,簡稱“涂的班組長,正在向總經(jīng)理埋怨公司零星選購部〔以下,簡稱“零采〕的種種不便。涂裝A:現(xiàn)在零采的噴槍到貨時間越來越長了,誤了不少事兒,有時候選購回來的東西還不是我們要的。涂裝B:選購回來的工作服、手套,還有防毒面具質(zhì)量越來越差了,工作服一穿上就起毛球。這些毛球極簡潔引起車身外表的顆粒,導(dǎo)致我們返工。涂裝C:有時候我們覺得某一批工作服的質(zhì)量還可以,可下一次零采給我們送的工作服牌子又換了,質(zhì)量也很不穩(wěn)定??偨?jīng)理:你們可以跟零采的工作人員說呀,讓他們選購你們以前用過的質(zhì)量較好的工作服。涂裝C:這些都不知道跟他們說了多少次了,可每次零采的人都說現(xiàn)在給你們選購回來工作服已經(jīng)不錯了,還挑三揀四的。涂裝A:噴槍我們自己也知道一些牌子,質(zhì)量也不錯,并且比零采選購的價格還要低些。其次天,在零星選購局部會場上~總經(jīng)理把這些問題反響給零采相關(guān)工作人員可答復(fù)又是一番情景:零采A:我們也想縮短零采周期,俚有些過程不是我們所能掌握的?,F(xiàn)在都沒有供給商情愿與我們合作了,緣由是我們的付款周期越來越長。財務(wù)申報處理得越來越不準(zhǔn)時,每次都要我們?nèi)ゴ?。零采B:有的車間上報打算很隨便,只是給我們打個說要什么東西,問要什么品牌時,他們說和上次一樣;有的是很長時間之前選購的,我們哪里記得清楚?他們自己應(yīng)當(dāng)有一個完整的零采備案數(shù)據(jù)庫。有些特別要求的工具,我們不太懂,車間又不派人和我們一起去選購,我們辛苦地選購回來,他們又說不行。我們真是兩邊受氣!依據(jù)以上案例,答復(fù)以下問題41、42、43、44。41.L公司應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)展選購細(xì)分?〔5分〕課本P99依據(jù)選購細(xì)分,L公司的零星選購部負(fù)責(zé)選購的產(chǎn)品屬于哪一類型?請指出該〔5分〕43.L公司零星選購部的選購目標(biāo)是什么?請結(jié)合案例分析制定這些選購目標(biāo)的緣由〔5分〕 .44.L公司零星選購部存在什么問題?應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)?〔5分〕〔共30分〕德力西電氣的物流和供給鏈治理溫州德力西公司是中國最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)之一35個系列,涵蓋了低壓電器各個方面的應(yīng)用。企業(yè)。3000個貨位,完全自動化運(yùn)行。這兩個倉庫是德力西的中心倉庫,或者叫做一級倉庫。除此之外,德力西還在北京,沈陽,濟(jì)南,鄭州,西安,烏魯木齊,成都,貴陽,南寧,廣11個城市設(shè)立了響應(yīng)快速、專業(yè)高效的物流中心一一這是二級倉庫,或者叫區(qū)域11個區(qū)域物流中心,負(fù)責(zé)向穗力西分布在全國的1500個銷售點供貨。支持?,F(xiàn)在的問題是,11個區(qū)域物流中心的本錢開支太大,德力西需要進(jìn)展調(diào)整,11個物6個物流中心。設(shè)在北京的區(qū)域物流中心屬于被壓縮的隊列之中流中心的幾大弊端:北京的用地、人工本錢都比周邊城市高;奧運(yùn)會要政治活動,都會影響物流中心的正常運(yùn)作,給供貨準(zhǔn)時性帶來很大影響此外,北京作為華北物流中

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