幕墻施工節(jié)點完成總結(jié)課件

幕墻封閉0105節(jié)點完成總結(jié)幕墻封閉0105節(jié)點完成總結(jié)1主要從以下四個方面進(jìn)行總結(jié)施工圖紙深化現(xiàn)場施工組織安排、材料采購加工進(jìn)場四、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)主要從以下四個方面進(jìn)行總結(jié)2、施工圖紙深化施工圖紙深化階段,需由專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行詳細(xì)的施工圖紙深化,仔細(xì)對照建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和幕墻圖紙進(jìn)行錯漏碰缺,盡量在圖紙深化階段找出發(fā)現(xiàn)幕墻圖紙與各相關(guān)專業(yè)圖紙相矛盾和不合理的地方,避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題而耽誤正常施工工期。在本次幕墻施工過程中就發(fā)現(xiàn)比較多的相關(guān)專業(yè)與幕墻圖紙相矛盾碰撞問題,過程中處理圖紙技術(shù)問題耽擱了部分寶貴的時間;對部分幕墻施工安裝工藝可以考慮現(xiàn)場實際情況兼?zhèn)涔δ苄枨蟮幕A(chǔ)上提前進(jìn)行更優(yōu)施工方案的深化。(比喻本次施工階段中發(fā)現(xiàn)作戰(zhàn)室中空夾膠玻璃按原有設(shè)計厚度玻璃廠無法生產(chǎn),需改變玻璃厚度并再度封樣確認(rèn),此封樣經(jīng)過好幾輪試樣花費大量時間才得以確認(rèn),為此也耽誤了作戰(zhàn)室正常的施工工期安排)。、施工圖紙深化3二、現(xiàn)場施工組織安排現(xiàn)場施工組織的合理安排是項目施工計劃能否順利完成的關(guān)鍵,本項目現(xiàn)場施工組織安排將從以下幾個方面進(jìn)行分析總結(jié):1、對項目組織管理團(tuán)隊進(jìn)行明確職責(zé)分工,各樓棟都需有明確的專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)安對其負(fù)責(zé)的樓棟合理安排施工任務(wù)并明確到各勞務(wù)班組每天對相應(yīng)的勞務(wù)班組每天的施工任務(wù)完成情況進(jìn)行考核管理匯總,及時總結(jié)分析如有計劃偏離可及時作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施,進(jìn)而提高勞務(wù)工人的工作效率以達(dá)到相應(yīng)階段性施工計劃的完成;由專人對施工勞務(wù)班組施工的各道施工工序的技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,明確相關(guān)質(zhì)量問題獎罰措施避免重復(fù)同樣的質(zhì)量問題多次出現(xiàn)導(dǎo)致整改返工進(jìn)而耽誤大量的工期時間由專職的質(zhì)量員對每道施工工序進(jìn)行施工過程中質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督控制,上道工序沒有驗收通過的堅決不能進(jìn)行下道工序施工以避免造成大面積返工整況,過程中及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題及時修正避免重復(fù)發(fā)生類似的質(zhì)量問題即過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);由專人對現(xiàn)場到場的材料進(jìn)行管理,材料進(jìn)場的報驗,材料現(xiàn)場合理的堆放歸類,材料成品的保護(hù),以及對現(xiàn)場材料定期的淸點盤存消單,及時更新登記各項材料的耗損情況以便現(xiàn)場及時掌握相關(guān)材料到場是有有蕩怎漠證常呈項目部可以及時調(diào)整相關(guān)應(yīng)對措施避免因二、現(xiàn)場施工組織安排42、現(xiàn)場施工工序的合理組織安排,前期安裝預(yù)埋件一定要嚴(yán)格控制預(yù)埋件的安放準(zhǔn)確度,對施工人員進(jìn)行明確技術(shù)要求交底嚴(yán)格控制其偏差在20mn內(nèi),如果預(yù)埋件大量偏位,后期預(yù)埋件偏位補(bǔ)救措施將耽誤大量施工時間;幕墻大面施工前需勞務(wù)進(jìn)場進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)復(fù)核現(xiàn)場放線工作,以便提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)誤差以及結(jié)構(gòu)錯誤、遺漏、碰撞等結(jié)構(gòu)圖紙問題,避免上述問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)而耽誤大量的施工工期;幕墻現(xiàn)場定位基準(zhǔn)線放線測量需安排技術(shù)精湛的放線工精準(zhǔn)放線,后置埋件的放線定位直接關(guān)系到立柱的精準(zhǔn)度,一旦放線不準(zhǔn)確誤差大直接會導(dǎo)致大量的返工整改情況進(jìn)而耽誤大量的施工工期;每道工序施工前都需提前計劃準(zhǔn)備安排所需的人、機(jī)、料的到場情況,確保施工過程現(xiàn)場不會因為遺漏某種東西而導(dǎo)致工期延誤。在工期緊張的情況下需合理安排不同施工部位的不同工序交叉施工作業(yè)全面開花,以面搶時間趕工。相同位置不同工序的不同班組交接施工過程中工序的不同班組需伃細(xì)明確做好交底銜接工作,避免工序交叉遺漏而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題2、現(xiàn)場施工工序的合理組織安排,前期安裝預(yù)埋件一定要嚴(yán)格控制53、制定確切可行的月施工計劃、周施工計劃并嚴(yán)格實施執(zhí)行,各樓棟現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將周計劃詳細(xì)分解到每天的施工計劃仼務(wù)」對勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場每天施工任務(wù)安排并追蹤,每天相對應(yīng)樓棟現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日總結(jié)追蹤形成施工日志以日報的形式上報,以便項目現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天掌握相關(guān)施工計劃是否有偏離及時做出相應(yīng)補(bǔ)救糾偏措施;項目部現(xiàn)場施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工生產(chǎn)月、周計劃實施情況進(jìn)行追蹤落實,每月、周形成月、周計劃完成情況匯總和對應(yīng)計劃偏離補(bǔ)救措施以及下月、周施工任務(wù)安排以月、周報形式上報3、制定確切可行的月施工計劃、周施工計劃并嚴(yán)格實施執(zhí)行,各6三、材料采購加工進(jìn)場兵馬未動糧草先行,材料保質(zhì)保量的及時進(jìn)場是直接關(guān)系到現(xiàn)場施工任務(wù)能否順利進(jìn)行根本,本項目將從以下幾個方面對材料采購進(jìn)場進(jìn)行分析總結(jié):1、原材料的采購前期對主材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察,了解其真實的實力和產(chǎn)能情況能否滿足項目要求,對于大型項目材料用量大,不同的標(biāo)段施工單位建議可采用兩家不同材料品牌生產(chǎn)廠家,采用兩家不同的品牌廠家可以應(yīng)對當(dāng)其中一家廠家出現(xiàn)意外情況而另外一家可以隨時協(xié)助的不力局面。2、本項目對施工質(zhì)量要求非常高,驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,故對材料的生產(chǎn)加工質(zhì)量要求也就非常高,尤其是型材、鋼材的二次加工。型材、鋼材的二次加工精度直接關(guān)系到幕墻施工安裝質(zhì)量的好壞,而在現(xiàn)場加工受制于現(xiàn)場場地有限的影響,現(xiàn)場加工生產(chǎn)機(jī)楲設(shè)備簡易的局限性,多為手動加工機(jī)械,對型材、鋼材的加工精度難以保證,而且加工效率低。故對于型材、鋼材的二次加工建議安排在專業(yè)幕墻生產(chǎn)加工廠進(jìn)行,專業(yè)的三、材料采購加工進(jìn)場7幕墻生產(chǎn)加工廠有著專業(yè)的各種型材加工自動數(shù)控機(jī)械設(shè)備可對型材按照加工圖紙的要求進(jìn)行精確加工生產(chǎn),并且可高效率的批量加工生產(chǎn)。故對于幕墻的型材、鋼材的二次加工生產(chǎn)建議安排在專業(yè)幕墻加工生產(chǎn)廠進(jìn)行,即可保證加工的高精度要求避免現(xiàn)場安裝因材料加工不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問題,也可以提高型材、鋼材的加工效率減小現(xiàn)場的勞務(wù)生j壓力以及現(xiàn)場材料堆放場地緊張的壓力、項目部須有專門負(fù)責(zé)材料計劃調(diào)配的材料員,根據(jù)項目施工計劃編制出與現(xiàn)場施工所需匹配的材料進(jìn)場計劃,根據(jù)施工工序進(jìn)度制定先后優(yōu)先度不同的材料加工生產(chǎn)時間計劃以及到場時間計劃,提前發(fā)送給相關(guān)材料廠家和加工廠并要求其嚴(yán)格執(zhí)行材料到場的先后計劃安排(本次節(jié)點過程中發(fā)生過現(xiàn)場所到玻璃與現(xiàn)場施工進(jìn)度不匹配的情況,急需安裝的玻璃沒來,后期需要的玻璃又到了的情況,導(dǎo)致后面的玻璃安裝計劃量不能如期完成,給后期玻璃安裝量帶來更大的挑戰(zhàn),而且本來就有限緊張的材料堆放場地更加緊張)幕墻生產(chǎn)加工廠有著專業(yè)的各種型材加工自動數(shù)控機(jī)械設(shè)備8專職材料員需對現(xiàn)場到場材料進(jìn)行定期銷項處理,及時更新到場材料是否滿足現(xiàn)場所需,材料缺失需提前發(fā)現(xiàn)并可作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施,以免因材料缺失而導(dǎo)致工期緊張滯后(0105節(jié)點后期過程中兩家幕墻單位有發(fā)現(xiàn)少量型材邊角料缺失的情況,導(dǎo)致現(xiàn)場少部分轉(zhuǎn)角玻璃不能夠合格安裝);如有發(fā)現(xiàn)材料廠生緊張發(fā)貨延遲的情況,分包單位需派專人駐廠對材料進(jìn)行排產(chǎn)加工督促,及時反饋生產(chǎn)廠的加工排產(chǎn)情況以便項目或公司采取相對應(yīng)的解決措施。0105節(jié)點完成過程中就出現(xiàn)耀皮玻璃給本項目的月生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足兩家幕墻的單位玻璃安裝需求,中途經(jīng)過總包公司領(lǐng)導(dǎo)、幕墻分包公司領(lǐng)導(dǎo)、以及業(yè)主幫忙到耀皮玻璃廠多次與其高層領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),所花大量人力物力和時間才基本上滿足現(xiàn)場所需玻璃供應(yīng)。并且玻璃廠的玻璃供應(yīng)緊張滯后也導(dǎo)致玻璃二次加工粘附框的廠家排產(chǎn)非常緊張,曾度因為玻璃附框粘框時間不夠,導(dǎo)致現(xiàn)場沒玻璃可安裝,進(jìn)而滯后了玻璃安裝進(jìn)度影響工期專職材料員需對現(xiàn)場到場材料進(jìn)行定期銷項處理,及時更新到場材9四、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)四、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)10幕墻施工節(jié)點完成總結(jié)課件11幕墻施工節(jié)點完成總結(jié)課件12幕墻施工節(jié)點完成總結(jié)課件13幕墻施工節(jié)點完成總結(jié)課件14幕墻施工節(jié)點完成總結(jié)課