2023年現(xiàn)場改善手法培訓(xùn)課件方案模板

"現(xiàn)場改善手法簡介：從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。"2023/9/4星期一演講人：CarlTEAM現(xiàn)場改善手法簡介目錄CONTENTS現(xiàn)場分析問題識別改進(jìn)方案測試驗(yàn)證反饋迭代持續(xù)改善01現(xiàn)場分析Onsiteanalysis現(xiàn)場改善手法簡介1.現(xiàn)場改善技巧：提高效率、減少浪費(fèi)現(xiàn)場改善手法是指在實(shí)際工作過程中，通過改善現(xiàn)場操作流程和方法，以提高工作效率、減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤的方法和技巧。常見的現(xiàn)場改善手法包括以下幾個(gè)方面：2.5S方法：保持整潔，提高效率和品質(zhì)5S方法：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的五個(gè)步驟，使工作場地保持整潔、規(guī)范化，提高工作效率和品質(zhì)管理水平。3.Kaizen改善法：持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)組織進(jìn)步Kaizen改善法：通過不斷的小步改進(jìn)，提高工作流程和能力，將現(xiàn)場問題轉(zhuǎn)化為改善機(jī)會，推動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)步。4.精益生產(chǎn)技術(shù)：提高效率和品質(zhì)，消除浪費(fèi)Lean生產(chǎn)技術(shù)：通過減少浪費(fèi)和非必要的活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，包括識別和消除“七大浪費(fèi)”（物料、等待、運(yùn)輸、過程、庫存、運(yùn)動(dòng)、修復(fù)）。--------->目標(biāo)設(shè)定1.確定目標(biāo)：明確具體的改善目標(biāo)，包括質(zhì)量、效率、成本、安全等方面。通過與現(xiàn)場工作人員和相關(guān)部門的溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的可行性和實(shí)施性。2.制定指標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)的要求，確定相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。通過量化和可衡量的指標(biāo)，評估現(xiàn)場工作的實(shí)際情況，并監(jiān)督改善工作的進(jìn)程和效果。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)收集和分析的機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定的過程。1.數(shù)據(jù)收集：通過收集現(xiàn)場工作的各種數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、周期時(shí)間、質(zhì)量指標(biāo)等，以及員工的意見和反饋，可以幫助識別問題。通過數(shù)據(jù)分析，可以揭示出現(xiàn)場存在的潛在問題或缺陷，提供改進(jìn)建議和解決方案。2.測量和檢測：使用各種測量和檢測工具，例如流程能力分析、統(tǒng)計(jì)抽樣和檢驗(yàn)等，可以幫助確定現(xiàn)場存在的問題。通過測量和檢測，可以發(fā)現(xiàn)制約因素，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題或流程瓶頸等，并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)措施。3.根因分析：通過根因分析方法，如5W1H分析法、時(shí)間序列分析和魚骨圖等，可以幫助識別問題的根本原因。確定問題的根本原因是解決問題的關(guān)鍵，只有找到核心問題，才能采取有效的改善措施，避免問題再次發(fā)生。問題識別改善方案1.集思廣益：通過開展員工意見征集活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出關(guān)于現(xiàn)場改善的建議和意見，以激發(fā)參與度和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)提出和實(shí)施。2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和操作指導(dǎo)，確保員工在執(zhí)行現(xiàn)場任務(wù)時(shí)遵循相同的工作規(guī)范，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少差錯(cuò)和浪費(fèi)。3.PDCA循環(huán)：采用持續(xù)改善的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）循環(huán)方法，不斷評估和改進(jìn)現(xiàn)場工作流程和方法，以滿足不斷變化的需求和提高工作表現(xiàn)。02問題識別Problemidentification現(xiàn)場調(diào)查問題現(xiàn)場觀察法：找到問題根源，為改善工作提供依據(jù)和解決方案現(xiàn)場觀察法是一種通過對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致觀察、收集問題信息、找出問題根源的方法，從而為改善工作提供依據(jù)和解決方案。在工作中，我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有準(zhǔn)確了解問題的本質(zhì)和根源，才能有針對性地進(jìn)行改善和提升。實(shí)地觀察：獲取工作環(huán)境的客觀信息首先，通過現(xiàn)場觀察，我們可以直接了解工作環(huán)境、工作流程以及工作現(xiàn)狀的真實(shí)情況。通過親身觀察，我們能夠全面地了解工作環(huán)境的各個(gè)方面，包括設(shè)備器材的狀況、人員的工作狀態(tài)和協(xié)作情況等。對于一個(gè)復(fù)雜的工作環(huán)境，憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷是很難全面準(zhǔn)確地捕捉到其中的問題和矛盾的，因此只有通過實(shí)地觀察，我們才能夠獲得客觀真實(shí)的信息?，F(xiàn)場觀察，找問題，找根源其次，現(xiàn)場觀察還能夠幫助我們找出問題的根源和發(fā)現(xiàn)隱藏的問題。有時(shí)候，問題并不都是表面化的，可能隱藏在某一環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)之中。通過現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)工作流程問題和矛盾，針對性改善通過現(xiàn)場觀察，我們可以仔細(xì)研究工作流程中的每一個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)其中的問題和矛盾。通過觀察工作人員的操作和表現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)他們在工作中遇到的困難和不便之處。在觀察過程中，我們還應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的捕捉，例如設(shè)備是否運(yùn)行正常、人員的工作態(tài)度和溝通是否良好等方面的細(xì)微變化。只有通過對現(xiàn)場細(xì)致入微的觀察，我們才能真正找出問題的根源，從而有針對性地進(jìn)行改善措施的制定。基于現(xiàn)場觀察的科學(xué)問題診斷與改善措施制定最后，通過現(xiàn)場觀察，我們能夠?yàn)閱栴}的改善提供科學(xué)和合理的依據(jù)。在觀察的基礎(chǔ)上，我們可以系統(tǒng)地整理和分析收集到的信息，進(jìn)行問題的診斷和評估。例如，我們可以通過觀察收集到的數(shù)據(jù)來分析工作環(huán)境、工作流程的瓶頸和短板，以及影響工作效率的因素。通過科學(xué)的分析和評估，我們可以確定問題的優(yōu)先級，為改善措施的制定和實(shí)施提供依據(jù)。1.問題歸類：通過對現(xiàn)場問題進(jìn)行細(xì)致、全面的觀察和分析，將不同的問題按照共性、相似性與特點(diǎn)進(jìn)行分類整理，以便更好地理解和解決問題。2.問題定性：在問題分類整理過程中，要注重對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的定性。通過對問題的表象、原因和影響進(jìn)行準(zhǔn)確描述，確保問題的性質(zhì)得到準(zhǔn)確把握，從而為制定合理的改善方案提供基礎(chǔ)和依據(jù)。問題分類整理制定改善方案1.工序分析：通過對現(xiàn)有工序的詳細(xì)分析，找出其中的瓶頸和問題所在?？梢越Y(jié)合流程圖或時(shí)間線圖，逐步梳理工序中的每一步驟及其所需時(shí)間、人力資源、設(shè)備要求等，并對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評估。在分析完成后，可以確定存在問題的具體環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改善方案。2.5W1H分析法：通過對問題進(jìn)行5W1H的分析，即分別對問題進(jìn)行“是什么”、“為什么”、“在哪里”、“何時(shí)”、“誰”、“如何”等方面的細(xì)致思考。這種分析方法可以全面了解問題的根本原因，并從多個(gè)角度尋找解決方案。例如，對于生產(chǎn)線出現(xiàn)的頻繁停機(jī)問題，可以分析停機(jī)的具體原因、發(fā)生時(shí)的具體位置、停機(jī)的時(shí)間段、負(fù)責(zé)該生產(chǎn)線的人員、停機(jī)前后的操作步驟等，從而找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的改善方案。實(shí)施改善措施實(shí)施改善措施是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵計(jì)劃制定目標(biāo)設(shè)定責(zé)任人指定培訓(xùn)教育監(jiān)控評估持續(xù)改進(jìn)03改進(jìn)方案Improvementplan評估工作效率：從時(shí)間和資源消耗角度分析在進(jìn)行現(xiàn)狀分析階段時(shí)，我們可以從多個(gè)方面對工作效率進(jìn)行評估。工作效率是指完成任務(wù)所需的時(shí)間和所投入的資源之間的關(guān)系。通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗和資源利用進(jìn)行分析，我們可以確定哪些環(huán)節(jié)存在低效率的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。質(zhì)量控制是現(xiàn)場工作的重要評估方面。通過數(shù)據(jù)采集和關(guān)鍵指標(biāo)評估，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題質(zhì)量控制是另一個(gè)重要的評估方面。在現(xiàn)場工作中，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是至關(guān)重要的。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的測量和數(shù)據(jù)采集，我們可以客觀地評估現(xiàn)場工作的質(zhì)量表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出解決方案。例如，可以通過對產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)或?qū)Ψ?wù)的滿意度調(diào)查，來評估質(zhì)量的穩(wěn)定性和客戶滿意度。只有在掌握了現(xiàn)場工作的質(zhì)量狀況后，我們才能有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。資源利用現(xiàn)狀分析資源利用也是現(xiàn)狀分析的一個(gè)重要方面。評估資源利用情況，優(yōu)化資源配置資源包括人力、物力、財(cái)力等各種投入。通過對資源利用情況的評估，我們可以發(fā)現(xiàn)資源是否被合理利用，有哪些資源的浪費(fèi)或缺乏，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。例如，可以通過對人力的統(tǒng)計(jì)和任務(wù)分配情況的分析，評估人力資源的利用率，找出人力資源的缺口或冗余，以優(yōu)化人力配置。綜合定量與定性評估方法，全面理解工作狀況在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，我們可以采取一些定量和定性的方法來評估工作效率、質(zhì)量控制和資源利用等方面。定量方法包括統(tǒng)計(jì)分析和指標(biāo)評估，可以通過數(shù)據(jù)的測量和采集，來獲得客觀的結(jié)果。而定性方法可以通過觀察、訪談和調(diào)查等方式，獲取主觀的反饋和意見。通過綜合運(yùn)用定量和定性方法，可以更全面地了解現(xiàn)場工作的優(yōu)勢和劣勢，從而為改進(jìn)提供明確的方向?，F(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)收集1.直接觀察：根據(jù)實(shí)際情況，在現(xiàn)場直接進(jìn)行觀察和記錄，以便準(zhǔn)確掌握環(huán)境及操作過程中的問題和瓶頸。2.參與式觀察：與工作人員一同參與操作過程，親身體驗(yàn)并觀察現(xiàn)場情況，以獲得更深入的理解和發(fā)現(xiàn)潛在問題。3.問卷調(diào)查：通過編制問卷并發(fā)放給相關(guān)人員，收集他們對于現(xiàn)場改善的意見和建議，以獲取全面的反饋信息。1.數(shù)據(jù)收集要點(diǎn)記錄：4.觀察和描述現(xiàn)場情況：詳細(xì)描述現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施狀況、人員配置、工作流程等關(guān)鍵信息。5.記錄時(shí)間和地點(diǎn)：記錄數(shù)據(jù)收集的具體時(shí)間和地點(diǎn)，以便后續(xù)分析和比對。6.收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：根據(jù)改善目標(biāo)確定需要收集的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)、員工滿意度等，并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。2.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：規(guī)劃目標(biāo)1.明確問題：通過現(xiàn)場改善手法，我們旨在識別和解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中的問題，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)定目標(biāo)：確立明確的目標(biāo)，包括減少生產(chǎn)成本、提高員工生產(chǎn)力、優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈管理等。3.制定計(jì)劃：制定可操作的計(jì)劃，包括使用Kaizen技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、實(shí)施價(jià)值流分析以識別瓶頸、建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程等。4.推動(dòng)改變：通過培訓(xùn)和參與員工，激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，推動(dòng)實(shí)施改變，并確保每個(gè)人都能感受到變革帶來的積極影響。5.持續(xù)改進(jìn)：建立適當(dāng)?shù)母櫤头答仚C(jī)制，以確保改進(jìn)措施的長期持續(xù)性，并不斷追求更高的績效水平。數(shù)據(jù)分析與問題識別資源優(yōu)化和任務(wù)分配通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對，可以識別出存在的問題和潛在的改善機(jī)會。例如，可以對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對比，識別出存在的瓶頸點(diǎn)和效率低下的環(huán)節(jié)。這樣就可以有針對性地制定改善方案，解決實(shí)際問題。在制定改善方案時(shí)需要考慮到現(xiàn)有資源的合理利用和任務(wù)的合理分配通過評估現(xiàn)場的實(shí)際情況和資源狀況，可以確定需要調(diào)整或優(yōu)化的資源分配，確保改善方案的可行性和有效性此外，還需要對相關(guān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保改善工作的有序推進(jìn)方案制定04測試驗(yàn)證Testverification實(shí)地考察1.進(jìn)行現(xiàn)場觀察：實(shí)地考察可以讓我們親身觀察生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場的各個(gè)細(xì)節(jié)，包括設(shè)備運(yùn)行情況、工作環(huán)境、工作流程等等。通過觀察，我們可以全面了解現(xiàn)場狀況，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)的機(jī)會。2.收集數(shù)據(jù)和信息：實(shí)地考察時(shí)可以對現(xiàn)場進(jìn)行量化和定性的數(shù)據(jù)收集，例如通過測量設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、記錄工作過程中的時(shí)間和產(chǎn)出量等等。同時(shí)，也可以與工作人員進(jìn)行交流，了解他們的意見和建議，以及他們對現(xiàn)場問題和改進(jìn)方案的看法。3.分析現(xiàn)場問題：通過實(shí)地考察所收集的數(shù)據(jù)和信息，我們可以對現(xiàn)場問題進(jìn)行深入分析，確定問題的根本原因。這可以包括通過流程圖、魚骨圖等方法進(jìn)行問題分析，找出產(chǎn)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素。4.制定改進(jìn)計(jì)劃：基于對現(xiàn)場問題的分析，我們可以制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。這包括確定改進(jìn)目標(biāo)和指標(biāo)，明確改進(jìn)步驟和時(shí)間表，并制定相應(yīng)的資源和人員安排等。測試樣品1.優(yōu)化測試流程：通過對測試流程進(jìn)行仔細(xì)分析和優(yōu)化，可以減少測試時(shí)間，提高測試效率。例如，可以檢查是否有冗余的測試步驟或操作，以及是否可以并行進(jìn)行一些測試步驟，從而縮短測試時(shí)間。2.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化測試方法：確保所有測試人員都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，避免因?yàn)閭€(gè)人的差異而導(dǎo)致測試結(jié)果的不一致?？梢灾贫ㄔ敿?xì)的測試操作手冊或指南，并對測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們能夠正確地執(zhí)行測試方法。3.引入自動(dòng)化測試設(shè)備或工具：對于一些重復(fù)性高、人工操作繁瑣的測試過程，可以考慮引入自動(dòng)化測試設(shè)備或工具。這樣可以提高測試的精度和一致性，并且可以節(jié)省大量人力資源和時(shí)間。試驗(yàn)數(shù)據(jù)1.試驗(yàn)數(shù)據(jù)：現(xiàn)場改善的寶貴信息和證據(jù)現(xiàn)場改善過程中不可或缺的部分，它為改善團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的信息和證據(jù)。在現(xiàn)場改善手法中，我們可以利用來更好地確定問題的根本原因，并找到潛在的解決方案。當(dāng)分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，我們需要著重關(guān)注以下幾個(gè)方面：2.數(shù)據(jù)收集與整理：確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，采用合適的數(shù)據(jù)收集方法，例如實(shí)時(shí)監(jiān)測、抽樣檢測等。同時(shí)，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，以便后續(xù)分析和比較。3.數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示其中的規(guī)律和趨勢。通過比較不同組別或不同時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)，我們可以確定變化的關(guān)鍵點(diǎn)和問題的根本原因。4.數(shù)據(jù)可視化與呈現(xiàn)：借助圖表、圖像等可視化工具，將試驗(yàn)數(shù)據(jù)具象化呈現(xiàn)，以便更直觀地理解和分析數(shù)據(jù)。通過可視化，不僅可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，還能更好地向團(tuán)隊(duì)或相關(guān)方匯報(bào)改善成果和效果。9個(gè)中文關(guān)鍵詞為：數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖表分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析05反饋迭代Feedbackiteration現(xiàn)場改善手法1.之5S管理：通過對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的管理，達(dá)到提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本的目的。2.現(xiàn)場改善手法之精益生產(chǎn)：通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析、優(yōu)化、改進(jìn)，消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。1.數(shù)據(jù)收集與整理方法：數(shù)據(jù)分析的首要任務(wù)是獲得準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)集。為此，需要明確數(shù)據(jù)的采集方式及流程，并建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查機(jī)制。同時(shí)，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整理與清洗，剔除異常值和缺失數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.數(shù)據(jù)分析工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)分析涉及到大量的數(shù)據(jù)處理和模型構(gòu)建工作，因此需要熟練掌握各種數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。例如，可以使用統(tǒng)計(jì)軟件、數(shù)據(jù)可視化工具、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建，以快速且準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)律和趨勢。同時(shí)，還可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，挖掘有價(jià)值的信息和洞察。數(shù)據(jù)分析意見收集1.收集參與者意見信息收集：意見收集的第一個(gè)方面是通過各種渠道和方式收集參與者的意見和建議?？梢栽O(shè)置意見箱，讓參與者在寫有自己建議的紙條上進(jìn)行投遞。同時(shí)，也可以組織現(xiàn)場討論會或座談會，邀請參與者直接提出問題和建議。2.問卷調(diào)查收集參與者意見此外，通過問卷調(diào)查等方式也能夠系統(tǒng)性地獲取參與者的意見。通過這些方式，可以廣泛收集到不同參與者的意見和反饋，為現(xiàn)場改善提供方向和依據(jù)。質(zhì)量管理1.現(xiàn)場流程優(yōu)化：通過對現(xiàn)場流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。包括流程圖制作、工作指導(dǎo)書編寫、標(biāo)準(zhǔn)化操作等手法，能夠有效降低錯(cuò)誤率，避免重復(fù)操作，減少資源浪費(fèi)。2.問題分析與解決：通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集和分析，識別潛在的問題和矛盾，并采取相應(yīng)的對策與改進(jìn)措施。應(yīng)用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）和5W1H（什么、為什么、誰、何時(shí)、何處、如何）等分析工具，有針對性地解決問題，提高工作質(zhì)量。3.現(xiàn)場可視化管理：通過使用可視化工具和方法，使現(xiàn)場工作情況一目了然。例如，繪制布局圖、設(shè)立看板、貼上標(biāo)識等，可以使工作進(jìn)展、異常情況和改進(jìn)成果更加清晰可見，方便整體協(xié)調(diào)和決策，提高質(zhì)量管理效果。同時(shí)，也可以借助精益生產(chǎn)、6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）等工具，實(shí)施場地管理和持續(xù)改進(jìn)。06持續(xù)改善Continuousimprovement現(xiàn)狀分析1.生產(chǎn)過程分析：對現(xiàn)有的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，找出其中存在的問題和瓶頸，例如生產(chǎn)線不順暢、生產(chǎn)效率低下等。2.設(shè)備調(diào)查：對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查，包括設(shè)備的種類、數(shù)量、狀態(tài)等，以便確定設(shè)備是否需要更換或維護(hù)。3.人員調(diào)查：對現(xiàn)場的人員進(jìn)行調(diào)查，了解工人的工作狀態(tài)、工作效率