自律,追求快樂人生(劉立新)

黨委辦主任兼武裝部長，紀委辦、效能監(jiān)察室主任

劉立新（2011年02月15日）自律，追求快樂人生9/6/20231紀律的定義紀律就是全體員工嚴格遵守的行為規(guī)范，即企業(yè)制訂的各項管理規(guī)章制度。9/6/20232

紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障。沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為政，失去凝聚力，更形不成戰(zhàn)斗力。同時，紀律也保障自由和創(chuàng)造。為了更好地發(fā)展，為了大家共同的利益不受侵犯，每個企業(yè)都會制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為。這不是對員工自由的限制和剝奪，相反，只有在這樣的紀律之下，每一位員工才能獲得真正屬于自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正開展具有創(chuàng)造性的工作。9/6/20233企業(yè)的紀律是對員工利益的最大保護?！凹o律就是高壓線，它高高地懸在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。紀律就是這么簡單?！薄巳R爾公司首席培訓(xùn)師9/6/20234企業(yè)執(zhí)行力要有“鐵”的紀律做保證9/6/20235紀律是完成任務(wù)的重要保證，組織是發(fā)揮群體合力的紐帶，一個缺乏組織性紀律性的群體是很難克敵制勝的。相反，一個具有高度組織性紀律性的群體，即使在最艱苦的環(huán)境也能迎難而上所向披靡。9/6/20236據(jù)美國商業(yè)統(tǒng)計，二戰(zhàn)后在世界500強企業(yè)中西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事一級的有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。在美國還有“藍血十杰”的故事：美國的福特汽車在1945年由于經(jīng)營養(yǎng)不善出現(xiàn)了虧損，亨利·福特二世大膽起用以查爾斯·桑頓為首的10名青年退伍軍官，這10名退役軍人為福特建立了科學(xué)的管理制度，為企業(yè)的管理輸入了新的理念。使得福特汽車再振雄風。由于這些人在管理上的建樹。他們當中先后出現(xiàn)了兩任國防部長，兩任世界銀行CEO，兩位著名的商學(xué)院院長，六位企業(yè)CEO，他們被譽為“藍血十杰”成為美國現(xiàn)代管理學(xué)之父。20世紀90年代，著名的CEO杰克·韋爾奇決定：每年選拔200名退伍軍人充實通用公司的中下層管理隊伍，并且要求各層管理者逐批到西點軍校受訓(xùn)。9/6/20237在我國，排名500強的企業(yè)中有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。其中像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等都是。9/6/20238

為什么有軍人背景容易在管理界出人頭地？

9/6/20239他們在軍隊里鑄就了鐵的紀律，并把它運用到企業(yè)中去，在任何一個國家，軍隊都是最有效率的組織之一。在著名的西點軍校，新生放學(xué)第一課就是訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員們不管什么時候遇到學(xué)長或軍官問話，只能回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，我不知道”。除此之外不能多說一個字。9/6/202310

為什么有如此蠻不講理的訓(xùn)練呢？

9/6/202311軍隊強調(diào)紀律，強調(diào)無條件地服從。它不需要任何借口，西點軍校最重要的行為準則就是“沒有任何借口”。它強化每位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找借口，它要讓學(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力，具備不達目的不罷休的毅力。它要讓每一個學(xué)員都明白:工作中沒有任何借口、失敗沒有任何借口、人生也沒有任何借口。9/6/202312在不少企業(yè)里，有些員工沒有完成任務(wù)，不但不從自己主觀上尋找原因，反而會尋找各種各樣的借口。這些借口不僅使他們所犯的錯誤聽起來情有可原，甚至還有些理所當然；有些員工遲到了，不僅不認為工作散漫，而會尋找諸如交通狀況不好或者其它各種理由做借口，證明自己遲到是客觀原因造成的，自己卻沒有任何責任；有些員工犯錯誤給公司造成了損失，也千方百計的找借口推脫，盡可能推得一點責任也沒有……于是公司沒法管理他們，因為他們總有理由證明自己是無辜的。然而，在市場上，誰也不會認為你們的公司是無辜的，該淘汰你的時候毫不猶豫地淘汰你。因此，為了公司不被市場淘汰，把“沒有任何借口”引入企業(yè)的管理中非常必要。9/6/202313一些現(xiàn)代職場中的成功者在回顧他們的成功經(jīng)驗時說，你在工作中要永遠記住執(zhí)行上級的命令。在企業(yè)管理中必須有嚴格的紀律。必須讓員工絕對服從命令，不要尋找為自己開脫的任何借口。不幸的是，在生活和工作中到處充斥著這樣或那樣的借口，這些借口似乎在告訴我們不能做某些事或做不好某些事的理由。而且某些借口冠冕堂皇得像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”、有些人做不好一件事，完不成一項任務(wù)，就去利用借口抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗，并把它們當成解脫自己責任的“萬能器”。9/6/202314一個團結(jié)協(xié)作富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊；同樣一個積極主動忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工?？梢哉f，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)的員工。也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工?？梢哉f紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀律便沒有了一切。9/6/202315軍隊里這所以制定了嚴格的紀律和處罰制度，甚至還有體罰，就是為了讓每一個戰(zhàn)士養(yǎng)成根深蒂固的紀律觀念，培養(yǎng)每一個戰(zhàn)士強烈的自尊心，自信心和責任感等優(yōu)秀品質(zhì)，以保證士兵在執(zhí)行任務(wù)時迅速高效地完成任務(wù)。9/6/202316對企業(yè)的員工而言，敬業(yè)、服從、協(xié)作等精神永遠比任何東西都重要。但是這些品質(zhì)不是與生俱來的。不會有誰是天生的好員工。敬業(yè)、服從、協(xié)作等精神一方面靠員工自身修養(yǎng)，另一方面還要靠企業(yè)對員工進行培訓(xùn)和灌輸。而且后者還是最主要的。9/6/202317一支部隊、一個團隊、一名戰(zhàn)士、一名員工要完成上級交付的任務(wù)，就必須具有強有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著做出了承諾。因此完成不了任務(wù)