猴子管理法則

-猴子管理法則-管理人員內(nèi)部培訓之四：在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。 ——徐文榮目錄概念和簡介目的實際應用目錄概念和簡介目的實際應用1.概念和簡介背上的猴子由由威廉姆翁肯(WilliamOncken)所發(fā)明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態(tài)度。1.概念和簡介責任是一只“猴子”本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。1.概念和簡介責任是一只“猴子”責任/問題承擔責任/尋找解決辦法問題造成的損失猴子喂養(yǎng)猴子餓死猴子目錄概念和簡介目的實際應用2.目的管好“猴子”的目的幫助管理者確定已由適當人選在適當?shù)臅r間，用正確的方法做正確的事。身為經(jīng)理人要能夠讓員工去撫養(yǎng)自己的“猴子”，你也有足夠的時間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要工作。運用在有生存價值的“猴子”身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！目錄概念和簡介目的實際應用3.實際應用3.1當心亂跑的猴子案例小李：“王總早，我遇到了一個問題，您看……”王總：“小李，你提的這個問題很不錯，這樣吧，十點鐘你來找我，我們來討論一下這個問題。”小李：“好的王總，我十點鐘準時找您?！?.實際應用3.1當心亂跑的猴子案例（十點鐘到了，小李去找王總，王總在會見客人。）小李：“王總，我來了，您看……”王總：“小李，我這里有個客人，要不下午兩點你再來找我一趟?！毙±睿骸昂玫摹！?.實際應用3.1當心亂跑的猴子案例（一點五十分，小李在公司大廳碰到了王總。）小李：“王總，正要去找您呢?！蓖蹩偅骸芭叮±?，XX公司的張總有個重要事情需要我去一趟，要不明天中午11點咱們談吧?！毙±睿骸昂玫模蹩??！?.實際應用3.1當心亂跑的猴子案例（次日早晨上班，小李又在公司大廳碰到王總）小李：“王總早！”王總：“哦，小李啊，咱們XX項目是你負責吧，進展的情況怎么樣了？”小李：“王總，昨天早上跟您提到的問題就是這個項目推進中比較關鍵的問題，您不是說今天中午11點見我嗎？我還在等您的指示?！?.實際應用3.1當心亂跑的猴子分析上級的時間由“自我支配時間”變成“下屬支配時間”上級變成了下屬的下屬，為下屬工作對于上級而言，首要任務是通過消除“下屬支配時間”來增加“自我支配時間”3.實際應用3.2做決定的注意事項案例小李：“王總早，我遇到了一個問題，您看……”王總：“小李，你提的這個問題很不錯，你覺得該怎么解決？”小李：“王總，我就是不知道該怎么辦，才來找您??！”王總：“不會吧，你一定能找到更好的方法，最近不是才做過頭腦風暴訓練嗎？找?guī)讉€伙伴來一次頭腦風暴，明天下午4點帶著你們的方案來找我，咱們討論討論?！毙±睿骸昂冒桑蹩?。”3.實際應用3.2做決定的注意事項案例