yi fen dou zhe wei ben txt電子版可以?shī)^斗者為本人力綱要

取材于及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《公司》的繼承與創(chuàng)新?！兑?shī)^斗者為本》作為讀物，首次公開(kāi)，以期吸收《以?shī)^斗者為本:公司人力資源管理綱要》于《公司》，管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，公司內(nèi)訓(xùn)，首次大公開(kāi)！作為公司 培訓(xùn)，原汁原味，是繼《》的標(biāo)志性著作，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值:公司人力資源管理要》由司首席管理學(xué)家主編，高管及顧參與編著，理層5年實(shí)踐，。自— ——著名企業(yè)家柳傳志人注目又令人難忘的先進(jìn)管理創(chuàng)新—它能在員工之中發(fā)展形成一種強(qiáng)大積極的企業(yè)文化—“以?shī)^斗 深入認(rèn)識(shí)那驅(qū)動(dòng)——新加坡國(guó)立大學(xué)院給 設(shè)——自的企業(yè)文化而這無(wú)疑是公司貢獻(xiàn)給企業(yè)界為有價(jià)值的驗(yàn)所在。在力資源管理，其獨(dú)特的價(jià)值配系統(tǒng)，豐了式企管理的內(nèi)涵?！?cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子人，，學(xué)政策。6年起，受聘擔(dān)任技術(shù)高級(jí)管理顧問(wèn)至今，現(xiàn)為公司首席管理科學(xué)家，曾作為執(zhí)筆人與起草《公司。殷志峰、雄、童國(guó)棟、、技術(shù)（以下稱(chēng)公司、）自17年創(chuàng)辦以來(lái)在二十多年時(shí)間里，成為世？公司是一個(gè)重視繼承的公司。從16年開(kāi)始起草《公司》，到今天起草《公司《高管的公司EM（??營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）的文件，一一注明了處，這樣更實(shí)于?作，??????的各章內(nèi)容的排在每一個(gè)下遵?到3年2容到導(dǎo)華。如木生本書(shū)是在公司輪值首席執(zhí)行官（CEO崑先生編寫(xiě)的《人力資源管理理念》基礎(chǔ)上補(bǔ)充成書(shū)的。其中《價(jià)值卷》和《卷》的?編寫(xiě)班子成員分別是：：崑；副：、《價(jià)值卷》的編委：、殷、、雄、、；責(zé)任編??：殷志??：雄，兩卷后期補(bǔ)文案的工作由成的?！度肆Y源管理理念》的兩卷本自2011年1月過(guò)后，作為高級(jí)管理研討班的已??舉辦了4400人。學(xué)員們對(duì)各個(gè)和許多要觀點(diǎn)，結(jié)自身??歷的案例和體會(huì)行了深入研和激烈辯論在深化對(duì)公司人力源管理理念認(rèn)識(shí)的同時(shí)也使《司人力資源理綱要》的構(gòu)更加完善這里《司出即？過(guò)去的成功能否使在未來(lái)獲得更大的成功？要取得更大的成功還需要什么？今天來(lái)看，這三《《時(shí)俱怎么管理一個(gè)世界級(jí)的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)，至今尚無(wú)成??驗(yàn)和管理體系，只《理綱于司式界以2014520《以?shī)^斗者為本:公司人力資源管理綱要》于《公司基本， 層255年整，公內(nèi)訓(xùn) 司 《 公司首席管理科學(xué)家主編，高管及顧問(wèn)參與編著，管理層25年資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。是一家值得尊敬、值得學(xué)習(xí)的企業(yè)。這本書(shū)能夠讓看到這家高技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)中對(duì)人力管理的高度重視與實(shí)踐，相信會(huì)帶給諸領(lǐng)先的非國(guó)有企業(yè)；它的全球性成功商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的一部分。那根植于引人注目又令人難忘的先進(jìn)管理創(chuàng)新—它能在員工之中發(fā)展形成一種強(qiáng)大積極的企業(yè)文化—“以?shī)^斗者為 深入認(rèn)識(shí)那驅(qū)動(dòng)在全球取得成功的力量——新加坡國(guó)立大學(xué)院長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致？的實(shí)踐給 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從長(zhǎng)期角度看，是文化、價(jià)值觀、機(jī)制和人的競(jìng)爭(zhēng)。公司 和 了一套兼具西方理念、東方精神的企業(yè)文化，而這無(wú)疑是公司貢獻(xiàn)給企業(yè)界最為有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)所在。在人力資源管理上，其獨(dú)特的價(jià)值分配系統(tǒng)，豐富了式企業(yè)管理的內(nèi)涵。

1996年起，受聘擔(dān)任技術(shù)高級(jí)管理顧問(wèn)至今，現(xiàn)為公司首席管理科學(xué)家，曾作為執(zhí)筆人參與起草《公司》。殷、雄、、、技術(shù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司、）自1987年創(chuàng)辦以來(lái)引起人們的關(guān)切：為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上？是靠這部《公司人力資源管理綱要》回答了這一問(wèn)題。追根溯源，的成長(zhǎng)來(lái)自于它的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力源自它的價(jià)值觀，即以客戶(hù)為，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把十五萬(wàn)知識(shí)型人才公司是一個(gè)重視繼承的公司。從1996開(kāi)始起草《公司基本法》，到今天起草《公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對(duì)自依賴(lài)，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創(chuàng)新。《《卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司管理的體系和優(yōu)先次序，其中的重點(diǎn)是對(duì)的使命與責(zé)任，以及對(duì)的行為與作風(fēng)的要求。隊(duì)伍建設(shè)是公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域，也是傾注精力最多的領(lǐng)域，盡管如此，隊(duì)伍仍然是未來(lái)發(fā)展的瓶頸。與《公司》提煉式的闡述風(fēng)格不同，《公司人力資源管自的司EM（??營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）的文件，并一一注明了出處，這樣更忠實(shí)于????????味，使之更具有研究?jī)r(jià)值。編寫(xiě)者只是設(shè)計(jì)了章節(jié)的邏??結(jié)構(gòu)和各節(jié)的，以使相關(guān)內(nèi)容更清楚、更集中地呈現(xiàn)。各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)下遵??的順序，跨度從公司成立一直到2013年12月。這種內(nèi)容編排方式，一方面可以從中看到人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過(guò)程，另一方面也可以看到指導(dǎo)人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性。價(jià)值觀之于企業(yè)，正如之本書(shū)是在公司輪值首席執(zhí)行官（CEO）崑先生編寫(xiě)的《人力資源管理理念》基礎(chǔ)上補(bǔ)充成書(shū)的。其中《價(jià)值卷》和《卷》的??編寫(xiě)班子成員分別是：：崑；副：、《價(jià)值卷》的編委：、殷、、雄、、；責(zé)任編??：殷、申勝利；《卷》的編委：、雄、殷志峰、、 、 ；責(zé)任編??： 雄，。兩卷后期補(bǔ)充文案的工作是由 和 完成的?！度肆Y源管理理念》的兩卷本自2011年1月通過(guò)后，作為高管理研討班的已??使用了三年。高級(jí)管理研討班迄今已??舉辦了期，參加培訓(xùn)的中高級(jí)管理者超過(guò)了4000人。學(xué)員們對(duì)各個(gè)主??歷的案例和體會(huì)進(jìn)行了深入研討和激烈在深司人管理認(rèn)識(shí)，也《公司人力資源管理綱要》的結(jié)構(gòu)更加完善。這里要特別對(duì)他們表示感謝?！端境鰡?wèn)即？使的？更大還需？今，這題仍然《《源管理綱要》是與時(shí)俱進(jìn)的。怎么管理一個(gè)世界級(jí)的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)，至今尚無(wú)成熟 有所認(rèn)識(shí)，有所發(fā)現(xiàn)。這本《公司人力資源管理綱要》提供了一個(gè)很好的參考，它主要是用于公司 的管理者培訓(xùn)，正式有利于吸2014520企業(yè)的最低是什么？顯然，是活下去，長(zhǎng)期活下去，能夠活到最后的企業(yè)一定如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。企業(yè)長(zhǎng)期的理由企業(yè)能不能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。這就是對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解。的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活得更好。公司顯然深諳此道，所以他說(shuō)得更徹底：為客戶(hù)服務(wù)是存在的唯一理由。生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有淺嘗輒止。殊不知，恰恰是樸素的思想造就了的企業(yè)。本章先闡述公司全力創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)，在接下來(lái)的兩章中，再進(jìn)一步闡述華了合理的，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到公司來(lái)，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長(zhǎng)速度，才能永葆。（來(lái)源：《的到企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶(hù)、資本、者多贏。因此，要強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的需求，要培養(yǎng)對(duì)客戶(hù)需求有、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。以長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定。要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的要使客戶(hù)滿(mǎn)意，這是基礎(chǔ)；也要使股東滿(mǎn)意，這是投資的目的；同時(shí)，也要使貢獻(xiàn)者滿(mǎn)意，絕不讓吃虧，這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。（來(lái)源：把司??續(xù)（來(lái)源：電郵文號(hào)[2012]05整改隊(duì)伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有讓那些阻°?公司發(fā)展 整改的。（來(lái)源：《能工巧匠是 企業(yè)的寶貴》，1999）公司的最低是要活下去。（來(lái)源：在IPD動(dòng)員大會(huì)上的，1999）對(duì)公司來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的問(wèn)題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然結(jié)果是企于，，才。， 是是 司。， ， 近生， ， 有了和（2000）場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系。企業(yè)必須在不斷地改進(jìn)和提高的過(guò)程中才能活十年來(lái)天天思考的都是失敗，對(duì)成功，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感， 才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要準(zhǔn)備ó?接，這是從不動(dòng)搖的看法，這是規(guī)律。（來(lái)源：《的冬天》，2001） 不是做，而是工程商商人就是做的東西有人買(mǎi)，有錢(qián)賺。（來(lái)源：《公司的發(fā)展重心要放在滿(mǎn)足客戶(hù)當(dāng)前的需求上》，2002）隊(duì)形要根據(jù) 去。（來(lái)源：《認(rèn)識(shí)駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不斷提高人均效益，共同努過(guò)》，2002）清除影響保持和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。和現(xiàn)實(shí)都告訴，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是和平時(shí)期的，在激烈競(jìng)下去不得不忍痛裁員，有些已途中在風(fēng)雨中。前路茫茫充滿(mǎn)變數(shù)，非常不確定，公司沒(méi)法保證自己能長(zhǎng)期下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。不會(huì)從，只能靠來(lái)創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓的未來(lái)有希望，除此之外，別無(wú)他途。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙，要?jiǎng)?chuàng)造的生活，全靠自己。（來(lái)源：《關(guān)于近期公司人力資源的情況通告》，2007）非在市場(chǎng)部年中大會(huì)上的紀(jì)要，2008）目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。（來(lái)源：答1997價(jià)值觀的第一條是解決公司追求什么?，F(xiàn)在社會(huì)上最流行的一句話(huà)是追求 的顧客提供服務(wù)。（來(lái)源：《的 一個(gè)公司的。（來(lái)源：在的，2007）要有一個(gè)導(dǎo)向就是商業(yè)成功才是成功。（來(lái)源：在的公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。（來(lái)源：EMT決議[2008]031號(hào)（來(lái)源：EMT[2008]041公司??營(yíng)目標(biāo)不能追求利潤(rùn)最大化，所有薪酬、??營(yíng)的指導(dǎo)方針不能追堰，大家要深刻理解它的廣泛及深刻的含義。（來(lái)源：在2010年4月EMT辦公例會(huì)上的）公司的發(fā)展需要利潤(rùn)，但強(qiáng)調(diào)深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤(rùn)。們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，營(yíng)造端到端的強(qiáng)健。（來(lái)源：EMT決議[2011]052號(hào)，關(guān)于正確理解以客戶(hù)為的決議） 成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。（來(lái)源：《公司》，1998）顧 設(shè)的，以顧客滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。（來(lái)源：《公司》， 們不為客戶(hù)服務(wù)，還能為??服務(wù)？客戶(hù)是 發(fā)展之魂是客戶(hù)需求，而不是某個(gè)企業(yè)。（來(lái)源：《公司的價(jià)值觀》2007只提愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民是空洞的，這個(gè)人的思想是灰色的，愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民， 的價(jià)很的條但現(xiàn)在日本公司已??此 再買(mǎi)， 就。 技時(shí)（來(lái)源：在技術(shù)支援部2002年一季度例會(huì)上的）確（來(lái)源：任正非在市場(chǎng)部年中大會(huì)上的紀(jì)要，2008）的??（???-）利益最大化為??則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。（來(lái)源：《??事會(huì)下的CEO輪值制度辨》，2012）在公司，一個(gè)突破性的觀點(diǎn)就是認(rèn)為、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了企所謂一般意義上的創(chuàng)造價(jià)值的理論，那么，這個(gè)突破就為它的價(jià)值分配系統(tǒng)的 在高技術(shù)領(lǐng)域里重新認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，主要是正確估價(jià)知識(shí)在創(chuàng)造價(jià)值中的的，特別是體力的作用。因?yàn)樵诟呒夹g(shù)企業(yè)里，一般操作性工人所占的比重是很小的。以公司為例，它的R&D人員占40％，市場(chǎng)人員占到35％，真正的生產(chǎn)人員只占15％，而真正在作業(yè)線(xiàn)上完成作業(yè)功能的人連10％都不到，這樣的話(huà)，整個(gè)公司的價(jià)值到底是??創(chuàng)造的？實(shí)際上不能以一般的創(chuàng)造價(jià)值《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，ó?接》在應(yīng)該有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠知識(shí)、靠誠(chéng)實(shí)，應(yīng)得到較好的，不靠誠(chéng)實(shí)及知識(shí)就能掙到錢(qián)就說(shuō)明管理有問(wèn)題。一定要促成一種風(fēng)氣，誠(chéng)實(shí)去，有效去進(jìn)步。（來(lái)源：《當(dāng)是一種責(zé)任》，1996）??營(yíng)的戶(hù)、養(yǎng)能手，他們都是化思想上艱苦奮斗。為了比別人做得更好一點(diǎn)，早期紀(jì)要，1996）思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。（來(lái)源：《記》，1997）一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)和勝任本職工作。（來(lái)源：《管理工深理解“以客戶(hù)為，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化》，2008）也不叫奮斗。兩個(gè)小時(shí)可以干完的活，為什么要加班加點(diǎn)拖14個(gè)小時(shí)來(lái)干？不都是客戶(hù)出的，卻沒(méi)有為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值。（來(lái)源：與肯尼亞代表處員工座2008）都將視為寶貴，不斷激勵(lì)你成長(zhǎng)。（來(lái)源：在EMT辦公會(huì)議上的每周只工作四十小時(shí)，只能產(chǎn)生普通者，不可能產(chǎn)生音樂(lè)家、舞蹈家、科學(xué)家、 這個(gè)時(shí)代是知識(shí)??濟(jì)時(shí)代，它的就是人類(lèi)創(chuàng)造的方式和致富的方式發(fā)（來(lái)源：《的到底能打多久》知識(shí)??濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和發(fā)展的方式發(fā)生了根本的變化，過(guò)去是資本雇傭，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)??濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇用資本。知識(shí)和（來(lái)源：《的到底能打多久》對(duì)一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人的腦袋很重要，金錢(qián)資本反而有些遜色，應(yīng)多強(qiáng)調(diào)知識(shí)， （，繼續(xù)提倡敢作敢為的大無(wú)畏精神和精神，要有越挫越勇的勇氣與信心。關(guān)于企業(yè)家的含義，大學(xué)有一個(gè)教授叫德?é?，他是這個(gè)領(lǐng)域的，他說(shuō)企業(yè)家精神就是追求機(jī)會(huì)，而不顧手中現(xiàn)有的資源。在公司就能非常鮮明地感覺(jué)到這個(gè)特點(diǎn)，完全是一種典型的企業(yè)家??營(yíng)方式。所以，公司的成功首先在戰(zhàn)略上，第一個(gè)是緊緊圍繞資源共享展開(kāi)，不為其他的所動(dòng)。第二個(gè)，的資源不僅僅局限于企業(yè)，它還充分利用社會(huì)的各種資源，利用世界上的資源來(lái)為所用。所以，企業(yè)才能夠迅速做大?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，任何一你能不能夠調(diào)動(dòng)起來(lái)。第三個(gè)是壓強(qiáng)??則。（來(lái)源：《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，ó?接》，1997） 就 ，。??一樣， 修水上，馬à?雅，又化成水，流到長(zhǎng)??，長(zhǎng)??又流到海，海又蒸發(fā)。這樣??環(huán)搞多了以后，它就忘了一個(gè)還在岸上喊“逝者個(gè)是??？就是企業(yè)家。業(yè)家在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有太大作用的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最業(yè)業(yè)技術(shù)思維圈子。（來(lái)源：在的，2007）個(gè)要住工要找（來(lái)源：在PSST體系大會(huì)上的，2008）一（：在2013年3月29日EMT辦公例會(huì)上的）思想地是在價(jià)值分配、全球戰(zhàn)略格局上去思考，發(fā)揮引領(lǐng)作用。思想領(lǐng)格局；商業(yè)要集中在淮海戰(zhàn)役、遼沈戰(zhàn)役的成功上來(lái)考慮；高端專(zhuān)業(yè)就是做系統(tǒng)性劃。（：在2013年3月9日ET的）開(kāi)在資來(lái)自擾 。 以在產(chǎn)品領(lǐng)域??營(yíng)成功的基礎(chǔ)上探索資本??用動(dòng)于、時(shí)機(jī)。外延的擴(kuò)張取決于做實(shí)內(nèi)o?（司1998）織和文化的統(tǒng)一性。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固已??形成的價(jià)值分配制度的基礎(chǔ)。（來(lái)源：《公司》，1998） 投入到企業(yè)的??營(yíng)中去。（來(lái)源：《走出混沌》的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立足于實(shí)行普遍教育的人口大國(guó)下的規(guī)?；邪l(fā)低成本。司的商業(yè)模式是通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)來(lái)構(gòu)建全球化，國(guó)際水準(zhǔn)的市場(chǎng)平、過(guò)新業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作來(lái)獲利。（來(lái)源：EMT決議[2007021號(hào)，關(guān)于公司全球競(jìng)爭(zhēng)策略的??則性指導(dǎo)意見(jiàn)）是靠企業(yè)文化、精神黏合的。在于它的組織方式和機(jī)制，不在于它的人才、市場(chǎng)、技術(shù)等。是有良好制約機(jī)制的集體奮斗。（來(lái)源：《集體奮斗發(fā)展 《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》，1997）（來(lái)源：《堅(jiān)定不移地推行ISO900》，1997） 斤計(jì)較，相互之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)D?作，沒(méi)有追求了。那么，文化的作用就是在物質(zhì)文自實(shí)現(xiàn)的需要，把他的潛能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，而在這種追求過(guò)程中，他與人合作，《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，ó?接》有、文化的認(rèn)識(shí)，就無(wú)法綜合平衡?！皬男乃挥饩亍?，不是約束你，你綜合平衡，自修正、自調(diào)整、自前進(jìn)。自調(diào)整不是靠來(lái)實(shí)現(xiàn)這是一種以文化為基礎(chǔ)的自覺(jué)的綜合推進(jìn)系統(tǒng)。（來(lái)源：在第四稿修改會(huì)議上的，1997）沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大é?林、大煤 神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。（來(lái)源：《公司》，1998）奮斗這個(gè)詞的含義是很豐富的，以?shī)^斗者為本，不光是講者，也包含了投資者，以客戶(hù)為，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是 是文化的真實(shí)體現(xiàn)。（來(lái)源：《要擔(dān)負(fù)起公司價(jià)值觀的》一個(gè)以客戶(hù)為，一個(gè)以?shī)^斗者為本。有人問(wèn)：“有人不是在以?shī)^斗者為本、的奮斗嗎？”說(shuō)奮斗怎么了？ ，認(rèn)為可能是找 就是摸到了以客戶(hù)為，以?shī)^斗者為本。過(guò)去 現(xiàn)在比較自覺(jué)。這個(gè)文化里面應(yīng)還有：長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，自批評(píng)。（市場(chǎng)部有個(gè)很著名的：“勝則舉±?相慶，敗則拼死相救”。不管??勝了，都 大家一起慶祝；不管??敗了，都是 拼死下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。，， （來(lái)源：任正非在“96科技夏令營(yíng)開(kāi)幕式”上的）點(diǎn)是要μ?化企業(yè)家的個(gè)彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。把、牽引精神、個(gè)人《要從必然王國(guó)，自由王國(guó)》從激勵(lì)機(jī)制上保證后方支持隊(duì)伍與前方隊(duì)伍、主攻隊(duì)伍和D?同的友軍一起勝利果實(shí)。（來(lái)源：EMT紀(jì)要[2008]021號(hào)）文化的真正內(nèi)核就是群體奮斗。所以如果將來(lái)想有大作為，一定要加強(qiáng)心（來(lái)源：電郵文號(hào)[2011]16號(hào)，《從“哲學(xué)”到實(shí)踐》奪市場(chǎng)先機(jī)。（來(lái)源：《的到底能打多久》，1998）把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷靠攏并他，才能下去。因此，公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、不適合其他部門(mén)。（來(lái)源：《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織和機(jī)制》為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比差，為什么沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，就是沒(méi)有融入管理，什么東西都是可以買(mǎi)來(lái)的，唯有管理是買(mǎi)不來(lái)的。（來(lái)源：在管理工程事業(yè)部CIMS系統(tǒng)匯報(bào)會(huì)上的，1997）什么是貢獻(xiàn)？并不是所有人都要去調(diào)板子、編程序才叫貢獻(xiàn)，管理所包含的內(nèi)o?更加豐富、深刻。一個(gè)群體在進(jìn)行工作的過(guò)程中，總是要有組織者和管理者，組??則上組織者一（來(lái)源：在中研部新任命前的，1997）用管理、把公建立思想織、變的。（技術(shù)和就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。（來(lái)源：《創(chuàng)新是發(fā)管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。（來(lái)源：與2000——22期學(xué)員交流紀(jì)要） 等方面建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的管理體系。否則，公司再擴(kuò)張就 一方面要不斷地激活組織，始終保持它的，不使它和沉淀； 《的機(jī)會(huì)與》對(duì)技術(shù)的不要走到的程度。曾??分析過(guò)、朗訊可能失敗的??因，正非與電氣座談紀(jì)要，2001）（來(lái)源：《公司的價(jià)值觀》，2007修訂版間差距的縮短。因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，à?開(kāi)差距。（來(lái)源：EMT紀(jì)要[2008]028號(hào)）公司未來(lái)三到五年只有兩條路，沒(méi)有其他路可走。要么就是被淘ì?了，要 下。在成功能提高效率30%，那 也能上天了。（來(lái)源：在2009年5月EMT辦公例會(huì)上的）市場(chǎng)做要素整合，把、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外理。不能老是以技術(shù)為導(dǎo)向，公司要從技術(shù)導(dǎo)向商業(yè)導(dǎo)向，要重視管理。項(xiàng)目CEO是商業(yè)，不是技術(shù)專(zhuān)家。（來(lái)源：在EMT辦公例會(huì)上的，20126）郵文號(hào)[2012]35號(hào)，與2012座談會(huì)紀(jì)要）以客戶(hù)為和以技術(shù)為要“擰麻花顧，中幾是可能。這個(gè)域沒(méi)有′?氣的機(jī)會(huì)，哪怕只一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸（來(lái)源：