水工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年

水工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。

參考答案:

工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）。

參考答案:

由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝###由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無(wú)法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工###由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后###施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無(wú)法繼續(xù)施工

下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

參考答案:

改變施工機(jī)具###改變施工方法

?業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。

參考答案:

對(duì)

以下可以被視為項(xiàng)目的有（）。

參考答案:

在文化體育活動(dòng)中，舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)###在科學(xué)研究中，為解決某個(gè)科學(xué)技術(shù)問題進(jìn)行的課題研究###工業(yè)生產(chǎn)中開發(fā)一種新產(chǎn)品

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。

參考答案:

除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃###如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃###建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的描述錯(cuò)誤的是()。

參考答案:

指令源有兩個(gè)###適用于大的組織系統(tǒng)

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()。

參考答案:

組織結(jié)構(gòu)圖

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門只能對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬工作部門下達(dá)工作指令。

參考答案:

錯(cuò)

如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用()。

參考答案:

管理職能分工描述書

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。

參考答案:

業(yè)主方的項(xiàng)目管理

?工程管理為工程使用增值，主要體現(xiàn)在（）。

參考答案:

確保工程使用安全###有利于工程維修###有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本

有關(guān)工程項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法正確的是

參考答案:

工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因?yàn)楫?dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失。可見工程項(xiàng)目具有()特性。

參考答案:

復(fù)雜性

每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

參考答案:

對(duì)

每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門，指令來(lái)源是惟一-的，這種組織結(jié)構(gòu)是()組織結(jié)構(gòu)。

參考答案:

線性

管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的無(wú)限的循環(huán)過程。

參考答案:

錯(cuò)

請(qǐng)分析任務(wù)分工和管理職能分工的區(qū)別

參考答案:

任務(wù)分工：強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)，反映任務(wù)與人之間的關(guān)系，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。管理職能分工：強(qiáng)調(diào)的是職能，定義每個(gè)工作部門或人員對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能，任務(wù)范圍內(nèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)提出問題，誰(shuí)負(fù)責(zé)策劃，誰(shuí)負(fù)責(zé)決策，誰(shuí)責(zé)執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。

參考答案:

工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目前期策劃與管理DM;項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM;項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM。涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理，包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方。工程管理的核心任務(wù)是增值。工程建設(shè)的增值，如確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資(成本)控制、有利于進(jìn)度控制;工程使用(運(yùn)行)增值，如確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。

通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的()關(guān)系。

參考答案:

合同關(guān)系

?項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

參考答案:

對(duì)

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目的特點(diǎn)的有

參考答案:

一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)###任何項(xiàng)目都