店鋪選址崗位職責(zé)

店鋪選址崗位職責(zé)(共7篇)第1篇：店鋪選址策劃東北特產(chǎn)店鋪選址策劃目錄第一部分前言 3第二部分會展中心概況 3第三部分學(xué)府路概況 3第四部分店鋪選址 4第五部分定品 4第六部分零售服務(wù) 5第七部分團(tuán)隊建設(shè) 6一.前言現(xiàn)在各地的土特產(chǎn)品十分豐富，深受廣大市民的喜愛，無論是走親訪友，還是佳節(jié)送禮，都是送禮的上上之選，東北土特產(chǎn)也是一樣，但是雖然土特產(chǎn)品種豐富，在當(dāng)?shù)厥袌鲣N量很好，但是由于缺乏有效的宣傳和包裝，所以使當(dāng)?shù)氐耐馐袌鲆恢辈皇呛芎?。所以，開辦一家營銷土特產(chǎn)品特色店，將本地的土特產(chǎn)經(jīng)過篩選，包裝后，推銷到外地區(qū)，成為一種發(fā)展趨勢。所以我們的東北土特產(chǎn)以經(jīng)營策劃東北地區(qū)各種特產(chǎn)專營性質(zhì)的專賣店，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價格合理。東北特產(chǎn)專賣店地址定在哈爾濱市內(nèi)，通過各種宣傳推銷，來擴(kuò)大土特產(chǎn)的影響力，將東北土特產(chǎn)售往上海、深圳、香港，甚至國外。會展中心概況會展中心具有體育和會展結(jié)合的特點(diǎn)，可舉辦冰球、籃球、手球等多種項(xiàng)目的比賽及大型文藝演出；有能力承辦一些國內(nèi)、國際重要的賽事。居民區(qū)、辦公區(qū)有信恒現(xiàn)代城、悅山國際、泰?；▓@小區(qū)、浦發(fā)大廈，黃河大廈等。因此有著廣闊的市場前景，具有很多的潛在顧客，有利于東北土特產(chǎn)的銷售與推廣。輔助材料\\\\哈爾濱國際會展體育中心展會預(yù)告.doc學(xué)府路概況(1)因其是哈爾濱市一些名校的聚集地而命名，周邊有黑龍江大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)和黑龍江東方學(xué)院、哈爾濱師范大學(xué)附屬中學(xué)、哈爾濱市第163中學(xué)、哈爾濱電表廠、哈爾濱醫(yī)大二院、哈西服裝城、哈達(dá)批發(fā)市場、解放軍二一一醫(yī)院、滿客隆超市、哈爾濱南站、等，附近還有哈藥集團(tuán)總廠。(2)繁華的學(xué)府路有著廣大在外求學(xué)的學(xué)子和客流，特產(chǎn)店將面向大學(xué)里的全體師生、外來游客和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。來自五湖四海的學(xué)子，對東北土特產(chǎn)自然是有著強(qiáng)烈的好奇心和購買欲，而每逢節(jié)假日回家會購買土特產(chǎn)的人口比例會很高。店鋪選址方案一：根據(jù)會展中心的具體情況，我將店鋪地址選擇在泰山北路的街上，原因有以下幾點(diǎn)：1因?yàn)槟抢镂挥诠枮I國際會展中心的正門位置，會展中心舉辦活動會帶來大量客流，且那里距離社區(qū)及寫字樓都比較近，方便了顧客的購買。因?yàn)閰⒄谷藛T和游客是我們主要的潛在顧客，所以選擇在那里是最佳的選擇。2便利的交通通達(dá)度，開店后有利于進(jìn)貨，從而降低了運(yùn)輸成本，節(jié)省了運(yùn)輸時間。3會展周邊存在多家特產(chǎn)品店鋪，但是多數(shù)都在輔路或者會展側(cè)門位置，而泰山北路這個位置就有了優(yōu)勢條件。方案二：根據(jù)學(xué)府路的具體情況，我將店鋪地址選擇在哈平路的街上，原因有以下幾點(diǎn)：1現(xiàn)在在校大學(xué)生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費(fèi)水平也不斷提高。2在校大學(xué)生是接受過高等教育的，他們的文化素質(zhì)高于一般民眾，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比較明確的追求。他們對環(huán)保有著比較深的認(rèn)識。3那里不但是高教園區(qū)，還有大量辦公樓，消費(fèi)水平比較高，人流量比較大。所以有充足的購買力，節(jié)假日返鄉(xiāng)的學(xué)生買些東北土特產(chǎn)當(dāng)做禮品或自用、辦公人員的員工福利或禮品。所以我們擁有穩(wěn)定的目標(biāo)顧客。定品輔助材料\\\'土特產(chǎn)市場調(diào)研.xls零售服務(wù)在顧客購買前，通過發(fā)放傳單，熱情的為顧客提供有關(guān)的信息，介紹我們店里的優(yōu)勢和特色，事先讓顧客了解產(chǎn)品的概況，啟發(fā)他們使用的欲望，最終使他們產(chǎn)生購買行為。在顧客挑選時，做好顧客接待工作，讓他們在愉快的心情中買到自己想買的，知道顧客的心理，盡量滿足顧客的心里需求。在顧客猶豫不決時，主動介紹。即使顧客最后沒有買也要認(rèn)真的接待，給顧客留下好的印象，能讓顧客下次購買。在顧客購買后，做好售后工作，對顧客提出的意見妥善處理，對顧客的合理要求盡量的滿足。團(tuán)隊建設(shè)一現(xiàn)階段的目標(biāo)和任務(wù)1團(tuán)隊的任務(wù)和目標(biāo)（現(xiàn)階段和未來目標(biāo)）2成員的角色的確定（銷售人員，店經(jīng)理等）3團(tuán)隊的規(guī)模4團(tuán)隊的規(guī)范，行為準(zhǔn)則5績效目標(biāo)（團(tuán)隊的目標(biāo)及成員的目標(biāo)）二實(shí)施途徑1小組討論2對團(tuán)隊的有關(guān)基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)（土特產(chǎn)品的認(rèn)知及相關(guān)）三月末進(jìn)行目標(biāo)考察，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)1制定隊伍的發(fā)展方向A督促團(tuán)隊成員制定自己的工作目標(biāo)B團(tuán)隊成員怎樣參與團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)C進(jìn)行有效的雙向溝通，團(tuán)隊成員確定共同清晰的目標(biāo)2制定行之有效的團(tuán)隊制度認(rèn)真工作，一絲不茍，熱愛工作，熱愛公司，與公司共榮辱，團(tuán)結(jié)，勤奮，務(wù)實(shí)，從自己做起3明確團(tuán)隊的愿景目標(biāo)4不斷地完善團(tuán)隊目標(biāo)5及時修正不正確的目標(biāo)第2篇：化妝品店鋪選址化妝品店鋪選址一、商圈評估：A商圈評分：一線城市的2、3線商圈10分二線城市的1、2線商圈9分三線城市的1線商圈8分四線城市的頂級商圈7分B人流量評分：一線商圈：400人/小時二線商圈：200人/小時達(dá)到以上要求的100%10分達(dá)到以上要求的60%8分達(dá)到以上要求的30%3分C店面開間評分：5米以上10分4米以上8分3米以上6分3米以下3分D周邊同類有關(guān)聯(lián)性品牌評分20家同等品牌10分10家同等品牌8分5家同等品牌6分綜合評分：A+B+C+DN26分就符合開店二、商業(yè)中心選址原則：A、北方冬季較長的地區(qū)宜選擇：步行街、女性精品商業(yè)街、繁華商場的臨街商鋪、大學(xué)城、大型商場外場、集中住宅區(qū)B、南方夏季較長的地區(qū)宜選擇:大型賣場、店中店、繁華商業(yè)街、商住小區(qū)、步行街、女人街三、 臨街商鋪選址原則：1、 交通便利，停車方便，避開單行線；2、 選擇每個區(qū)域較旺的繁華階段，注意避開陰陽街；3、 環(huán)境鬧中有靜，無較大噪音；4、 周邊的商業(yè)環(huán)境很重要，一定要避免獨(dú)店孤島；5、 店鋪附近有銀行，取款方便；6、 治安環(huán)境好，比較安全；7、 相鄰經(jīng)營的店鋪有同等價位、檔次、知名的品牌，且所經(jīng)營的品牌有一定關(guān)聯(lián)性；8、 人口密集、人流量大、有購買需求、購買力強(qiáng)；9、 綠化環(huán)境好，但門頭不能被樹擋?。?0、 不能進(jìn)駐批發(fā)市場，水貨市場；11、 附近有大型或多個一定消費(fèi)能力的居民區(qū)；四、 店中店選址原則（指大型商場內(nèi)場的店鋪）：1、 該大型商場有很好的信譽(yù)；2、 該大型商場有很好的客源集約能力；3、 該大型商場有比較多的知名品牌；4、 所集約的客源有很好的購買力；5、 周邊配套設(shè)施齊全，如：停車場、銀行、休閑區(qū)、中央空調(diào)、公交站臺等；6、 店鋪應(yīng)選擇內(nèi)場的客流要到，門店視野好，請勿靠洗手間太近；7、 店鋪?zhàn)笥蚁噜彽牡昝嫠?jīng)營的品牌要有一定的知名度；8、 如果在大型超級市場內(nèi)，則應(yīng)選擇休閑區(qū)、進(jìn)出口通道、精品區(qū)、不宜上超市貨架；五、 高檔社區(qū)選址原則：1、 可以開在大型高檔社區(qū)的商業(yè)街；2、 店鋪位置要處于商業(yè)要道；3、 店鋪面積要大（40皿以上）；4、 該社區(qū)的居民文化素質(zhì)高；5、 該社區(qū)的居民消費(fèi)水平高，有較強(qiáng)的購買力；6、 該社區(qū)的商業(yè)氛圍較強(qiáng)，如：有SPA會所、銀行、咖啡店、精品店、餐館等；7、 該社區(qū)的固定居民在20000以上；8、 社區(qū)常有外來人口，且文化素質(zhì)高；店鋪選址注意事項(xiàng)：1、 外觀方正平直，忌異性怪狀；2、 宜朝南北向，避免西曬；3、 店中店可以任意方向；4、 店中高度應(yīng)在2.6m—2.8m；5、 店面開間4米以上；6、 店內(nèi)電話線、電路線、空調(diào)位、北方暖通設(shè)備齊全；7、 通風(fēng)好，消防設(shè)施齊全；8、 店鋪內(nèi)無柱子、無窗，門口的櫥窗除外；9、 店鋪的內(nèi)外墻，地面，門頭，天花有條件可以裝修；10、 忌開在步行街的兩端；11、 觀察入店率，避開陰陽街；12、 左右相鄰的店鋪所經(jīng)營品牌要有一定的知名度；13、 避免過多的臺階；14、 選店是應(yīng)考慮倉儲因素；店鋪?zhàn)赓U注意事項(xiàng)：1、 向房產(chǎn)所有人直接租賃，驗(yàn)證房產(chǎn)屬性，證實(shí)所有人身份；2、 租賃期限應(yīng)在2年以上，最好在5年以上；3、 租賃合同須注明房東單方面解除合同時應(yīng)對裝修費(fèi)用賠償損失；4、 合理核算成本，避免較高的租金；5、 調(diào)查該地段的承建規(guī)劃情況，確定在一定年限的正常經(jīng)營或增值；6、 盡量避免租賃期房或未正式使用的房；7、 如果租賃期房，應(yīng)在其交付使用前2個月交付定金或者押金，并在合同中注明毀約責(zé)任；8、 好店鋪看準(zhǔn)了就果斷落定；專賣店人員配備1、 店長1名2、 儲備店長1名3、 店面營業(yè)員若干名（根據(jù)店面規(guī)模而定）二、專賣店店面管理：1、店長工作職責(zé)：店長是連鎖店的靈魂，主要負(fù)責(zé)連鎖店面的日常管理（人、財、物）、組織、激勵、培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作，主要包括如下內(nèi)容：（1） 員工管理：對員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；a、 幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長，為其創(chuàng)造晉升條件；b、 做好員工的激勵工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行準(zhǔn)確評估，以鼓勵先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍；c、 經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。（2） 店務(wù)管理：對店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為；a、設(shè)備管理一一對店內(nèi)各種電器、收銀機(jī)等設(shè)備的運(yùn)作和安全情況進(jìn)行檢查，有問題及時解決；引賬目管理一一做到帳目清晰，錢賬相符；c、 貨品管理一一認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計工作，保障合理庫存，對試用產(chǎn)品的領(lǐng)用嚴(yán)格把關(guān)，確保無破損、丟貨現(xiàn)象；d、 安全管理一一對門窗、電器開關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消除安全隱患；。、每日工作做到日清日結(jié)，日結(jié)日高。（3） 培訓(xùn)管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作，幫助新老員工提高專業(yè)技能，具體為：a、根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對性的培訓(xùn)計劃；b、 培訓(xùn)計劃應(yīng)充分考慮：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。c、 根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)，實(shí)際解決店內(nèi)問題，從而提高店面業(yè)績；（4）會員管理：對店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高顧客對品牌的認(rèn)知度，具體為；會員的個人信息。姓名：首先對會員顧客登記姓名，以便在后續(xù)的跟進(jìn)中對于會員的正確稱呼，即可以體現(xiàn)對顧客的尊重，也能保證會員資料的準(zhǔn)確送達(dá)。性別：現(xiàn)在化妝品專賣店的會員基本是女性，但隨著市場的進(jìn)一步成熟，男性顧客的比重也會越來越大，做好登記，可以避免在跟進(jìn)中發(fā)生誤會，鬧出笑話。聯(lián)系方式：萬信達(dá)化妝品管理系統(tǒng)（全國最專業(yè)化妝品管理系統(tǒng)）一定要掌握會員的有效聯(lián)系方式，通過多渠道的聯(lián)系才能與會員建立有效的溝通渠道，增進(jìn)與會員的相互溝通工作單位和職務(wù)：從工作單位和工作職務(wù)可以基本判斷會員的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)潛力，對日后針對性的銷售工作打好基礎(chǔ)。a、根據(jù)店內(nèi)會員管理制度，督促員工做好顧客信息的錄入工作，確保會員信息真實(shí)準(zhǔn)確；b、 經(jīng)常對顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級區(qū)分，督促美容顧問做好顧客的回訪工作；c、 定期作顧客消費(fèi)記錄查詢及分析，分析顧客的忠誠度、購買產(chǎn)品情況、到店情況等，針對不同顧客做針對性會員促銷活動；d、 會員顧客的信息管理：給會員發(fā)生日、節(jié)日等各種問候、回訪及促銷信息，維護(hù)會員對品牌的忠誠度，從而提高會員到店次數(shù)，增加到店人數(shù)；（5）銷售管理：根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作，具體工作為：a、 根據(jù)店面實(shí)際情況，制定合理的月、周、日銷售計劃及制定銷售目標(biāo)；b、 根據(jù)銷售計劃，制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況的促銷方案，并報總公司及代理商批準(zhǔn)；c、 根據(jù)方案，實(shí)施銷售計劃及促銷方案，結(jié)束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結(jié)，根據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵。d、 對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現(xiàn)的銷售問題進(jìn)行培訓(xùn)及解決；2、 儲備店長：儲備店長作為連鎖店的儲備人才，在公司及店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助店長做好店面的各項(xiàng)管理工作。3、 美容顧問（實(shí)習(xí)美容顧問）：美容顧問是連鎖店的基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止處處顯示了品牌及服務(wù)理念，具體工作職能為：（1）嚴(yán)格遵守連鎖店員工日常工作規(guī)范；（2） 努力學(xué)習(xí)專業(yè)及產(chǎn)品知識，全面提高專業(yè)技能及嫻熟應(yīng)用銷售技巧；（3） 深入領(lǐng)會連鎖店的服務(wù)理念，做好顧客的服務(wù)接待（售前、售中、售后）工作；（4）服從店長工作安排，完成店長下達(dá)的銷售指標(biāo)；（5）做好店內(nèi)產(chǎn)品的整理及監(jiān)控工作，防止偷盜，避免店內(nèi)產(chǎn)品丟失破損。第3篇：選址專員崗位職責(zé)根據(jù)市場調(diào)研發(fā)展計劃，協(xié)助選擇開店地址。2.協(xié)助進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研分析，從而選擇最佳開店地點(diǎn)。3.收集各類市場清情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息。4.協(xié)助制作完成選址調(diào)研報告。第4篇：店鋪選址調(diào)查方案工商管理2班高巧玲xxxxL.X個人形象體驗(yàn)店選址調(diào)查方案一、調(diào)查目的在眾多從事經(jīng)營的個體戶中，賺錢最快的當(dāng)屬服裝類體戶。五彩繽紛的時裝在給人們生活帶來美和享受的同時，也給經(jīng)營者帶來了不菲的收入。面對瞬息萬變的消費(fèi)市場，服裝店經(jīng)營者需要適時調(diào)整自己的經(jīng)營策略以適應(yīng)市場的需要，得到更好的發(fā)展。因此為了適應(yīng)整個消費(fèi)市場我們準(zhǔn)備開設(shè)一家以服裝經(jīng)營為主的形象體驗(yàn)店。在每個幾十平米的店鋪內(nèi)，都有著每個經(jīng)營者的營銷策略，但是不是所有的營銷策略能適應(yīng)CSD商圈內(nèi)的市場需求。所以根據(jù)CSD商圈內(nèi)服裝店的基本狀況，再根據(jù)收集到的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，結(jié)合網(wǎng)上收集到的關(guān)于服裝店的數(shù)據(jù)，對CSD商圈內(nèi)的服裝店進(jìn)行商圈分析，分析附近的消費(fèi)者對于服裝的消費(fèi)行為和消費(fèi)心理。然后，以調(diào)查報告的分析結(jié)果為指導(dǎo)，分析舟東服裝店碰到的問題和相應(yīng)的對策以及建議，為商家提供產(chǎn)品與市場信息，消費(fèi)者信息及戰(zhàn)略實(shí)施方法，以輔助服裝店做營銷戰(zhàn)略，更新服裝店的設(shè)計理念，使服裝的風(fēng)格、質(zhì)量、價格更符合消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，以提高服裝店的滿意度和銷量。二、 調(diào)查對象長陽環(huán)島附近加州水郡、碧桂園等小區(qū)居民，以及北京農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生和成人學(xué)院的學(xué)生等等。三、 調(diào)查地點(diǎn)長陽環(huán)島CSD商圈附近，住宅區(qū)，商業(yè)區(qū)，文教區(qū)。四、 調(diào)查方法選用抽樣調(diào)查的方式獲取CSD商圈內(nèi)服飾客戶群體消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查。這種方式的選擇具有一般的代表性，主要基于以下幾點(diǎn)：按照隨機(jī)原則抽選調(diào)查單位，完全排除了主觀意識的干擾，確立了它的科學(xué)性；用樣本資料推斷總體資料，我們可以通過對部分單位的調(diào)查，以少量的投入，取得以前只能用普查才能取得的同樣的效果，節(jié)約大量的調(diào)查費(fèi)用；調(diào)查的時效性強(qiáng)。抽樣調(diào)查的速度快、周期短、精度高；抽樣誤差可以計算和控制。在抽樣推斷之前可以計算和控制抽樣誤差；抽樣方法靈活技術(shù)性強(qiáng)，各種不同的抽樣技術(shù)可以分別適用于不同現(xiàn)象的抽樣過程，也可在同一現(xiàn)象的抽樣中結(jié)合運(yùn)用，從而保證獲得最好的抽樣效果。調(diào)查總體：地域控制在CSD商圈范圍內(nèi)，主要集中在長陽環(huán)島CSD商圈附近；由于樣本類型：采用隨機(jī)抽樣。確定調(diào)查人數(shù)為500人。工商管理2班高巧玲xxxx五、 調(diào)查問卷FCC個人形象體驗(yàn)店選址調(diào)查問卷您好！萬分感謝您能抽空參與本次的調(diào)查，本次調(diào)查采取不記名方式，并且加以保密。您的回答對我們的研究結(jié)論有效性至關(guān)重要，再次感謝您的參與！您處于哪個年齡的消費(fèi)群()A.21--25B.26—30C.31---35D.36—40E.41—452.您的家庭成員數(shù)量是多少()A.3B.4C.5D6人以上3.您的家庭月收入是多少？A.2000元以下B.2001-4000C.4001-6000D.6000以上4.每個月購買衣服的頻率？A一次B兩次C三次D三次以上5.您每個月服裝消費(fèi)金額是多少？A.200以內(nèi)B.200-500C.500-800D.800以上6.您所考慮的單件衣服價位在（）A.100元以下B.100—159C.160—199D.200—299E.300—399F.400—499G.500—599H.600元以上7.您愿意購買地點(diǎn)距離家距路程為多少？（）A.半小時內(nèi)B.一小時-兩小時之間C.兩小時以上8.您購買衣服的場所？（）A.品牌專賣B.大型商場C.綜合市場D.集市E.網(wǎng)購F.不考慮地點(diǎn)場所9.對于網(wǎng)購服飾和實(shí)體店購買服飾，您更喜歡那一種（）A.實(shí)體店B.網(wǎng)店10.您會在多長時間會買一次衣服（）A.一個月B.兩個月C.一個季度D.只要自己喜歡，隨時購買11.請問您在購買服飾時，最主要的考慮因素是什么（）A.款式B.質(zhì)量C.價位D.品牌E.功能性F.舒適度G.實(shí)用性F.適合自己G是否好看工商管理2班高巧玲xxxx12.您崇尚名牌嗎？A是B不是C關(guān)鍵是質(zhì)量好就OK13.請問您對潮流服飾搭配的看法（）A.追求潮流B.標(biāo)新立異C.適合自己D.無所謂14.您比較重視的店鋪的外觀裝修么？（）A.關(guān)注B.不太關(guān)注C.不關(guān)注D.偶爾關(guān)注15.您認(rèn)為什么樣的店面更容易吸引您的眼球（）A.時尚前衛(wèi)B.個性另類C.傳統(tǒng)復(fù)古D.文化氣息16.如果現(xiàn)有一個關(guān)于整體造型的服務(wù)，有專業(yè)導(dǎo)購根據(jù)您的身材以及其他的個人信息，幫您搭配適合您的服裝，您可以接受嗎（）A.可以B.不可以C.沒想過17..您主要通過什么方式了解時尚信息（）A網(wǎng)絡(luò)媒體B報刊雜志C電視媒體D老師同學(xué)及朋友E手機(jī)F其他,18.當(dāng)您在逛街時，什么樣的商品能引起你側(cè)目并且停住腳步進(jìn)行詢問（）A時尚潮流款式B某個明星用過同樣的商品C促銷打折跳樓價D外觀精美又有一定實(shí)用性E正是自己所需要的19.您接受社會上的時尚潮流后對您的價值認(rèn)知影響大嗎？A全部改變B改變很大C改變很小D不改變謝謝您的配合。祝您萬事如意！心想事成！第5篇：店鋪美工崗位職責(zé)店鋪美工崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2、積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能。3、負(fù)責(zé)公司天貓店鋪整體的頁面創(chuàng)意設(shè)計和店鋪裝修。4、負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營產(chǎn)品細(xì)節(jié)拍攝、圖片的校色，摳圖排版，美化產(chǎn)品圖片，優(yōu)化店內(nèi)寶貝描述。結(jié)合商品的特性及店鋪整體風(fēng)格制作成圖文并茂、有美感、有吸引力及競爭力的寶貝詳情頁。5、負(fù)責(zé)店鋪各類營銷活動的氛圍營造和文案書寫。針對不同的節(jié)假日促銷活動進(jìn)行整體店鋪的營銷氛圍設(shè)計。6、認(rèn)真做好各類信息和資料的收集、整理、匯總和歸檔工作，為公司開展其他業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的素材。7、負(fù)責(zé)公司攝影器材的維護(hù)保養(yǎng)。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。第6篇：店鋪營運(yùn)崗位職責(zé)店鋪運(yùn)營人員崗位職責(zé)1、 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2、 熟悉淘寶、天貓操作流程和各項(xiàng)規(guī)則，及時關(guān)注相關(guān)公告發(fā)布并作出及時反應(yīng)對策。3、 熟悉掌握公司所經(jīng)營品種的相關(guān)信息，積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)公司店鋪的整體規(guī)劃、營銷推廣、寶貝活動、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作。5、 負(fù)責(zé)店面日常改版策劃、上架、下架、推廣、銷售、售后服務(wù)等日常運(yùn)作與管理工作。6、 負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)所經(jīng)營商品庫存與實(shí)物庫存的一致性和準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，產(chǎn)品分析，為公司定制網(wǎng)銷產(chǎn)品提供依據(jù)8、負(fù)責(zé)對營銷工具的研究，優(yōu)化店鋪及商品排名，提出應(yīng)用方案，提高入店流量，增大點(diǎn)擊率和瀏覽量、轉(zhuǎn)化率。9、 負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品關(guān)鍵詞、庫存和產(chǎn)品線，并根據(jù)實(shí)際情況微調(diào)店鋪的經(jīng)營方向。10、 按日/周/月/季監(jiān)控分析數(shù)據(jù)（營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系、庫存數(shù)據(jù)），定期針對推廣效果進(jìn)行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進(jìn)措施，并給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。11、協(xié)調(diào)店鋪與公司內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置，有效提高各工作績效與能力，定期組織客服人員技能培訓(xùn)和考核。12、積極參加公司事務(wù)的討論，為公司業(yè)績的提升添磚加瓦。13、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。1/1第7篇：店鋪分工及崗位職責(zé)店鋪分工及崗位職責(zé)一、 店鋪分工：公司是每一個店鋪組成的，店鋪又是由每一個崗位每一名員工組成的，一個店鋪的日常運(yùn)營主要有以下分工：1、賣場形象維系：衛(wèi)生、燈光效果、收銀臺整潔、庫房整理、試衣間整潔、貨品陳列到位、道具陳列到位、個人衛(wèi)生、儀容儀表、員工著裝是否同一、精神面貌；2、 貨品管理：貨品進(jìn)出清點(diǎn)、新貨熨燙后出樣、補(bǔ)貨、商品調(diào)劑、賬務(wù)處理、單據(jù)表格填寫規(guī)范；3、 VIP：檔案建立、積分統(tǒng)計、回饋?zhàn)粉櫋?yōu)惠通知、生日禮物、節(jié)日問候；4、 促銷期間：貨品準(zhǔn)備、優(yōu)惠方案、道具準(zhǔn)備、賣場布置、VIP短信/電話方式通知；5、培訓(xùn)輔導(dǎo)：商品知識培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、工作心態(tài)培訓(xùn)；以上的工作都會出現(xiàn)在我們的日常工作中，做好以上每一項(xiàng)工作是作為店員的最基本要求，在接下來的培訓(xùn)中我們會針對其中的每一個工作環(huán)節(jié)做相關(guān)的講解與培訓(xùn)輔導(dǎo)，希望大家能夠通過培訓(xùn)手冊中的知識點(diǎn)學(xué)以致用，更好的發(fā)揮。二、 崗位職責(zé)：店鋪的崗位主要可以分為以下幾個：店長、副店、店員、收銀員，在這里我們介紹每個崗位承擔(dān)的職責(zé)及工作的主要內(nèi)容：店長職位名稱：店長直接上級：品牌督導(dǎo)直接下級：店長助理本職工作：店鋪管理職責(zé)范圍：了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略；2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)的任務(wù)；3.負(fù)責(zé)店鋪的日常工作，監(jiān)督考核營業(yè)員的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，帳簿制作，商品交接準(zhǔn)確無誤；負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)的定貨計劃，補(bǔ)貨工作及商品的陳列；6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)市場開拓工作、與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)；7.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動；了解周圍品牌的銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料；9.店鋪的銷售目標(biāo)管理及工作計劃；10.激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場氣氛。店長的責(zé)任：主持店鋪會議及參加公司的店長周會議開店前清潔準(zhǔn)備工作督核及營業(yè)工作中店內(nèi)外環(huán)境整潔維持3.商場促銷管理及電腦碼的管理考核4.有關(guān)貨品、用品的管理工作（購置申請、調(diào)撥處理、進(jìn)退驗(yàn)收、5.存貨控制）店鋪財產(chǎn)的維護(hù)及管理7.貨品質(zhì)量問題的處理8.人員出勤控管簽核、輪休假安排9.店鋪人員的工作安排、工作考核10.營業(yè)中顧客服務(wù)管理督核，店鋪服務(wù)人員的服務(wù)管理11.相關(guān)表格、票據(jù)填寫規(guī)范12.工作目標(biāo)的表格填制13.店內(nèi)安全管理事項(xiàng)14.客戶抱怨投訴事項(xiàng)的協(xié)助處理上報15.公司發(fā)放文件事項(xiàng)的處理及交辦事項(xiàng)的處理16.周末盤點(diǎn)、庫存數(shù)據(jù)的核對17.收銀現(xiàn)金管理督核及昨天營業(yè)額送銀行存款18.與出納的現(xiàn)票據(jù)交換，將當(dāng)時銷售小票和銷售統(tǒng)計表及現(xiàn)金交出納點(diǎn)收19.編排午、晚餐時間表，時間的安排以不影響營業(yè)為原則20.在清點(diǎn)貨品數(shù)目中有誤，由交班店員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核仍有誤，由交班店長助理簽字確定，先履行交班程序，正常營業(yè)。在事后查明原因，由店長在三天之內(nèi)向銷售經(jīng)理提出事故報告。店長的權(quán)利:1.有權(quán)參與營業(yè)