怎樣協(xié)調(diào)五方主體的關(guān)系

怎樣協(xié)調(diào)五方主體的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。五方為監(jiān)理內(nèi)部業(yè)主承包商設(shè)計(jì)和勘查單位一、 做好監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”，。分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，監(jiān)理項(xiàng)目部要制定具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就是在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。總監(jiān)要經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對(duì)前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)；對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的需要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng)，直至上報(bào)本公司處理。二、 對(duì)承包人的協(xié)商管理對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理工作主要包括:對(duì)參加所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過有效的工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要求采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問題加以解決?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個(gè)別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰。三、業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理是委托和被委托的關(guān)系。對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目監(jiān)理，應(yīng)本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)”的精神，組織全體員工全面全過程地履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，為工程建設(shè)服好務(wù)，確保工程按設(shè)計(jì)要求和施工合同完成。四設(shè)計(jì)和勘查協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作和配合的關(guān)系。應(yīng)堅(jiān)持“按設(shè)計(jì)監(jiān)理”的理念，當(dāng)有設(shè)計(jì)優(yōu)化建議時(shí)，要在尊重設(shè)計(jì)人員工作的前提下，將優(yōu)化設(shè)想在會(huì)下與設(shè)計(jì)人員個(gè)別交換意見，并充分聽取他們的意見，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)想，最后以書面形式通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出，供設(shè)計(jì)單位研究確定。若設(shè)計(jì)單位采納，則在其提出設(shè)計(jì)修改后，作為監(jiān)理工作和驗(yàn)收的依據(jù)。對(duì)于施工單位提出的設(shè)計(jì)問題，要作認(rèn)真分析。對(duì)有益于安全或效益的部分，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通并予以支持；對(duì)片面強(qiáng)調(diào)施工方便、有損安全或效益的部分，應(yīng)在充分說服施工單位后予以否決，不予轉(zhuǎn)發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)手段1.會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保證工程順利進(jìn)行。專題會(huì)議：除定期召開監(jiān)理例會(huì)以外，對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問題，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(公司法人代表、總經(jīng)理等)召開上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問題。必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門（省、市建委）、的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此類會(huì)議。2.工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)理在開展協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書面形式，通過監(jiān)理工程師