建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理

建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加速，建筑行業(yè)也隨之飛速發(fā)展,成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。但在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，安全問(wèn)題屢屢發(fā)生，引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)建筑安全生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)注。關(guān)鍵詞：建筑；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀及管理引言我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就，其成果遠(yuǎn)超其它發(fā)展中國(guó)家，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越繁榮，發(fā)展的前景越來(lái)越廣闊。與此同時(shí)，伴隨的是建筑行業(yè)各種施工安全管理頻發(fā)的問(wèn)題，危害了施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全，損害了建筑企業(yè)的利益與企業(yè)形象，且也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。1建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀1.1對(duì)安全管理工作不重視如果建筑公司只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，則為工程和施工目的盈利的建筑公司可能會(huì)忽略其他增值條件。例如，一家建筑公司對(duì)施工期間的安全管理不太重視，施工期間的安全事件可能會(huì)導(dǎo)致該公司遭受更多的經(jīng)濟(jì)損失。更多的建筑物沒(méi)有對(duì)施工安全給予足夠的重視?，F(xiàn)階段，我國(guó)主管部門(mén)已經(jīng)重視施工安全管理，并發(fā)布了相關(guān)規(guī)范，其中包括安全生產(chǎn)制度和安全防范制度、安全控制制度、文明施工制度等多個(gè)要素。施工單位必須了解相關(guān)文件的內(nèi)容，并根據(jù)施工實(shí)際情況建立相關(guān)安全管理制度。對(duì)建筑工程施工中，存在著一部分施工項(xiàng)目或者施工方式本身就有著較大的風(fēng)險(xiǎn)，比如高空作業(yè)，施工人員在施工時(shí)往往冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，而有的施工人員自身的能力不高，且未進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，未對(duì)施工中的不安全因素進(jìn)行排查，導(dǎo)致施工時(shí)極有可能出現(xiàn)難以預(yù)估的危險(xiǎn)。項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，需要重視設(shè)備和材料管理，分析在實(shí)際施工中存在的不足，并且還應(yīng)該結(jié)合具體信息開(kāi)展工作，了解當(dāng)前管理中存在的危險(xiǎn)因素。如當(dāng)前安全管理中，對(duì)于電梯起重設(shè)備等管理不足出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)繩索斷裂的情況。因此在施工的過(guò)程中就需要加強(qiáng)管理，分析各種材料使用要求，并且還應(yīng)該結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行分析處理，了解各項(xiàng)設(shè)備使用要求，避免出現(xiàn)意外情況。尤其是設(shè)備老化等，可能會(huì)誘發(fā)觸電事故，影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若是絕緣失效，還有可能會(huì)出現(xiàn)影響施工者生命安全等情況。1.3工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)有待提升建筑工程中施工人員是工程完成的必要條件，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和心態(tài)直接影響了房建工程的工程質(zhì)量。目前狀況看來(lái)，較多施工人員沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，安全防范意識(shí)較差，這些都是建筑工程中的安全隱患。2建筑安全生產(chǎn)管理2.1加強(qiáng)管理，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)先進(jìn)的管理技術(shù)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全的必要因素。施工單位要需要先進(jìn)的管理技術(shù)并投入到實(shí)際的管理中，同時(shí)引進(jìn)建筑工程方面的管理人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。另外企業(yè)自身也要形成安全管理評(píng)價(jià)體系，形成系統(tǒng)后也方便企業(yè)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。例如:在保證工作人員有專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，確保工作人員有足夠的安全意識(shí)以規(guī)避施工中的安全隱患。另外，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，若考核中沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要重新培訓(xùn)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生概率，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。首先，在建筑工程開(kāi)工前，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定科學(xué)合理的施工制度;其次，組織參與項(xiàng)目施工的管理人員參加必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；最后，提高對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)力度，通過(guò)對(duì)工程真實(shí)案例的分析，使培訓(xùn)者形成安全施工的責(zé)任意識(shí)，從而主動(dòng)提升自身的安全操作能力以及安全防控意識(shí)。2.3建立安全管理機(jī)構(gòu)為使建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障安全管理工作順利的開(kāi)展，應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的部門(mén)。安全管理部門(mén)的設(shè)立根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)模大小、施工等方面來(lái)決定，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將組成員進(jìn)行職責(zé)的劃分，讓具體的個(gè)人負(fù)責(zé)某個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全隱患，發(fā)揮組員中每個(gè)人的職能。同時(shí)，建立一個(gè)安全管理信息體系，在內(nèi)部形成一個(gè)暢通的安全傳遞模式，將搜集的各種安全信息，由專(zhuān)人整理，定期對(duì)施工人員進(jìn)行普及。建筑施工的過(guò)程中，需要建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，在質(zhì)量管理方面，需要由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)施，組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，了解現(xiàn)場(chǎng)建筑施工管理存在的不足。同時(shí)，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要以人為中心開(kāi)展質(zhì)量管理工作，明確各項(xiàng)質(zhì)量管理的要求。還應(yīng)該制定現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任和權(quán)限，這樣才能夠完善管理工作。針對(duì)工程所需的資源作出規(guī)定，同時(shí)還可以結(jié)合技術(shù)要求，建立建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分析在施工中需要注意的問(wèn)題，合理地運(yùn)用技術(shù)，滿(mǎn)足施工要求。而質(zhì)量事故處理的過(guò)程中，需要針對(duì)可能存在的不足進(jìn)行分析，當(dāng)前主要是設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、設(shè)備等不合格情況，這就需要針對(duì)這些情況進(jìn)行分析處理，對(duì)可能存在的不足優(yōu)化管理。并且在實(shí)際管理中，需要結(jié)合具體的信息，總結(jié)各項(xiàng)管理工作存在的不足，這樣才能夠不斷地優(yōu)化管理工作。若是出現(xiàn)重大的工程事故，后果可能會(huì)比較嚴(yán)重，出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失，如工程倒塌等，影響施工質(zhì)量，還可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問(wèn)題。因此需要建立質(zhì)量管理制度，在發(fā)生事故后，可以及時(shí)的評(píng)估審查，確定質(zhì)量事故發(fā)生的具體情況，制定管理方案。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)該識(shí)別質(zhì)量事故評(píng)估，確定事故發(fā)生的原因，制定質(zhì)量事故評(píng)估的方法，按照責(zé)任部門(mén)審批開(kāi)展工作，并且由相關(guān)的部門(mén)復(fù)核后進(jìn)行房屋施工，提高建筑施工的質(zhì)量。2.4建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范化首先，分析了解建筑行業(yè)的具體情況，給予建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員以充足的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓其掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身技術(shù)水平，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較高的責(zé)任意識(shí)，從理論、技術(shù)的實(shí)際情況出發(fā)，促進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，做好建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一線的工作，避免給建筑工程安全性帶來(lái)負(fù)面影響。其次，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須遵循實(shí)際情況，任何方面的問(wèn)題都要進(jìn)行全面、認(rèn)真的考慮，將安全問(wèn)題放在首要的位置上，各個(gè)結(jié)構(gòu)部分的細(xì)節(jié)都符合要求，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性、安全性的要求。最后，采取合理有效的應(yīng)對(duì)措施，制定出應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的突發(fā)情況，也能夠及時(shí)地處理，并且分析形成原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，提升問(wèn)題解決能力，讓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更具安全性。2.5落實(shí)建筑工程精細(xì)化管理方案精細(xì)化施工方案有利于促進(jìn)項(xiàng)目工程順利進(jìn)展，保證材料能被合理利用，從而降低成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)勘察資料進(jìn)行分析，合理使用建筑材料。評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程實(shí)施中的不確定性程度，保證建筑計(jì)劃的安全。建筑資源的智能管理可以提高項(xiàng)目施工工作的效率，但在實(shí)踐中，這些資源管理不善可能導(dǎo)致安全問(wèn)題。比如，材料質(zhì)量監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致采購(gòu)的材料未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的材料管理流程。結(jié)語(yǔ)安全無(wú)小事，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理措施，確保建筑項(xiàng)目安全管理的效率和效果，是提高建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。參考文獻(xiàn)李方元，高明，傅志華.淺談“施工