企業(yè)調(diào)查表模板

企業(yè)調(diào)查表模板各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時(shí)期，許多深層次的矛盾需要解決，請(qǐng)您真實(shí)地填寫公司存在的問題和您的看法。員工調(diào)查問卷一、員工個(gè)人背景（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）姓名江金龍性別學(xué)歷部門計(jì)劃合約部工作年限來公司年限（高、中、基層）二、戰(zhàn)略問題1、您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？a2、有，但不清晰b、沒有。、相信有，但我不知道d、摸著石頭過河2、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎？b2、知道，但我不認(rèn)同6、聽說過，很模糊￡偶爾聽說過~、從未聽說3、您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對(duì)員工會(huì)起到什么作用？匕a、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠度b、有必要，激發(fā)士氣。、無所謂，與我無關(guān)d、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)4、您認(rèn)為公司的未來前景如何？aa、會(huì)更好b、和以前差不多c、會(huì)變差d、說不清楚5、您認(rèn)為公司目前明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ea、人才優(yōu)勢(shì)b、管理優(yōu)勢(shì)c、文化優(yōu)勢(shì)d、成本優(yōu)勢(shì)e、沒有優(yōu)勢(shì)f、其他 6、您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）2、市場(chǎng)開發(fā)不力，銷路不暢b、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取c、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平d、公司的風(fēng)氣和工作習(xí)慣6、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育八決策緩慢，執(zhí)行不力g、其他 排序： fdeba 7、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是：b@、缺乏大批骨干人才梯隊(duì)b、員工未來預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)￡公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確~、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠e、其他b三、組織問題1、您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？ca、很清晰b、清晰，分工不明確c、分工明確，但執(zhí)行不力d、不知道什么是組織管理框架2、向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常推諉或回避？d@、經(jīng)常6、一般*偶爾d、Ma清3、在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？a@、經(jīng)常6、一般*偶爾d、Ma清4、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？a@、是b、基本上是。、不是d.不知道（注明原因）5、公司職能部門是否能很好地服務(wù)于您所在的部門？b2、非常好匕、一般￡不好d、很不好6、公司在日常管理中，業(yè)務(wù)流程是否足夠清晰流暢？ca、非常好匕、一般。、不太好d、很不透明7、您的上司能準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)公司的政策和上級(jí)的指令嗎？aa、能正確、迅速限能正確傳達(dá)，但遲緩c、經(jīng)常出現(xiàn)偏差d、不正確也不及時(shí)8、公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？b2、非常有序b、一般c、混亂d、一塌糊涂9、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況：b2、很好匕、比較好￡不好。、很差勁，比如 部門經(jīng)常難以配合。10、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？b2、經(jīng)常匕、有時(shí)￡偶爾d、沒有11、您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎？a2、非常有用入比較有用或不太有用d、基本沒用6、未制定過計(jì)劃如果您回答?或~,您認(rèn)為是什么原因?a、走形式b、不切實(shí)際c、執(zhí)行不力d、計(jì)劃趕不上變化12、每個(gè)工作周期直接上級(jí)是否對(duì)工作能提出明確的要求？6@、非常明確鼠比較明確。、不明確~、很模糊，不知所云13、您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力？@@、非常明確鼠比較明確。、不明確~、很不明確，不知所措14、您的直接上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作？d@、定期書面匯報(bào)除非定期書面匯報(bào)c、定期口頭匯報(bào)d、非定期/隨意的口頭匯報(bào)e、其他四、企業(yè)文化問題1、您認(rèn)為公司是否有必要通過企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展2@、很有必要匕、可有可無。、沒有必要~、不知道什么是企業(yè)文化2、您認(rèn)為公司需要什么樣的企業(yè)文化？以法治國，賞罰分明，積極向上3、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：b人、很好8、比較融洽C、較差D、很差4、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)，并按重要性排序,括號(hào)里填序號(hào)1、2、3）（2）優(yōu)勝劣汰（1）團(tuán)隊(duì)精神（1）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（3）不斷創(chuàng)新（）其他 5、您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？a人、非常民主8、適中5官僚D、專橫6、上司給您分配的工作，您認(rèn)為：a人、對(duì)我的信任和考驗(yàn)B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、絕對(duì)不懷好意7、上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù)，我的對(duì)待方式是：aA、認(rèn)真對(duì)待，精益求精，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問我就不處理口、稀里糊涂，不當(dāng)回事8、您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？adeA、年富力強(qiáng)B、知識(shí)豐富?、開拓創(chuàng)新口、有凝聚力￡、較強(qiáng)的管理能力F、工作效率高6、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他 9、您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？a人、很有意義8、比較有意義5不太有意義口、沒有實(shí)際意義10、下列哪種情形在公司比較常見：acdeA、時(shí)間觀念差入沒人愿意拍板決策5職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)D、注重絕對(duì)公平、不注重效率￡、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問結(jié)果G、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)11、下面列舉了一些對(duì)公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷：ah人、我們的營銷水平在逐步下降B、在評(píng)定一個(gè)人的地位時(shí)，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個(gè)人能力和為人C、公司依賴某一個(gè)人或部門直接影響了公司發(fā)展D、是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令￡、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)F、學(xué)歷高或資歷的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視G、公司越來越多的管理理念聽起來晦澀難懂，他們是故作高深H、公司管理逐漸民主化、人性化了12、您對(duì)公司管理層的信任：b人、逐步下降8、逐步增強(qiáng)5沒變化口、沒有他們照樣轉(zhuǎn)13、您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)在于：ad人、決策優(yōu)柔寡斷8、缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn)5不能以身作則D、許多建議或待批的報(bào)告石沉大海E、不能獨(dú)立決策F、沒有個(gè)人魅力6、其他14、您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？acf人、收入提高8、福利改善5職位晉升口、挑戰(zhàn)性的工作￡、培訓(xùn)機(jī)會(huì)F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可6、其他15、如果您對(duì)公司的工作存在疑問，您將：a人、找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流8、與最親密的同事私下交流C、找比較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流D、說了也沒用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其他16、您對(duì)公司的關(guān)注（在選項(xiàng)內(nèi)打勾）:全是企業(yè)的發(fā)展取向勞動(dòng)價(jià)值的分配公開、公正、公平的管理外部合作空間五、人力資源問題1、您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？人、公司文化B、專業(yè)技能C、資質(zhì)認(rèn)證口、管理知識(shí)E、營銷和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他___df 2、您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？a人、很大8、一般5有些作用D、沒作用3、收入和福利保障滿意度調(diào)查篇二：企業(yè)經(jīng)營狀況問卷調(diào)查表企業(yè)經(jīng)營狀況問卷調(diào)查表一、企業(yè)的基本情況1、企業(yè)名稱和類型企業(yè)名稱填否由企業(yè)自主）□有限責(zé)任公司□股份有限公司□個(gè)人獨(dú)資企□合伙企業(yè)2、注冊(cè)資3、主營業(yè)務(wù)4、已經(jīng)營年限二、經(jīng)營狀況5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營的影響狀況□嚴(yán)重影響口有所影響口不受影響6、預(yù)計(jì)今年全年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比，以及企業(yè)盈虧情況如何?口增長(zhǎng)、盈利口下降、虧損口營收增幅下降，利潤減少口基本持平7、近期貴企業(yè)的用工計(jì)劃如何？口增加雇工口裁員口不裁員，但減薪口維持現(xiàn)狀8、近期貴企業(yè)的投資意向如何？口增設(shè)子公司或分支機(jī)構(gòu)口撤回對(duì)子公司投資口注銷分支機(jī)構(gòu)口無上述意向9、貴企業(yè)主要采用何種途徑籌集運(yùn)營資金？□增資擴(kuò)股口銀行貸款口民間借貸口上市融資10、貴企業(yè)是否曾通過以下?lián)７绞将@得融資？（可多選）口動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押口股權(quán)質(zhì)押口商標(biāo)權(quán)質(zhì)押口其他擔(dān)保方式11、面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貴企業(yè)新一年的打算口縮小經(jīng)營規(guī)?？跁簳r(shí)歇業(yè)口擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?？诰S持不變12、當(dāng)前影響和制約企業(yè)經(jīng)營最大負(fù)面因素最突出問題（可多選，按重要性排序）：A、能源原材料價(jià)格上漲B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降C、流動(dòng)資金短缺D、市場(chǎng)需求降低E、生產(chǎn)能力不足F、出口貿(mào)易摩擦加劇、訂單不足6、用工成本增加兒人民幣持續(xù)升值I、電力供應(yīng)不足J、運(yùn)輸緊張K、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)L、經(jīng)營管理不善M、其他13、企業(yè)解決消化成本提高的主要辦法（可多選，按重要性排序）：A、減少出口、擴(kuò)大內(nèi)銷8、擴(kuò)大進(jìn)口C、向上游企業(yè)壓價(jià)D、提高出口價(jià)格￡、減少雇員F、采用替代原材料6、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)H、與國外進(jìn)口商簽訂長(zhǎng)期貿(mào)易合同1、采用新設(shè)備和新技術(shù)J、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值K、其他（請(qǐng)注明）14、貴企業(yè)是否堅(jiān)持形勢(shì)分析，預(yù)見危機(jī)發(fā)生：口是口否；提前采取何種應(yīng)對(duì)措施A減少或停止投資8調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略C加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新D其他（請(qǐng)注明）20、上述侵害對(duì)您造成何種程度的影響？□影響不大□略微影響日常工作□嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營21、您是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)家權(quán)益保護(hù)的？□很重要，需要加大立法保護(hù)□無所謂，企業(yè)家注重的是經(jīng)營效益□不重要，對(duì)此不感興趣四、意見和建議（可多選）22、您認(rèn)為政府應(yīng)從哪些方面幫助企業(yè)度過難關(guān)？口減免稅費(fèi)口解決融資瓶頸口幫助開拓市場(chǎng)口加強(qiáng)政府服務(wù)口其他23、您是否認(rèn)為危機(jī)中潛藏機(jī)遇，對(duì)于危機(jī)中抓發(fā)展，您有何建議？口產(chǎn)業(yè)鏈整合口實(shí)施兼并重組口借殼上市口進(jìn)行股份改制口其他24、您希望企聯(lián)為會(huì)員提供哪些服務(wù)？口搭建政企溝通平臺(tái)，向政府反映企業(yè)訴求口加強(qiáng)形勢(shì)分析、政策解讀口搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，助銀企互動(dòng)合作雙贏口提供經(jīng)營信息和政策新信息口其他篇三：重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查表附件1：重點(diǎn)紡織企業(yè)調(diào)研表填報(bào)單位：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：電子郵箱：一、企業(yè)基本情況注：勞動(dòng)者報(bào)酬含直接人工費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、從業(yè)人員應(yīng)付工資、從業(yè)人員應(yīng)付福利費(fèi)、勞動(dòng)、待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社保費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金和住房補(bǔ)貼、其他屬于勞動(dòng)者報(bào)酬的部分。二、2015年春節(jié)后企業(yè)經(jīng)營情況1、2015年春節(jié)后企業(yè)開工率情況(截至三月十日左右)：⑴80%以上□(2)70%-80%□(3)50%-70%□ (4)30%-50%口(5)30%以下口2、2015年春節(jié)后企業(yè)訂單情況：內(nèi)銷訂單變化：(1)增加20%以上口(2)增加10%-20%口(